公司年终总结_10

1、公司年终总结公司年终总结1 一、目的： xxx年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋进展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培育后续人才梯队，主动学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，主动协作和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素养上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，连续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋勉上进，使员工在长城地产这个暖和的家庭里能够欢乐的工作，美好的生活，特举办此联欢会。 二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场快乐祥和的快乐盛宴，整台晚会以“.大闯关”为主线，

2、分为文化、士气、规律、制度、常识等几个版块，通过一些主动向上的嬉戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望将来，使员工在寓教于乐中度过一个美妙的下午。 三、时间：xxx年1月18日下午1：3-4：3 四、地点：xx公司六楼消遣室 五、与会人员：xx公司全体员工 六、联欢会人员支配及职责：整台晚会以“.大闯关”为主线，通过四个职场队之间的嬉戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员支配如下： 1、总负责人：职场队总秘书长 职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的预备和协调以及资金的审核和申请等。 2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书

3、职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和预备，晚会支配和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。 3、总导演：xx 职责：负责整场联欢会的节目支配、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。 4、主持人： 职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。 七、联欢会前期预备工作： 1、12月25日，总负责人及导演向各职场队长安排任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。（已完成） 2、12月25日至27日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演批阅。（已完成）3、12月28日至12月3日，总负责人及导演确定最终的节目内容，确定最终节目

4、.及其所需道具，并开头进入预备阶段。 4、xxx年1月1日前，筹委会将所需道具、奖品等需选购物品列清单，并总经理审批，并于1月15日前选购到位。 5、全部人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间支配及留意事项于1月13日前成文，报总经理审批，通知各公司。 6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯完、场景道具评分表单等由筹委会于1月17日前预备妥当，并于17日进行现场调试，发觉问题准时改进。 7、筹委会于1月17日前完成联欢会现场的会场布置工作. 8、1月18日，联欢会准时进行。 9、会后总结阅历，查找差距和不足，再接再励，连续努力。 八、联欢会流程： 12：3筹委会人员到场，开头联欢会前的预备工作。 1

5、：2与会人员间续到场，筹委会人员为到场人员支配落座。 1：3与会人员各就各位，全场灯完亮起，主持人宣布联欢会开幕。 1：35支配领导讲话，致新年祝愿。 2：为优秀员工颁奖，员工代表发言。 2：3.大闯关 4：25联欢会结束，主持人致闭幕词。 4：3除留下清理场地人员外，其余人散场。 九、联欢会费用预算： 1、会场布置用汽球等1元。 2、联欢会条幅5元。 3、奖品15元。 4、其他1元 注：优秀员工奖金另做预备 合计：4元整 十、留意事项： 一、资金预算及晚会时间支配等报总经理审批。 二、联欢会预备及支配不能影响正常工作。 三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间支配。 四、提倡大众参加

6、、注意会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。 五、做好晚会前期的动员和宣扬工作，充分调动每位队员的主动性，鼓舞全员参加。 公司年终总结2 一、 紧抓机遇、强化服务 全力以赴实现“春运”、“花会”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收 春运等假日期间我分公司严格根据上级部署精神，加强运力组织，科学合理支配班次，准时了解和把握客源的流量、流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行便利快捷不滞留。详细做法：一是依据客流量的改变，准时调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输平安、高效。二是增设临时售票窗口，热忱引导旅客购票乘车，客流、车流平安有序。并充分利用“站站通”联网预售

7、票业务，解决节后旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入达到17.7万元，较去年同期相比增长38%。三是强化优质服务，全力以赴做好客运平安稳定和优质服务接待工作，并实行多种有效措施，确保节假日期间平安、优质、高效、创收的目标。 二、 以平安工作为重心，全力以赴确保客运平安稳定 “平安就是效益，以平安促进展”，本着“平安生产，预防为主”的管理理念，我们把平安生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。 一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶 员从业资格关。二是坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安排查消退担心全隐患确保平安生产; 三是注意平安培训训练，通过定期召开平安

8、例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司平安警示训练基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的平安意识和业务素养;四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发觉、早提示，硬起手腕整治“三超一疲惫”，平安管理更加有效;五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参加，上下通力合作，党政工团齐抓共管的平安管理新格局;从而实现了整体平安生产管理工作取得了扎实、稳步推动的良好局面。 20xx年，我分公司参运客车113台，平安行驶里程998.2万公里，事故费统筹率100%，工伤保险参保率100%。全年共开展13次平安生产大检查，下达车辆二级维护639台次，召开平安例会48次，签订平安管理责

