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文档简介

1、 1987以後職業服務由社員個人的工作職場擴大定義到改善社區的就業環境，增加就業機會，進而促進社區進步。有效能扶輪社能夠維持並擴大社員人數辦理成功的服務計劃支持扶輪基金會培養社層級以上扶輪領導人扶輪社領導計畫四大服務地區領導計劃n1987-88 1987-88 年度國際扶輪社長查理士凱勒Charles Keller Charles Keller 指派個策略計劃委員會，檢查及評估國際扶輪之結構、營運，及未來趨勢。n策略計劃委員會的最終報告，於19921992年提交國際扶輪理事會，指出2 2 令人關懷的大事。1. 每年增加新社的數目雖然很大，但也導致所負擔之成本加速升，使地區組織有效率降低的危險。

2、2. 地區總監付出的時間及直接督導的任務有必要予以減少n1992 1992 年的國際講習會，秘書長宣布一項為期3 3年的示範計劃。n地區領導計劃計劃評估1996年2月由國際扶輪理事會核准，於1997 年7 月1 日施行，並於1998 年立法會議通過，執行至今。地區領導計劃n扶輪的多樣性，提供每一個地區在組織上的彈性。n改善溝通、增進行政管理效率、及提供地區及扶輪社更多的資源管道，並遏制成本的增加。2002-03 Strategic Planning Committee有效能扶輪社能夠維持並擴大社員人數辦理成功的服務計劃支持扶輪基金會培養社層級以上扶輪領導人扶輪社領導計畫四大服務理事會社務服務社

3、區服務職業服務國際服務出席社刊聯誼雜誌社員社員發展節目公共關係職業分類扶輪知識人類發展社區發展環境保護服務夥伴扶輪義工青少年世界社會服務扶輪基金會消除小兒麻痺等理事會社員服務計劃扶輪基金公共關係社務管理職業分類社員社員發展扶輪知識社區發展社區服務環境保護人類發展國際服務服務夥伴扶輪義工職業服務世界社會服務青少年前受獎人年度奉獻獎助金團體研究交 換GSE永久基金消除小兒麻痺等獎學金公共關係出席社刊社務服務公共關係雜誌節目或簡化為：計畫小組基金發展小組如何因應面對扶輪社領導計畫的改變？n社員常任委員會主委可由副社長擔任為宜。n服務計劃常任委員會主委由理事兼任，下設之職業、社會、國際小組委員會主委不一定由理事兼任。n扶輪社行政管理委員會主委可由下屆社長(過去是兼社務服務主委)擔任為宜。n扶輪基金常任委員會主委則要挑選一位對扶輪基金知識有興趣、有研究的社員來擔任。n公共關係常任委員會主委亦日趨重

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