关于西安钢铁公司在汉中设立

1、陕 西 理 工 学 院课 程 设 计 11 级 物流管理 专业题 目关于西安钢铁公司在汉中设立配送中心的规划方案课程名称 物流规划与设计姓 名田德福，向旋，刘巍，王瑞欢，吴晨浩，杨柳青，毛香（组长），徐翠军，王乔，王夏威，郑成，任楠学 号1102094127-1102094138指导教师王嵬日 期2014-12-31 管理学院目录1. 背景分析 12. 配送中心设立目的意义 13. 选址地点评价与建议 24. 配送中心的总体功能定位及规模确定 45. 中心内部设施构成 56. 配送中心所需要的主要设备 57. 配送中心的物流系统运行模式 68. 配送中心作业流程与分拣配货方法 69. 作业管理

2、单证 710. 信息系统功能结构与模块 911. 部门岗位设置，其职责与人员配备 1012. 附件 101） 配送直送成本比较计算过程102） 选址计算过程113） 选址地图124） 课程设计收获与体会13关于西安钢铁公司在汉中设立配送中心的规划方案1、 项目背景（一）钢铁企业实行现代物流的必要性钢铁企业物流主要是指供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流，其物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂，而一些钢铁企业多地运作的模式更加剧了其物流运作的复杂性。中国钢铁企业物流成本几乎占总成本的30，而世界上发展较快国家只占8 10。目前各行业都在推进物流的发展，但真正实现零库存还比较困难，但是在

3、减少库存、提高资金利用率方面还有很大的利润空间。随着钢铁生产的发展，铁矿石国内自给率仅达到6070，进口铁矿石的比例日益提高。而我国进口铁矿石的每吨平均成本高出日本67元，其原因是在采购模式、运输渠道、配送体系等诸多物流环节仍存在不少问题。为此钢铁企业建立长期、稳定、可靠的铁矿石资源供应基地，以及最优的运输、装卸、配送体系，最大限度地确保我国钢铁工业持续发展对铁矿石的需求，降低企业物流成本，提高其核心竞争力，获得新的利润源，实施现代物流管理势在必行。（二）西安钢铁公司物流现状西安钢铁有限公司所生产的0.52mm规格冷扎薄板与6mm12mm线材在在汉中市汉台区、勉县、城固、南郑、洋县、西乡、略阳

4、、宁强、镇巴、佛坪、留坝等县区有稳定的钢材销售市场，原来钢铁公司均是将薄板与线材公路直送到需要地，为了适合钢铁市场激烈竞争的新形势，钢铁流通现代化，提高企业的综合竞争能力，实现物流配送集约化经营、规模化发展，现决定在陕西汉中境内设置一区域性薄板线材专业配送中心进行公路配送现。以提高物流运作能力，增强企业竞争力。2、配送中心设立的目的、意义（一）设立目的、降低企业库存水平；、降低物流费用；、缩短物流作业周期中的交货周期；、降低物流运作成本；、提高物流作业效率；、提升物流服务竞争力。、简化手续，方便客户、提高物品供应或商品销售保证程度、配送是一种专业化增值服务，体现的是规模优势和资源优化（二）设立

5、意义（1）提高企业物流系统的运行经济效益    采取在汉中市市场建立配送中心后，一则通过统一订货，增大订货经济批量，降低进货成本：二则通过将顾客所需的冷扎薄板、线材配备好，集中向客户发货，以及将多个客户所需的小批量货物集中在一起进行一次发货等发货，减少运输费用：三则通过集中库存，使企业降低库存量。（2）简化手续，方便客户   在汉中建立配送中心后，不需要从汉中发货了，能更好地、及时地满足客户需求，对顾客的服务的响应时间缩短，同时也减轻了客户的工作量，节省了开支，方便了客户，从而提高了物流服务质量。（3）提高商品供应或商品销售保证程度&

6、#160;在汉中市场建立配送中心后，能更好地、及时地满足客户需求，对湖南地区的市场能更好地掌控。3、选址地点及评价与建议在汉中交通图上建立平面坐标，运用此方法我们求得的最优点坐标为（97.6,69.2）。位于汉中市汉台区，此点附近（如地图所示位置，见附件3）有关配送中心位置的选择，将显著影响实际营运的效率与成本，以及日后仓储规模的扩充与发展。因此企业在决定配送中心设置的位置方案时，必须谨慎参考相关因素，并按适当步骤进行。物流中心的选址应综合运用定性分析和定量分析相结合的方法，在全面考虑选址影响因素的基础上，粗选出若干个可选的地点，进一步借助比较法、专家评价法、模糊综合评价等数学方法进行量化比较