9、任书457份，下路检查265人次，订正违章75起，制作平安生产宣扬板报12期，悬挂标语横幅16条，使公司的各项规章制度得到了全面落实，基础管理工作扎实有效开展。 三、 着力于内部挖潜增效，抓管理要效益。 内部管理方面，我们坚持以“客运经营为主，兼顾修理、三产业整合进展”的思路，通过优化资源配置，强化内部管理，实现企业创效增收。 1、为提高站务收入，充分发挥陶营站、云梦园和桥头三个二次结算点的售票把关力度，每月增收6.5万元。同时，进一步完善洛阳线统筹安排管理方法，加大稽查工作力度，严峻打击乘务员贪污票款、收钱不撕票行为，确保中途现金收入日清月结、准时回笼，单车经营效益逐步提升，全年“站站通”联

10、网售票1389张，小件寄存5.5万元，站务收入突破1470万。 2、修理车间在市场的竞争中不等不靠，从质量信誉和优质服务上下功夫，从优化内部管理机制、增收节支中要效益，招引新老客户、拓展修理和经营项目，实行合理的工效产值安排比例，进一步调动了员工的主动性，从而实现车间生产管理稳步开展，取得了较好的经济效益，全年实现修理销售产值50万元的新突破。 3、小象快运实行引进来、走出去的方法，一方面想方设法联系客源、客户，以服务赢得市场。先后与郑州金象快运、CCES中诚快递联网合作、跟踪服务，得到用户的认可。一方面强化客车货仓管理，分解任务、共同努力，圆满完成公司下达的年度目标任务。 4、旅游分公司和旅

11、行社业务稳妥开展。作为一项新业务，我分公司旅游办成员知难而上，主动开拓我县旅游市场，先后深化到全县各政府部门和企事业单位，宣扬推介这项新业务，并以周到的服务和良好的信誉、优势，正一步步赢得全县人民的认可和欢迎。 5、盘活线路资源，拟对汝阳至临汝镇线路短途城乡客运班线实施公交化改造，经过综合分析、实地考察，我分公司预备新上自动投币公交车10台，争取年底前投入运营，制造更大的经济效益。 公司年终总结3 20xx年葫芦岛供电公司在葫芦岛市委、市政府的正确领导下，仔细实行条例、辽宁省政府信息公开规定、辽宁省政务公开规定，主动开展政务信息公开工作，取得了一些成果，现将葫芦岛供电公司20xx年政务信息公开

12、工作总结如下： 一、政务公开领导体制和工作制度建设状况 为进一步做好我公司政务公开的各项工作，全面推动办事公开制度，依据葫芦岛市政务公开工作领导小组办公室相关文件精神，特成立了以公司总经理刘树新、党委书记刘国华为组长的政务公开工作领导小组，小组成员包括办公室、监察部(纪委办公室)、营销部、电力调度掌握中心和各供电分公司。领导小组办公室设在监察部(纪委办公室)，负责公司政务公开组织协调、综合指导和日常工作。同时明确了各相关部门的工作职责。 二、主动回应.关切状况 与市政府民心网保持亲密联系，主动受理民心网的客户投诉，主动解决存在的问题，20xx年全年共受理民心网客户投诉31件，全部处理完毕，处理

13、准时率、客户满足率均达到100%;在全市建立客户监督网，聘请了行风建设.监督员，定期召开不同层面、多种形式的行风监督员、客户代表座谈会，广泛听取.各界的看法和建议;主动开展上门服务，加强与客户的沟通沟通，开展“十、百、千”走访活动，主动征求客户的看法和建议;加强与政府的沟通，定期向市委、市政府汇报电力负荷状况及公司行风建设工作状况;主动邀请市行风办领导参观营业窗口、指导行风工作。随着监督机制的不断完善，公司的综合实力得到进一步提升，从而促进了地方经济的健康持续进展。 三、 政务公开渠道建设状况 葫芦岛供电公司根据省公司的要求在市、区、县、乡、镇各供电营业厅内的墙上公布了“供电监管方法”、“业扩

