敏东一矿“五型班组”建设实施方案

1、敏东一矿“五型”班组创建工作实施方案矿属各单位、机关各部室：     为进一步提升我矿班组建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥班组的阵地和堡垒作用，增强班组的战斗力、凝聚力和执行力，为企业安全发展、和谐发展提供保障，现结合我矿实际制定此方案。     一、目的意义通过“五型” 班组创建活动，全员参与、全过程监督、全过程管控，打造一支管理科学、安全高效、战斗力强的员工队伍，助推班组建设向纵深发展， 进一步强化“五型”企业建设。       

2、60;   二、 组织机构  组  长: 杨 志 刘庆伟副组长: 张立明 宋金海 赵志泽 郑宏恩 王洪军成  员：矿副总领导、机关各办负责人基层各单位党政负责人领导机构下设办公室负责班组建设日常工作，办公室设在矿工会。 三、组织机构成员各办职责（一）矿工会1、负责在矿领导指导下制定矿班组建设实施方案等，指导、督促、协调各项工作，负责组织各办对班组建设进行检查、考核、评比。2、负责总结提炼班组建设先进经验，选树典型进行宣传推广，并向上级部门推荐先进班组及个人参与各类评选。3、负责组织开展员工技术比武、“安康杯”等竞赛活动，组织召开班组建设经验交流

3、会、表彰会等会议。4、负责指导基层单位“技能型”和“学习型”班组建设工作。（二）安全生产办 1、负责安全监督检查、本安体系建设、安全质量标准化、隐患排查处理、员工不安全行为管控等日常工作。2、配合矿工会组织协调各办进行班组建设检查、考核。3、围绕提升班组安全管理水平，积极开展相应工作，组织开展相关活动，检查指导各单位开展班组安全建设。4、负责班组培训和班组培训机制建设等工作，每年根据培训需求编制培训方案，并对基层单位培训工作进行指导。5、开展好内培工作，完成好班组长及员工培训，提升员工技能水平、安全防范能力，实现全员持证上岗。6、负责指导基层单位“安全型”“学习型”班组建设工作，并明确一名具体

4、负责人。7、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。（三）生产技术办1、负责生产精益化管理、岗位标准作业流程、煤质管理、技术管理等日常工作，督促各单位完成各项生产任务指标。2、搞好责任范围内安全质量标准化工作和安全生产管理工作。3、负责指导基层单位“效益型”班组建设工作，并明确一名具体负责人。4、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。（四）机电办1、搞好责任范围内本安体系建设、安全质量标准化、生产精益化管理等工作。2、负责指导基层各单位“安全型”、“效益型”、“技能型”班组创建工作。3、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。（五）生产调度指挥中心1、搞好网络维护，完成班组建设网站维护，保证与公司

5、班组建设信息管理系统顺利接轨和运行。2、进一步完善技术创新体系建设，配合综合办做好班组创新工作室的创建工作。3、负责指导基层各单位做好“效益型”班组创建工作，做好班组节能环保指导、检查等工作。 （六）经营办1、负责班组组织管理。做好班组增设、撤销，班组长聘任、解聘的备案工作。2、负责按照班组所承担的任务、生产技术特点、机械化程度和组内分工协作等因素，整顿劳动组织，合理确定班组定员，完善劳动定额标准，加强劳动纪律管理。 3、负责建立、完善、更新班组长信息库。4、负责督促指导建立与班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，落实有关待遇。5、协助矿工会做好班组建设的检查、考核、评比等工作。6、负责职责范

6、围内有关班组建设的其他工作。（六）综合办1、协助矿工会搞好班组制度建设，以及检查、考核、评比等具体工作。2、负责班组安全文化建设、思想政治工作等日常工作，抓好班组建设宣传。3、负责指导基层单位“学习型”“和谐型”班组建设工作，并明确具体负责人。（七）通风信息科1、搞好责任范围内本安体系建设、安全质量标准化、生产精益化管理等工作。2、负责指导基层各单位“安全型”、“效益型”、“技能型”班组创建工作。3、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。 四、班组建设内容：（一）“安全型”班组具体内容组 长：王洪军副组长：于德东 赵 军成 员：各办负责人 基层各单位党政负责人 主要职责：1、抓好本安体系建设，

