员工岗前培训

1、生产部员工岗前培训编辑：虞海2012年12月20日一 生产部组织结构维修组维修组助理助理生间部经理生间部经理制板组制板组流水线流水线装配组装配组包装组包装组喷漆员喷漆员制板员制板员测试员测试员大机组大机组二 岗位职责1）车间组长岗位职责o生产计划、生产任务的执行o生产流程执行、异常情况的解决o组内品质宣传、与监控o生产日报、周报的汇总o组内人员组织与调配o现场6S管理与车间制度执行直接上级：生产经理工作对接部门：物料员、QC、维修组长或维修员、库管员 2）生产员工岗位职责o按作业文件要求按时保质保量完成车间组长按排的工作人务o认真执行质量方针，努力实现质量目标，按过程控制程序和作业指导文件规定

2、进行现场作业，确保产品满足客户要求o加强生产过程中自检与互检，严把质量关，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。o规范现场作业，保持现场整结，维护现场符合6S管理要求o不断提高自身致素质，提高自身工作技能，争做优秀员工o直属领导按排的其它工作。直接上级：车间组长三 车间管理制度o为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。1） 纪律制度o公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位严格按照公司规定进行打卡操作o员工生产现场必须佩带静电手环，正确佩带员工证。o员工因特殊情况需离岗或

3、请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。工作时间内，组长、PQC和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向直接上级申请同意后方能离岗。o未经生产或相关部门会签批准，禁止将公司产品、半成品、设备部件、工具等公司物品带离车间。o员工工作期间手机必须为振动或关机且放于工裤内。工作时间谢绝探访及接听私人电话。o各组应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工o在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吸烟、看小说、报刊等、玩手机。工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天o员工必须服

4、从工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。操作人员每日上岗前下岗后必须将工作岗位清扫干净，岗中岗后都必须保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，物料车上物料、工具必须摆放整洁。o员工必须妥善保养自己的个人衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。o员工必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象o员工必须按照相关生产工艺规定、物料清单、作业指导书进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。o生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中出现有错误，一律按人为疏怱处理。o严禁私

5、自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场设备、物料、各白板上乱涂乱画。o提倡节约，生产现场保持地上无物料、螺丝。对不能使用线材、螺丝及拆下五金配件进行回收严禁乱扔垃圾报废。o严禁在现场打架、聚众闹事。严禁对举报人员打击报复。o提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。2）车间卫生制度o现场各工位、各组必须适时清理、整顿保持工作环境的干净整洁，做到地面无积水、污物和油污、垃圾、螺丝等物料。o每天下班前按排相关人员对生产现声进行清结，包括卫生死角o现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。o每周五定期对现场进行大扫除，包括照明用具清结，设备保养等等o设备、工具、周转箱、物料箱、座

6、椅等物品按规定要求整齐摆放，严禁员工随意踩踏、涂写。o生产作业过程中、计划内不用的原物料应及时清理整顿。生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾及时整理清除o保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。o生产现场过程中落入地面的垃圾，螺丝等物料应及时清理。o车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。o超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。3）现场安全制度o员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。o员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。o岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修o保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。o员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动、转运物料时禁止员工站在转运车、叉车上。o员工须熟悉消防