14、报装流程”、“辽宁省电网销售电价表”、“新装住宅工程建设收费标准”、“员工服务十个不准”、“供电服务十项承诺”。在市、区、县、乡、镇各供电营业厅资料架上的宣扬资料里也同时公布了上述内容，除此之外，还公布了95598服务指南、故障报修指南、缴费指南、办电须知、用电常识等内容。在墙上的显著位置张贴电力监管投诉举报电话12398以及供电服务热线95598，自觉接受用电客户的监督。 葫芦岛供电公司为做好全市人民保供电工作，确保全市人民实时把握停电动态，提前做好停电预备，避开因停电给电力客户的生产和生活带来不便，通过以下方式开展停电信息公告工作：1、供电设施因方案检修需要停电时，提前7天将停电区域、线路

15、、停电时间和复原供电的时间通过葫芦岛晚报和广播电台滚动播放方式进行公告。2、供电设施因临时检修需要停电时，提前24小时将停电区域、线路、停电时间和复原供电的时间通过葫芦岛晚报和广播电台滚动播放方式进行公告。 公司营销部负责组织有关单位梳理电网运行风险预警期间需重点关注的重要客户.，提前向客户通告预警信息，指导客户加强对主要电气设备的运行巡察工作，帮助客户制定切实可行的应急预案，落实处理突发状况的应急措施。 公司主动参加“政风行风热线”直播节目，公司主要领导亲自做客电台直播间，与广阔市民客户进行广泛沟通，仔细地解答、解决客户的询问和问题，得到了广阔客户的广泛赞誉。同时公司运用电视、电台、报纸等媒

16、体，主动宣扬公司的“你用电，我专心”的服务理念和优质服务的新政策、新举措。 四、 开展“5.15政务公开日”状况 5月15日，葫芦岛供电公司举办了20xx年“5·15政务公开日”活动。 本次政务公开活动公司以提高系统服务质量，推动政务公开为重点，切实增加政务信息向人民群众主动公开意识，保障人民群众的知情权、参加权、监督权，为构建和谐.、推动葫芦岛市经济又好又快进展做出贡献。葫芦岛供电公司领导高度重视此项工作，公司副总经理刘绍君带领营销部、市场及大客户服务室、营电室等相关部门负责人及工作人员，在供电公司门前开展了宣扬活动。 在活动中，我公司通过宣扬展板、发送宣扬单、宣扬手册等形式，从企

17、业现状、优质服务、平安用电、电价电费、等方面对全.进行了公开。公司副总经理刘绍君与市民进行了近距离沟通，听取广阔电力客户对公司服务工作方面的看法和建议。客户服务人员仔细地解答、解决用户的询问和投诉，宣扬公司优质服务的新政策、国家节能政策的新措施，现场办理用电及询问业务。 此次活动向市民发放故障报修指南、电价政策、办电须知、用电小常识、“95598”电力客户服务热线指南及故障报修流程等各类宣扬单300余份，现场解答群众提出的政策用电询问26件次，使广阔客户更深化地了解到供电企业的.责任、服务理念、服务内容和服务方式，使得公司政务公开的宣扬活动收到了良好成效。 通过本次活动的开展，既展现出供电员工

18、的服务风采，又拓展了政务公开渠道，为使政务公开与优质服务工作取得实效奠定了基础。 公司所属5个供电分公司也同时在响应本县(市)区号召，在本地区开展了宣扬活动。 五、存在问题 在葫芦岛市委、市政府的正确领导下，我公司在政务公开工作中取得了一点成果，但是，我们也清醒地熟悉到还存在着一些不足：服务水平仍未能完全达到.各界的期盼。 虽然我们供应的服务从便民、快速、高效、亲和等各个方面均得到了有效的提升，但随着.进展，用电客户对供电企业的服务水平和服务手段要求越来越高，我们服务内容深度和广度尚不能完全满意客户要求，个性化、差异化服务还有待于加强。 六、20xx年的主要工作准备 连续拓展政务公开途径，强化

