事业部岗位说明书汇编6

1、*事业部岗位说明书汇编目录工程管理部岗位说明书汇编 . 3工程管理部部长岗位说明书 .3.工程管理部副部长/部长助理岗位说明书 .5项目建造经理岗位说明书 .7.工程管理部建造计划室主任岗位说明书 .9工程管理部建造计划室副主任/主任助理岗位说明书 . 11工程管理部生产准备室主任岗位说明书 .13工程管理部成本控制室主任岗位说明书 .15工程管理部成本控制室副主任/主任助理岗位说明书.1 7建造技术部岗位说明书汇编 . 19建造技术部部长岗位说明书 . 19建造技术副部长/部长助理岗位说明书 .21设动管理部岗位说明书汇编 . 23设动管理部部长岗位说明书 . 23设动管理部副部长/助理岗位

2、说明书 .25*事业部安保部岗位说明书汇编 . 27安保部部长岗位说明书 .27安保副部长/部长助理岗位说明书 .29质量部岗位说明书汇编. 31质量部部长岗位说明书 .31质量部副部长/部长助理岗位说明书 .33劳人室岗位说明书汇编 . 35劳人室主任岗位说明书 .35劳人室副主任/主任助理岗位说明书 .37办公室部门岗位说明书汇编 . 39办公室主任岗位说明书 .39办公室副主任/主任助理岗位说明书 .41管加部岗位说明书汇编 . 43管加部部长岗位说明书 .43管加部副部长/部长助理岗位说明书 .45*事业部施工课（包括内业、外业、电装、机装、甲装）岗位说明书汇编 .47*事业部施工课课

3、长岗位说明书 .47*事业部施工课生产副课长岗位说明书 .49*事业部施工课技术副课长岗位说明书 .51*事业部施工课管理股股长/副股长岗位说明书.53*事业部施工课工段长/副工段长岗位说明书 . 55*事业部施工课产品主管岗位说明书 .57*事业部内业课扩散股股长/副股长岗位说明书 . 59舾装起重课岗位说明书汇编 . 61舾装起重课长岗位说明书 .61舾装起重副课长/课长助理岗位说明书 .63*事业部各部门综合干事岗位说明书 . 65*事业部各部门综合干事岗位说明书 .65广利/兴顺/万达公司岗位说明书汇编 . 67广利/兴顺/万达公司总经理岗位说明书 .67广利/兴顺/万达公司副总经理总

4、助岗位说明书 . .69工程管理部岗位说明书汇编1 工程管理部部长岗位说明书岗位名称工程管理部部长岗位编码部门沟通关系:最低学历：大专相关资格证书：专业知识：掌握船舶建造的各专业知识和建造工艺主流程;掌握*项目管理的知识和优化工程管理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本管理知识业务了解范围:了解船舶建造相关的法规和规范工作经验年限:5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验;3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验；3年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求：岗位编制*事业部工程管理部公司外部相关单位:船东船检海洋局修理所各联营厂和扩散厂各外工队广州地区船厂直接上级：*事业部生产副经理部

5、门内部相关岗位:建造项目经理 项目经理 建造计划室主任 生产准备室主任成本控制室主任本岗位直接下级：工程管理部副部长 工程管理部部长助理公司内部相关部门及岗位:*事业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课 技术中心设计部技术中心开发部*管理部 战略发展部 船运事业部 重工事业部 顺德船厂生产保障部 安全保卫部5 / 74工作目的概述：根据公司战略发展需要，全面负责*事业部船舶产品建造的管理，提高工效、降低建造成本，做好生产策划、生产准备工作、协调解决船舶产品建造过程的各种问题，保证生产按期、按质、安全有序进 行，提高船东满意度主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：