7、，最终得出较优的方案。在此方案中我采用重心法与数值分析法相结合，在定量的基础上求出选址最优解，然后根据市场需求、产业环境、交通条件、地方政策、地理环境、公共设施等几种因素定性分析加以改进，以求达到选址最优。（1）重心法求最优选址：重心法(Centroid Method)是解决单个物流中心选址的一个常用模型。所谓重心法是将物流系统的需求点看成是分布在某一平面范围内的物体系统，各点的需求量和资源分别看成是物体的重量，物体系统的重心将作为物流网点的最佳设置点，利用确定物体重心的方法来确定物流网点的位置。模型如下：设有 n个 需求点，它们各自的坐标是(x y,),物流中心的坐标为(xo,Y0)。用重心

8、法求得的最适合的x，Y式中，q一向需求点的发送量:d一从流通中心到需求点的直线距离。c一从流通中心到需求点的发送费率(即单位吨公里的运输费)（2）定性分析确定选址在最优坐标点附近建立配送中心能使总费用最小，在保持费用最优的基础上根据周围市场需求、产业环境、交通条件、地方政策、地理环境、公共设施等几种因素定性分析加以改进，从而求的最优的选址方位。从地图上我们可以看到，总费用最小的选址位于汉中市汉台区，我们调研汉台各影响选址的因素，看是否满足选址最优化的要求：市场需求：对于钢材的市场需求，我们可以参照湖南各个城市的钢材年销售量表（如下）地点 销售量 地点 销售量 地点 销售量西乡 1000 汉台

9、1500 镇巴 1500南郑 4000 留坝 2500 勉县3500城固 5000 略阳 3000 宁强1000佛坪 3500 洋县 4000 由以上的销售量表结合地图我们可以看到，娄底的年需求量并不是很大，仅有1500吨/年，但是汉台区附近辐射区内需求量很大，这种大运输量、近距离可以在很大程度上节约运输成本。交通条件：它拥有稠密而便捷的交通网络，西汉高速按每平方公里拥有率计算第一位。公路里程已达356公里，从湖南省交通图上我们可以看到，汉中市汉台区与其他10个销售市场都有省道或国道连接，且都有最短的运输路线。地理环境：汉中位于西安的地理几何中心，地理环境十分优越，汉中市是陕西省的重要战略腹地

10、和南北通达、东西连贯的要冲。产业环境：汉中钢材加工配送中心已经建成投入使用，在汉中设立我们自己的配送中心可以借鉴它已成熟的交通运输和运作，发展自己的业务。地方政策：对于外来的投资者，娄底是在各方面给予优惠政策：（1）吸引外资优惠政策。外来投资企业在土地使用方面除按有关法律规定予以优惠外，外来投资举办生产型企业以出让或租赁方式取得土地使用权的。在付清首期拆迁安置费后，可以分期缴付土地出让金；以租赁方式使用土地的，前5年内的土地使用租金可返还70。（2）对外来投资项目的收费，市内各部门不得出台任何收费项目，国家和省保留的收费项目，一律按最低标准收取。(3)对外来投资商或在外商投资企业工作的员工及其

11、子女享受本地居民的同等待遇 。(4)市政府设立政务大厅，加挂招商服务中心的牌子，凡涉及投资有关审批事项的部门均在政务大厅集中办公，实行一个窗口对外、一站式审批。公共设施：汉台拟招商投资2亿元人民币兴建一个按“线、板、管”分区的主体钢材大市场和相配套的仓库、停车场、旅馆等配套服务设施。项目占地4万平方米，总建筑面积1.6万平方米，可充分利用汉中的钢材资源优势，凭借汉台区的区位和交通优势辐射陕南地区，每年可销售钢材200万吨以上。钢材市场的建设有利于我们更好的发展业务，增加销售量，相应完善的配套设施可以让企业节约建设成本。综合以上的计算和分析，此配送中心的最佳位置是汉台区。4、配送中心的总体功能定

12、位及规模确定配送中心的总体功能定位：根据钢铁公司薄板、线材等的业务发展需求，规划建设集进、储、配、送为一体的多功能、高效益的经济实用的物流中心，满足年进出货量34500吨以上的要求，实现最佳的社会效益。配送中心规模确定：新建配送中心一栋，总建筑面积10000m²,包括仓储及配送、室内停车场、办公用房等。5、中心内部设施构成、作业分区及面积规划（1）工作区的划分(10区)进货卸载区 废物处理区 进货暂存检验区 仓储区 管理办公区 剪切加工区 退货处理区 设备存放及简易维护 备货区 发货区 （2）各工作区面积区域 面积（平方米） 区域 面积进货卸载区 1200 废物处理区 50进货暂存检

