库存管理在企业中所扮演的角色(共136页).ppt

1、中国企业联合会培训中心指定教材中国企业联合会培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材教材北京时代光华教育开展经销课程北京时代光华教育开展经销课程VCD销 售销 售采 购采 购生 产生 产财 务财 务库 存 控 制库 存 控 制储储 运运储储 运运X X X 月度月度销量销量历史历史数据数据合计合计均量均量下月下月预测预测误差误差116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7X XX 1/82/83/84/85/8

2、6/87/88/8周次1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12 A1型产量 320 320 480 480 640 640A2型产量300 300 300 300450 450 450 450600 600 600 600A3型产量80 80 120 120 160 160月产量是每个人的事；是每个人的事； 让全员真正意识到：物料品控是企业生让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；存的关键； 将品质经营和本钱经营、交期经营组成将品质经营和本钱经营、交期经营组成“三位一体三位一体； 让物料品控专职人员成为新产品、新技让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。术开发成员。 设定标

3、准交货期并任命交货期管理的具设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人；体负责人； 确认供给商有足够能力按期交货不超确认供给商有足够能力按期交货不超实际能力；实际能力； 确认生产方案与供给商的足够沟通与方确认生产方案与供给商的足够沟通与方案的一致性。案的一致性。负荷工时负荷工时 100 120 110 130 125 130能力工时能力工时 85 120 100 140 120 135差异工时差异工时 15 0 10 10 15 5总之，生产方案的信息是上述三大信息总之，生产方案的信息是上述三大信息源的集成，并通过增加信息共享与信息交流源的集成，并通过增加信息共享与信息交流来协调控制生产的进度

4、，即通过生产方案的来协调控制生产的进度，即通过生产方案的制定与实施来建立生产信息的跟踪机制，一制定与实施来建立生产信息的跟踪机制，一个适合供给链集成化管理要求的生产方案控个适合供给链集成化管理要求的生产方案控制模式，并不断提高生产方案的可操作性。制模式，并不断提高生产方案的可操作性。MRP的根本原理 市场需求预测 客户订单 其他需求MPS主生产方案 在途库存 MRP生产物料需求方案 在库库存BOM采购方案/清单外购 自制 电子挂钟 独立需求件相关需求件机芯1件 钟盘1件 种框1件 电池1件长针1件 短针1件 妙针1件 盘面1件 采塑120克铝材8克 铝材6克 铝材6克 盘体1件 字模1件 白塑

5、200克 膜0.5克 BOM简化模式AB2 D1 E2 C1 D2 D1 E1MRP的库存解决方法1/4客户要求第六周供给100件A产品，该企业各类物品的库存量，生产和订货提前如下表所示，其中B和C是该企业自行加工的零部件，D和E为外购件。求：企业采购供给部应在什么时间提出既满足客户对A产品的要求，又使企业各种物品的库存到达最低限度0。解：通过如下两份MRP报表来运算：产品、零部件和外购件ABCDE库存量/件30180110200300生产和订购提前期21111MRP的库存解决方法2/4MRP采购案例分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到7

6、0200A 生产70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生产360C需量360C存量11101101101101101100000MRP的库存解决方法3/4MRP采购案例分析物品周12345678910C收到250C生产250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生产120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生产9040MRP的库存解决方法4/4结论：结论：第五周采购第五周采购120件件D和和90件件E第六周采购第六周采购720件件D第七周采

7、购第七周采购200件件D和和400件件E看板生产：在制品零库存看板生产：在制品零库存 什么是寄售零库存？什么是寄售零库存？把需方厂房或仓库内局部场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方把需方厂房或仓库内局部场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方管理。管理。需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。 双赢；双赢； 缩短采购周期；缩短采购周期； 缩短生产周期

8、。缩短生产周期。 非标件；非标件； 紧缺料；紧缺料； 远距离。远距离。零缺陷；零缺陷；单证操作；单证操作； 联合盘点。联合盘点。您公司采用了寄售零库存方式了吗？您公司采用了寄售零库存方式了吗？你们碰到了哪些困难？你们碰到了哪些困难？什么是供给商管理用户库存？什么是供给商管理用户库存？Vendor Managed Inventory. 由供给商来管理用户制定的库存由供给商来管理用户制定的库存;库存存放在供给商的仓库里库存存放在供给商的仓库里, 随用随送随用随送.采用供给商管理用户库存时采用供给商管理用户库存时应特别注意哪些问题？应特别注意哪些问题？驻厂质量检验驻厂质量检验;驻厂沟通用量信息驻厂沟

9、通用量信息.您公司采用了您公司采用了VMI 了吗？了吗？你们碰到了哪些困难？你们碰到了哪些困难？制造商制造商0 05 510101515202025253030上海上海 南京南京 宁波宁波 杭州杭州 苏州苏州 无锡无锡 常州常州上海上海南京南京宁波宁波杭州杭州苏州苏州无锡无锡常州常州0 05 5101015152020252530303535广州广州海口海口重庆重庆贵阳贵阳福州福州广州广州深圳深圳海口海口长沙长沙重庆重庆武汉武汉贵阳贵阳厦门厦门福州福州0102030大连大连沈阳沈阳哈尔滨哈尔滨长春长春东北地区东北地区4.3 联合库存饼图分析联合库存饼图分析华东地区华南地区华北地区 800 80

10、0 2200 22001/2 2/2 PDCA的持续改进序序序序号号号号方方方方法法法法名名名名称称称称操操操操 作作作作 规规规规 程程程程此此此此方方方方法法法法的的的的优优优优点点点点1永续盘点法或动态盘点法入库时随之盘点，及时与保管卡记录核对可随时知道准确存量，盘点工作量小2循环盘点法按入库先后，每天盘点一定数量的存货节省人力/全部盘完后开始下一轮盘点3重点盘点法对进出频率高/易损耗/价值高的存货重点盘库可控制重点存货动态有效防止发生差错4定期盘点法（全面盘点法）定期（周/月/季/年末）全面清点所有存货便于及时处理超储/呆滞存货盘点作业流程盘点作业流程 准备准备日期日期培训培训理仓理仓

11、方法方法原因原因处理处理检讨检讨怎样持续改进盘点效率怎样持续改进盘点效率 盘盘点点标标签签范范例例 编号 货物存放地点 货物品质状况 存 货 名称 和规格 合格品 报废品 盘点数量 填表人 确认人 组别 项目 盘盘点点汇汇总总表表存货放置地点盘点日期填表人复核人公司名称盘点人员溢余、短缺毁损、报废编号存货名称和规格单位成本帐存数量帐存余额实存数量实存金额数量金额数量金额结论： 不不 良良 品品 盘盘 点点 范范 例例 填 表 日 期 填 表 人 货仓 名称 年 月 日 复 核 人 损 坏 程 度 不 良 品 5 0 % 5 0 % -1 0 0 % 编 号 货 物 名 称规 格 单 位 数量 金额 数量 金额 数量 金额 1 2 3 4 5 合计 制造业制造业盘点数据分析盘点数据分析单品盘点表单品盘点表 组装件组装件B盘点表盘点表 组装件组装件C盘点表盘点表 产品产品A盘点表盘点表品名品名 实数实数 品名品名 标准量标准量 实数实数 品名品名 标准量标准量 实数实数 品名品名 标准量标准量 实数实数1 5 1 2 2 3 1 1 B 2 12 2 2 2 1 4 3 2 C 1 23 6 5 4 2 4 15