薪酬体系及考核制度(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上乐清力拓新电气有限公司薪酬体系及考核制度、总则1、尊重每位员工的劳动成果和良好的工作表现，公平公正，客观透明；2、依法奖惩，公平考核，奖惩分明,综合评定；3、人本管理、薪酬体系 前言：世界上没有绝对公平的薪酬方式，只有员工是否能满足的薪酬制度；在力拓新公司，我们期盼与每一位员工共同进步，共同成长；在这里，就是个大家庭，团结互助，追求进步；我们肯定每位员工的自身价值和工作表现，同时，我们也要以崭新的企业形象和切实的工作作风让企业有一个飞跃式的发展；为保证薪酬制度的适应性、可操作性、规范化，特制定该制度方案，并不定期加以调整、修正。一、公司目前员工岗位及其晋升机制（一）、

2、岗位（工种）： 学徒、生产操作工、基层管理人员（工段组长）、中层管理人员（车间主任）、出纳、会计、财务主管、仓库主管、理货兼配货员、包装员、送货员、内勤主管兼采购、（模具、线切割）技术员、设计人员、总工、人事主管、销售经理、生产厂长、总经理助理、总经理（二）、员工薪酬的基本组成部分1、学徒：给予生活补贴 200 元 ,安排住宿，伙食补贴 200 元；合同一年一签，半年考核一次，每月工资余留 100 元，年底统一支付余下工资部分，2、生产操作工：试用期一个月，试用期工资根据操作员的技能进行调整，转为正式工后按（计时工资制+奖惩考核制），根据工作的劳动强度不同，铜件车间基本计时工资幅度为 2.30

3、 元/小时至 3.00 元/小时，塑料件车间基本计时工资幅度为 2.00 元/小时至 2.50 元/小时，增幅按工作的表现及其他综合评定，考核合格，可提拔为工段组长；3、基层管理人员（工段组长）：由公司内部进行提拔，正式工按（计时工资+奖惩考核制），铜件车间计时工资幅度为 3.10 元/小时至 3.20 元/小时，塑料件车间计时工资幅度为 2.40 至 2.50 元，增幅按工作的表现及其他综合评定，考核合格，可提拔为车间主任；4、中层管理人员（车间主任）：按（月基本工资+奖惩考核制），铜件车间基本月工资幅度为 900 至 1300 元，塑料件车间基本月工资幅度为 800 至 1200 元，增幅

4、按工作的表现及其他综合评定；5、会计：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资为 800-1200 元，增幅按工作的表现及其他综合评定；6、仓库主管：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 600 至 800 元，增幅按工作的表现及其他综合评定；7、理货兼配货员：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 500-700元，增幅按工作的表现及其他综合评定；8、包装员：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 500-600 元，增幅按工作的表现及其他综合评定；9、司机兼送货员：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 1000-1200 元，增幅按工作的表现及其他综合评

5、定；10、（模具、线切割）技术员：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 800-1500 元，增幅按工作的表现及其他综合评定；11、设计人员：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 1000-1500 元，增幅按工作的表现及其他综合评定；12、车间主任、总工、销售经理、生产厂长、总经理助理采用年薪制或月计工资制，由总经理确定二、基本岗位工资的计提形式公司每月定期以货币形式支付员工工资；员工工资发放为次月 30 日，(如6月1日上班,7月31日发工资) ；三、技术等级的评定 公司将成立技术考核委员会，成员由公司总经理、技术总监、销售总监、人事经理等组成，每月定期或不定期对员工进

6、行技术等级评定，该结果作为考核的一部分；四、绩效评估 公司将根据考核制度的规定，依照目标责任制实施方案，每月底由公司人事部对部门、个人绩效进行评估，同时部门也将对个人的绩效进行评估，并依照相应的奖金制度予以实施；五、员工的（月度、年度）考核办法1、考核制度的基本方式（1）记分制：对于不同的考核标准给予不等的记分，总分为10分；（2）积分制：对每月记分的累计，作为年度考核的标准；（3）层层考核制：指上级对下级一层一层的考核；2、月度考核 月度考核是指每月对员工的考勤、工作态度、违纪违章记录、责任心、专业技能、劳动成果等进行全面 综合的评估；公司根据员工的工作表现和工作记录，每月对员工进行考核，以

7、此作为工资和职务级别调整的依据，（一）考勤（计±1分）A、善于安排工作计划，全勤奖:在完成本职工作的前提下,能服从公司的安排,在节假日或其他休息时间继续工作,可按规定 计+1分;缺勤处理:员工无故迟到、早退、旷工按公司规定进行处理，每次扣0.5分；（二）行为考核行为考核分以下项目和标准进行量化，直接与工资挂钩。表现好的予以奖励，表现差的予以处罚，幅度为工资的±10%。（1）工作态度（计±2分）A、不迟到、不早退、不缺席，上级分派的工作能积极主动完成；B、工作认真负责、不偷懒、面对困难自己能想办法解决好，让上司放心；C、按照生产现场6S管理原则，保持生产现场和工作场

