蓄水池工程施工设计方案

1、 省国营八一农场高标准农田建设项目东寨蓄水池工程施工组织设计施工方案1 概述1.1 工程简介建设2万m³、4万m³蓄水池各一个。工程容包括材料的供应、土方开挖、土方填筑、基础夯实、铺设黏土层与防渗土工膜铺设、架设水池防护网与后续跟踪服务等。技术要求如下：（1）边坡系数：根据现有池体对边坡刷坡成型，迎水坡边坡系数为1:1.25背水坡边坡系数1:1.5；（2）池底与马道一下铺设砂垫层20cm，采用土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细砂垫层，并铺设20cm厚砂砾石保护层。（3）马道以上铺设沙壤土垫层20cm，采用土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细沙垫层，并铺

2、设30cm厚干砌石保护层。（4）4万m³现状坑底有50cm的松散土层，蓄水池施工时必须全部挖除，将基础落于密实的砂砾石上；（5）2万m³蓄水池开挖处有电线杆，电线杆周围1.5m围砂砾石不予开挖，蓄水池边坡采用砂砾石夯填贴坡。（6）蓄水池池身和池堤建基面软弱土层必须挖除，基础必须位于未风化的坚实密实的砂砾石层。（7）开挖后的基础碾压密实，干密度大于2.15t/m³，相对密度0.85。（8）池堤采用开挖的砂砾石料筑。 详细技术参数与施工要求详见工程设计。现场施工用水源、电源接入方便。1.2 详细技术参数与施工要求详见工程设计。主要工程项目、工程量、工期。主要项目：土方

3、开挖、地基换填砂石料、钢筋混凝土、土方回填与附属项目。主要工程量项 目砂砾石开挖土方开挖砂壤土夯填细砂填筑迎水面砂砾石夯填池堤砂砾石夯填土工膜铺设基础强夯C20F300混凝土引水渠池顶钢制防护网工程量1.78万m³0.64万m³0.4万m³0.39万m³0.39万m³0.73万m³2.1万m³2.22万m³33.2万m³6m1196m²工期：开工日期2012年6月26日，完工日期10月26日，总工期共123天。1.3 施工组织设计编制依据1.3.1给排水构筑物施工验收规（GBJ141-90）混凝

4、土结构工程施工质量验收规（G8502042002）地基与基础工程施工与验收规（GB50202-2002）建筑地基处理技术规（JGJ79-2002）地基处理与基础工程新技术实用手册（第一卷）。1.3.2 工程所在地区的自然条件(地形、地质、水文、气象特征等)以与施工电源、水源、交通条件等。1.3.3.本单位现有人员、机械设备、施工技术情况等。1.4 工程项目管理目标和要求我单位总承包壹级企业，在施工中贯彻：“诚信经营规管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”的质量方针进行施工，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到以下目标： 工期目标：确保本标段按施工总进

5、度规划目标的实现，满足合同工期要求。 质量目标：确保本工程为优良工程。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在5以，无重大的机械设备、火灾与交通事故发生；保证周围居民、设施的安全，杜绝因施工管理不善引起的各类事故发生。 文明施工、环境保护目标：创文明施工标准化工地，工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，争创“文明工号”；保护工程周围的环境不受污染和破坏，保障职工和附近居民身体健康不受危害。2. 施工总体规划2.1 施工临时设施2.1.1 施工交通运输场外交通可以利用开发区已修筑好的公路。场修筑临时道路，并与场外公路相连接。2.1.2 供电系统施工用电负荷采用需要系数法，计算供电系统峰值负

6、荷: 布置原则：供电系统保证施工、生活高峰负荷需要。合理设计供电线路的路径、走向，力求线路短、电压损失小。按生活、加工和施工分区供电，以利于灵活切、换供变电设备，减少电力损失。系统总功率按需要系数法计算：P=1.05( KCP1cosKcp2+ Kcp3) 式中：P供电区域所需的总功率(千伏安)1.05考虑供电网路中功率损失的系数cos功率因素，取各动力设备铭牌值的平均值。无资料时可取0.8 P1动力设备铭牌功率(千瓦)P2室照明用电量(千瓦),P3室外照明用电量(千瓦)KC同时用电系数，本工程用电高峰负荷计算如下： P1经统计本工程所用动力设备铭牌功率为150KW。详见施工用电设备负荷计算表

