人力成本管理办法

1、人力成本管理办法1目的为不断提高公司的人效和产能水平，降低经营成本，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，建立全员人力成本控制意识，为公司的可持续发展提供动力，特制订本办法。2人力成本管理的原则2.1 公平、公开性原则：坚持公平、公开原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评估。2.2 定期化与制度化原则：效能考核实行以年度为周期的考核制度，人力部/综管部是本制度执行的归口管理部门。3适用范围集团公司各部门、各子公司4人力成本管理内容集团公司各部门、各子公司应从人才的“选、育、用、留”方面来控制人力成本，具体管理内容如下：4.1 人力获得成本4.1.1

2、招聘成本：招聘工作人员在收集人员工简历期间涉及到的人员工资、交通费、差旅费、各类补贴、招待费、储备人才回访费用、招聘广告费、招聘网站使用费、招聘表格纸张费等。4.1.2 甄选成本：简历甄选、面试人员的工资、面试场地费、面试问的使用费、面试茶点费等。4.1.3 录用成本：成本包括录取手续费、试用期回访、新员工第一餐、转正面谈、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。4.1.4 安置成本：公司分立、合并时，原公司员工的遣散费用。4.2 人力开发成本4.2.1 入职培训成本：新员工入职培训时的资料费、培训人员工资、培训老师工资、培训场地使用费等。4.2.2 在岗培训成本：在职员工培训时

3、的工资、培训场地使用费、培训器材使用费、培训老师人工工资、培训机构培训费用等。4.2.3 脱产培训成本：培训费、培训期间的人员工资、交通费用、住宿费等。4.3 人力使用成本控制4.3.1 维持成本（工资）：员工工资、各类补贴。4.3.2 奖励成本：公司各项奖励费用。4.3.3 调节成本（福利）：公司各项福利费用。4.4 人力保障成本4.4.1 劳动保护成本：涉及劳动危害性岗位的劳保费用等。4.4.2 健康保障成本：员工体检费用、健康锻练涉及的各项费用等。4.4.3 社会保险成本：社会保险和公积金费用。4.5 人力流动成本4.5.1 离职补偿成本：离职补偿金、发生劳动仲裁案件时涉及的各项仲裁费用

4、等。4.5.2 离职前低效成本：离职前（12个月内）给公司造成的损失、不职称人员绩效不达标月份的薪资、福利费用等。5人效指标人力成本率=人力成本总额士销售收入X100%人力资源效率=当期平均在职人数士当期总产出集团公司以当月计提的管理费总额为当期销售收入、总产出6人力成本管理实施细则6.1 人力成本预算管理每年11月1日开始，由各公司人力部/综管部经理负责组织各部门按照集团下发的年度人力成本预算表进行下一年度的人力成本预算的编制并进行相应的审核、汇总工作，按照各公司的权责体系表，进行相应的报批，集团人力部对各子公司的的下年度人力成本预算有建议权和参与权。6.2 月度、年度成本预算执行情况的跟踪

5、、预警6.2.1 每月5日，由各部门对照人成本执行情况自检表对本部门当月的人力成本管理指标进行逐一的核查并真实填写人力成本执行的实际情况，填写完成后由部门经理签字确认并报部门主管领导审核，审核后报所在公司人力部/综管部，人力部/综管部汇总后结合人效指标进行当月人效分析，并出具X年X月人力成本分析报告。6.2.2 分析报告应包含的内容有：当月人效异常情况分析、与上月人效指标的对比值等。6.2.3 人力部/综管部每月对各部门上月人力成本有异常的情况进行及时的预警，并对各部门提出改进意见或建议。7奖励7.1 每年1月，由各公司人力部/综管部对所届公司各部门的人力成本和人效情况进行统计、分析，并与前一

6、年度的相关数据进行比较。7.2 对人效提升的部门给予部门负责人5000元、部门其他人员3000元/人的奖励7.3 对人效提升且人力成本下降的部门，给予部门负责人10000人员6000元/人的奖励。8考核8.1当月人效指标低丁上月能效40%U上者，考方部门负责1分；合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义

7、、符号、缩W各语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；,检查合同的履行情况4.5.3 审查、登记合同对

8、方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本

9、内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具

10、法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法：龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同4.5 合同管理部门履行以下职责4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活

11、动，全程跟踪和检查合同的履行质量4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照