集团财务管理

1、、集团公司财务管理的主要内容集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：1、全面预算管理 。全面预算管理 不同于单纯的预算编制，它是将企业的决 策目标及其资源配置以预算的方式加以量化， 并使之得以实现的企业内部管理活 动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和 各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。 全面预算管理 体现了“权 力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源 有效配置、实现企业目标、提高生产效率。2、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管 理是财务管理的中心。 如何把集团母子公司分

2、散的现金集中起来， 降低现金的持 有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题， 集团公 司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一 调度使用。3、投资管理。公司对投资活动应有慎重的态度、严格的管理程序，提前做 好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。 加大 现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而 且要编制现金回收预测，对投资项目进行管理，充分考虑投资过程的风险。4、资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司 资产的分离、合并、租赁、重组等产权变动事项以及子公司物资盘亏、

3、盘盈、毁 损、报废、出租等应分别经集团公司审批后实施，以防资产流失。5、价格管理。集团公司内母、子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统 一定价， 实行模拟市场价格。 各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权， 集团公 司对子公司所拟订的价格具有审定、 协调以及裁决权。 价格管理包括： 内部协作 价格的制定、配件价格的制定、产品销售限价的制定、 净重计酬价格的制定等等。6、质量成本管理。应当充分考虑外部质量成本对企业的盈利损失和信誉损 失。从外部质量成本的构成看， 假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理， 其 费用比出厂后处理费用要少很多。 因此，在质量水平一定的情况下， 应适当加大 内部质量控制，

4、 降低企业总体质量成本， 从而树立企业的形象， 扩大产品的影响， 提高产品的信誉。7、信息管理。集团公司财务应对各子公司的会计报表定期收集、在日常财 务工作中， 高度重视反映企业偿债能力， 盈利能力、 经营管理效率等方面的财务 指标进行汇总分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。8、财务制度管理。集团公司应该按照财政部的要求，制订集团公司内部财 务管理办法、 财务会计制度 、纳税办法、核算办法等各项 财务管理制度 ，并经常 检查执行情况。三、集团公司财务管理的约束机制 集团公司在宏观政策和形势指导下， 应建立健全各项 财务管理制度 ，督促成 员子公司各行其职、各保其效，并建立确保

5、资本保值、增值的一系列约束机制。1、对各类资产进行监督管理，控制资金流向。技术项目由集团总部统一规 划，各子公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资 报酬率；集团成员子公司日常合理的、 规定限额以内的资产损失， 经过健全的审 批手续，可由其自行处理； 对超出限额的资产损失， 必须由成员子公司提出处理 意见，报集团总部审批后统一处理； 成员子公司对外投资的各类财产， 必须在进 行可行性研究 的前提下，报集团总部批准；成员子公司不得对外提供经济担保。2、集团总部要根据 新会计准则 规定，制定本集团的管理办法。各成员子公 司根据集团公司规定制定实施细则， 报集团总部备案。 其执

6、行情况， 由集团总部 每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。3、建立财务报告制度，设计财务指标考核体系。建立一套内部核算评价体 系及一系列内部报表及考核指标。 要求各成员子公司都要按月、 季、年向集团总 部报送财务会计报表， 并保证其真实性、 合法性和完整性， 年报要在集团公司指 定的统一会计师事务所进行年审； 子公司要随报表编写财务报告说明， 尤其是对 一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚；定期评价子 公司整体经营情况， 检验预算执行情况并找出所存在的问题及其原因， 从而改善 措施，以保证生产经营目标的顺利进行。四、集团公司财务管理的手段1、以先进

7、的计算机技术为手段。通过建立大型 计算机网络 系统，将下属子 公司的资金流转和预算执行情况都集中在 计算机网络 上，采用先进的管理软件， 达到了“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统 一监督”的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统与销售、供应、生产等系 统的信息集成和数据共享， 通过企业内部局域网或直接利用国际互联网， 使集团 公司可随时汇集各子公司财务信息， 全面控制各个子公司的经营情况， 及时发现 存在的问题， 减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失， 实现了高效率的 信息化管理，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。2、加大内部审计，提

8、升企业效益。集团公司内部设立审计处，负责内部审 计的具体工作， 审计处一项重要的职能是监督子公司财务工作， 也包括稽查、 评 价内部控制制度 是否完善和企业内各组织机构执行效率。 以强化集团资产控制为 主线，建立审计网络， 定期对子公司进行年度审计； 对各子公司行政一把手的调 动进行离任审计， 审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况； 对子公司的 一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计；定期或不 定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估， 监督和完善子公司的 内部控 制制度。3、加强对财务人员管理，保障财务数据真实、准确。企业经营能否成功， 人才是最关键因素。在企

9、业财务管理中，财务人员的素质如何，同样事关重大。 集团公司的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、 业绩考核、 工作变 动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。五、加强财务队伍的建设 集团公司要始终坚持“以人为本”的人才管理战略，提高经济运行质量，加 强财务队伍建设，打造一批高素质的财务队伍，塑造财务文化。1、加强财务人员职业道德建设，建立完整的职业道德体系。会计职业道德 建设是一个复杂而开放的系统工程。 主要由 会计职业道德规范 、会计职业道德教 育、会计职业道德修养、会计职业道德评价和惩戒规范构成。培育诚信理念，树 立良好的职业品质、 严谨的工作作风、 努力提高工作效率和工作质量，

10、为改善单 位内部管理，提高经济效益服务，真正热爱财务事业。2、加强培训、提高财务专业水平。集团财务管理要求财务人员要有宽广的 经济和财会理论基础， 又有良好的现代数学、 法学和网络技术基础， 要熟悉国家 制定的各项财务法规、方针、政策，严格贯彻执行和遵守 会计法 、税法、 证券法等国家法律、法规，强化法律意识。面对知识快速更新和经济、金融 活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制 订相应的理财策略，提升专业技术水平。3、提升财务人员的素质和创新能力。 财务管理具有很强的专业性、 技术性、 综合性和超前性， 用管理有形资产的传统手段是难以适应的， 必须提高财务人员

11、的适应能力和创新能力： 不断吸取新的知识， 开发企业信息并根据变化的理财环 境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析； 根据国际金 融的创新趋势和资本的形态特点， 运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险 等，提升财务创新意识、创新精神、创新能力和财务管理理念。4、加强财会人员的执业资格管理。增强职业判断能力，热爱自己的本职工 作，才能持之以恒、 锲而不舍地钻研技术和精通业务， 保证所提供的会计信息合 法、真实、准确、及时和完整。5、建立财务人员业绩考核机制。 年终由所有的财务人员进行年度工作述职， 反映一年来的工作情况及对明年工作的思路、 打算和想法， 并由公司对每一财务 人员