13、验区 600 仓储区 3000管理办公区 150 剪切加工区 300退货处理区 50 设备存放及简易维护 100备货区 500 发货区 3006、配送中心所需主要设备序号设备名称数量备注1内燃叉车3台配送中心作业区间搬运 提升高度 > 3000mm承载能力： > 3000kg/6000kg2高性能堆垛机2台低层货物堆垛3悬臂式货架4台切割后产品存放 单组货架宽度：50cm，悬臂长度：60cm，承载能力：不小于500kg4牵引车4辆配送中心各作业区间 牵引能力不小于6吨，内燃式5管理及监控系统16切割流水线设备1剪切加工 卷纸机、开卷机、切头剪、矫直机、开卷伸缩平台等7、配送中心的物

14、流系统运行模式西安钢铁有限公司汉台配送中心的主要业务是对本公司生产销售的钢材产品的配送服务，在此基础上可以充分利用配送中心的资源，增加各种附加的配套服务。钢材的剪切加工：配送中心储存着大量钢材，又拥有一定的设备和技术人员，场地使用便利，只要再增加一些加工设备、设施，就可开展剪切加工服务，完全有条件利用自身的优势去发展流通加工业务。比如卷材从各地运输到仓库，直接进行剪切加工后成为开平板再运输出去，对这类钢材贸易商而言，大大节省了中间运输环节和费用，通过一站式服务，周期亦大大缩短，竞争优势显露无疑。第三方物流的发展：运用配送中心的设施设备，为其他企业提供物流配送活动，可以充分利用现有的资源以很小的

15、成本获得较大的利益。所以，西安钢铁公司汉台配送中心应在其经营本企业配送业务的同时，向物流加工和经营第三方物流发展。这样的综合业务运作模式是现代物流业发展的趋势所在。8、配送中心作业流程与分拣配货方法配货方式：直取式方式。直取式作业是拣选式作业的一种特殊形式。因配送中心的货物种类很少，而每次配送数量又很大，因此送货车辆可以直接开抵储存场所、货位进行装车，随即送货。这种方式实际上是将配货与送货结合为一体，减少了作业环节。9、作业单证管理在配送中心物流运作过程中，对于各个作业环节都要有完善的作业单证来记录商品的基本情况和流通情况。每个作业单证都要如实的记录和反应商品的详细信息及流通信息，使商品在整个

16、流通过程中都有明确的跟踪管理，作到单单相符、单物相符。(1）、采购订单供应商名称：送货时间：送货地点：联系人：电话：传真：商品代码商品名称品牌商标包装规格单位订货数量备注批准：制表人：采购员员：日期：制表日期：填表日期：（2）、入库单商品代码商品名称品牌商标包装规格单位到货数量备注批准：制表人：库管员：入库日期：（3）、送货单出货地点出货时间：送货地点：联系人：电话：传真：商品代码商品名称品牌商标包装规格单位到货数量备注批准：制表人：送货人员：日期：制表日期：到货日期：10、信息系统功能结构与模块（一）配送信息系统功能结构模块信息流是物流的组成部分之一，打造现代物流企业，建立一套实时有效的信息

17、系统是仓储企业发展的必备条件之一。利用信息平台，通过库存动态的分析为贸易商提供数据分析的支持，为客户赢得宝贵的时间，并使货运环节科学化、最佳化。通过管理信息系统，能实现仓储管理、运输管理、跟踪管理、信息查询、客户管理等功能，为客户提供便捷、可靠、高质量的服务。订单处理拣货规划流通加工与包装规划配送计划出库管理入库管理采购管理商品分类盘点处理库存跟踪管理运输资源管理运输过程控制配载调度货物跟踪人事工资管理财务处理系统经营管理绩效管理配送资源计划（二）系统各子功能分析与描述（1）销售出库管理子系统其所涉及的作业主要包括：自客户处取得订单、进行订单处理、出货准备到实际将商品运送至客户手中，一切均以对

18、客户服务为主。（2）采购入库管理子系统采购入库管理子系统是处理与供货厂商的相关作业。包括商品实际入库、根据入库商品内容做库存管理、根据需求商品向供货厂商下订单。（3）库存管理子系统（WMSWarehouse Management System）库存管理系统主要完成库存数量控制与库存量规划。（4）运输管理子系统（TMS-Transaction Management System )运输管理子系统主要有货物配载调度、运输过程控制、配送货物的跟踪、配送途中有意外情况的处理、运输资源管理用户签收后的录入与配送数据库的维护等管理功能。（5）财务管理子系统（FI Financial Accounting