7、强化风险预控理念，不断完善和规范体系建设，开展好危险源辨识和风险评估，完善风险预控措施和标准。2、抓好安全质量标准化建设，强化质量标准化动态达标和岗位达标，提高员工标准化意识，提升质量标准化水平。3、积极查处不安全行为，认真进行不安全行为统计、分析，制定切实有效的管控措施，并严格执行；开展形式多样的不安全行为交流、教育活动，适时召开不安全行为座谈会，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面受到教育，有效控制不安全行为的发生。4、抓好班组安全文化建设，定期开展形式多样的班组安全活动，把“力争零死亡、追求零伤害”理念作为活动的核心内容，积极构建班组特色安全文化。5、建立完善各项安全管理制度

8、，严格落实安全岗位责任制，联保、互保责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程，发挥制度约束作用。（二）“效益型”班组具体内容组 长：赵志泽 郑洪恩副组长：李 仁 付文凯 田长福 王志宇成 员：各办负责人 基层各单位生产队长主要职责：1、将精益化管理理念贯穿至安全生产的全过程，强化班组精益生产理念，通过实施精益生产实现经济效益最大化。2、落实指标责任，细化分解、严格考核，建立完善相关制度，做好厉行节约和资源的综合利用。3、严格物资管理，严控材料使用，杜绝“三失一送”“跑冒滴漏”现象的发生。4、积极开展节支降耗、提质增效、劳动竞赛、科技创新等活动。大力提倡废旧物资回收、修旧利废，提高设备、设施的

9、利用率。 （三）“技能型”班组具体内容组 长：宋金海 副组长：付文凯 田长福 高广新 于德东 王志宇成 员：各办负责人 基层各单位技术队长 主要职责：1、现场作业人员熟悉主要技术参数、岗位职责、危险源、岗位标准作业流程等，严格执行各项规章制度和操作规程；加强岗位操作技能培训，提升员工技术水平，安全防范能力。 2、积极开展岗位练兵、技术比武、技术攻关、合理化建议，开展好小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，充分发挥班组成员的聪明才智。3、通过“师带徒”形式提升班组成员技能水平，发挥传帮带作用，强化员工技能培养。4、创建创新工作室，提升职工创新能力，激发创新积极性。（四）“学习型”班

10、组具体内容组 长：张立明副组长：于德东 赵 军 周培鑫成 员：各办负责人 基层各单位党政负责人主要职责：1、积极开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，以读书自学、班组讲堂等活动为重点内容，调动班组和员工学习积极性、主动性、创造性。2、制定班前会管理制度，提高班前会质量，利用班前会时间开展好“每日一题”活动，通过高质量的班前会让班组成员汲取与工作相关的经验知识。组织开展“今天我开班前会”活动，让班组每名员工定期在班前会上当“班长”组织召开班会，树立员工主人翁意识，增强员工的综合能力。3、抓好班组培训工作，拓宽培训面，丰富班组员工的文化生活，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才、尊重创新的

11、氛围。4、建立班组学习园地，为员工创造良好的学习环境。 （五）“和谐型”班组具体内容 组 长：刘庆伟 副组长：赵 军 周培鑫成 员：各办负责人 基层各单位党政负责人1、抓好党建工作，发挥党组织作用，加强班组党员学习，提升党员素质。开展好班组党员先锋示范岗、青年文明号等活动，发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。 2、抓好思想政治工作。紧密结合员工思想实际和班组工作实际，开展思想政治工作，倡导企业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。3、抓好班组文化建设。大力倡导“团结、友爱、忠诚、和谐”的大雁精神，引导员工树立核心价值观，养成良