19、信息公开的实效性和准时性，推动“四进”活动(进学校、进社区、进企业、进政府)，加强农村用电平安宣扬活动，推动客户连心卡走进千家万户，推广多种缴费方式，推动电力学问宣扬，引导客户正确熟悉电力企业，加大宣扬力度，从公益、.责任、服务等多个方面加强宣扬，进而提升优质服务水平。 面对新的形势，我们有信念在今后的政务公开工作中做得更好，主动履行.责任，服务地方经济进展，为葫芦岛市经济进展保驾护航。 公司年终总结4 1.总结必需有情节的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要

20、确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。 3.阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 4.今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 总结的留意事项 1.肯定要实事求是。 2.条理要清晰，留意规律性。 3.要剪裁得体，详略相宜。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述状况，总体评价;提纲挈领，总括全文。 主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。

21、 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期 公司年终总结. 完阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、20xx年主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本

22、，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺

23、当完成全年各项生产任务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运

24、输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。 4.加强车

25、队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它挺直关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1、加强平安领导。年初公司即成立了以X

26、总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，准时发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2、注意平安训练，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证

27、准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建设、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作主动主动，仔细负责，听从公司支配和调度。主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定

28、。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加

29、强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急状况的力量还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、20xx年工作方案与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓平

30、安、抓成本”这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必需严厉处理。 再次，连续提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从

31、各个环节掌握好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和.信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作主动性。 20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断

32、修改，并利用肯定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 公司年终总结5 辞旧迎新,伴随着xx新春的接近,xx即将成为过去。这一年，是值得我们纪念的一年，也是值得我们傲慢和骄傲的一年；对酒业公司来说，xx年更是值得我们总结和继承的一年。岁末之际，新春之初，为了在新的一年中各项工作更好的顺当开展，特将本年度的工作状况总结如下。 一、xx年公司各部门的工作开展状况。 (一)人事行政部 在过去的一年之中，人事行政部依据公司的决策和人事行政管理的需要，主要担当或参加了以下工作： 1、人员聘请、选拔工作。 依

33、据酿造车间生产力量的逐步复原的实际状况及公司今后进展对人才储备的迫切需要，通过多次赴各就近的劳动力市场、网上发布聘请信息、参与高校毕业生双选会等方式，聘请录用酿酒工20名，高校大中专毕业生18名。从而保证了生产酿造人员需求，也为公司今后的进展做好先期人才储备。 2、狠抓员工管理。 依据公司实际状况，为了进一不的提高员工的文化、技能素养和思想素养，先后开展了多期的技能培训和思想文化训练培训工作。进一步的提高和巩固了公司进展的思想基础。 为适应公司快速进展对人才需求，对新引进的高校毕业生，通过跟踪考察、定期考核和综合评价的方式，真正做到了关注了每一个人的进展，并有效促进了新进人才综合素养全面、快速

34、的提升。 3、参加公司相关制度的建立和完善。 在这一年中，在公司的领导下，仔细学习并参照了相关的法律法规，建立了人事管理制度、公司人力资源管理流程、公司临时用工管理规定；同时参加了公司鲜糟出售管理方法等其他相关制度的建立和完善，为公司今后的快速进展供应了制度保障制。 4、行政、后勤综合管理，为生产供应保障。 (二)财务部 财务是企业的核心，是企业正常、有序运行的必要经济枢纽保障。鉴于公司的实际状况，财务部在注意基础核算，在无效益收入的状况下，主要做了以下工作。 1、仔细执行公司的财务管理制度。在一年中，本着为生产和销售服务的原则，并严格根据公司财务管理制度，严格审查把关公司财务开支，最大限度的

35、做好堵漏、节省工作。 2、准时向公司领导汇报财务工作并提出财务工作建议。在财务监督工作中，准时的发觉问题，提出建立公司生产成本管理体系；对涉税产品提出节税处理看法；提出健全和完善公司员工工资安排制度的建议，并帮助公司薪资方案的起草工作。 3、协作审计机关完成20xx年度和xx年上半年财务经营状况的审计工作，准时的完成上级机关要求和下达的财务统计及纳税申报工作。 (三)质管部 作为白酒生产行业，质量管理是企业进展工作中的重中之重。在一年中，为了把好公司原辅料及新产品的质量关，质管部主要做做了以下工作。 1、质量管理工作。 为了xx年公司质量管理体系的有效认证，结合公司的实际状况，修订了公司质量手