7、（表2-1）。P2经统计本工程所用室照明用电量为8KW。P3经统计本工程所用室外照明用电量为10KW。KC本工程同时用电系数动力设备取0.6；室外照明取1.0；室照明取0.8。即本工程的系统总功率P=1.05×（0.6×150.1/0.8+0.8×8+1×10）=135KVA。施工用电设备负荷计算表表2-1序号设备名称单位设备数量总功率需要系数需要功率1排水系统套20750.6452供水系统套130.72.13钢筋加工机械套1600.7424木工加工机械套1500.6305空压机台280.776机修车间100.337混凝土浇筑系统10200.5108其

8、它20.511合 计150.1 外线布置：根据现场实际情况与用电负荷要求，拟在施工营地布置1台200KVA变压器，变压器周围设置1.5米高防护栏加以保护。 线布置：现场各用电区按分开供电的原则，由变压器低压分别引至加工厂与生活区，设开关箱严格按照安全用电操作规程设置，通往各用电区线路用低压电缆连接。 备用电源：主施工营地变压器室旁建发电机房，配置1台75KW发电机和1台30KW发电机，作为备用电源。2.1.3 供水系统：开发区供水管网已铺设至施工区附近，通过联系供水部门可以解决施工与生活用水。施工区布置5m3水箱，作为备用水与消防用水，生活区设置4m3水箱，作为生活备用水与消防用水，根据现场布

9、设管网系统。2.1.4 供风系统：施工用风主要是施工仓面清理，风镐凿毛用风，工地设2台3m3移动式空气压缩机，管网根据需要随时布设。2.1.5 生活建筑、仓库与警卫室在工地一侧搭设彩钢板房，建立临时生活区，生活区建筑面积200m2；现场搭设仓库、警卫室等，建筑面积600 m2。2.1.6 施工照明施工作业区的照明派专人进行管理和维修，安全第一，保证生产，为进入现场的其它承包人提供方便。各区的照明度不低于各项规定的要求，在危险性较大的区域采用低压照明措施。2.1.7 施工通信通信采用有线通信和无线通信两种方案。 有线通讯：与当地电信部门协商，安装1台程控机和一台 机，办公电脑上网。 无线通讯：主

10、要施工管理人员配备手机作为对外通信的主要工具，施工现场配置4对对讲机，完成施工场地近距离通信。2.2 施工总平面布置与临时占地项目经理部统一协调本标段人员配置和资源管理。施工现场临时用地使用面积情况表表2-2序号名称建筑面积m2占地面积m2备注一生活区200二施工区400三钢材加工厂150四木材加工厂100五修理厂30六停车场100七试验室30八库 房200合 计1210 钢材加工厂附钢材加工厂区平面布置图（23）。工具房办公区成品堆放区原材堆放场加工区 木工厂木工厂主要承担工程施工期间所需的各类模板与加工任务，同时承担钢模板拼装、修整和临时存放任务。设有堆放区、厂房区、加工区等，拟占地面积为

11、1000m2。主要承担本工程各部位的模板加工制作、拼装、修整等任务。综合考虑原材料、成品堆放、机械放置与其它物件的存放，木工加工厂布置见图2-4。原材堆放区办公区工具房加工场成品堆放区8图2-4 木工加工厂区平面布置图2.3 施工组织机构2.3.1项目经理部机构组成一旦通知我单位中标，我部将集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部组织，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。各科分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完成该工程的建设。详见项目经理部组织机构框图（图2-3-1）项目经理项目副经理项目总工工程科质检科试验室劳