12、好的行为习惯。深入挖掘班组长和员工的先进事迹，培育积极进取的班组精神，营造积极向上、和谐健康的环境氛围。培育亲情文化，健全亲情帮扶机制，让员工感受到集体的关怀和温暖。 五、“五型”班组创建阶段性安排 1、宣传动员阶段（2014.4.1-5.1）：做好动员工作，充分利用电子显示屏、班前会、电视自办台等形式，大力宣传“五型”班组创建的目的和意义，使班组员工了解创建“五型”班组目标任务和考核标准，并积极参加创建活动。  2、组织实施阶段（2014.5.1-12.31）：要按照创建工作的责任目标和考核标准，有条不紊地把创建工作开展好，确保收到实效。  3、总结评比阶段（2014.1

13、2.01-12.20）：各单位要把所属班组创建情况形成书面材料上报矿班组建设办公室，矿班组建设办公室将结合矿每月对基层的考核成绩，年末考核评审出“班组建设先进区队”、“五星级班组”、“标兵班组长”等先进集体和个人进行命名表彰。六、特色活动安排为贯彻落实公司保增长会议精神，在全体员工中牢固树立起“一勤、二俭、三节约”的思想，调动发挥员工增收节支的积极性和主动性，敏东一矿决定在全矿员工中开展 “十大节约能手”评选活动。1、活动主题：“我节约，我光荣”2、活动领导小组：组 长：张立明成 员：丁发友 艾纯钢 孙邦国 陈玉才 戈兆征 林培奇 于代金 秦 枫 王新爱3、活动时间：2014年6月11日至12

14、月31日。4、评选条件：（1）政治素质好，业务能力强，有较强的工作责任心、事业心和敬业精神。（2）安全意识强，做到遵章守纪，不“三违”，不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人。（3）能从基本工序、基本操作的每个细节做起，发挥节约“一颗螺丝、一条毛巾、一吨煤、一度电、一张纸”精神，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处，效果明显。（4）能积极参加小改小革、合理化建议、修旧利废等活动，提高资源利用效率，成绩突出。（5）不迟到、不早退，全月出勤率达98%以上。5、表彰奖励：根据各基层单位推荐上的节约能手材料，活动领导小组将评选出十个节约能手召开表彰会给予物资奖励，并在全矿员工中大力宣传表扬。

15、 七、“五型”班组建设评比、奖罚标准（一）考核评比原则1、全面考评的原则。按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。  2、注重实际的原则。以公司和矿的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅，相互结合、相互补充，既突出公司的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。 3、客观公正的原则。做到考核标准科学合理，考核程序科学规范，考核结果公开透明。（二）考核评分办法  1、矿“五型”班组考核采用100分制。“安全型”、“效益型”、“技能型”每“型”20分，“学习型”、

16、“和谐型”每“型”15分，基础工作10分。由考核责任科室依据考核标准及评分细则进行考核评分。 2、根据敏东一矿班组建设管理办法要求，矿每月对基层单位进行一次考核；基层单位每月对班组进行考核；班组每日根据班组员工的工作情况进行考核。3、最终考核得分以“五型”和基础工作中的考核得分累加得出。4、在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。5、如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。（三）考评奖罚1、下列情况的取消申报评先选优资格：一是发生轻伤以上事故的班组。二是未完成全年目标任务的班组。三是在公司检查中发现问题较多，被通报的班组。四是出现打架斗殴、偷盗等影响恶劣的班组。五是领导重视不够，工作落地不实，材料弄虚作假的班组。2、矿班组建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构；矿工会牵头，负责考评评选工作的组织和实施；各办作为考核责任科室负责具体考核。3、根据考核结果，年末评选出矿级“五星级”班组7个（每型为一星），各奖励500元。并作为推荐公司表彰的候选班组。 4、各单位考核结果与班组及班组长的绩效工资挂钩，每月根据考核成绩低于80分的，取消当月班组绩效工资及班组长津贴。5、班组每日核算安全、质量、生产等指标的完成情况，根据班组成员的工作情况对工作绩效进行考核，月末根据班组员工