《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总

1、时间决策阶段设计准备 阶段设计阶段施工阶段动用前准 备阶段保修阶段编初技施施竣E制步术工工工用修项日建议书设设计计图设计: 1项目抉第阶段项冃实施阶段、各方项目管理目标和任务建设工程施工管理教材部分知识点汇总建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段施工阶段、动用前准备阶段和保修期O记住-下图第二层各个阶段成果。O、建设工程项目阶段划分及成果项目实施阶段I包括设计前准备阶段、设计阶段、项目管理类型利益目标涉及阶段主要阶段任务业主方项目管理业主利益投资目标、进度目标、质量目标实施阶段实施阶段投资、 进度、 质量控制； 安全 （最重要任 务） 、合同、信息管理；组织和协调设计方项目

2、管理项目整体利益和本身利益设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标、项目投资目标实施阶段设计阶段设计成本和工程造价、设计进度、设计质 量控制；设计安全、设计合同、设计信息 管理；与设计有关组织和协调施工方项目管理项目整体利益和本身利益施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标实施阶段施工阶段施工成本、施工进度、施工质量控制；施 工安全、施工合同、施工信息管理；与施 工有关组织和协调供货方项目管理项目整体利益和本身利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标实施阶段施工阶段供货成本、供货进度、供货质量控制；供 货安全、供货合同、供货信息管理；与供 货有关组织和协调项目总承包方项目管理项目整体利益和

3、本身利益项目总投资目标、 建设项目工程 总承包方成本目标、质量目标、进度目标、实施阶段实施阶段项目总承包方成本、项目总承包方进度、 项目总承包方质量控制、项目总投资控 制；项目总承包方安全、项目总承包方合 同、项目总承包方信息管理；与项目总承 包方有关组织和协调。三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织结构模式1）、4图2表名称表达含义图中矩形框含义图形矩形框连接表达划:理册迖项目结构图对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目 所有工作任务（该项目组成部分）一个项目组成部分（工作任务）方框+直线直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）

4、之间 组织关系（指令关系）一个组织系统中组成部分（工作部门）方框+单向箭线单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间合同关系一个建设项目参与单位方框+双向箭线双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系矩形框表示工作，菱形块表示判断条件方框+菱形框+单向箭 线单向箭线组织分工表 （管理 任务分工表和管理 职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员管理任务或管 理职能分工关系某跳开发小Rrm程責号楼七号欝i1kr项目总重包人/iLF*分包a分包人丹分包人备7VD說期*吐7；：it ft?吒粥ft人FIFO划:理册迖3）、三种组织结构模式特点名称矛盾指令源路径长短适合工程大小组织

5、机构模式组织结构模式特点职能组织结构多个矛盾指令源路径短适合大工程传统组织结构模式每个下级可能得到其直接或非直接上级下达工作指令； 每个上级可对其直接或非直接下级下达工作指令；线性组织结构唯一矛盾指令源路径长适合小工程常用组织结构模式每个下级只能接收其直接上级下达工作指令； 每个上级只能对其直接下级下达工作指令； 在线性组织结构中不允许出现多重指令矩阵组织结构两个矛盾指令源路径短适合大工程新型组织结构模式指令来自纵向和横向两个工作部门，若指令发生矛盾，由 该组织系统最高指挥者进行协调或决策或横向为主或纵 向为主。四、施工组织设计内容2八八 三种组织结构模式图三种组织结构模式图“Rl 1Z201

6、0K-3职施组织结时A TBT| KJ申 自向雷回亡1亡1Z201022-4线件组织结构1）、施工组织总设计（指导全局性纲要）编制程序:1.收集关资料，调查研究；2.计算主要工种工程工程量; 计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备正作计划;2）、根据施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为：1.施工组织总设计；2.单位工程施工组织设计；3.分部（分项）工程施工组织设计（或称分部分项工程作业设计）施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1.建设项目工程概况；1.工程概况及施工特点分析；1.工程概况及施工特点分析；2.施工部署及其核心工程施工方案；2.施工方案选择

7、；2.施工方法和施工机械选择；3.全场性施工准备工作计划；3.单位工程施工准备工作计划；3.分部（分项）工程施工准备工作计划；4.施工总进度计划；4.单位工程施工进度计划；4.分部（分项）工程施工进度计划；5.各项资源需求量计划；5.各项资源需求量计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计；6.单位工程施工总平面图设计；6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7.主要技术经济指标（项目施工工 期、劳动生产率、项目施工质量、项 目施工成本、项目施工安全、机械化 程度、预制化程度、暂设工程等）。7.技术组织措施、质量保证措施和安 全施工措施；7.作业区施工平面布置图设计。8.主

