战略管理考试真题及复习资料范文

1、2004年 7月战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1分，共 20 分）1. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）A. 钱德勒 B. 安索夫 C. 安德鲁斯D. 波特2. 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略 C.产品开发战略D.多元化战略3. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装 厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是 （

2、）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D. 产生共同愿景5. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D. 体化6. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A. 可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性8. 一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A. 高利润、高风险 B. 稳定的高利润 C .低利润、低风险D.稳定的低利润9. 环境分析技术主要有两种方法， 一是战略要素评

3、价矩阵法， 另 一个是（ ）A. 核心能力分析法 分析法 C. 波士顿矩阵法 D. 生命周期分析法10. 在行业吸引力 - 竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）A. 绿灯区B. 黄灯区C. 红灯区D. 蓝灯区11. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（(）A. 技术开发B. 采购C. 制造D.人力资源管理12. 下列哪一项属于动态竞争战略（）A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 重点集中战略 D. 进攻 战略13. 企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市 场制定不同的营销计划是（）A. 无差异性营销 B. 差异性营销 C. 集中性营销 D. 大规模 定制1

4、4. 企业最重要的职能战略是（ ）A. 生产战略 B. 人力资源战略 C. 财务战略 D. 营销战略15. 下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A. 商业信用 B. 银行信用 C. 公司债券 D. 应付账款16. 下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A. 任人唯贤 B. 破格提拔 C. 岗位轮换 D. 自主培养17. 思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者 行为模式属于（ ）A. 革新直觉型 B. 革新分析型 C. 保守直觉型 D. 保守分析型18. 战略控制与评价的第一步是（ ）A. 评价环境变化 B. 确定评价指标 C. 评价实际效果 D. 组建评价小组19. 中小企业利

5、用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不 愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（ ）A. 特许权战略 B. 联合经营战略 C. 市场空隙战略 D. 小而精战略20. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的 阶段属于（ ）A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期二、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20分） 21公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企 业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领22. 战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略 特性的一组企业。23. 企业使命管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目

6、的、总特征和总的指导思想24. 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体25. 重点集中战略称为聚焦战略， 是指企业或事业部的经营活动 集中于某一特定的购买集团、 产品线的某一部分或某一地域市场 的一种战略三、简答题（本大题共 4小题，每小题6分，共24分）26 .产业环境分析的主要内容。（1）产业的主要经济特征分析。（2）产业的市场结构分析。（3）产业内战略群体分析。（4） 对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。27. 企业采取稳定性战略的利弊。优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场 和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险

7、。（2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必 然造成的巨大浪费和时间上的损失。（3）保持人员安排上的相对稳定。（4）保持企业家能够营规模和经营资源、 能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损 失。风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实 力三者的平衡，使企业陷入困境。（2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有 更大的风险。（3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成 惧怕风险、回避风险的企业文化。28. 企业文化与战略实施之间的关系。：a、一致b、潜在一致c、不限协调d、很不一致29. 跨国公司战略管理的特殊性。 跨国公司战略管理的特殊性主要表现为：（1）

8、跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析；（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重"跨文化管理"；（3）跨 国公司战略管理要注意选择战略控制手段；（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。四、论述题（本大题共 2小题，每小题10分，共20分）30. 试述战略管理的演变过程。 计划与控制阶段（20世纪初， 法约尔：管理的重要职能）； 长期计划阶段（20世纪50年 代）； 战略计划阶段（20世纪60年代）； 战略管理阶段（20世纪70年代）31 .试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。基本思想:（1）三种基本竞争战略的选择：小批量生产，采用差异化战略或集中战略；大

9、批量生产，采用成本领先战略。（2）产品结构调整战略。（3）研究开发战略。（4）市场渗透 战略。（5）国际市场开发战略。（6）退出或多元化战略。（7） 低成本扩张战略。应注意的问题1）要有自知之明.（2）要避免进入“夹在中间” 状态.（3）要防止盲目投资.（4）不要为了短期利益而轻易放弃 市场份额。（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。（6）要避免过多使用过剩劳动力。（7）要重新教育和激励员工。五、案例分析题（本大题包括 32- 34三小题，共16分）人们记忆中的海天“冰茶”是 1993年以一个供销社为基础 发展起来的饮料巨头，初期发展迅猛。1995年，海天冰茶销量达到5, 000万元。

