钢结构厂房项目总承包管理方案

1、钢结构厂房项目总承包管理方案目录1.总承包管理体系11.1总承包管理组织机构11.2管理职责分解与落实12.总承包与分包关系32.1分包专业统计与认识32.2总承包与分包关系界定33.对专业分包的管理措施93.1分包单位招标管理93.2总承包对分包现场施工的管理113.3设备综合调试总承包管理措施264.对专业分包的协调、配合及服务措施275.对本工程拟采用新技术的了解、分析及针对性准备措施281.总承包管理体系1.1总承包管理组织机构组织机构体系图略1.2管理职责分解与落实序号部门质量目标安全文明及环保目标工期目标服务目标科技目标协调目标成本控制 目标1总承包项目经理2项目书记兼工会主席3项

2、目技术负责人4项目副经理(钢结构)5项目副经理(装饰)6项目副经理(分包管理)7施工经理8进度经理9采购经理10电气经理11费用经理12商务经理13质量经理14安全经理15分包部16土建部17物资部18机电管理部19施工机械部20装饰部21计划与平面管理部22技术部23深化设计部24钢结构部25质量管理部26安全管理部27商务部28财务部29综合部30劳务管理部31文档管理部2.总承包与分包关系2.1分包专业统计与认识根据招标文件内容，分包专业内容包括但不仅限于以下内容：名称内容施工包土建包；外墙金属板包；幕墙包；机电包；洁净包；装饰包；消防包；室外工程 包；绿化包；弱电包；变电所安装及精装修

3、包设备包电梯包；洁净电梯包；架空地板包；换热器包；冷却塔包；空调机组包；新风机组包；水泵包；FFU包；DC包；空压机组包；干燥器和过滤器包；工艺真空包；清扫真空包；UPS包；低压柜包；高压柜包；变压器包；液压平台包；排风机包；风淋室包。系统包自控包；防微震基础系统包；大宗气体站包；特气包；工艺排风系统包；冷库包；天然气包；化学品供应及回收系统包；UPW系统；WWT系统；PCW系统； VOC废气处理包；酸碱、有毒废气处理包；柴油发电机系统；2.2总承包与分包关系界定2.2.1总承包管理权限及一般义务总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本项目的管理、协调(包括自有分包工程、专项承包工程、独立施工

4、单位和其他单位的工程的管理、协调)，并向专项承包人提供配合服务。总承包人对自有分包工程的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发包人承担全部责任，对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担连带责任。总承包人管理权限及一般义务内容序号内容管理权限及一般义务1施工电梯、塔吊等垂直运输工具总承包人根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人自行负责。2现场施工管理及协调总承包人根据招标文件及合同条款安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排现

5、场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、专项承包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证各专业分包工程的质量能满足要求。3施工脚手架（1）在施工脚手架尚为拆除前，总承包根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供现有的施工脚手架和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。（2）总承包人应协调各专业分包人的施工需要及进度。（3）虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应专业分包人收取相应费用。4施工平面管

6、理（1）在施工作业区内，各专业分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市优良样板工地。（2）分包单位办公区、生活区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和

7、保养。6施工用水、用电（1）总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人用水之便。（2）总承包人必要时有义务为专业分包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。（3）总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人用电之便。（4）总承包人统一为所有专业分包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各专业分包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，由总承包人统一外运。8安全设施（1）总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速、限

8、载等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。（2）总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人必须配合。9轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为各专业分包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人做施工定位和高程使用。待各专业分包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理工作。10总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况

9、进行检查、监督和管理，如专业分包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。11专业分包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对所有专业分包人的相关技术资料进行归档备案管理。2.2.2分包的一般权利和义务序号内容一般权利和义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。专项承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出配合。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包

10、工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件（1）提交由发包人确认为专业分包人的证明文件。（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。（3）专业分包人的营业执照及资质等级证书复印件。（4）提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。（5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理（1）对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。（2）实施有关质量检验的规定

11、。并做好质量检验记录。（3）对工序间的技术接口实行交接手续。（4）提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（6）加强成品保护（7）认真做好本专业分包工程的验收交付工作。（8）按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。（9）发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理（1）编制施工进度计划，包括：1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；3）编制资源供应计划，包

12、括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；4）编制图纸优化及供应计划。（2）执行月报制度：1）按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；2）提交月度施工作业计划；3）提交各种资源与进度配合调度情况。（3）顾全大局，主动做好协调工作：1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；4）专业分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全、消防、现场标准化管理（1）遵守各种安全生产规程与规定：1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产