8、所的清洁，东西尽量摆放整齐等（2）责任心（计±1分）A、善于安排工作计划，准备工作及时到位；B、认真执行本职岗位职责，履行义务，用心处理事情，预测过错的可能性，并想出预防的对策，避免过错的发生，另外面对自己过错，能勇于承担责任，发现错误或不足能及时完善改进；（3）绩效评估（计±3分）A、对生产管理人员及技术人员的绩效评估1、保证生产的正常运行；2、生产效率的提高；3、降低生产损耗; 4、产品缺陷减少；5、减少废品率；6、与生产工作相关的伤害减少；7、生产工人的熟练度提高B、对操作工的绩效评估1、安全生产操作,保证生产的正常运行；2、在保证产品质量的前提下提高生产效率；3、降

9、低生产损耗；4、在规定的时间内完成规定的工作量，甚至超额完成；（4）专业技能（计+1分）A、胜任岗位工作，能按上司分派的任务立即展开工作，并能在既定的时间内圆满完成工作任务；B、工作能力强，技术熟练，敢于攻克技术难点、疑点，受到同事好评；C、通过技术革新和技术改造，直接或间接为公司节省费用和创造效益；（5）团队协作（计+1分）A、为人正直，善于与人沟通交流；B、重视与其他部门的协调合作，忠于职守，共同把公司的利益放在首位，圆满完成上级交代的项目；C、尊重团队中每个人的个性需求，最大程度上发挥每个人的特长，不计较个人得失；（6）培训和学习（计+1分）A、能主动接受公司的培训，主动加强自身的岗位技

10、能理论方面的学习B、三人行必有我师，虚心吸取他人长处，提高自身素质；3、员工月度工作考核表姓名：职务：基本薪金：考勤：迟到/早退： 次旷工 天；病事假 天全勤奖励：缺勤处理： 行为考核项目评分优良一般差劣工作态度责任心工作效率专业技能团队协作学习重要事件考评奖励：记功：计大功：重要事件记录:4、员工年度工作考核及评价c、奖惩制度一、奖励：1、奖励的原则对工作业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质和精神奖励相结合的原则；2、奖励的目的认可员工的工作业绩和劳动成果，让员工有一种成就感和荣誉感，并鼓励激发员工用自己的聪明才智不断开拓创新，创造最佳的经济效益，来推动企业的不断发展；3、奖励的基本形式

11、（1）物质奖励：嘉奖，记功奖，记大功奖 （2）精神奖励：如授予各种光荣称号，4、奖金的发放标准 （1）嘉奖一次，奖励100一200元 （2）记功一次，奖励200一500元 （3）记大功一次，奖励500一2000元5、奖金发放的认定事项（一）凡有下列行为之一者，给予嘉奖：A、能完成重大的或特别难办的事务者； B、超额或超标准完成本职工作者； C、厉行节约、充分利用、卓有成效者； D、一个年度中，一直诚诚恳恳，努力工作，维护公司形象，胜任本职工作者；（二）凡有下列行为之一者，给予记功奖：、 A、提出生产、经营和管理等方面的合理建议被采纳者； B、遇见紧急情况，不怕风险，敢于承担责任，及时处理，避免

12、公司损失者； C、遇到以外事件奋不顾身，避免或减少损失者；（三）凡有下列行为之一者，给予记大功： A、勇于开拓市场，为公司创造可观的经济效益，有显著贡献者； B、对公司有特殊贡献，使公司稳步提高产品质量的同时，为公司降低成本，利润增加者；公司核算成本后，另拿出降低成本额的15%作为奖励； C、入公司期满五年，劳动/工作成绩优异，未矿工或有劣迹记载者；二、惩罚：1、惩罚的原则以事实为依据，以国家法规及公司的规章制度为准绳，对员工实施教育和惩戒相结合的原则，做到惩罚批评及时，定性准确，处理恰当；2、惩罚的目的维护公司的利益以及公司整体工作秩序正常进行；规范员工的行为举止，做到令行禁止；3惩罚的基本

13、形式（1）行政处罚（2）经济处罚4、处罚的标准（1）警告，罚款不超过100元（2）记过一次，罚款100一200元（3）记大过一次，罚款200一500元（4）开除，因违法或违纪严重的，视情节给予处罚；5、处罚的认定事项A、凡有下列行为之一者，给予警告：（1）未经允许，擅自离岗，贻误工作者；（2）因个人过失以至发生影响公司正常工作，情节轻微者；B、凡有下列行为之一者，给予记过：（1）对上级合理指导和有期限的工作合理安排，无故不按期完成，以致严重影响公司利益的；（2）在工作和生产劳动场所大声喧哗、打闹、吵架，妨碍他人工作而不听劝阻的；（3）对同事恶意攻击，诬陷，制造事端的；C、凡有下列行为之一者，给予记大过:（1）散播不利于公司的谣言，给公司形象造成很坏影响的；（2） 一个月内连续矿工累计达三日以上者； （3）违反生产操作规范操作，造成产品批量损坏或发生生产事故者；D、凡有下列行为之一者，给予开除：（1）从事违法或严重违纪行为，（视情节给予处罚）；（2）被证明不符合录用条件或被证明不能胜任本职工作的，（但不予处罚）；（3）一年内累计两次记过者；（4）做出严重损坏公司利益的行为，（给予严重处罚）；附注：典故一