10、1996年，这个数字骤然升至 5个亿，翻了 10 倍。在市场销售最高峰的 1998年，海天的销售额达到了 30 亿元。 短短几年间，海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。海天的成功引来了众多跟风者的竞争。康师傅、统一、可口 可乐、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”相继出现在消费者 面前。海天“冰茶”的独家生意很快就被分食、弱化了。 2001 年，海天的市场份额从最初的 70%跌至 30%，销售额也随之大幅 下降。伴随着产品先行者的优势被削弱， 管理上的问题也越来越多 地暴露出来。据介绍，在渠道建设方面，不论进入哪一个城市， 不论什么职位，海天集团都从本地派遣人马。但是，管理这些网 点的制度

11、规范却很滞后， 总部与网点之间更多的是激励机制， 少 有约束机制。海天集团实行按照回款多少来考核工作业绩的制度。 有报道 说，有些从集团派出的业务人员为了达到考核要求， 私自和经销 商商定；只要你答应我的回款要求，我就答应你的返利条件；可 以从集团给你要政策， 甚至允许你卖过期产品。 更有些业务人员， 主要精力除了用于催款和许诺，就是和经销商一起坑骗企业。面对如此严峻的形势， 海天集团开始了变革。 变革的力度可 以用“大破大立”来形容：第一步是企业高层大换血。 目标是将原来粗放、 经验主义的 管理转为量化、标准化管理。集团引进了 30 多位博士、博士后 和高级工程师，开始接手战略管理、市场管理

12、、品牌策划和产品 研发方面的工作。第二步是把 1， 000 多名一线的销售人员重新安排到生产部 门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财 务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司进行调控，各大区 公司再对所属省级公司进行垂直管理。 这样的人员调动是集团成 立 8 年来最大的一次。第三步是把集团的组织结构重新划分为五大事业部， 包括饮 料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部和纺 织及其他事业部，实现多元化经营。令人意想不到的是， 大刀阔斧的变革并没有让产品的市场表 现有所好转，相反，组织内部却先乱了起来。在“空降兵”进入集团并担任要职后，新老团队之间的隔阂 日益加深

13、。 由于公司最初没有明确的股权认证， 大家都不愿意自 己的那一份被低估， 元老们心里想的是 “当初我的贡献比你多” ， 而新人则认为“今天我的作用比你大”。同时， 1，000 多名一 线业务人员被调回生产部门，不仅关系到个人利益的重新分配， 而且关系销售渠道的稳定性和持续性。 于是， 矛盾不可避免地尖 锐起来，企业出现了混乱。自 2001 年，如日中天的海天开始明 显地滑落， 2002 年下半年， 海天停止销货。 一度风光无限的 “海 天”渐渐成为人们脑海中的一个回忆。请回答以下三个问题32结合案例材料， 分析海天集团进行战略调整的动因。 （ 6分）33你认为海天集团战略调整失败的原因有哪些？

14、（6 分）34假如你是当初海天集团的决策人， 你会如何进行战略调 整？（ 4 分）1<P27>2<P9>3<P96>4<P230>5<P102>6<P190>7<P145>8<P47>9<P64>10<P131>11<P59> 12<P154> 13<P190> 14<P183> 15<P210> 16<P218> 17<P261> 18<P271> 19<P289>

15、20<P137>21. 辅导书 P5 22. 辅导书 P15 23. 辅导书 P26 24. 辅导书 P38 25. 辅导书 P562638 27116 28. 辅导书 P85 29292293 3022 311751772005年 7月战略管理教程试题一、单项选择题 （本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20分） 05 的答案:1B,2C,3A,4A,5D,6C,7B,8B,9D,10B,11C,12C,13D,14C,15A,16B,17B,18A,19D,20C1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 【 B 】

16、A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结 构 D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但 它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【 C 】A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化3. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、 产业内现有企业间的竞争、 供应 商、购买者和 【 A 】A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。 一般地，有远见的企业应选择 【 A 】A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调

17、整 D. 危机性调 整5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领 先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长， 这是 【 D 】A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从 事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【 C 】 A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点 不同。具体来说， 主要包括纵向一体化程度不同、 研究开发程 度不同、推销重点不同以及 【 B 】A. 市场

18、化程度不同 B. 专业化程度不同 C. 国际化程度不同 D. 多角化程度不同8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图 为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品， 这种目标市场 选择模式是指 【 B 】A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专 业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生 产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和【 D 】A. 同向战略 B. 质量战略 C. 紧缩战略 D. 反向战略10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【 B 】A. 核心能力 B. 竞争优势

19、 C. 企业使命 D. 外部环境11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争 优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、 异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 C 】A. 独立性 B. 创新性 C. 扩展性 D. 实用性12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购 合肥黄山电子集团公司，这属于【 C 】A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一 体化13. 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加 盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 D 】A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市 场渗

