联通公司薪酬管理方案(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上郑州大学硕士研究生（MBA）学位论文开题报告院、系（所）郑州大学商学院专 业工商管理硕士（MBA）研究生姓名学 号导师姓名曹雪芹导师职称教授入学年月选题报告日期2009年10月论文题目河南联通有限公司薪酬管理优化研究阅读文献数量中文：48 篇； 英文：8 篇选题意义、研究的主要内容、解决的关键问题与创新点：一、选题背景及意义随着企业之间竞争范围的扩大，越来越多的企业已经认识到经济竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源是企业生产经营活动中最活跃的因素，被经济学称为第一资源。因此，在现代企业管理中，不得不重视人力资源管理，而在人力资源管理中，最具挑战性的工作之一就是薪酬管理

2、。现代企业的薪酬管理己不限于一些简单、传统的功能，而是被赋予了全新的内容，薪酬管理己经与企业发展和人力资源开发战略紧密的联系在一起，并以少有的广度和浓度渗透到企业经营的每一个环节。薪酬管理和设计是人力资源管理的核心，在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。纵览中国企业这十几年的发展，如何让每个人都“人尽其才”就成了管理者的重点任务之一，如何发挥人力资源的最大能力？如何使薪酬管理成为企业发掘员工能力的桥梁？这些都是现代企业面临的现实、重大课题。目前，越来越多的企业认识到了薪酬管理的重要性，并开始针对其企业进行薪酬的优化设计，以使其企业的薪酬体系达到最好的激励效果。作为服务行业中的联通公司，其企

3、业中的薪酬管理显得尤为重要，近年来，中国联通总公司和各地分公司对公司薪酬管理和优化设计也越来越重视。然后，联通公司薪酬管理由于受各分公司所处地域不同导致的企业管理制度、工作人员素质以及外部市场环境等各种因素的影响，仿照总公司薪酬管理体制设计的各地分公司薪酬管理体制往往达不到激励的理想效果，河南电信公司就是一个典型的例子。本文以河南联通有限公司作为分析对象，对该公司薪酬管理体系进行研究和探讨，运用现代薪酬管理理论，结合河南联通公司所处的市场竞争环境、公司经营战略以及公司员工的背景和知识结构，对河南联通有限公司薪酬管理现状及各种制度规章进行分析，发现其中存在的问题，提出优化措施，建立起更加适合河南

4、联通的薪酬管理体系。本文的研究具有四点意义：对中国联通公司及其下辖的各地分公司现有薪酬管理体系的改进具有参考价值；运用人力资源管理相关知识和企业薪酬管理理论，发现企业薪酬管理体系中存在的问题并分析原因，提出优化措施，这种分析思路对类似企业改进薪酬管理体系具有借鉴简直；对分公司引进总公司薪酬管理体系，建立适应分公司自己的薪酬管理体系具有参考价值；本文的研究结论对河南联通有限公司优化薪酬管理体系，建立更加适合自己的薪酬管理体系具有很大的参考价值。二、 研究的内容及框架本文以河南联通有限公司为分析对象，拟以激励理论和薪酬管理理论等为分析的理论基础，对河南联通公司现有的薪酬管理体系进行剖析，利用调查问

5、卷对河南联通公司薪酬管理体系中存在的问题进行梳理，并把这些问题逐个归根到原因之中。结合河南联通公司自身所处的市场环境以及其本身的战略计划和人力资源现状，提出河南联通公司薪酬管理体系的优化措施，并预期优化措施带来的效果和可能存在的问题，最后提出了保障优化后的河南联通公司薪酬体系的实施过程和保证实施的措施。本文拟分成五章，第一章绪论，主要分析了本文研究的背景和意义、研究内容和方法、研究的创新之处以及国内外的研究动态；第二章薪酬设计理论基础述评，主要从人性理论、员工需求理论、企业员工激励理论和企业薪酬管理理论四个方面梳理本文研究的理论基础；第三章河南联通公司薪酬管理现状分析，首先从河南联通公司的市场

6、环境、战略目标以及人力资源状况等几个方面分析了河南联通公司的薪酬管理环境和条件，其次利用调查问卷分析了河南联通公司薪酬管理现状及存在的问题，并对存在的问题的原因进行了挖掘；第四章河南联通公司薪酬管理优化分析，主要从河南联通公司薪酬管理体系设计原则、设计步骤、设计方案以及优化后的薪酬管理体系带来的效果和可能存在的问题；第五章河南联通公司薪酬管理体系的实施和保障，主要从河南联通公司优化薪酬管理体系的实施过程和保障措施两个方面进行分析。最后是本文的研究结论、参考文献以及本文所用到的河南联通公司薪酬管理现状调查问卷附件。 本文主要研究框架如下：第一章 绪论1.1 研究背景及意义1.2 国内外研究动态1

7、.3 研究内容与方法1.4 本文的创新之处第二章 薪酬设计理论基础述评 2.1 人性理论 2.2 需求理论 2.3 激励理论 2.4 薪酬理论第三章 河南联通公司薪酬管理现状分析3.1 河南联通公司简介3.2 河南联通公司薪酬管理现状分析3.3 河南联通公司薪酬管理存在的主要问题3.4 河南联通公司薪酬管理存在问题的原因分析第四章 河南联通公司薪酬管理优化分析4.1 河南联通公司薪酬管理体系设计原则4.2 河南联通公司薪酬管理体系设计步骤4.3 河南联通公司薪酬管理体系设计方案4.4 河南联通公司薪酬管理体系优化预期结果和存在的问题第五章 河南联通公司薪酬管理体系的实施和保障 5.1 河南联通

8、公司薪酬管理的实施 5.2 河南联通公司薪酬管理的保障结束语参考文献附件：河南联通公司薪酬管理现状调查问卷致谢 三、拟解决的关键问题本文以现代人力资源管理理论和企业薪酬管理理论等，结合河南联通公司对其薪酬管理现状进行分析，发现其中存在的问题，用现有理论对其原因进行探析，找出根源，提出优化措施。本文的研究拟解决三个问题：本文以河南联通公司为分析对象，结合现有的理论基础，对其薪酬管理体系进行分析，找出其中存在的问题，并探究其原因所在；结合现有薪酬管理理论和河南联通公司所处的市场环境、战略计划和其人力资源现状，本文给出了河南联通公司薪酬管理体系优化的原则、步骤和方案以及预期的成效；提出了河南联通公司

9、优化后的薪酬管理体系的实施和保障体系。四、可能的创新之处本文可能存在以下两点创新：运用现代人力资源管理理论和薪酬管理理论，对集团公司的地方分公司在制定自己的薪酬管理体系时，如何结合自身市场、资源等各方面条件，制定带来最佳激励效果的薪酬管理体系是本文可能的创新点之一；本文利用调查问卷的方法，对河南联通公司薪酬管理体系存在问题的原因探究以及优化后的效果预期，可能是本文的创新点之二。五、主要参考文献：1 Bentson G. The self-serving management hypothesis: Some evidence. Journal of Accounting and Economi

10、cs, 1985(7): 67-84.2 Carroll T. and Ciscel D. The effects of regulation on executive compensation. Review of Economics and Statistics, 1982(64): 505-509.3 Chan H. S. Agency Problem and Bureaucratic Governance in the People's Republic of China.INT' L, J. OF PUB. ADMIN., 1994(9): 1631-1662.4 C

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