青年学习标兵推荐材料

1、青年学习标兵申报材料本人 xxx， 2008 年 7 月于 xxxx 大学本科毕业，在 xxxxxx 从事 综合技术员职务。 本人在工作中继续保持大学时善于学习、 勤劳刻苦 的作风，对业务虚心好学，精益求精，对工作兢兢业业，认真负责， 遇到问题、 难题主动思考解决问题的最好方法， 保证最快最优解决问 题，最终达到高标准、高质量、高效率地完成本职工作，同时也帮助 他人解决问题，赢得同事好评。在 2011 年里，本人自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思 路，总结工作方法，坚决执行领导决策，准确把握工作重点和难点， 与同事互相配合， 共同把工作干好。 统计工作在生产单位是一项比较 繁琐，但是又很重

2、要的工作。很多数据如果单靠人工力量来统计，不 但容易出错，而且效率低下。为了高效率、高质量地做好统计工作， 我就想怎么才能快捷地完成这些工作呢？偶然的机会， 发现 PSI 系统 上有钢种的标准。 如果能够利用这些标准， 自动判定成分及温度的合 格情况，自动计算合格率， 那统计的工作量得减轻多少啊！同时也避 免了因人为原因造成的错误。想到这里，我兴奋地开始开展工作。首 先是如何获取 PSI系统钢种的标准。通过了解发现， 那个系统我们没 有权限，是制造部的人员操作的。与信息计量部沟通后，我终于有了 权限，并且主动学习了维护系统的相关操作，在操作要点有更新时， 我及时地按新要点维护。 在系统上找不着

3、钢种时， 及时制造部人员增 加钢种。同时我也向首自信提出在岗位评价系统上自动计算成分合格 率、温度合格率的需求。 通过系统，精炼区人员可以随时查询各岗位、 各班组、各钢种的成分合格率及成分合格率，以及哪个炉次不合格， 哪个成分不合格，标准又是多少。既方便了技术人员查询，又更加及 时准确地指导了岗位操作。在系统的使用中，我根据使用需要， 进一步与三级人员沟通提需求， 使系统更加完 善，操作更便捷。投料管理是公司的精细化管理的其中一个重要管理工作， 本人负 责精炼区的投料管理。 投料管理是一个细活， 包括建立和完善投料管 理体系， 建立和完善投料系统及投料报表， 给岗位培训如何运用投料 系统及投料

4、报表， 建立和完善收发存系统及收发存报表， 给岗位培训 如何运用收发存系统及收发存报表， 检查数据准确性等。 海尔首席执 行官张瑞敏曾经说过： 把平常的事情做好就是不平凡， 把简单的事情 做好就是不简单。 我从投料管理中深深体会到了其中的酸甜苦辣， 有 硕果累累的喜悦， 有与同事协同攻关的艰辛， 也有遇到困难和挫折时 的惆怅。要管理，先要建立体系， 建立制度， 然后按制度执行。 所以， 要想把管理工作做好， 必须先把制度建立好。 为了让制度有较强的可 行性及合理性，本人多次到现场学习，与岗位工人沟通了解，请教主 任、作业长，终于制定好精炼区投料管理办法。投料管理很重要的是 投料数据准确性的问题

5、， 包括数据自动采集和数据录入。 自动采集又 包括一级、二级、 三级及之间的传输，而人工录入就是操作工是否有 责任心，是否细心的问题。精炼区一共使用 21种合金辅料， 96 个高 位料仓， 12 项耐材，以及一些耗材。而岗位也比较复杂，包括 LF、 1#RH、2#RH、1#CAS、2#CAS、冷修、热修。为做好投料工作，精炼区投料报表一共开发了14 张，其中精炼区日报表是我后来提的需求。因为在使用中，经常 需要把 CAS、LF、RH的数据累加起来统计， 而如果每次都是人工累加， 就很麻烦，于是我设计了精炼区日报统计表，自动统计 CAS、LF、RH 总的投料情况。 之后的统计工作就大大减轻了工作

6、量。 为了便于分析 岗位投料数据的准确性，我还率先自主设计了 15 个收发存报表，包 括区、作业区、班组三个层级的收发存报表。通过这些报表，我可以 随时查看岗位数据的偏差， 便于分析， 并将偏差责任落实到各班物料 员、班长、班组、作业区的考核分及专业考核中。原来几天才能干完 的活，现在几分钟就能轻松做完，效率非同一般。在整个炼钢部，甚 至整个京唐公司，也只有精炼区的投料管理做到了如此细致的工作， 达到如此精确的地步。 投料管理取得了比较大的进步， 比较显著的效 果，精炼区也因此获得了炼钢部多次的奖励和表扬。 除高位料仓外的 19项物料， 2011年前几个月偏差比例 35.34%，后三个月平均偏

7、差比 例降到了 8.41%，为精炼区掌握单耗、控制成本提供可靠的依据。由于2011年前几个月公司一直处于亏本状态，降成本就成了重 中之重的任务。而我负责精炼区的总成本。 为了更好地完成成本任务， 我上网搜索了很多钢厂成本管理的文献，逐一学习。通过文献，我学 习了国内一些先进钢厂的精炼成本管理模式， 为精炼区成本管理提供 了理论基础。在主任的指导下，结合实际情况，我每月初制定详细的 成本计划，并时时核算各个成本项目及各个作业区的成本完成情况，用计算结果指导精炼区下一步的成本管理工作。 通过降低单耗、减少浪费、 控制库存、考核未完成成本的作业区等方 式，精炼区最终完成每月成本， 并且为炼钢部的降成本作出了比较大 的贡献。在精炼区的共同努力下， 2011年下半年平均每月比计划降低 成本3.6 元/T钢。在我与其他同事的共同努力下， 精炼区的投料系统、 岗位评价系 统、劳动竞赛系统、收发存系统及相关报表都比较成熟，为精炼区的 基础管理工作、精细化管理、技术分析统计提供了很好的平台，为高 标准、高质量、高效率地完成精炼区的生产经营任务提供了坚实的保 障。在以后的工作中， 我将继