12、财科物资科安保科办公室土方组降水组混凝土组木工组钢材组测量组架子组物资后勤组修理组图2-3-1 项目经理部组织机构框图2.3.2 主要管理人员和各职能部门的职责和权限各主要部门负责人的配置见表3-2所示。主要职能部门人员配置表表3-2序号拟任职务年龄职 称专 业1项目经理高级工程师水利工程2项目副经理技师3总工程师工程师4工程科科长工程师水利工程5质检科科长工程师水利工程6物资科科长7财务科科长会计师8安全科科长9办公室以上人员具有丰富的管理和施工经验,其简历见投标文件第二部分拟投入本工程的主要人员。项目经理部：总体控制，全面负责。负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部

13、的工作。项目经理：全面负责工程施工。项目经理负责执行和落实合同项目的施工、 质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议容。项目总工程师：受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。项目副经理：在项目经理的领导下，对项目经理负责。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理，协调生产、物资、安保部门的关系，保证施工顺利进行。工程科：负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工

14、程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底，接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。质检科：负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划拟定，监督检查质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。物资科：负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料，负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以与施工设备的保养与维修，与时向质检处提交必要的质量证

15、明。安保科：全面负责施工现场的安全工作，负责安全手册的编制并检查落实情况，主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实，配合地方公安机关做好治安管理工作。财务科：负责财务和劳资工作，在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责部经营核算、预结算以与资金管理和控制工作。按用工计划与时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，与时处理劳资纠纷。2.4 施工总体安排进场后首先修筑临时道路、平整场地，修建生活区，解决水、电、通信等问题，做好开工前的准备工作。在开挖前进行先进行降水，采用管井降水，水位降低后，机械开挖，基础换填处理；工地设两台塔式起重机

16、，作为水平与重直运输，混凝土浇筑采用现场搅拌混凝土，水池主体按照后浇带进行分块，两个水池分为12块，各块流水作业，交叉施工；水池主体分三次浇筑至顶，第一次浇筑底板、边墙与立柱“八字”上20cm，第二次浇筑边墙、立柱顶至倒“八字”下20cm，第三次浇筑顶板与边墙、立柱剩余部分；混凝土浇筑，浇筑后浇带，每个水池后浇带一次浇筑完成；注水试验，成功后涂涮防水涂料，最后土方回填。3 主体工程施工3.1 施工测量3.1.1工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。3.1.2各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规

17、（GB50026-93）与业主要求。工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。3.1.3现场的平面控制采用全站仪、精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：滑模工程采用采用一般经纬仪.沉降观测采用精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。3.1.4沉降观测：沉降观测点的布置严格按设计与规要求，所有沉降观测点埋设完后，应与时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性。第一次沉降观测在观测点安设稳固后与时进行。3.1.5 所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。3.2 施工降水3.2.

18、1现场情况施工区地势低洼开阔，地层从上到下为粘土、亚粘土、轻亚粘土，地下水位埋深1.5-3m。2个水池的外型尽寸为130m×55m,299.63m×65m，地基处理后，回填换土垫层较水池底板外轮廓宽出1.88m，即垫层平面尺寸70.5m×89m，开挖深度3m。3.3 砂砾石开挖、土方回填3.3.1砂砾石土方开挖利用挖掘机开挖，自卸汽车运输，运至业主指定地点堆放。分二层开挖，第一次开挖2m深，第二次开挖至设计高程，为保护地基原状土不受拢动，预留20cm保护层，人工开挖。开挖边坡1：1.5，开挖时彻底清除地质剖面图细砂以上土层。若开挖基坑底高程下存在淤泥层，将淤泥挖除

19、。开挖时注意排水井管的保护，随开挖的进行拆除井管上部的套管。3.3.2土工膜的铺设：a清扫土工膜铺设面要求基本平整，不能有凹凸不平等，不能有锐物，如石块、铁丝、木棒等，对于杂草要喷洒灭草剂。b土工膜最好沿一定方向铺设，同时不要拉得太紧，应留有一定伸缩量，以适应基体的变形。土工膜两边均预留一定宽度PE膜与PET不粘合层，铺设时要调整好每个单元土工膜走向，以便于两个单元土工膜的焊接。3.3.3土工膜的焊接a对于铺设好的土工膜，边缘接缝处要求不能有污物、水份、尘土等。b焊接前要调整好接缝处两幅边PE单膜，使之搭接一定的宽度，且平整、无折皱。3.3.4土方回填对于水池周围的区域，采用机械回填，挖掘机装

