石庆红2012年度工作总结与2013年度工作计划-公司-中心-部门-姓名(模板)

1、.2012年度工作总结2013年度工作计划(小二号黑体)单位 安全环保科 部门 生产部 姓名 石庆红 现职务 安全环保科科长 （五号仿宋） 我叫石庆红，自2012年4月份调入安全环保科以来，努力学习安全环保业务知识，提高自身的安全环保管理水平，认真履行安全环保管理职责，健全各项安全环保规章制度，对照以往事故案例查找安全管理漏洞和不足，不断自查、反省自己，不断总结安全生产管理经验，全身心地投入到各项安全环保管理工作中。410月份实现了安全环保管理零事故目标；下面就410月份开展安全环保工作做简单回顾。 一、2012年度工作总结 1.、修订完善了21个安全管理制度、6个工种安全操作规程，12种作业

2、安全操作规程，安全事故应急救援预案和事故应急救援演练方案等，制定了3个安全环保管理办法、进一步规范了安全环保管理工作。2、5月份组织生产一线全体员工进行了“三级安全再教育”培训，7月份生产旺季期间深入生产岗位，对生产一线全体员工进行一次现场培训各岗位相关安全生产知识及危险源辨识、安全操作技能、安全防范技能等知识，进行了现场教育指导，扭转了员工对安全生产管理工作的态度。 3、狠抓了现场安全隐患的排查和整改及制度执行力度，经常性对现场作业点进行安全检查和隐患排查，4-10月份共组织综合安全隐患排查28次，专项检查6次，共查出安全隐患300多项，隐患整改率100%。做到了发现隐患及时提醒、及时督促整

3、改、及时消除隐患的目的。4-10月份查出违章违纪现象74起，通报处罚52起，未处罚写保证书22起，违章处罚通报和保证书以寄信方式于寄往违纪员工家中37人次；员工不良安全行为和习惯性违章在一定程度上得到扭转和扼制。 4、制定了“安全生产月”活动方案，组织实施了活动方案各项内容，通过“安全生产月”活动开展，有效的提高了全员安全意识。5、配合集团项目部和安环部完成了20万吨生态有机无机复合肥项目环评检测、核查及材料整理上报工作。6、9-10月份完成了安全环保科各工作项目作业指导书的编制和配合生产部完成了安全环保大修、技改项目申报、论证，监督落实工作，以及年度大修期间所有参检人员安全教育培训工作。 二

4、、工作不足1、安全环保管理业务不熟，工作经验不足。2、对现场的监督、检查、指导职能还存在履行不到位的现象，现场要求标准偏低。 3、现场管理不到位，环保设施运行状况监督不力，致使外排水在下雨期间多次超标。 4、安全管理工作责任心、责任感还有待加强和提高。 5、安全环保管理针对性与实效性还有待于进一步改进。 6、各项安全环保管理力度小、制度执行不力、落实不到位，对违章违纪有心慈手软现象，对违章员工纠正的多处罚少；导致各种违章违纪现象时有发生、屡禁不止，没有得到有效的扼制和杜绝。 三、2013年工作计划 （一）、加强三级安全教育和日常的安全教育，积极开展各种形式安全活动，宣传安全知识，营造良好的安全

5、文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的。 1、做好新进员工的一级安全教育培训，并监督车间、班组的二、三级安全教育培训，确保新进员工的培训上岗合格率达100%。 2、计划在春节前和6月份进行两次全体员工“三级安全再教育”培训和考试，并建立培训、考试档案，保证培训合格率达100%。 3、计划在4月份、7月份生产旺季期间开展两次安全生产知识及危险源辨识、安全操作技能、安全防范技能等知识现场教育指导，本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，提高员工自身的安全素质，增强自我防护能力。 4、经常性参加车间和装卸队班前、班后会，贯彻落实公司安全环保精神和安全环保管理制度，通报违章违纪现