36、册和程序文件；制定了企业内审方案；制修订了公司半成品酒评定标准及半成品酒和成品酒的管理制度；制定了生产现场定置管理制度。从而规范了公司的质量管理体系，同时也提高了生产现场管理水平。 2、生产过程掌握工作。 依据公司的进展方案和主管领导的看法，由质管部负责建立公司的质量过程掌握规程，完善生产过程的掌握和调整，对生产重点工序，实行重点掌握。从而转变了以前过程管理粗放的局面。 3、质量训练培训工作。 依据人事行政部的员工培训方案，质管部分期、分批对公司现有的人员进行了质量管理、质量保证及白酒行业卫生规范等基础学问的培训。 4、质量检验。 质管部在质量管理的过程中，严把质量检验关。通过理化检验和口感把

37、握来保证产品的质量；同时对公司的物资和生产所需要的原辅料计量和严格的检验，确保物资符合标准，并保证量值的精准无误。 (四)生产部 生产部管辖范围主要针对公司的基酒酿造、产品勾兑、产品包装及综合车间。其管理工作的成败，和公司的进展休戚相关，有着打算性的作用。在这一年中，生产部主要做了以下工作。 1、酿造车间生产状况。 在一年中，酿造车间共生产基酒604.45吨，全年平均出酒率为26.57%，粮曲消耗为2274.512吨；共做甑口14604个，投入粮曲合计2766.057吨；增长窖池262个，增长母糟近2300甑；其车间工艺执行率为100%；同时充分利用休假时间组织员工进行工艺操作、质量管理及法律

38、常识等学问的培训；加大过程管理掌握和现场管理力度。 2、勾兑车间生产状况。 xx年度,由于公司销售工作尚未启动,钩兑车间任务相对较轻。主要对公司方案推出的两个新产品样品进行了试调和勾兑。更多的是处理一些相关的技术工作，形成了成熟的、行之有效的勾兑生产工艺技术。为今后勾兑优质产品奠定了技术基础。 3、包装车间生产状况。 从1月到8月，由于公司的技术改造及销售缘由，包装车间始终处于停产状态。直到9月开头，根据公司的要求进行了少量的包装生产，并帮助有关部门对厂区的环境进行了彻底的治理。 4、综合车间工作状况。 在一年中，综合车间主要负责技术大修、设备制作和技术改造。有效的帮助、协作了生产的顺当进行，

39、同时有效降低了生产成本。 (五)物管部 物管部负责公司的物资选购、存放及酒库综合管理。在这一年中，物管部主要做了以下工作。 1、原辅料选购状况。依据公司的生产方案，全年选购红梁1892吨，糯米437吨，大曲449吨，谷壳599吨。 2、其他生产物资选购状况。全年选购砂煤1336吨，糖化酶309kg，干酵母510kg，依据设备修理的方案和公司的技术改造过程方案，准时选购了生产急需的相关机械设备，并依据公司的方案为员工选购了冬季工作服。 3、对工资的半成品基酒进行了普查、标号登记管理。建立了库存管理规程，保证了公司物资有据可查。 二、目前公司工作存在的主要问题及面临的主要困难。 一年的工作在很大的

40、程度上都是值得确定的，但由于公司目前正处于重要的进展过度阶段。目前工作还存在一些不足或困难。就目前公司的实际来看，面临的问题或困难主要有以下几个方面。 1、由于公司还处于向规范化管理过度的重要阶段，部分员工思想熟悉还不到位，缺乏制度理念，缺乏奉献意识，缺乏进取精神，缺乏法制观念的现象时有发生，致使公司管理工作开展难度大，行政效率不高。 2、生产设备在行业间对比相对陈旧、老化，导致生产过程中故障率偏高，修理任务重。 3、目前公司的质量管理掌握体系还处于起步阶段，加之主要的质量掌握和检测设备尚处于方案选购阶段，导致质量管理掌握、质量监督工作难以全面的开展，质量管理监督方案难以深化实行。 4、由于公