20、土，自卸汽车运输，推土机推平，12t振动碾碾压密实，回填分层进行，回填厚度、碾压遍数等参数回填前做碾压试验确定。靠近水池壁的区域（3m围），只能采用静碾的方式，防止对水池的损坏。对于边角部位，或机械不能碾压的部位，采用人工蛙式打夯机夯实。对于水池顶部的回填采用人工回填，先填筑一层10cm厚的灰渣，然后人工倒运土至水池项部，分二层填筑，每层铺土厚度20cm，蛙式打夯机夯实。3.4 地基处理对于基坑底高程低于设计高程的部位，进行换土处理，水池底外轮廓宽出1.5m，垫层顶面高程-1.35m。换回采用级配良好，质地坚硬的砂卵石（或碎石），其颗粒不均匀系数,不含植物残体、垃圾等杂质，含泥量不超过5%，卵

21、石（碎石）含量30%50%，最大粒径不超过5cm。人工铺复合土工膜（两布一膜），分层回填，用12t振动碾，碾压密实，压实系数不小于0.95。回填厚度、碾压遍数等参数回填前做碾压试验确定。3.5 混凝土工程3.5.1 混凝土施工规划水池施工顺序：土方开挖基础处理柱、墙底倒“八”以下20cm顶板与柱、墙底倒“八”以上20cm注水试验防水处理底板与柱、墙底“八”以上20cm混凝土垫层后浇筑带3.5.2脚手架工程 所有脚手架支撑均采用48钢管，扣件连接。 在水池外围搭设双排脚手架，水池搭设满堂红支撑。 脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增加枕木垫脚，以防止其沉降，脚手架均应设置剪刀撑。 脚手架施工

22、前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架严禁高空抛掷，必要时使用吊车配合运输。3.5.3混凝土工程 水池底板、边墙、顶板、立柱浇筑清水池、溢流墙与导流墙混凝土强度等级均为C20，抗渗标号W6，抗冻标号F300；垫层为素混凝土C10,池中混凝土中所用水泥等级采用42.5级普通硅酸盐水泥，水灰比不应大于0.5,且具有良好的级配。混凝土用砂宜采用中粗含泥量不大于3%，所用碎石采用二级配，0.52cm,24cm两种碎石。 混凝土采用现场搅拌混凝土，混凝土搅拌运输车水平运输至施工现场。 混凝土在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。 混凝土浇筑应朝一个方向顺序浇筑，混凝土的自由下落高

23、度，控制在2m，超过此高度采用串筒料斗下料。混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm300mm，振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下层混凝土凝结的影响；用插入式振捣棒振捣，每棒间距不宜大于作用半径的1.5倍，振捣器距模板不宜大于振捣器作用半径的1/2，每一振点应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，不可欠振和过振。振捣时尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋管（件）等，浇筑预留孔洞、预埋管、预埋件与止水带等周边混凝土时，应辅以人工插捣。 混凝土在浇筑过程中，应按要求留置混凝土标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计要求还应留一组按同条件养护。 混凝土养护

24、：混凝土浇筑后，一般结构覆盖工业毡洒水养护，养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模养护710天后才能拆模，拆模后继续养护，模养护要求每隔2小时湿水一次。 本工程为水池，混凝土有防水抗渗和防冻的要求 (抗渗等级W6、抗冻标号F300),每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂的掺量要设专人计量，严格按配合比施工。混凝土施工缝安装10cm宽的止水带，预防渗水。混凝土按规要求留置好试块，现场要认真填写每班混凝土的施工记录。3.5.3 注水试验 充水向水池充水，分三次进行，第一次充水为设计水深的1/3；第二次充水为设计水深的2/3，第三次充水至设计水深。充水时的水位上升速

