一线员工薪酬制度(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度（一线）一、目的 为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步提升员工的生产效率，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现况，特制定本制度。二、制定原则 公平、公开、公正、竞争、激励、经济、合法的原则。三、管理机构薪酬管理委员会。主任：总经理成员：副总经理、人力资源总监、运营总监、制造部经理、人力资源部经理、财务经理、各车间主任职责：负责制定、修订薪资管理制度，以及一线员工考勤信息的输入与审核。四、范围确定1、直接参与生产的一线员工，包括班组长。2、各类辅助工。五、薪酬组成员工薪资=岗位工资+效益工资+

2、服务期补贴 +各类补贴+专项正负激励1、岗位工资：根据所从事的岗位劳动复杂程度，岗位劳动强度，岗位劳动责任，岗位劳动环境等的高低评定，将岗位分为12等,具体见下表。岗位分类岗位名称岗位发展级别级差级别1级别2级别3级别4级别5级别6A等国际焊工100012001400160018002000200B等立车工、龙门铣工、八面铣工、磨床（大电机轴）工85010001150130014501600150C等双轴镗工、80摇臂钻工、镗床工、龙门刨工、数控车床（大轴、套筒、压圈、盖类）工、C630及以上车床工、换向器操作工、九尾槽车床工、模具钳工8009001000110012001300100D等磨床

3、(非大电机轴)工、手糊合模工、手糊切割工、叶片涂装工、喷丸工、内外圆磨工、大电机校验工、小电机校验工、电器调试工、总装调试工750800850900950100050E等大电机装配工、大电机嵌线工、电机打箍焊头工、喷漆工、喷塑工、普通车床（C630以下）、数控车床（非大轴、套筒、压圈、盖类）工70075080085090095050F等折弯工、摩擦国际焊工铜管焊接、氩弧焊、气保焊、埋弧焊等普通焊工、叶片模具操作工、数控打孔工、数控混胶工、普通铣床工、火焰切割工、数控专机工、数控打孔工、第三轨操作工、卷板机工、空调调试工65070075080085090050G等牛头刨工、钣金工、高速冲床工、小

4、摇臂钻（3050）工、拉床工、激光切割工、小电机装配工、云母下刻工、浸漆工、脱漆工、小电机嵌线工（叉车、GE电机）、线圈成型（压型、压装、敲型）工、绕线工（磁极线圈、线圈拉型）、动平衡工、包线工、砂头搪锡工（线圈搪锡、铜片搪锡）、加工中心操作工、玻璃钢操作工60065070075080085050H等冲床工、线切割工、电器装配工、总装装配电工55060065070075080050I等插床工、内钻机工、钳工（划线、立钻、台钻）、焊接钳工、总装装配钳工、行车工50055060065070075050J等焊接打磨工、大电机打磨工、空调系统装配工、木工、铆工45050055060065070050K

5、等裁剪纸工、包装工、装箱工、齐套工、焊接辅助工、涂装辅助工、装配辅助工40045050055060065050L等打胶、保温工、锯料工其他辅助工及目前未列入遗漏的辅助类岗位30040045050055060050（多技能工、班长津贴、技能等级评定详见具体相关文件）2、效益工资：基层管理人员分离一线。计算公式：效益工资=公司2013年发布工价*定额工时*当月完成数量*本岗位价值系数。3、工时定额：由人力资源部根据工程技术部制订的纯工程时间，结合所用人数，结合该产品的熟练度等因素综合给出。4、2013发布工价：由人力资源部牵头，工程、技术、生产等组织评估小组，根据岗位的技能、时间等，综合判定每个岗

6、位的工价。5、 完成数量：应以生产计划安排数相等，并经检验合格完工报交入库数为准，多报交的。6、 本岗位价值系数：人力资源部根据岗位的劳动强度、环境舒适度、职业危害度、技能高低、贡献度等因素综合评估。六、试用期薪酬、见习期薪酬见公司相关条例。七、绩效考核每月考核以固定工资作为基数，车间主任对每位员工进行考核。按出勤、工作表现、工作安排的服从性、质量、安全意识等进行考核。（详见考核表）七、薪酬调整整体调整和部分调整。1、整体调整：每年组织一次员工技能评估，技能工资进行普遍调整。2、部分调整：个别技能和工作表现优异的员工，车间可以以报告形式申请，人力资源部评估审批。八、薪酬支付一般员工每月15日支付工资。派遣员工每月18日支付。节假日延后。九、社保、公积金社保按照常州市每年最低基数进行缴纳。部分一线员工公积金按照常州市最低基数缴纳。十、新旧工资系统的转换 转换期为3个月。十一、附件 1、一线岗位价值评估 2、一线工时