13、规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；3）接受总承包人的安全交底和部署；4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；7）专业分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到

14、要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人承担；9）专业分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。（2）做好消防与治安管理工作：1）开展消防与治安的教育工作；2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。（3）做好现场标准化管理工作：1）各专业分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面

15、布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6进场材料的管理（1）各专业分包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。（2）专业分包人提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。（3）进场材料的流转程序：专业分包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。（4）材料进场后，总承包人向专业分

16、包人应提供必要的协助。7劳动力管理（1）各专业分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。（2）专业分包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。（3）专业分包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。8人员管理各专业分包人必须对所属进场施工人员进行全天候严格的管理，对我单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包人，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包人，由总承包人报知监理工

17、程师和发包人。2.2.3总分包关系总承包人与专项承包人视作总分包关系,对专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担连带责任。专项承包人须在质量、工期、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。3.对专业分包的管理措施3.1分包单位招标管理3.1.1配合业主的专项承包招标专项承包主要由业主对分包单位进行考核选择，施工总承包单位配合、协助，最终由业主与专项承包人签订专项承包的合同。对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担连带责任。3.1.2合同管理（1）合同管理流程业主合同自行分包合同材料、设备采购合同（2）合同管理制度合同起草编制的标准合同文本包含通用条款与专用条款两

18、部分。通用条款由商务部拟订，合同起草人不得更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应调整。公司未就相关业务发布标准合同文本时，合同的主办人应与商务部协商确定业务要点，由商务部根据实际情况草拟合同文本。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写合同评审表。合同签订工程主合同、自行分包合同由公司总经理签订，材料设备采购合同等其它合同必须经过项目总经理审批后方能签订。合同文本传递业主合同签订用印完毕，由公司合约商务部保存正本，并负责向公司财务资金部、项目总承包部及合同中相关各方传递合同副本。分包合同签订完毕后，由项目商务经理

19、负责向商务部传递合同正本，并由商务部向公司财务资金部传递合同副本。合同交底业主合同的交底由公司合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员进行交底。合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写合同变更会签单，报公司总经理审批后方

20、可变更。合同文本保管商务部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。3.2总承包对分包现场施工的管理3.2.1分包单位进场（1）向总承包人提交有关证明文件：中标通知书(或具有同等效力的施工协议)复印件、专项承包人的营业执照及资质等级证书复印件并加盖公章。（2）向总承包人提交专项承包工程“施工组织设计方案”，包括但不限于：施工方案简介、施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全与文明施工保证措施、绿色施工方案、材料设备进场计划、劳动力进场计划等。（3）向总承包人申报进入现场施工人员名单及照片，劳务人员的身份证复印

21、件及特殊工种作业人员的操作证及上岗证。（4）专项承包人应按法律法规、合同文件要求做好其它进场准备工作。分包工程合同签订及最迟进场时间分包工程名称招标考察时间最迟进场时间幕墙工程2010.4.202010.07.01洁净工程2010.4.102010.07.17装饰工程2010.5.202010.07.01电梯工程2010.4.202010.6.20普通机电包20104.102010.5.25消防2010.4.102010.5.25室外工程2010.7.12010.8.01弱电工程2010.4.102010.5.25变配电所2010.5.12010.06.01自控包2010.6.12010.7.

22、1防微振设备基础系统2010.4.12010.5.1大宗气体站2010.6.12010.7.1特气系统2010.6.12010.7.1工艺排风2010.6.12010.7.1冷库2010.6.12010.7.1天然气2010.6.12010.7.1化学品供应系统含回收系统2010.6.12010.7.1UPW系统2010.6.12010.7.20WWT系统2010.6.12010.7.20PCW系统2010.6.12010.7.20酸碱、有毒废气处理系统2010.6.12010.7.20VOC废气处理系统2010.6.12010.7.203.2.2总平面管理（1）施工现场临时用地情况统计表详见

23、“第七章 现场平面布置及交通运输布置”。（2）平面管理计划平面图1）主体结构施工阶段平面布置图详见“第七章现场平面布置及交通运输布置”章节。2）装饰施工阶段平面布置图详见“第七章现场平面布置及交通运输布置”章节。3.2.3进度计划管理（1）本项目实施进度计划根据以往同类工程的经验，对工程我单位计划总工期394天，计划开工日期为2009年12月23日，计划竣工日期为2011年01月20日。（2）建立完善的计划保证体系（3）总承包对工程进度计划的管理方法序号控制措施1审批分包单位的进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包人应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并

