翰威特高管薪酬调研(共11页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上高管薪酬调研（2012年度）介绍介绍高管薪酬研究（2012）怡安翰威特的薪酬研究（2012年）为跨国公司（MNC），地方国有企业（SOE）和当地民营企业（POE）在中国市场的迎合。研究的重点是研究和分析的做法和价值补偿，长期激励，福利和额外补贴在这些公司中的最高级别行政职位。它的目的是提供一个完整的画面，各参与公司高管如何支付。的调研参与企业研究参与者研究会邀请跨国企业（MNC），地方国有企业，地方民营企业和中国上市公司参与中国的存在。研究将涵盖一般产业公司专注于消费品行业，医药与医疗器械，高科技，保险和共同基金。调研时间安排学习计划调研企业邀请，报名和注册2012年

2、6月-2012年7月参与研究的邀请，报名和注册2012年6月至2012年7月问卷发放和信息收集2012年7月-2012年8月问卷调查和提交信息2012年7月至2012年8月数据清理，分析和报告准备2012年8月-2012年9月数据清理，分析和报告准备2012年8月2012年9月报告发布和结果分享会2012年10月报告发布和成果共享研讨会12年10月研究覆盖职位回补平仓研究怡安翰威特高管薪酬调研提供100多个高管基准职位，这项研究将提供超过100个执行基准位置。级别：行政职务包括：1）高管（N），谁是执行组织中的最高水平; 2）领导小组（N-1），直接向高管和3）高级管理人员，向领导小组报告。典

3、型位置的例子如下：升最高领导（N）：董事长，总裁，首席执行官，董事总经理，总经理等负责人（N）：董事会，总裁，首席执行官，董事总经理，总经理董事长组（N-1）：CXO，副总裁（VP），副总经理（DGM）等升高级管理职位（N-2）：职能负责人，部门总经理，总监等高级管理人员的位置，卜头（ N-2）：功能头，功能主任，系主任等功能：基准位置设置不同的功能领域，如综合管理，销售，财务，人力资源等。组织/职位结构示例：样品组织和岗位结构高管薪酬调研成果介绍介绍高管薪酬研究结果怡安翰威特2012年度高管薪酬调研的成果将最终汇总成三类报告：怡安翰威特高管薪酬研究的结果（2012年）将包括三个报告类别：升升

4、升高管薪酬报告高管薪酬报告高管薪酬报告侧重于量化中国高管总薪酬数据分析。结果将根据对不同类别，如所有制类型公司（跨国公司，国有企业，POE），公司规模，工作职能和工作水平。除了 传统的补偿元件，如基本工资和绩效奖金，该报告将进一步授予长期激励和福利额外补贴（津贴，福利，额外津贴，费用预算等）提供一个值。下表显示了将被分析的详细资料：高管薪酬数据结果示例薪酬结果的样本位置职位名称职位名称：人力资源副总裁人力资源副总裁公司数号COS：50职位代码职位代码：MC-HR-N1样本数没有公司：50薪酬科目25百分位值中位值75百分位值平均值薪酬项目（人民币/年人民币/年）法兰西岛大区25中位数法兰西岛大

5、区75平均基本工资基本工资固定薪酬保证收费实际绩效奖金实际绩效奖金实际现金总收入的总现金福利和待遇福利油水长期激励价值长期激励的价值实际全面薪酬总薪酬全面薪酬成份短期激励福利和待遇长期激励薪酬组件短期激励优点和油水长期奖励享受资格的样本比例百分比合格现任的基本工资的百分比（中位值）金额为基本工资的百分比中位数基本工资的百分比（平均值）平均金额为基本工资的百分比高管薪酬有效性分析执行补偿效果分析的薪酬数据，该报告也分析的角度，高管薪酬的相关性，从 资产规模，经营业绩（收入，利润），人力资本，生长周期等。下面的图表显示重点分析类别：高管福利报告执行效益报告行政效益报告侧重于实践和价值中国高管在市场提供的福利和额外津贴。在报告中所涵盖的主要项目如下：团体保险集团保险补充养老补充养老保险休假政策假期及假期医药福利补充医疗住房资助房屋援助教育和发展教育和发展援助健康福利健康福利轿车政策汽车政策工作/生活福利工作/生活福利体检体检职务消费商务开支政策商务差旅商务旅游政策高管薪酬策略和激励机制报告执行奖励哲学与激励实践报告行政奖励的哲学和激励实践报告将讨论奖励策略，短期的做法（性能措施，车辆等）和长期奖励（汽车，出让金额，批出价值，业绩条件等）