20、透战略14. 模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。 跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要 地位上的区域战略是指【 C 】A. 多中心战略 B. 地区中心战略 C. 本国中心战略 D. 全 球中心战略15. 战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信 息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及 【 A 】 A. 战略表达 B. 战略假设 C. 战略互动 D. 战略支持16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战 略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和 【 B 】A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略1

21、7. 尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【BA.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C.从20世纪70年代开始 D.从20世纪80年代开始18. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于【A A.企业使命B.企业愿景C.企业目标 D.企业价值观19. 根据分析图，第山类型的企业内部存在劣势，外部面临强 大威胁，应采取【D A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御性战略20. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体

22、性管理和【C A.计划性管理 B.应用性管理C.动态性管理 D.持续性 管理第二部分非选择题（共80分）二、名词解释（本大题共 5小题，每小题4分，共20分）21. 进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价22. 企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度 概括。是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力 武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成23. 生产战略是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径， 规定企业生产制造和采购部门的工 作方向，为实现企业总体战略服务。24. 相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具

23、有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。25. 成本领先战略也称为低成本战略， 是指企业通过有效途径降 低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至是同行业 中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。三、简答题（本大题共 4小题，每小题6分，共24分）26. 企业战略目标的制定过程。调查研究、拟定目标、评价论证、 目标确定27. 价值链分析的主要内容。（1）基本活动：后勤进货（内部 后勤）、制造（生产加工）、发货后勤（外部后勤）、市场营销、 售后服务（2）支持活动：采购、研究开发、人力资源管理、企 业基础结构28

24、. 战略实施与组织结构的关系。 组织结构追随战略，随战略的 变化而变化。企业组织结构是实施战略的一项重要工具， 一个好的企业战略需 要通过与其相适应的组织结构去完成， 方能起作用。一个不适时 宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用， 它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整29. 衰退行业竞争战略选择的基本思路。（1）领先战略。（2） 观望战略。（3）抽资转向战略。（4）快速退出战略四、论述题（本大题共 2小题，每小题10分，共20分）30. 试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。1、保证作用（资源保证战略）；2

25、、有效利用（战略有效 利用资源）；3、有效储备（战略有效储备资源）31. 试论述稳定型战略的优点与风险。优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资 金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。（2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合 所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。（3）保持人员安排上的相对稳定。（4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实 力三者的平衡，使企业陷入困境。（2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使 其具有更大的风险。（3）容易使企业的风险

26、意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。五、案例题（本大题共1小题，共16分）32. 悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20注右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为 30注右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司， 2004 年被悦来 悄无声息地关闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司 的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务， 借此提升悦来整体形象。 悦来的主业是汽车零部件， 净资产收 益率在 10%以上，悦来不缺钱。悦

27、来创办企划公司，不是要企 划公司赚钱， 经营油条烧饼也能赚钱， 但悦来集团公司不赚这 个钱。”实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业 务和宣传画册的发行业务。 企划公司每年的董事会上， 悦来总 部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务， 并向企划公司施 压。企划公司为了开展管理咨询业务， 2001 年引进了某名牌 大学的博士， 2002 年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务 仍没能开展起来。 由于连续 6 年企划公司都没能开展管理咨询 业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简 单学习后， 都能进行生产活动。 悦来的企业文化强调权力的支

28、配作用， 上级对下级具有绝对的控制权。 悦来把这种文化同样 分毫不差地再移植到企划公司中。 悦来在主业方面实行的是低 成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力， 企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平， 员工流动率高达 100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”这里指生产出了优质的产品） ，但在企划公司， 平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型 的多元化？（ 2 分）（2）从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什 么同样的企业文化，

29、 在企划公司， 平凡的员工为什么创造不 了非凡的业绩？（ 5 分）（3）从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部 件业取得了成功， 企划公司员工却感到很不满意， 频繁流动。 这是为什么？（ 5 分）（4）企划公司一直赢利， 悦来却关闭该子公司， 这是为什么？ （ 4 分）2006年 7战略管理教程 试卷一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1分，共 20 分） 06 的答案:1D,2C,3B,4A,5B,6B,7C,8C,9D,10B,11C,12D,13B,14B,15A,16B,17D,18A,19D,20C1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品 或独立经营单位的

30、管理人员横行排列而形成的组织结构，这 是DA、直线制组织结构 B、职能型组织结构 C、事业部制组织结构 D 、矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长 处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异 化或 CA、 高赢利 B 、高质量 C 、低成本 D 、 低风险3. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种 基本竞争力量是潜在进入者、 产业内现有企业间的竞争、 替代 品、购买者和 BA 服务商 B 、供应商 C 、生产商 D 、 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企 业需要选择正确的战略调整时机，即选择 AA提前性调整 B 、针