8、要技术经济指标（工期、资源消 耗均衡性、机械设备利用程度等）五、动态控制3.确定施工总体部署;8.施工总平面图设计;4.拟订施工方案；5.编制施工总进度9.计算主要技术经济指标。一）动态控制原理与步骤1.项目目标动态控制准备工作:将对项目 目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解 ，以确定用于目标控制 计划值 （如投资/成本、进度和质 量标准等） 。2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）（1）收集项目目标 实际值 ，如实际投资成本、实际施工进度和施工质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标 计划值和实际值比较 ；（3）通过项目目标计划值和实际值比较，如有偏差

9、，则采取纠偏措施进行纠偏 。3如有必要（即原定项目目标不合理，或原定项目目标无法实现），进行项目目标调整。二）项目目标动态控制纠偏措施组织措施：关键词，人、任务、分工、部门、计划、流程、会议。 管理措施：关键词，合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。 经济措施：关键词，资金，资源，激励。技术措施：关键词，施工技术、施工方法、施工方案、设计技术、设计方法、设计方案六、项目目标事前控制投合施实-工标同工际程价价成施款本工支规成付划本八、风险等级评估表率损失量轻度损失（低）（1）中度损失（中）（3）重大损失（咼）（5）很大（高）（5）高5低1 （3等）C区高5中3（4等）高5高5 （5等

10、）A区中等（中）（3）中3低1（2等）中3中3（3等）中3高5（4等）极小（低）（1）低1低1 （1等）D区低1中3（2等）低1高5 （3等）B区九、建筑安装工程费用项目组成工-人工抵2-+W W二珈I尊L血便序按.衣全立明秋工*吉砖口处沪， 乂耶d堆T*査土堆T佝时3鼻 左.ffcIM揄工丑二伏臧 K咎雨李施T轧大叭叩甘L械刃务卅f”堵及玄折G 谕T滞水7皿 H 俸水科*J1何上y 11輒下诫 加？.WlA.tDa?CfUrTMSSJM5fe玻9,己九I柠不演侮保护如2用塔式起重机安装六层高房屋的预制梁（梁重组以内），人 工时间定额025台班，塔吊台班产量52根13个工人配合施工。 计算塔吊

11、台班产量定额，塔吊时间定额人工时间走额，人工 产量定额？解：塔吊台班产量定额塔吊台班产量定额=52根合班根合班规费一问1.T程扌莽污费 岔社仝保薛談游誉像险费夫业像隆费医疗怩险费 工件房公枳仝4丄伤保陞费企业管理费_利润I. -&M人员丄资孔差旅奁通敖4.固走试产便用殊 玉工呉用具便H1费 &为功傢陞费7*工会经费札MH 1救脊经费 丄财产傑险躍 g 財务萤II.税金12他例题：按建筑安装工程费用项目组成（建标2003206 号）规定，属于企业管理费有（BA.危险作业意外伤害保险费 B. 6 个月以上病假人员工资C.生产工人休假期间工资记忆口诀：）D.现场管理人员工资E.职工探

12、亲路费1） 措施费：二环夜临大水，支架已安稳（文）。2）规费：保险无（污）公积金。3）企业管理费：因（固）老（劳）差税，才（财）管其职工班（办）十、定额计算塔吊时间定塔吊时间定81=1/52=0.019台班根台班根 人工时间定人工时间定8! = 13/52=0,251人工产量定额人工产量定额= =1 0.25=4根工日根工日十一、建筑安装工程计价程序根据建设部第107号部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法 规定,发包与承包价计算方法分为 工料单价法和综合单价 法,程序为：一）工料单价法计价程序工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械消耗量及其相应价

13、格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序分为三种:（一）以直接费为计算基数2间接费=直接费X间接费率3利润=（直接费+间接费）X利润率4.税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率例题：某工程，直接工程费为 500 万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费 综合计税系数为 3. 41%。该工程建筑安装工程含税造价为（D ）万元。A. 612. 05 B . 616. 40 C . 618. 91 D . 621. 08（二）以人工费+机械费为计算基数其中，措施费为直接工程费5%,间接费费率为 10%,利润率为 4%,2间接费=（人工费+机械费）X间接费率3