6、象及处罚情况，以达到员工对习惯性违章的自我约束能力和提高员工安全意识的目的。 5、计划在11月份组织一次员工消防安全教育和消防演习活动，提高员工对突发消防事件的应变能力，为防止火灾事故打下基础。 （二）、健全、完善安全生产管理制度，明确各岗位安全环保职责、层层落实安全生产责任制；建立各种安全环保管理台帐、报表，促使安全生产管理工作向“规范化、程序化、标准化”发展。1、根据公司安全管理现状，继续完善安全管理制度、安全管理作业指导书、安全事故应急救援预案等，进一步规范安全生产管理工作。2、11底以前组织全员签订安全生产目标责任书，坚持“谁主管，谁负责”的原则，进一步落实安全生产指标，各部门、各级管

7、理人员安全管理职责和安全生产责任制。做到“人人头上有指标，个个岗位有职责”的安全管理氛围。3、 建立各种安全管理台帐、报表，规范各项安全环保管理工作，强化安全生产过程管理的责任心和责任感，促使安全生产管理工作向“制度化、规范化、程序化、标准化、科学化”目标迈进。（三）、加强日常安全检查，狠抓安全隐患的排查和整改力度。 1、建立以车间检查为主，安全环保科督查为辅的日常安全检查工作制，以督查促检查，以检查抓自查，充分调动基层安全员和班组长的安全管理积极性。 2、坚持每天至少一次对现场进行安全检查和指导，强化安全过程管理，督促作业人员认真执行现场作业规程及安全技术操作规程，及时查处现场存在问题，及时

8、提醒、及时整改，最大能力地消除现场人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和工序环节管理缺陷等，促使现场作业达到规范化、标准化要求。 3、坚持每周一次的安全隐患综合排查，以“查管理、查隐患、查薄弱环节”为主题，以“防人身事故”为重点，对查出的安全隐患要求相关部门制定整改措施，认真进行整改和落实。坚决杜绝安全隐患检查整改工作中的形式主义、走过场现象。4、 根据季节和生产状况不同及时组织相关人员进行专业检查，及时消除各岗位的危险点和危险因素，防止意外事故的发生。 （四）、加大安全生产的监督、考核和奖惩力度，狠抓安全管理制度执行落实情况。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，发

9、扬“严、细、实、勤、狠”的工作作风，对违章违纪现象坚决做到对事不对人，从严、从快、从重处理并及时通报。1、 充分发挥车间安全员和班组长的安全管理作用，加大对班组长在班中的安全检查和制度执行情况的监督考核力度，发现班组长对班中人员违章违纪不制止、不处罚或多人违反同一条安全管理制度现象，对班组长处于同等处罚。彻底解决班组长在组织生产过程中“管生产不管安全、有章不循和循章不严”的问题。 2、在日常检查发现各单位违章违纪现象坚决做到坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作之中，及时处罚、及时通报、曝光，并要求各车间（装卸队）在班前会学习通报内容，以达到罚一警百、教育他人的目的。 3、对于员工在

10、工作过程中能够主动发现安全隐患、拒绝违章指挥和冒险作业等在安全工作中作出突出贡献的个人，及时上报领导给予奖励和通报表扬。并要求各部门认真学习、大力宣扬，起到以点带面，齐抓共管的目的，营造良好安全文化氛围。（五）、加强现场管理，充分利用环保设施，为确保安全环保无事故打下坚实基础。1、建立以单位自查为主，安全环保科督查为辅的日常现场检查工作制，以督查促自查。2、坚持每天两次的定时现场检查和不定时抽查，强化现场管理，督促现场作业人员认真执行现场卫生标准及考核办法，及时查处装卸现场、拉料现场、路面撒料清扫情况，杜绝打扫现场的物料扫入地沟现象；发现问题，及时提醒、及时整改，最大能力地消除现场、路面撒料打扫不及时的现象。 3、每日对车间除尘系统、水洗系统运行情况进行检查，监督，发现车间除尘效果不好或烟囱带粉尘现象及时采取有效措施或责令停车处理，确保2013年外排水达标排放。 总之，在2012年的工作中主要以抓安全培训、规范现场安全管理为重点，以狠抓制度落实为手段，有效的提高了全体员工安全意识；达到对安全生产