25、度不宜超过2m/d。相邻两次充水的间隔时间、不应小于24h。每次充水宜测读24h的水位下降值，计算渗水量，在充水过程中和充水以后，应对水池外观检查。当发现渗水量过大时，应停止充水，待作出处理后方可继续充水。 水位观测充水时的水位可用水标尺测定。充水至设计水深后进行渗水量测定，应采用水位测针测定水位，水位测针的读数精度达1/10mm。充水至设计水深后至开始进行渗水量测定的间隔时间，不应小于24h。测定水位的初读数与末读数之间的间隔时间，应为24h。连续测定的时间可依实际情况而定，如第一天测定的渗水量符合标准，应再测定一天；如第一天测定的渗水量超过允许标准，而以后渗水量逐渐减少，可继续延长观测。

26、水池的渗水量的计算 水位观测后，按计算公式进行渗水量的计算，水池渗水量按池壁和池底的浸湿总面积计算，钢筋混凝土水池不得超过2L/m2。3.5.4 施工缝处理留置施工缝时，安好止水带；在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土，其抗压强度不应小于1.2Nmm2，并应清除水泥薄膜和松动石子以与软弱混凝土层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；混凝土浇筑前，在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土成分一样的水泥砂浆，混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。3.6 雨季施工措施由于本项目施工总工期为123天，预计施工时雨天较多，需要考虑雨期施工措施。3.6.1 雨季施工准备 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季

27、施工生产计划，所需材料要在雨季施工前准备好。 项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。 应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。 检查施工现场排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通，道路两旁一定围不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。 脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同

28、时保证排水良好，避免积水浸泡。所有通道、斜梯均应钉防滑条。 雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由技术部门提出计划，材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的与时加固，缺盖、罩、门的与时补齐，确保用电安全。3.6.2 雨季施工需采取的主要措施 原材料的储存和堆放1）砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥掺入。2）砖，钢材等材料应在底部用木枋垫起，上部用防雨材料覆盖。 基础工程1）开挖前应按规定放坡，并做好周围场地的平整工作。基坑开挖完成后应立即用打夯机打夯一遍或按

29、设计立即浇灌混凝土垫层。尽量不遭受水泡，防止基土扰动2）基础施工期间，设专人看护基坑排水，已施工好的基础验收合格后立即回填土，严禁基础长时间外露水泡。 主体结构1）钢材场地必须做到排水畅通，配好的钢材堆放必须分区有序，下有垫木，严防钢材被泥水污染，一旦污染，必须用水冲洗干净，确保钢材工程质量优良。2）混凝土用石子、砂子，决不允许混入泥浆，否则要洗干净。试验员必须按要求测量砂子含水率与砂、石的含泥量，以便调整配合比或采取其它必要的措施。3）混凝土浇筑尽量避开雨天，若必须在雨天浇筑，则需备足遮挡物品或搭高防雨棚，防止混凝土被水冲刷，影响混凝土结构质量。4）混凝土工程不能因下雨而留置施工缝。4 工程

30、进度计划4.1 施工进度计划保证措施4.1.1施工组织保障措施 为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在尾工阶段，为保证工期对可能出现的问题提前预见，保证工程的顺利按期进行。4.1.2 计划保障措施施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；

31、其主要容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划

32、。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。4.2.3 工序管理保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。4.1.4 选用优良的施工队伍与提高施工机械化水平 为确保工期完成，我们将选用公司部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有

33、力与时。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。4.1.5 资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的与时进场，随着工程各阶段控制日期完成与时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。4.1.6 经济措施 制定奖惩制度，部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。4.1.7 外部环境保障措施 积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支

34、持理解，并多为施工提供方便条件。 做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。4.1.8 季节性施工保障措施认真做好雨季施工措施准备，从工程施工期的实际情况出发，正确选择施工方法，使得各项施工措施得以实施，保证施工按期顺利进行。5 施工质量保证体系与措施5.1 本工程质量目标本工程质量目标为优良，单元工程合格率100%，优良率85%以上.5.2 质量管理组织机构与主要职责5.2.1 质量管理组织机构项目部成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检科科长兼任，工程科、安保科等与各个施工组负责人为成员。质量管理组织机构详见下图：项目经

