2017上半年度绩效回顾与考评表

1、附件一：考核层级类别层级职位描述考核层级管理员管理员助理专员、副组长经理级操作员普通职工、事务员、技术员专员中级专员部门经理助理，销售区域主管，助理工程师，副领班专员管理部门职员、销售业务主管、组长中层高级专员部门高级专员，店长，分公司区域经理，工程师，领班副科长级部门副科长，分公司部门副经理，销售区域副经理科长级总经理助理，部门科长，分公司部门经理，销售区域经理，高级工程师副经理级部门副经理，部门副主任，销售大区副经理，分公司总经理助理，销售区域总经理助理经理级董事长秘书，部门经理，部门主任，分公司副总，销售大区经理总经理级高级经理级董事长助理，部门副总监，销售区域副总经理，分公司常务副总，

2、副总工程师高管副总经理级副总经理，董事长特助，高级顾问，部门总监，销售区域总经理，分公司总经理，总工程师总裁级总经理级总经理，董事会秘书备注：绩效评定的关系：1）按照部门的组织架构由上而下；2）按照职级由高到低附件二：2017年上半年度个人工作总结姓名入职时间部门职位年终工作总结：(可以另附纸张)总结人/日期：绩效面谈反馈汇总（上级经理与员工沟通后的情况反馈）（HR要参与部门的绩效面谈，需要做的记录请另附纸张。此表单放入员工的个人档案） 面谈人： 反馈人：2017年下半年度个人工作计划这是工作计划的样本，可以另附纸张详细叙述姓名入职时间部门职位目标：成果：行动计划：制订人： 上级领导：备注：参

3、考SMART原则制定此计划：1、S（Specific）明确的：有方向性、清晰的、具体的； 2、M（Measurable）可量度的：量化、有数据衡量；3、A (Attainable) 可达到的：有一定的挑战性、并能够实现的； 4、R（Relevant）相关联的：行动、成果是配合目标的实现；5、T（track-able）有检视点的：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度。附件四： 2017年上半年度绩效考核量表（管理员及专员级）姓 名职 务评 价 人部 门评价区间年 月 年 月项考核目 考核标准配分自评（30%）上级评（70%）总评工作态度(30分)1服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨10

4、2出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少53团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动84工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平7经验学识（30分）5沟通能力:亲和力强,上下强部属沟通让人乐意接受以此达到目的56协调能力:善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标87专业技能:熟练专业知识,能充分完成本职工作58学识经验:较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见39学习能力:能快速的掌握新技术,主动获取新知识410计划能力:工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果5工作效率(40分)11工作职责:按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减1分1512工作质量:每

5、发生一次异常质量问题,减1分913成本意识:办公用品或耗材使用超标,每次异常损耗,减1分614工作效率:岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减1分10评分合计人力资源部评价：考核评分I 评分合计（ ）+工龄（ ）*工龄系数（ ）出勤及奖惩II处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分III 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分绩效考核分数 分 - 分 + 分 = 分评价等级评价者意见附件五：2017年上半年度绩效考核量表（科长级以上）姓 名职 务评价人部 门评价区间年 月 年 月评估

6、项目考核标准配分自评（30%）上级（70%)总评业绩 （30分）1确保任务流程、结果的品质102正确理解部门目标，分解制定实施计划，命令顺利下达能发生良好效果103分析、总结撰写之文件具有准确性、真实性、逻辑性、完整性，相关参考资料丰富完整10指导 协调 (25分）4按照下属能力和个性合理分配、联系和协调工作55积极训练、教育下属，提高他们的技能素质并保持下属工作积极性56监控现场的安全、规范工作，积极改善工作环境的提高效率 57工作中保持协作的态度，注意目标管理，协调推进工作10敬业态度 (20分)8工作第一位，积极努力,率先示范，受部属信赖59具备成本控制，资源的运用掌控能力810忠于职守

7、、勇于承担责任511出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少2合作 精神 (25分)12善于合理授权，鼓励激发团队合作精神1013妥善处理工作中的失误和临时任务15评分合计人力资源部评价：考核评分I 评分合计（ ）+工龄（ ）*工龄系数（ ）出勤及奖惩 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分绩效考核分数 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级评价者意见附件六： 2017年上半年度绩效考核量表（经理级以上）姓 名职 务评价人部 门评价区间年

8、 月 年 月评估项目评估内容标准分值自评(40%)上级(60%)总计业绩(30分)1正确理解公司目标和经营方针，分解制定部门实施计划，执行力强 102确保任务流程、结果的品质103分析、总结，撰写之文件具有准确性、真实性、逻辑性、完整性，相关参考资料丰富完整10指导协调（30分）4按照部门员工能力和个性合理分配工作105热心培育后继者,积极训练、教育下属，提高技能素质并保持下属工作积极性106监控现场的安全、规范工作，积极改善工作环境的提高效率57工作中保持协作的态度，做好部门间联系和协调工作5敬业态度（20分）8工作第一位，积极努力,率先示范，受部属信赖59忠于职守、勇于承担责任510具备成

9、本控制，资源的运用掌控能力511对社会及时代的变迁敏锐，热心于吸取新技术与知识212站在国际的视野上自我革新，有国际意识、眼光广阔3合作精神（20分）13善于合理授权，鼓励激发团队合作精神1014公司内外的公关交涉515妥善处理工作中的失误和临时任务5评分合计人力资源部评价：考核评分I 评分合计（ ）+工龄（ ）*工龄系数（ ）出勤及奖惩 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分绩效考核分数 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级评价者意见考核评分附件七

10、： 年终绩效考核量表（总监级以上）姓 名职 务评价人部 门评价区间年 月 年 月评估项目评估内容标准分值自评40%上级60%评分业绩（40分）1以长期的展望探索公司未来，制定适当的目标、经营方针及实施计划102以负责人的眼光注意到全体，重视经营理念103确保任务流程、结果的品质104分析、总结之文件具准确性、真实性、逻辑性、完整性，相关参考资料丰富完整10指导协调（20分）5按照相关部门职责、能力和个性合理分配工作56以协作态度做好部门间联系协调工作，注意目标管理，协调推进工作57热心培育后继者积极训练、教育下属，提高他们的技能素质并保持下属工作积极性58监控现场的安全、规范工作，积极改善工作环境的提高效率5敬业态度(20分）9工作第一位，率先示范，受部属信赖510忠于职守、勇于承担责任511具备成本控制，资源的运用掌控能力512对社会及时代的变迁敏锐，热心于吸取新技术与知识513站在国际的视野上自我革新，有国际意识、眼光广阔5合作精神(20分)14善于合理授权，鼓励激发团队合作精神1015公司内外的公关交涉516妥善处理工作中的失误和临时任务5评分总计人