41、司目前暂无效益收入，全部资金由总公司按方案投入，资金运转相对紧急，造成员工生产、生活环境改善资金投入不足。 5、由于目前公司的生产还处于复原性阶段，技术人才存在不足，特殊是在节能减排、污水处理等方面还缺乏专业性的人才支撑。 三、xx年的工作方向和重点。 依据以上xx年的工作状况回顾和总结，现特将xx年公司工作方向和工作重点概述于下。 (一)xx年工作方向 1、以法律、法规为导向，建立和健全公司各项规章制度。 公司各项规章制度是公司正常运行的必要保障，同时也是对公司进行全面的规范化管理必要手段。xx年公司的销售工作全面启动，建立和健全相关的规章制度，规范公司的系统管理，强化员工责任意识，更好的促

42、进公司又好又快的进展。 2、着力提高产品质量，特殊是保证基酒酒质。 质量是企业效益的基础保证，同时也是提高产品市场信誉关键因素。因此，在xx年，要加大生产技术资金投入力度；加强生产技术人才队伍建设；质管部门要加大对生产原辅料的质量监督检测力度，从源头上保障公司产品质量；严格操作工艺，规范生产工艺规程。 3、加大对员工思想训练力度公司的进展，最终是依靠全体员工的共同努力得以实现的。依据公司目前的实际状况，xx年要加大对员工的思想训练和培训力度，争取在较短的时间内使全体员工在思想上都能得到切实转变，一心一意为公司的进展贡献自己的力气。 (二)xx年工作重点 1、抓好生产，保证基酒储备。 xx年销售

43、工作全面启动，市场也会随之逐步打开。基酒储备多寡，挺直关系到产品市场的销售供应。为此，在xx年，要加大多原辅料的资金投入，切实保证基酒储备，这是xx年工作的重中之重。 2、加大对设备的更换和改造的资金投入。 设备是生产的关键因素，就同行业水平对比，公司目前的基础设施建设相对滞后，设备大多都老化或陈旧，在很大的程度上阻碍、制约了生产的顺当进行，阻碍了生产率的进一步提高，只有彻底的解决设备问题，才能保障生产的顺当进行，提高生产率，从而进一步的提高企业效益。 3、加大技术人才队伍建设。 人才队伍建设是公司进展的关键性因素，就公司目前的实际状况来看，要更加注意节能减排、污水治理专业技术人才建设，加强这

44、方面的技术规划，不但能够树立企业的公共环境爱护的良好形象，同时也能通过技术的支撑来节省生产成本。 4、加大对员工学问培训力度和员工生产、生活环境改善的资金投入力度。 假如想要职工把企业当作一个家，首先企业就得像个家。今后公司要实现又好又快的进展，顺当的完成生产目标，人是关键要素。通过加大对员工的学问培训，提高员工的思想素养和劳动技能；加大对员工生产、生活环境改善资金投入，真正让在厂员工得实惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。 综上所述,公司的进展,需要总公司的大力支持和全体员工的共同努力，只要我们精诚合作，团结全都，敢于突破，敢于创新，我们的胜利，指日可待。 公司年终总结6 一、主持人开场白

45、 男：一年风雨探究路，方显高度图，竭尽品牌之能事，共筑辉煌看高度!值高度国际武汉公司成立1年之际，谨向公司表示最真诚的祝愿和最热闹的庆贺。 女：进展涛声催人急，高度武汉正是腾飞时。祝福高度国际装饰集团在中国的装饰行业快速进展，竞争日趋激烈的形势下，再创伟业，再铸辉煌！ 男：敬重的李总，以及高度各部门领导 女：友爱的高度家人们 合：大家下午好！ 男：我是主持人×× 女：我是主持人×× 男：一易春秋，风华正茂 女：一载耕耘，硕果累累 男：昨日场景照旧在脑海徘徊不去，我们始终见证着高度的成长 女：依稀记得初到高度的样子，我们也在高度这个平台上渐渐成长成熟 男：

46、一年，虽慢慢走远，但那一个个不平凡的日子却深深.在心间 女：一年，虽慢慢走远，但那一份份沉甸甸的感动却让我们感到暖和 男：今日，我们齐聚一堂，隆重召开年终总结大会 女：现在，我宣布，高度国际武汉公司年终总结大会 合：正式开头 男：首先有请各部门总监作年终工作报告，让我们掌声有请创一部总监何总上台为大家做年终的工作总结，掌声欢迎 二、各部门负责人工作总结、明确工作目标方案 三、人事任命 随着公司规模的拓展以及业务量的增加，公司打算xxxx年组建并成立创意九部和创意十部，好的团队离不开优秀的领导，公司秉承公正、公正、公开的原则对以下几位员工提出任命，现予以公布： 好！恭喜首席！再次恭喜以上晋升的家