35、理组长(总工)土方组架子组降水组木工组测量组机电组钢筋组修 理 部混凝土组工程科质检科试验科劳财科物资科安保科办公室质量管理组织机构图5 2.2 质量管理职责 项目经理的质量管理职责 负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。 组织制定项目部的质量目标。 抓好全员的质量教育工作，以我局“诚信经营规管理 产品优良提高信誉 关注顾客增强满意 科技先行持续改进”的质量方针为指导，提高全员质量意识。 项目总工程师的质量管理职责 在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负

36、技术责任。 制定年度工程质量规划和质量目标。 协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制定技术、质量管理措施。 参加重要工程部位的图纸会审，主持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。 负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。 工程科质量管理职责 按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。 对由于技术指导错误,违反施工规所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。 严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。 工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的

37、汇集整理工作。 参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，与时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。 质检科质量管理职责 负责项目的质量检查监督管理贯彻执行国家和上级部门颁发的规、规程和各项质量标准。 按设计规要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。 协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。 严把质量关，制止使用不合格材料。 在工程质量上有一票否决权。 物资科质量管理职责 机械设备的完好程度,对工程质量的影响很大,要做好机械设备的管理维修工作,提高机械设备的完好程度,对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负责. 按规定对操作工组织培训

38、、考核，合格后才能持证上岗。 建立机械设备的技术档案，与时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证设备在施工中的正常运行。 对于技术革新的设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。 所供材料必须符合国家的有关标准规定。 做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。 发现不合格的材料必须与时负责更换，对因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失负全部责任。5.3 质量保障措施5.3.1 质量保证措施施工前准备工作 制定本工程质量目标：本工程质量目标为优良。项目部组织有

39、关人员审阅投标文件、合同和设计图纸等资料。首先进行合同与设计图纸等资料的会审，提交自审记录，会同业主单位、设计单位共同澄清所有问题，形成文件，纳入控制，以备核查。 总工程师组织有关人员对现场进行认真地勘察和调查后，对投标阶段的施工组织计进行进一步修改、优化和细化，编制满足施工过程的施工组织设计，提交监理与业主单位审批后，作为施工过程的指导性文件执行。 分部工程开工前，工程处、质检处根据施工组织设计、有关施工技术规共同编写各工序的作业指导书、操作规程、质量要求等文件，向施工人员进行技术交底，让一线操作人员明白自己应该干什么、怎样干和干到什么程度，明确各自的质量责任，保证工程外观形象和工程质量达到

40、设计要求。根据施工详图、合同文件、进场施工组织设计，编制工程质量计划，制定具体目标、责任制、工序控制计划等。按施工需求备齐所用规、规程、记录表格、验收表格以与必要的检测设备、工具。外购材料规格质量必须符合技术要求，重要材料订货前必须对供货厂家进行考察评价。根据评价情况进行选择。并根据工程进度安排，签订定期供货合同，保证施工现场能与时得到充足的合格材料。有计划的进行技术培训和岗位练兵，重要技术岗位必须培训，经考核合格后持证上岗，以提高队伍素质。拟订有关试验、试制和技术进步的项目计划；编制季节性质控计划，制定现场质量管理各项规章制度。项目部对各项施工准备逐项进行检查，确认完成后，向监理工程师提交开

41、工报告，接到由监理工程师批准的开工命令后开工。 施工过程质量控制1、施工中项目部设专职的质检工程师和质检员，负责本工程的质量监督和检查工作，按施工质量体系运行程序运行，各工序严格执行“三检制”，实行班组自检、互检，专职质检员复检，报项目部终检，合格后，报请项目监理验收。杜绝不格因素进入工程施工过程。 过程控制有原则；按照“人人有事干，事事有人管”的原则落实施工责任，做到“谁施工、谁负责”。在施工中开展“三工序”活动，即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。没有收到上道工序的验收证明，决不施工下道工序。2、施工时，严格执行招标文件中提出的技术规： A建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030

