实施全面风险管理

1、施行全面风险管理,提升物资供应效率和效益【摘 要】本文对国网省物资公司引入全面风险管理，建立全面风险管理体系展开讨论，严密结合?中央企业全面风险管理指引?的要求，结合公司实际，提出了国网省物资公司的全面风险管理体系框架，以期对公司的全面风险管理的施行，提升物资供应效率和效益有所裨益。【关键词】全面风险管理；物资供应一、引言近年来，国际和国内环境发生了重大深化的变化，尤其是受到全球性金融危机的爆发，欧债危机蔓延，国内经济增长逐步放缓得宏观经济环境的影响，国网省物资公司经营不仅面临着各种外部风险，另外随着国家电网公司“三集五大建立的深化，更面临着业务形式不断变革完善所带来的物资采购等内部风险。在面

2、临内外部风险的环境下，作为省物资公司，努力提升风险管理程度，躲避和防范重大风险的发生，成为企业核心竞争力的一个重要方面。因此施行全面风险管理，是省物资公司提升公司管理程度，提升物资供应的效率和效益的必然要求。二、全面风险管理概述美国COSO委员会定义全面风险管理是“一个实体的董事会、管理层和其他员工施行，适用于战略制订和整个组织范围的程序。该程序用于识别可能影响该实体的事件，管理风险使之处于其偏好范围之内，并为实体目的的实现提供合理的保证。该定义为讨论全面风险管理提供了一个统一的框架。2006年6月，国务院国有资产监视管理委员会出台了?中央企业全面风险管理指引?，指引中定义全面风险管理，是“指

3、企业围绕总体经营目的，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的根本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目的提供合理保证的过程和方法。三、国网省物资公司施行全面风险管理的对策国网省物资公司要做好全面风险管理工作，应该按照?中央企业全面风险管理指引?的要求，结合自身业务的特点，建立施行全面风险管理体系：1.建立全面风险管理体系的总体目的国网省物资公司全面风险管理体系的目的是基于省物资公司在“三集五大中的定位，在公司经营管理中加强风险管理，培育良好的风险管理文

4、化，确保将公司经营管理中的风险可控，公司合法合规经营，信息沟通真实可靠，提升物资供应的效率和效益。2.构建全面风险管理组织体系要将全面风险管理的各项要求融入到业务流程中，必需要有组织体系的保障。建立公司全面风险管理“三道防线：第一道防线是公司各级业务部门；第二道防线是公司全面风险管理委员会及办公室；第三道防线是公司纪检审计部门。公司应设立全面风险管理委员会，由公司总经理担任委员会主任，下设全面风险管理与内部控制办公室，由办公室和各专业部门负责人组成，设置风险管理岗位，装备专门人员，全面负责公司风险管理的日常工作。3.加强风险管理文化建立风险管理文化是企业文化的重要组成部分。公司要大力培育和塑造

5、良好的风险管理文化，把全面风险管理的理念和意识融入所有的业务和管理活动中，使风险管理成为企业所有部门和员工自觉的行为，做到全员参与，把风险管理的责任落实到每一位员工。4.建立全面风险管理流程要施行全面风险管理体系，要围绕全面风险管理的总体目的，在公司经营管理的过程中和业务流程中执行全面风险管理的流程体系。风险管理根本流程主要包括：初始信息搜集、风险评估、风险管理策略、内部控制、监视改进。1搜集风险管理初始信息，建立风险信息库。公司应以岗位为根底、以业务流程为依托，动态搜集风险初始信息，并对初始信息进展挑选、提炼、分类，开展风险梳理识别工作。通过风险梳理和识别，建立涵盖全部风险的统一的风险信息库

6、，为风险评估提供根据。公司各部门要定期开展对风险信息的搜集和辨析工作，及时更新信息库。2风险识别与评估。对搜集的风险管理初始信息和各项业务管理及其重要业务流程进展风险评估。根据风险发生可能性的上下、风险发生后对目的的影响程度来确定公司的重大风险。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。3风险管控策略的制定。通过分析公司自身和外部的条件，围绕战略目的，风险承受程度等来选择风险管控策略。公司对风险施行有效地控制采用的主要方法有：风险躲避、风险降低、风险分担和风险承受。4风险管理相应解决方案的制定和施行。公司应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案，风险解决方案应包括事前、事中、事后的应对措施和危机状况的处理方案。制定相关的内控措施，如审批制度，明确涉及重大事项的批准程序，重大资金支付的集体决策程序等。通过在公司各部门开展风险管理工作，实现风险管理体系的良好运行。5监控与改进。公司应定期对风险管理工作的有效性进展自查和评价，及时发现存在的缺陷并改进，实现闭环管理。建立风险责任制度，将各部门风险管理工作列入绩效考核体系，从制度上保证持续改进和提升全面风险管理的程度。四、结语总之，施行全面风险管理，推进内控体系建立，将极大推进企业防范风险，提升管理程度，特别是在国家电网公司建立“三集五大体系的战略部署的背景下，在国网省物资公司施行全面风险管理，构建完善