人力资源部40个工作流程图(非常全面)教案资料

1、精品文档精品文档人力资源管理流程范本相关说明名称编码版本页次修改状态人力资源管理流 程范本相关说明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。理行为时，过流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素:2

2、.1流程名称。通常是某理行为的简称。2.2编码。便于文件检索、计算机管理等。2.3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”2.4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2.5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2.6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2.7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。2.8流程编制人员

3、、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握,人力资源部可以按如下步骤使用范本：3.1将本范本复制出来；3.2以文件形式下发各相关部门；3.3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1、岗位设置管理流程流程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监流程名称公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门新员工

4、建档,工作证办理*发放员工手册配合行政部办理后勤工作H目理行为制度培训.人力资源部和用人部门配合进仃岗的培训1签订试用合同工作关系介绍工作交接1,存档1山-试用员工转正)试用1流程J.相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8、劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码受控状态执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监9、新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人力资源部新员工报到入职签订试用合同试用期满不合格考核辞退流程相关说明编制人员编制日期签订正式合同劳动仲裁机构

5、签字备案办理离职手续审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监10、岗位轮换流程行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接收部门负责人对轮换提* 出意见对轮换提出意见*根据员工职业生源规戈L编制轮一换计划一管理行为档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期11、员工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监流程职务任命编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门:人力资源总监行为实施环节总经理办各职能部门人力资源部公会议总经理董事会管理行为制定晋

6、升制度及各一级人员任职资格提出任命名单（部门负责人以下职位）是任命公司经理下发任命通知提请任命总监、财务负责人否相关说明任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13、考勤管理流程流程名称考勤管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为审批审批填写请 假条5天内审批审批审批1个月内1月以上相关说明编制人员编制日期各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。审核人员审核日期批准人员批准日期16、员工出差管理流程流程名称

7、员工出差管理流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核相关说明流程名称工资发放流程流程编码受控状态执行核心部门P人力资源部控制部门人力资源总监流程名称员工奖励流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监21、员工奖励流程行为实施环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部管理行为同意呈报奖励名单和事由，提出奖励方

8、噪同意不同息或调整1r1由核不同意或调<!r同意小同意或调整实施奖励*>发放奖金rr档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称员工申诉流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监22、员工申诉流程流程名称培训计划流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程名称培训方案制定流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程名称培训教材准备流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为培训时间、地点落实1F做好培训准备和

9、工下发培训计划通知JF做好教学准备F1F培训实施通知员工做好受训准备_/培训效果评卜估流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期29、培训效果评估流程流程名称培训效果评估流程编码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监流程名称岗前培训流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监30、岗前培训流程行为实施环节受训部门受训员工人力资源部培训主管人力资源部经理管理行为1F否1否1提出新员工岗前培训需求/)是O核/是1拟定岗前培训方案才&-1!是/提出意见确定培训方案.是培训教材教具师资场所落实培训考试实施培训否效果评估4,申核是上岗.修正方某冉培训上相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期31、单个部门专项培训流程流程名称单个部门专项培训流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节相关部门人力资源部 培训主管人力资源部 经理提出专项培训需求培训对象调研、培训目标确定管理行为意见审核培训方案、培训计划制士7E安排工作，做好受训准备培训教材、 教具、场所、 时间等落实实施专项培训是否达到效果评估再培训相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期32、外派培训管理流程流程名称外派培训管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力