关于品管部年终总结4篇

1、关于品管部年终总结4篇品管部年终总结 篇1 我于xx年7月11日，加入利鑫电子有限公司，在 公司各位领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，思想坚决，快速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我劳碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。 第一：工作表现 不断了解，及把握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监督作业员严格按作业指导书，规范组装，主要负责成品检验，来料检验 等工作。在 平常的检验工作中发觉问题时能准时通知负责人或相关部门负责人，使得问题准时

2、解决。 加入公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰难，在此期间，准时完成选购，送检的物料，多次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺当完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质管理也相对薄弱，不断去要求加工商，根据我们公司工艺要求去执行，要求他们进行检验与图纸对比测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中尽职尽责，准时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟识各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进行老化试验，准时交老化检

3、验报告。 在工作看法上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，听从领导工作支配，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行，工作职责，仔细主动完成本职工作任务。 总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，主动帮助生产完成备货，保证成品机准时进仓和出货，以下作出下步动作，规范管理，机器长期老化试验，对试验方法报告规范化的管理，并每周准时提交周表，帮助进行部门文件编制和管理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是主动协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。 其次 ：主要收获及体会 加入利鑫电子有限公司，在繁忙

4、的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了解，由于检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟识，加入公司之前对绕线机熟悉是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的熟悉，熟识了关于绕线机的各种标准，也熟识了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也把握了各种测量工具的用法，并能实际去完成检验工作，对品质管理有了更全面的熟悉，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作常常遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥当的

5、.方法去解决，而需要其他同事，其它部门协作的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的关心。 第三 ：不足之处及需要改进的地方 今年我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比如公司的主要机器是环型机，平绕机。但我于常用的规范及检验标准还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中不断积累阅历并把握测量方法和规范以进一步把握公司及其的品质关键管控点。 同时工作中也发觉有些阅历还未完善。没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验这样往往就简单出现漏洞，盼望在后续工作能够完善。 决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服不足，以对工作事业高效负责的看法，脚踏实地尽职尽

6、责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习机器相关学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，为能成为公司满足.领导满足.同事满足的员工而努力。 品管部年终总结 篇2 20年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格掌握分部分项工程质量。仔细实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工状况，最主要是质量掌握，要求偏差掌握在规范允许范围内。事中监控，发觉的问题准时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求

7、班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改状况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部赐予解决。 三、特别过程监控状况。质量部对特别过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发觉不符合规范及设计要求的要求整改，务必整改合

8、格，给下一道工序制造的条件，坚决避开出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必需保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的熟悉水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很详细很具体。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必需杜绝的。质量部门对全部掌握的20项均严格要求，必需满意达标要求。全部环节制定方案及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中准时与劳务班组、监理单位进行准时有效的沟通。为不耽搁工期，

9、使每个环节都能连续、快速的实施。平常对班组进行检查，准时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理状况，并将项目管理部的要求记录下来，仔细学习整改。 六、资料方面。全部资料提前构思，学习其他项目在资料上面的特长，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。全部资料肯定在该做的时间做完，不能后补资料。 品管部年终总结 篇3 我于20xx年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我

10、在劳碌中不断适应，不知不觉已到了 20xx年年底，收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一工作表现 不断了解及把握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个掌握作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助IQC来料检验等工作；在平常的检验工作中发觉问题时，能准时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能准时解决。 加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别

11、艰难。在此期间，准时完成选购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂根据我们公司工艺要求去执行，并预备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车来回宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工

12、作中，尽职尽责，准时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，准时提交老化状况报告。 在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完成本职工作任务。 总体来说，今年的工作努力而有成效，特殊是在亚运项目期间，因部门人力不够，主动帮助IQC完成进料检验，保证物料准时进仓和用法，不影响产线的生产；准时完成选购、研发部的样品检验，保证选购和研发部对相应物料、产品状况有准时的了解，以做出下一

13、步动作；准时完成物料的首件确认，包括选购部送来供应商首件做确认，以及选购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周准时提交检验报告；帮助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录渐渐系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是主动协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。 其次.主要收获及体会 工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而

14、需要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的关心。 第三 不足之处以及需要改进的地方 今年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并把握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。 同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单出现漏洞，盼望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作

15、、事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事，学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作力量，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。 品管部年终总结 篇4 辞旧迎新，转瞬间20xx年已经过去，新的一年已经到来，总结过去，展望将来，20xx年度质量部从年初的3人进展到现在的13人，本年度完成的主要工作有： 一、严格质量掌握，完善掌握流程和检测方法 1.来料质量掌握： a)熟识发电机生产过程中的掌握要点，更好的理解图纸的技术要求，总结以往各类物料发生过的问题，分类梳理物料质控点，不断完善，把相关留意事项加上去，避开再次

16、犯同样的错误。 b)依据需要增加一些高精度的检验设备，丰富检验手段，增加检验项目，提高检验数据的精确性。 c)尽可能支配检验人员到关键物料特殊是定转子支架的供应商生产现场去检验，同时也熟识一下供应商的生产工艺过程。 2.生产过程质量掌握： a)依据工艺过程卡片编制相应的过程检验记录表，并记录相应的测试数据，对过程质量进行全方位的监控; b)组织对检验员进行生产工艺流程、关键质量掌握点进行培训，逐步提高过程检验员的发觉问题、解决问题的力量。 c)对生产过程中简单出错的地方制成醒目的质量警示，悬挂在相应的工作岗位上，起到警醒的作用。将过程中出现的质量异样状况也汇总起来，做成醒目的图片，同类错误不能再发生，对人为主观因素造成的不良会有肯定的惩罚。 d)编制对发电机生产过程中的半成品和成品的检验项目和检验方法进行了规定，检验员依据规程进行检。 二、加强供应商管理，努力提高供应商交货质量水平 a)每月汇总并要求屡次出现质量问题的供应商进行准时整改，提交整改报告,后续进行整改效果的跟踪验证。 b)协作选购部做好新供方的调查、资质文件的收集整理。与供应商签订协议,加强对供应商的质量监控，逐步完善对供应商的考核。 三、测量、监视设备的管理 将公司目前用法的测量、监视设备进行分类汇总，建立和，对测量、监视设备准时