19、System )财务会计部门对外主要使用采购部门传来的商品入库数据，检查供货厂家送来的催款数据，并裾此给厂商付款；或由销售部门获取出货单来制作应收帐款催款单并收取帐款。制作各种财务报表，提供给经营绩效管理系统参考。（6）经营绩效管理子系统经营绩效管理子系统从各子系统取得数据，制定各种经营政策，然后将政策内容及执行方针告知各部门，并向社会提供配送中心的有关数据11、部门、岗位，其指责与人员配备1、各部门职能及人员配备部门职能人员配备经理全面负责配送中心的营运管理2业务部入库单处理、订单处理、客户服务、解答客户问题、退货处理。8仓储部配送中心内部管理、接货、验收、入库、盘点、出库。8运输部车辆调度

20、、车辆管理车辆、送货、回单处理、车辆维护与保养。36技术部配送中心管理信息系统维护5财务部报表数据统计、人员工资发放、往来帐款清算3后勤组保洁等412、附件（一）配送与直送成本比较计算过程成本分析：（1）直送 *1.4*3000+*1.4*3500+*2500*1.4+*1.4*3000+*6000*1.4+*1000*1.4+*3000*1.4+*1000*1.4+4000*1.4+5715220元(2)分送（3.2*3000+3500*49.5+2500*27.5+37.5*3000+6000*2.5+1000*29.3+3000*6.3+1000*2.93+3000*1.3+1000*5

21、9.3+3500*56.7）*1.4+97.62+69.2=1352189.6分析结论：直送费用高于分送。西安钢铁公司在汉中汉台设立配送中心，是公司物流系统的完善，这一方案的实施可以在很大程度上降低公司的运输费用，提高服务质量。从计算结果我们可以看出，配送中心的建设费用可以在一年之内回收，以后每年的成本节约7427696元。这是以公司在汉中地区的年销售量不变的基础上计算的，但在配送中心设立后，会在很大程度上增加公司的业务量，这样来看，每年的节约成本会远远高于估计值。（二）选址计算过程以西安为原点各地坐标汉中（95,71） 勉县（125,67） 城固（100,70） 略阳（145,55） 宁强（

22、130,88）留坝（100,40） 南郑（100,75） 佛坪（46,40） 洋县（65,61） 西乡（55,75）镇巴（50,100）(1)X=(1.5*3000*95+3500*1.4*145+2500*1.4*125+3000*1.4*130+600*1.3+100+1000*1.2*100+3000*1.3*100+46*1.4*1000+4000*1.4*65+55*3500*1.2+3500*1.3*50)/(1.5*3000+3500*1.4+2500*1.4+3000*1.4+6000*1.3+1000*1.2+3000*1.3+1.4*1000+4000*1.4+3500*1

23、.2+3500*1.3)=93.95Y同上做法为Y=71.74则d1(汉台)=1.28 d2（略阳）=53.72 d3（勉县）=31.4 d4(宁强)=39.5 d5(城固)=6.3D6(留坝)=32.31 d7(南郑)=6.87 d8(佛坪)=57.5 d9(洋县)=30.88 d10(西乡)=39.09 d11(镇巴)=51.58H=3000*1.5*1.3+3500*1.4*53.7+2500*1.4*31.4+3000*1.4*395+6000*1.3*6.3+1000*1.2*32.3+3000*1.3*6.9+1000*1.4*57.5+4000*1.4*30.9+3500*1.2

24、*39+3500*1.3*51.6=1311710(2)X=(95*1.5*3000/1.3+3500*1.4*145/53.7+2500*1.4*125/31.4+3000*1.4*130/39.5+6000*1.3*100/6.3+50*3500*1.3/51.6)/(1.5*3000/1.3+3500*1.4/53.7+2500*1.4/31.4+3000*1.4/39.5+6000*1.3/6.3+3500*1.3、51.6)=97.3Y=(71*1.5.*3000/1.3+3500*1.4*55/53.7+2500*1.4*67/31.4+3000*1.4*88/39.5+6000*

25、1.3*70/6.3+100*3500*1.3/51.69)/(1.5*3000/1.3+3500*1.4/53.7+2500*1.4/31.4+3000*1.4/39.5+6000*1.3/6.33500*1.3/51.6)=70.3所以（X,Y）=(97.3,70.3)依照上题排序d1=2.4,d2=50.1,d3=27.9,d4=37.2,d5=2.7,d6=30.4,d7=5.4,d8=59.6,d9=33.6,d10=42.6d11=55.9H=1293645<H(3)继续X=97.6Y=69.2 即（X,Y）=(97.6，69.2)D1=3.2,d2=27.5,d3=49.5,d4=37.5,d5=2.5,d6=29.3,d7=6.3,d8=59.3,d9=33.6,d10=43.0D11=56.7所以H=1299695>H即（