24、经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2运用先进的管理手段进行监测总包商各部门主管每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例；（2）工作持续时间；（3）相应于计划的实物工程量完成比例；（4）用工数量。3作好调度工作（1）建立巡查制度；（2）建立每周工作例会制度；（3）召开专题会议4施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计

25、划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5进度计划的调整（1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（3）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续

26、时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。6实行奖罚制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。7进度报告每月25日由总承包单位编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）各分包商劳动力投入情况；（4)材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6

27、）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施；（10）下月计划安排；3.2.4技术管理（1）施工组织设计及施工方案管理施工组织总设计工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。分项工程施工组织设计及施工方案管理分包商分项工程施工组织设计及施工方案的编制总承包审核合格监理、管理公司审批同意技术交底分包商执行。分包商必须严格遵照执行施工组织设计、施工方案。（2）图纸会审和变更、洽商管理图纸会审在工程准备阶段，总承

28、包商将在业主、管理公司的组织下汇集自行施工的和专业施工的内容参加图纸会审与设计交底工作。在施工之前将图纸中的问题尽量解决。图纸变更管理及时联系设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行处理。分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位。我单位负责对变更实施跟踪核查，主要是为了防止变更发生时相关其它专业没有进行调整，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要控制因设计变更而增加的成本。（3）技术资料管理序号内容1根据工程需要，我单位将督促分包商按照工程需要分

29、阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由我单位项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料进行全面检查，出现问题及时整改。2工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。3我单位编制工程检验计划，按计划组织项目各个主要分包单位进行竣工工程检验，内部检验通过后才可进行“四方”验收及相关政府部门的验收。（4）技术协调 序号内容1强调技术协调预控的全面性。作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外

30、，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调；钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程施工的技术协调；主体结构施工与机电、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；机电工程内部各专业协调；洁净系统与装饰工程的各专业协调。2强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。（5）对

31、分包的技术支持序号内容1 除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2 配备具有丰富经验的新技术专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3 由总承包组织，各专业分包单位参与，绘制安装综合总图，包括平面图、立面图、剖面图，对各专业的管路、设备进行综合布置，清楚表示所有安装工程各系统的标高、定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突。（6）

32、深化设计的配合管理详见“第十五章 深化设计及设计协调管理”章节。3.2.5物资及机械设备管理（1）物资管理1）物资采购流程2）物资采购的重点物资采购计划物资采购计划、招标、进场物资须与总进度计划相协调，分包和专业工程物资进场必须服从总承包管理，确保工程专业之间的相互协调。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。选择供应商的原则供应商和厂家的资质是否符合规定要求。产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求。价格是否合理（必要时应进

33、行成本对比分析）。生产能力能否保证工期要求。供应商提供担保的能力是否满足需要。物资采购合同采购经理在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交商务部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。此外，采购部门应保存一份采购合同副本。（2）机械设备管理机械设备进场前检验项目施工机械部组织相关人员对其进行检查、验收。检

34、查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目施工机械部组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。机械设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工

35、作业。机械设备日常管理机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部施工机械部登记进入项目机械设备台帐备案; 对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“定人、定机、定岗位”的“三定”制度,由项目施工机械部负责贯彻落实。定期检查保养制度,由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。机械设

36、备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。由主管管理协调的项目副经理对各专业分包使用机械设备使用进行协调管理。在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须

37、认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包方提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至工程管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况留出必要保养时间，保证机械设备正常运转。机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理认真、及时处理。3.2.6半成品和成品管理（1）半成品和

38、成品管理工作内容1）总承包安全管理部做好现场及楼层日夜巡视，对运至现场和用于工程的建筑材料、设备、建筑半成品、成品负责防盗窃。2）总承包安全管理部，做好现场消防器材设施的维护保养，现场巡视，确保对运至现场和用于工程的建筑材料、设备、建筑半成品、成品消防状态处于受控之中。3）总承包工程质量管理部门，督促各产品所属单位做好产品包裹，围护，露天防护，或者成品区封闭，控制出入等工作，防止人为破坏或坠物砸坏等非有意破坏。4）总承包做好进入现场材料、设备的存放登记工作，督促材料设备所属单位，做好产品的标识，防止由于作业队伍多而提取错误。5）由于工程综合布线和机电设备复杂，各分包单位穿插施工多，总承包将全程

