仓库资源优化管理方案

1、1 / 6仓库资源优化方案1.1.目的： 合理规划仓库，达到货品资源共享，优化公司物流 链，降低库存风险和物流成本，提高配送效率。1 1 范围： 适合各客服中心、速递站、营业厅仓库筹建及优 化组合。3 3仓库地址优化组合方案：2 2 1 1 客服中心仓库：莞 城客服中心仓库（大同门市二楼）。 长安客服中心仓库（长安通讯城） 。常平客服中心仓库 （常平客服中心一楼） 。3 3 2 2 速递站仓库： 石碣速递站仓库（石碣大地）。 向阳路速递站仓库（向阳路速递站一楼）。 解放路速递站仓库（解放路诺基亚）。综合店速递站仓库 （综合店） 。中堂速递站仓库 （中堂大地） 。厚街速递站仓库（厚街二分店二楼）

2、。虎门速递站仓库（太平大地）。 虎门通讯城速递站仓库（虎门通讯城）。 樟木头速递站仓库（樟木头速递站）。3 33 3 营业厅仓库：其它各营业厅均为虚设仓库 （即相对零库存仓 库） ，不设专职仓管员。3 3 配送方案： 4 4 1 1 采配中心配送分配：4 41 11 1 各客服中心、速递站仓库由采配中心进行直线配 送。4 41 12 2 各所属区域的营业厅、联合客户由各客服中心、 速递站进行直线配送。4 4 2 2 客服中心、速递站配送区域分配：莞城客服中心仓库：高步大地、大同门市及该区域 的联合客户。长安客服中心仓库：长安通讯城、长安诺基亚及该 区域的联2 / 6合客户。常平客服中心仓库：常

3、平营业厅及该区域的联合客 户。石碣速递站仓库： 石碣大地及该区域的联合客 户。向阳路速递站仓库：运河诺基亚、东莞大地及该区 域的联合客户。解放路速递站仓库：解放路诺基亚 综合店速递站仓库：金域综合店和莞城摩托罗拉。 中堂速递站仓库： 中堂、麻涌、望牛墩营业厅及该 区域的联合客户。厚街速递站仓库： 厚街一、二分店、沙田营业厅及 该区域的联合客户。虎门速递站仓库： 虎门联通、太平大地、虎门摩托 罗拉及该区域的联合客户。虎门通讯城速递站仓库：虎门通讯城。樟木头速递站仓库：该区域的联合客户。4 4 3 3 配送工具合理安排：采配中心物流部总仓：5 5 台汽车。3 / 6莞城客服中心仓库：2 2 台摩托

4、车。 长安客服中心仓库：1 1 台小汽车、 常平客服中心仓库：1 1 台小汽车、石碣速递站仓库：2 2 台摩托车。向阳路速递站仓库：2 2 台摩托车。 解放路速递站仓库：不需要。综合店速递站仓库：不需要。中堂速递站仓库： 2 2 台摩托车。 厚街速递站仓库： 2 2 台摩托车。 虎门速递站仓库： 1 1 台摩托车。 虎门通讯城速递站仓库：不需要。樟木头速递站仓库：1 1 台摩托车。5 5. 速递站管理模式:4 4.1 1 组织架构：1 1 台摩托4 / 6维修员售后部5 / 65 5 2 2 速递站组织岗位职责说明：5 52 21 1 速递站站长主要负责速递站各岗位人员的考勤管 理、区域销售业

5、务工作和投诉处理工作（其它职责参照客 户主任岗位职责），由客户主任担任，由区域经理直线管 理，接受上级安排和调配。5 5 2 2 2 2 商务制单员主要负责销售过程中单据制定，销售价 格的掌控工作；收银员主要负责销售过程中的收款工作和 赊账的跟进工作（其它职责参照收银员岗位职责）；考虑 到两个岗位的工作量不大，两个岗位可由收银员担当，由 财务中心直线管理，接受上级安排和调配。5 52 23 3 送货员主要负责区域内（包括直营店、加盟店、联 合店）销售和售后过程中物品的快速配送传递工作（其它 职责参照司机岗位职责），日常的配送调度由仓管员负责 安排，由采配中心进行直线管理。5 52 24 4 仓管员主要岗位职责：5 5 2 2 4 4 1 1 按照仓库规定流程，进行货物的接收、发放、 贮存等工作，按照 6