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文档简介

1、企业人员优化裁员方案1.目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司富余人员进行调整。2.续聘员工考核标准：2.1对企业忠诚，有奉献精神和主人翁精神。2.2有专业特长或业务独当一面能力。2.3工作有激情、认同和德企业文化。3.裁员整体原则：1）稳定员工心态第一。2）做好考核和解释工作，让被裁员平和心态接受。3）低调处理，不影响其它同事。4）快速解决，我谈判离职当即办理手续当即结算工资。4.前期准备：1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2）员工对裁员事件的心理承受因素。3）让上司与其沟通；4）裁员员工的家庭情

2、况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）6）充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。7）相关表格准备：a）离职通知书b）离职工资结算单c）离职证明书d）离职交接表5.谈判策略1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可：引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）3）公司裁员会给予相应的补偿；a）提供补偿通知书，让他签名确认；b）提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）提供离职证明书，是优秀评价；5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。6.注意事项：a）做好访谈记录。b）做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）。c）与部门经理沟通

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