47、人们，盼望你们在高度国际的大舞台上再接再厉，再创佳绩！ 四、颁奖环节 男： 在高度有这样一群勇于攀登的人，对他们来说山可以很高，但高不过勇于攀登的人；对他们来说，路可以很长，但长不过不停迈动的脚步；他们如饥似渴，一个个客户被她们在短时间内突破 女：他们或许是到公司最早的人，或许是在家里最晚归的人；或许她们的汗水洒在了高度、上班途中或者家里；但她们有一个共同点那就是不停在进步 男：下面即将颁发的是优秀员工奖 颁奖词 他勤劳肯干，每天想小蜜蜂一样不辞辛苦，始终保持高涨的热忱，勤勤恳恳，在工作中主动与设计师们协作，他就是3D绘图部某某。 伴随着一次又一次的冬去春来，伴随着一同度过了风风雨雨的春夏秋冬

48、，他兢兢业业，他扎实肯干。她就是财务部某某。 再华丽的词藻也难以表述出她的敬业精神，她在专心回访着每一客户。她以剧烈的责任感细心呵护着满足度。忙劳碌碌，挥汗如雨，几乎就是他留给我们全部的印象。她就是客户部经理某某。 1、优秀员工奖 2、优秀项目经理奖 3、优秀设计师奖 4、优秀副主任奖 5、优秀主任奖 6、优秀经理奖 7、优秀首席奖 8、优秀总监奖 五、各部门总监报次月业绩 六、总经理致辞 男：下面让我们用最热闹的掌声欢迎李总为此次大会致辞 女：李总的一番话，令我们倍感亲切，斗志昂扬。虽没有华丽的辞藻，很平实，却能表现出高度国际武汉公司是一个朝气蓬勃，一个到处以实力为大家做实事的大集体。同时也

49、让我们记住了一个胆识过人，恳切亲切的李总。 七、结束语 男：告辞今日，我们将站在新的起点 女：展望明天，我们将用奋斗塑造更加壮丽的风景线 男：在对年终总结及xxxx年份的展望中，我们的大会接近尾声。 女：我们信任，xxxx年份，在李总及各部门领导的带领下，我们全体家人同心同德，互帮互助，突飞猛进，我们的工作肯定会取得累累硕果，获得骄人成果。 男：我宣布xx公司年终总结大会到此结束。 公司年终总结7 20xx年，我公司在上级有关部门的支持、关怀下，各项工作得到了健康有序的进展。公司团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、

50、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的进展态势。全年共参与投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，竣工或基本竣工工程16项，完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司制造了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了.的好评。现将20xx年度主要工作总结如下： 一、机关组织建设 公司成立时间不长（20xx年x月成立，20xx年x月领取施工许可证。），机关管理工作有待加强，20xx年公司特地聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。 1.机构设

51、置 公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和项目部若干。 2.建章立制 没有法规，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编制了xxxxx有限公司管理制度，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。 3.机关管理 机关的日常管理繁琐复杂，涉及到各方面的工作许多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在20xx年x月特地配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了实行。 一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制

52、”等构成惯例并加以坚持；二是建立了员工人事档案；三是建立了员工劳动用工合同关系；四是完善了员工工作考核方法；五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。 二、人力资源建设 1.人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有必需的理论学问，但缺乏实际操作潜力。公司领导非常重视，特聘具有专业技术学问和工作潜力的工程师作老师，对在职员工（共计8人）进行专业技术培训。透过近一年的培训、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。 2.除了内培人员以外，公司还组织相关人员参与了广安市组 织的建筑师培训和“五大员”的培训学习（共计26

53、人），使员工增加了专业学问，提高了专业水平和工作技能。 3.公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20xx年公司共聘请9人，其中高级管理2人，员工7人。全部这些人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。 三、经营管理工作 20xx年度，公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托，稳步推动经营管理工作。 1、仔细编制投标文件，专心参与工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，收到了较好的经济效益和.效益。 2、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔

54、细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、.影响大、利润高的项目上。透过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。 3、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的 基础。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的专心性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主带给满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。 4、利用.一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。构成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成多资源