14、利润=（人工费+机械费）X利润率4.税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率三）以人工费为计算基数2间接费=（人工费）X间接费率3.利润=（人工费）X利润率4.税金=（直接费+间接费+利润）X综合税率例题：某工程以人工费为基础计算建筑安装工程费。该工程直接工程费为400 万元，其中人工费为 100 万元；措施费为直接工程费 5%，其中人工费占50%；间接费费率为 30%，利润率为 50%，综合计税系数为 3.41%。则该工程建筑安装工程含税造价为 （D） 万元。A.504.64 B.511.75 C.517.05 D.525.32二）综合单价法计价程序综合单价法分为 全费用综合单价和部分费用综

15、合单价 ，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润 和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润 和税金。综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。综合单价如果是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得 到工程承发包价格。由于各分部分项工程中人工、 材料、机械含量比例不同， 各分项工程可根据其材料费占人工费、 材料费、机械费合计比例 （以 字母“C代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。（一）

16、当C Co（Co为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计比例）时，可采用以人工费、 材料费、机械费合计为基数计算该分项间接费和利润。1分项直接工程费2间接费二分项直接工程费X相应费率3利润（分项直接工程费+间接费）X相应利润率4税金=（分项直接工程费+间接费+利润）X综合税率（二）当C Co以人工费和机械费为计算基础1分项直接工程费2其中人工费和机械费 人工费+机械费3间接费二（人工费+机械费）X相应费率4利润二（人工费+机械费）X相应利润率5税金=（分项直接工程费+间接费+利润）X综合税率（三）如该分项直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计

17、算该分项间接费和利润1分项直接工程费2其中人工费3间接费二人工费X相应费率4利润二人工费X相应利润率5税金=（分项直接工程费+间接费+利润）X综合税率十二、综合单价计算口单价编制、窪确定组厶口定额子计算定额子目工程测算人材机消耗00 节支【不差钱】000 提前【不差事】011 节支【不差钱】111 提前【不差事】1 3林- 寿|什卜!、JkAA.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路09年第28题 已知工作A紧后工作是B和C,工作B最迟开始时间为14,最早开始时间为10;工作C最迟完成时间为16,最早 完成时间为14;工作A自由时差为5天，则工作A总时差为（B）天。A

18、. 5 B. 7 C. 9 D. 1109年第60题某双代号网络计划如下图所示（时间：天），贝 S 工作D自由时差是（B）天A. 3 B.2C. 1D.010年 第43题双代号时标网络计划中，波浪线表示工作（D）。A、总时差B、相关时差C、工作时间D自由时差10年 第13题某工程网络计划中，工作M总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况检查中，发现只有工作M实际进度拖 延了4天，则关于工作M实际进度说法，正确是（D）。A、使总工期延后1天，使后续工作最早开始时间延后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行C使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开

19、始时间延后1天10年 第18题某工程网络计划中，工作F最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们最早开始时 间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F总时差和自由时差分别为（A）天。A 5; 4B、4;5C、5;5D 4;411年61.根据下表逻辑关系控制双代号网络图，图中存在作图错误是（A）D、有多个起点节点工作名称BCDE紧前工作BB、CC、逻辑关系不对例题：根据下表逻辑关系控制双代号网络图，图中双代号网络图绘制正确是（A）7T批准的施工进废计划某工作最早开始时间等于各紧前工作持续时间之和最大值某工作最迟完成时间等

20、于计划工期减去各紧后工作持续时间之和最小值场景题：某施工企业与业主签订了某工程施工承包合同。经监理工程师审核批准施工进度计划如下图所示（时间单位：天）nxi枚练气d琳览安姿芦肉蠶探-2T!70IODC-! Dz1.监理工程师审核批准施工进度计划工期是（D ）天。A. 210B. 245C. 280D. 3002.上述施工网络计划中，外装修作业最早开始时间和最迟开始时间分别是（A ）A. 185 和 205B. 185 和 235C. 205 和 235D. 235 和 2553.上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作总时差为（C ）天。A. 30B. 60C. 90D. 1204. 下列关于网络计划说法，正确是（B ）。A. 一个网络计划只有一条关键线路 B. 一个网络计划可能有多条关键线路 C.由非关键工作组成线路称为非关键线路D.网络计划中允许存在循环回路5.在网络计划中，关键工作是指（A）。A.总时差最小工作B.自由时差最小工作C.时标网络计划中无波形线工作D.持续时间最长工作6.双代号网络图中虚线表示（C ）