6、编写本事业部年度生产计划，并分解为月、 周；根据建造规格书、技术协议和详细建造计划书，组织 编制单船作业计划；组织编写产品建造所需各种图纸资料、 资材、设备、铁舾件、管子等计划及材料加工、分段制作 计划；组织编制单船作业计划公司生产 三年线表； 合同条款； 生产能力全面 负责计划的指导性； 单船进度计划的准 确性、合理性2、组织生产：按照事业部生产计划，组织、协调各工程项 目组之间、*事业部各施工课、各职能部门、各联营厂之 间的工作；组织协调各建造项目经理的工作；指导副部长 做好行政管理工作和内部及各产品建造过程的质量、安全 管理工作；及时向上级汇报和请示重要工作，做好各产品 的生产准备生产计

7、划； 生产现场 情况反馈全面 负责信息传递及时性； 问题处理及时性； 生产进度；关键会议出席率3、安全质量管理：制定本部门的安全、质量计划，监控船 舶建造过程中的安全、质量状况，制定和实施安全、质量 措施，确保生产正常进行公司、事业 部年度安 全、质量计 划协助船东投诉率； 安全、质量指标3、监督考核：制定考核措施，考核设计、物资、商务部门 的工作，制定实施考核措施；监控建造项目经理的生产计 划完成情况并考核其工作业绩公司业绩 管理有关 规定全面 负责项目节点完成率； 考核制度落实情况；4、成本控制：协助分解事业部各部门的成本控制指标到各 个施工课和职能部门；组织各种成本控制活动；审批部门内日

8、常费用支出；开展工时管理，协助监控劳务费用的使 用公司成本 控制有关 规定；年度预算全面 负责各主要成本项目统 计、分析报告； 预算管理；工时报表准确度和 准时性；成本降低率5、内部管理：合理分解部门工作职责， 组织调配人力资源， 优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核 员工工作、合理分配工资；审批本部门各种费用开支，控 制部门运作成本部门职责； 公司业绩 管理办法； 部门预算全面 负责预算是否超标； 培训计划； 部门业绩； 员工满意度； 员工投诉数量填写人：孙红建、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣2 工程管理部副部长/部长助理岗位说明书岗位名称工程管理部副部长/部长助理岗位编码部门

9、*事业部工程管理部岗位编制沟通关系:部门内部相关岗位: 项目经理建造项目经理公司内部相关部门及岗位:*事业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课技术中心设计部 技术中心开发部*管理部 战略发展部 船运事业部 重工事业部 顺德船厂 生产保障部 安全保卫部任职条件专业知识：掌掌握船舶建造的各专业知识和建造工艺主流程；掌握 优化工程管理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本管理知识。*项目管理的知识和业务了解范围：了解船舶建造相关的法规和规范工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；12年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验；2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求：公司外

10、部相关单位:船东船检海洋局修理所各联营厂和扩散厂各外工队广州地区船厂直接下级： 建造计划室主任 生产准备室主任 成本控制室主任最低学历：大专相关资格证书:7 / 74工作目的概述：根据公司总体建造计划，协助部长制订*事业部生产计划，协调事业部各个施工部门的生产，负责部门内部分管职能管理，保证生产按公司计划正常进行，各个环节衔接合理有序，提高员工工作积 极性主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、生产管理：组织协调内场船体生产工作；安排船台 场地的分配；负责船台下水节点的监督控制；督促各 部门、施工课的技术计划、技术准备和技术生产工作；保持与*管理部和各施工课之间的紧密联系；及时将 现场信息反馈给上级部门；及时处理生产现场出现的 各种问题，协调各施工课之间的生产进度，保证生产 节点的完成年度生产计划； 单船生产计划；生产准备计划； 生产进度汇报直接 负责生产节点完成率；生产现场会议出 席率2、编制计划：组织和审核所主管系列船舶的生产计划 的编制，协调部门内计划编制、生产准备和成本控制 的工作顺利进行；根据生产计划，做好劳动力需求预 测，合理调配劳动力资源公司生产三年 线表；合同条款；生产能力协助计划合理性； 预测准确性； 成本降低率3、安全管理：负责现场安全生产管理；组织、参与安 全大检查；依据规定发放罚款单和整改单；协助安保 部完善安保措施；组织开展安全教育培训，