39、参与各工序交接工作，检查督促各分包单位做好半成品、成品保护工作。（2）重点保护或照管对象专业工程工程材料类工程设备类工程半成品类工程成品类钢结构工程钢构件、氧气、乙炔钢结构加工、焊接等机械型钢柱、型钢节点构件、钢桁架钢结构成品机电工程各类电缆各类机电设备各类已拼装的管线、桥架各类设备机房玻璃幕墙工程幕墙龙骨用材料、玻璃无幕墙龙骨、玻璃玻璃幕墙精装修工程装修用建筑材料如墙、地面砖等饰面材料等办公室、会议室灯具，卫生间卫浴洁具装修过程中楼层半成品精装修完楼层供水工程各类管材，阀门、水表、水箱材料全流量高效变频给水设备、热水器施工过程中各类管道，水泵、阀门给水管网系统变配电工程电线、电缆、管材变压器

40、、配电柜、发电机、控制柜施工过程中线网、配电房供电系统弱电工程各类线材，电子元件各类电子设备施工过程中各类线缆、桥架弱电各子系统通风与空调工程各类水系统管材、阀门、风管材料冷水机组、水泵、冷却塔空调机、空调机施工过程各类管道，设备通风系统管道与设备洁净工程洁净体系相关材料洁净体系设备洁净空间及设备有洁净要求的空间3.2.7安全文明及环保施工管理（1）安全、文明、环保施工管理总则在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，加强安全文明施工管理，实现自主化安全管理和本质安全，充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所

41、存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，杜绝安全事故的发生。我们在生产建设施工过程中根据对各类危险源和不利环境因素的辨识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制，尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。通过对施工现场安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，并确保安全和文明施工目标实现。（2）文明施工和安全生产目标及承诺详见“第十八章 文明施工、照明、环境保护及消防保卫方案”章节。（3）文明施工及安全生产管理的主要内

42、容1）教育培训管理委员会对项目经理部工作人员进行文明施工安全、生产培训。项目针对分包单位的各项安全教育由安全管理部统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成。针对工人的安全教育和培训包括：工人入场三级安全教育；转场安全教育；特种作业人员安全教育；班前安全讲话；现场安全活动；针对特殊情况的安全教育等。2）安全、消防、治安管理在安全生产保证体系的基础上，结合安全管理制度，加强日常性的安全管理工作。通过对危险源的辨识、风险评价、风险控制策划、危险源与重大风险的更新等程序，明确本项目安全管理的重点，编制专项安全技术管理方案，根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出

43、应采取的措施和注意事项。详见“第十四章 工程安全管理体系、安全管理制度、安全管理措施”。4）文明施工管理详见“第十八章 现场文明施工、照明、环境保护及消防保卫方案”。3.2.8资金帐户监管（1）资金帐户监管的重要性通过设立监管账户可以加强对项目资金的精细化管理，建设单位、开户银行和公司能随时监管项目资金流向，可以对每一笔资金的用途、去向、使用过程，进行定性、定量的分析，实施全过程的监控。可以确保项目资金“专款专用”，以此保证工程施工进度。可以保证农民工工资的按时发放，避免因拖欠发放农民工工资引起纠纷可以杜绝资金不被擅自挪用，防止滋生腐败。（2）资金支付流程（3）资金监控措施及方案 （1）资金账

44、户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行账户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行账户使用情况进行检查监督。（2）银行账户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。（3）开设的银行账户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。（4）项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司账户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。（5）项目部根据合同要求，编制详细的月、季度、年度资金使用计划，并根据工程的具体进展情况，及时对计划

45、进行调整，提前一个月上报建设单位及公司。另项目于每月25日前将项目资金收支情况上报业主审核。（6）业主支付给项目的预付款、工程进度计量款绝对做到“专款专用”，绝不将此款项用作其它用途。（7）公司对银行帐户随时检查、监督，发现违反资金管理规定的应严肃处理，给企业造成损失的，应追究有关人员相应责任。项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目于每月经济活动分析会时进行分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。3.2.10竣工验收管理（1）竣工验收条件及程序1）竣工验收的条件施工总承包单位、专业分包单位完成工程设计和合同规定的内容。有完整的技术资料和施工管理资料。有主要建筑材料、建筑构件和设备的进场试验报告。有勘察、设计、监理、施工等单位分别签署的质量合格文件。工程质量符合建设工程质量验收统一标准和规范规定的设计要求。2）竣工验收程序3.3设备综合调试总承包管理措施本工程机电系统及专业工程多，且各系统均由不同的分包方施工，机电及专业系统间对联动及专业关联都有着不同的要求，合理组织，确保系统功能的整体实现是联