31、对性调整 C、反应性调整D、 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不 同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是 BA、防御型研究与开发战略 B、相机型研究与开发战略 C、 渗透型研究与开发战略 D、进攻型研究与开发战略6. 市场增长率相对市场占有率矩阵， 即波士顿矩阵把公司从事 的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于 BA、瘦狗类B、明星类C、金牛类D问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不 同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、 推销重点不同以及 CA、横向一体化程度不同 B相关多元化程度不同 C、纵向一 体化程度不同 D

32、、不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指A、产品专业化B、全面进入C 、大规模定制D市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和A、同向战略B、质量战略C 、紧缩战略D威慑战略10. 战略管理专家安索夫认为， 企业战略由四个要素构成， 即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和A、核心能力B、协同作用C 、企业使命D外部环境11并不是企业的所有资源、 知识和技术都能形成持续的竞争优 势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、扩展 性、不可

33、模仿性、难以替代性以及、创新性、异质性A、独立性D实用性 12处于不同产业部门、 不同市场且相互之间没有特别的生产技 术联系的企业之间的联合，是指A、横向一体化 B 、纵向一体化 C 、相关多元化D混合一体化13上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号， 扩 大在中国汽车市场的占有率，这属于A 、市场开发战略 B 、产品开发战略 C 、多元化战略D市场渗透战略14跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上， 追 求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略 是指A、多中心战争略 B 、地区中心战略 C、本国中心战略 D全球中心战略15战略实施离不开信息系统的支持。在战略

34、实施过程中，信息 系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及A、战略反馈 B 、战略假设 C 、战略互动D战略循环16、收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩 和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略， 它包括转变战略、 清算战略和A、维持战略B、放弃战略C 、稳定战略D暂停战略17企业战略管理一词最早是在 1976 年出版的战略计划走向 战略管理一书提出来的，该书的作者是A、彼得德鲁克 B、迈克尔波特C、安德鲁斯D安索夫18. 肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最 强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属 于A 、企业使命 B 、企业愿景

35、C 、企业目标D企业价值观19. 根据分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部 环境存在威胁，应采取A 、扭转型战略 B 、增长型战略 C 、防御性战略 D多种经营战略20. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改 进效能，是一种高层次管理、动态性管理和A 、计划性管理 B 、应用性管理 C 、整体性管理 D持续性管理二、名词解释（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分） 21退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的 代价22. 企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想23. 财务战略财务战略就是根据公司战

36、略、竞争战略和其他职能 战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济 效益的方略24. 不相关多元化又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其 他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行 业中去，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系25. 差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性三、简答题（本大题共 4小题，每小题6分，共24分）26. 成熟行业竞争战略选择应注意的问题。（1）要有自知之明.（2）要避免进入“夹在中间”状态.（3） 要防止盲目投资.（4）不要为了短

37、期利益而轻易放弃市场份额。（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。（6）要避免过多使用过剩劳动力。（7）要重新教育和激励员工。27. 分析的主要内容。美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析法， 即根据公司所拥有 的资源分析公司内部的优势与劣势， 根据公司面临的外部环境分 析公司的机会与威胁，进而选择最佳战略的一种环境分析法28. 战略实施的主要模式。（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型29. 公司战略选择考虑的因素。（1）公司过去的战略。（2）高层管理者对风险的态度。（3） 公司环境。（4）公司文化与权力关系。（5）低层管理者或职能部门人员的态度。（6）竞争

38、者行为和反应。（7）时限的长短。四、论述题（本大题共 2小题，每小题10分，共20分）30. 试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。人力资源开发战略的基本途径:（1）引进人力战略；（2）借用 人才战略；（3）招聘人才战略；（4）自主培养人才战略；（5） 定向培养人才战略；（6）鼓励自学成人战略。人力资源使用战略的基本途径：1 ）任人唯贤战略；（2）岗位轮 换使用战略；（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使 用战略；（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。31. 试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。答:多元化分为:相关多元化和不相关多元化.应注意的问题（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力。（2）坚持把主业做好之后再考虑多元化。（3 ）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。（4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。五、案例题（本大题16分）32. 美国可口可乐公司在 2004年财富全球五百家最大公司中排名299位，2003年营业收入173亿美元，杭州娃哈哈公司 2003 年营业收入约 12亿美元。 1998年，杭州娃哈哈公司决定从