42、0-2001B地下防水工程质量验收规GB50208-2002C建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002D建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2002E混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002F组合钢模板技术规GB50214-2001G砌体工程施工质量验收规GB50203-2002L建筑施工安全检查标准JGJ59-99 竣工验收 工程质量必须满足水利水电工程施工与验收规与水利水电工程质量评定规程之规定。 完工验收后，与时上交真实、准确、完整的竣工资料。 工程交付使用后，按照合同要求，做好服务回访与保修工作。工程回访我们时刻以增强顾客满意为工程的本质，在施工过程中，

43、时常与业主沟通，与时了解掌握顾客对施工过程中的工期、质量等满意程度，收集顾客信息，制定相应的措施增强顾客满意，工程完工后，与时进行工程维修和保养，定期进行回访。6安全保证体系与措施6.1 安全管理组织机构与主要职责6.1.1安全管理组织机构在项目部成立安全生产管理组织机构，建立以项目经理为安全第一负责人的安全管理组织机构；项目部设置安保处，行使安全检查和管理职能。6.1.2安全机构设置安全机构设有安全领导小组、安全科和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目经理兼职，副组长由项目总工和安保处处长兼任，成员由各施工处负责人组成，安全生产处是专职的安全管理机构，在各部门和各施工队设专兼职安全员，各级部

44、门人员职责分工如下： 安全领导小组： 1、负责定期召开安全工作会议，贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，审议安全管理方案和技术措施，组织对预防措施的评审；2、定期组织开展安全检查；3、组织对安全事故的调查处理。 项目经理： 项目经理是安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产文明施工负全面领导责任； 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进； 定期组织安全生产检查和分析，针

45、对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施； 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序与时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 安全科职责： 负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作； 编制安全施工、文明施工计划和措施，并在施工中组织贯彻落实； 参加有关安全施工方面管理制度制订和落实； 负责本项目施工生产安全信息的统计和报告，做好安全大检查与不符合的调查、分析，协助有关部门做好事故的调查和处理（必要时） 安全员职责： 落实安全设施的设置； 对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全生产，监督劳保用品质

46、量和正确使用。 各施工组组长安全职责； 向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施； 对施工现场安全防护装置和设施进行验收； 对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患； 当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。 施工人员的安全职责： 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业； 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定； 服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施； 正确使用防护用具； 对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。6.2 安全管理制度与办法6.2.1 安全生产责任制 项目部根据“管

47、生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签订责任书并定期进行考核、评定、奖惩。重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到重奖，安全检查中发现的存在安全问题的立即惩罚。6.2.2劳动保护用品和健康检查制度 项目部根据需防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护面具、手灯等）。 工作人员进入施工现场必须按照规定配带劳动保护用品，爱护劳保用品。 项目部每年对从事或接触有职业危险因素的作

48、业者进行职业健康检查，建立职业监护档案，并按照规定的期限妥善保管。7文明施工7.1 文明施工组织机构实行项目经理负责制，建立以项目经理领导的项目副经理和各职能部门参与的文明施工管理保证机构，制定文明施工方案；加强宣传，组织各有关部门进行培训，提高全员职工文明施工的意识；对现场文明施工由文明施工监督员负责各队、班组的文明施工监督任务。7.2文明施工管理措施与办法文明施工反映了一个单位的精神面貌和管理水平，科学管理、文明施工是我局的管理宗旨，而文明施工又是提高施工质量和保证安全施工的重点环节。因此计划本工程施工中采取以下措施：开展“5S”活动对施工现场各生产要素，主要是物的要素，所处状态下不断地进

49、行整理、整顿、清扫、清洁和素养。7.2.1 整理对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物与时处理。7.2.2整顿 根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案与时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。 物品摆放按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。 物品摆放地点科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西，可放得远些。7.2.3 清扫 对施工现场的设备、场地、物品勤加维护和打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。 清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。7.2.4 清洁 维持整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。 清洁活动的要点是：首先从人开始：炊事员工作服要整洁；职工要注意个人卫生，与时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，不在现场大声喧哗，不聚众打架、斗殴、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。 现场