宝钢课程开发管理办法 - 人才开发院门户网站- 宝钢集团

1、内部事项注意保存注意保存宝钢集团有限公司人才开发院管理文件文件编号：EAZ0203 第 3 版 签 发：冯爱华 宝钢课程开发管理办法1目的和适用范围1.1为进一步加强宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）课程开发工作，促进课程开发管理的科学化、制度化和规范化，提高培训效率和管理工作水平，特制定本管理办法。1.2 本办法适用于在人才开发院立项的课程。2定义2.1课程开发是指课程要素趋于完备的过程，课程要素包括：课程名称、目的、适用对象、开发团队、内容模块、课件、讲义、案例、参考文献、习题或实验、实训手段等。2.2宝钢课程开发的主要任务是开发与宝钢发展战略相匹配、社会资源不可替代、具有宝钢特色的培训

2、课程,包括“党建与企业文化”、“领导力与管理”、“技术与技能”、“工具与方法”等四大类。课程开发成果在集团公司内实现共享。2.3具有支撑战略实施的重要性、满足培训需求的紧迫性、体现宝钢特色的专有性的课程，为集团公司重点课程。其它课程设为一般课程。2.4课程开发包括一次开发和改版升级。改版升级包括对宝钢特色课程的二次开发，也包括对社会通用课程的宝钢化。3管理职责3.1成立宝钢课程开发领导小组（以下简称“领导小组”）。组长由集团公司主管领导担任，成员包括人才开发院院长、党校常务副校长、人力资源部负责人、企业文化部负责人、人才开发院主管院长。领导小组负责依据集团公司发展战略与人才培养规划，审定集团公

3、司年度重点课程开发计划，审定集团公司重点课程开发成果。3.2集团公司人力资源部是宝钢课程开发工作的指导部门，负责根据年度培训需求和计划,指导课程开发计划的编制和实施。*右划实线表示在前版文件基础上作了修改 3.3人才开发院是宝钢课程开发工作的责任部门，负责会同集团公司人力资源部牵头组成课程开发工作小组，进行课程开发前期论证，制订年度课程开发计划，组织初审集团公司重点开发课程；负责重点开发课程的立项管理与结题评审；负责课程开发的过程管理；负责整合集团公司内外课程开发资源，并建立和维护课程资源库；协同各单位开展重点课程开发工作。4课程开发流程（见附件一）4.1开发需求4.1.1根据集团公司领导提出

4、的管理研究课题以及管理与技术成果转化和推广的要求，产生课程开发需求。4.1.2在集团公司年度绩效考核、最佳管理实践传播、课程开发评审以及经济管理研究成果转化中发现课题，产生课程开发需求。4.1.3根据集团公司年度培训计划，产生课程开发需求。4.1.4集团公司的专家、首席等根据生产经营、技术发展、产品研发和技改工作的推进情况，提出课程开发需求。 4.1.5业务部门根据部门职责和业务需要向人才开发院培训管理部提交课程开发需求表（表格编号：EAZ0203-11A），提出课程开发需求，并转各校中心评审。4.2计划编制4.2.1人才开发院培训管理部依据各类课程开发需求，每年10月组织各校中心编制下一年度

5、的“宝钢课程开发计划（征求意见稿）”。计划包含年度课程开发的目标、原则、内容（课程名称、适用对象、计划课时、开发方式、开发团队、进度安排等）和费用预算（表格编号：EAZ0203-01A）。4.2.2围绕“宝钢课程开发计划（征求意见稿）”，人才开发院培训管理部组织调研，并同时征求业务部门的意见。4.2.3在调研基础上，人才开发院培训管理部对年度“宝钢课程开发计划（征求意见稿）”进行完善，报课程开发工作小组审核，于2月中旬形成年度“宝钢课程开发计划”，同时形成课程开发年度预算，并下发。4.2.4课程开发工作小组组织对年度“宝钢课程开发计划”中的重点课程开发计划进行初审，报领导小组审定。4.2.5一

6、年之中，可根据集团公司的新要求和送培单位的新需求进行计划调整（表格编号：EAZ0203-01A）。4.3立项评审重点开发课程由课程开发团队填写“课程开发立项申报表”（表格编号：EAZ0203-02A），由培训管理部组织有关方面专家采取多种形式进行立项评审，形成评审意见，课程开发团队根据评审意见进行完善。4.4 任务签发4.4.1重点开发课程任务书由人才开发院院长审批签发。 4.4.2涉及对外合作开发的课程，须签订外协合同。外协合同的洽谈、签订、过程管理及验收评价等事项，按照“课程开发外协合同申请单”（表格编号：EAZ0203-03A）和“课程开发外协合同验收评价表”（表格编号：EAZ0203-

7、04A）相关规定和流程执行。培训管理部参加课程开发外协合同内容各条款的谈判协商并负责预审。4.5 过程管理4.5.1课程开发团队负责对课程开发任务进行细化、分解、落实，完成课程开发任务。 4.5.2每月由各课程开发团队自查工作推进情况，并向课程开发责任部门报告进展情况。人才开发院培训管理部不定期进行检查。4.5.3工作小组每季度组织召开课程开发工作推进会，重点检查计划实施程度以及对计划调整的快速响应速度，并协调、解决课程开发过程中的各类问题和困难，为课程开发创造条件。4.5.4 每季度末月5日前，各课程开发团队填写“编审费申报表”（表格编号：EAZ0203-05A），人才开发院20日前完成审批

8、。D层级及以上管理人员不发放课程开发编审费。4.5.5 外协费、差旅费、资料费、印刷出版费及其它费用按照审批权限，在课程开发费用预算范围内报支。4.6课程试用4.6.1 课程试用可以采取用于培训或组织试讲的方式进行。 4.6.2重点开发课程在用于培训的过程中，按照人才开发院教育培训实施及管理程序（文件编号：EAZ0201），对培训实施情况和课程质量进行动态管理和跟踪，作好相关记录和总结。组织试讲的方式统一使用人才开发院课程试讲评价表（表格编号：EAZ0203-09A）。无法安排试用的，须提供书面说明，并经人才开发院主管院长审批。4.6.3根据培训实施或试讲过程中对课程质量的反馈，由课程开发团队

9、负责做好课程内容的完善、更新和维护工作。4.6.4课程经过完整一轮培训实施，由课程开发团队根据学员测评或试讲试听意见，进行综合评价，并修正、完善。4.7结题评审4.7.1重点开发课程按计划完成后，课程开发团队应填写“课程开发结题评审表”（表格编号：EAZ0203-06A），由培训管理部组织专家进行结题评审。4.7.2通过评审的重点课程，由课程开发工作小组审核后报领导小组或集团公司更高机构审定。4.7.3结题评审通过后，重点课程开发团队将“课程开发结题评审表”报人才开发院培训管理部。4.8资料入库 4.8.1 课程开发完成后，课程开发团队填写“课程要素清单”（表格编号：EAZ0203-07A），

10、一式两份，分送培训管理部和课程馆。4.8.2 体现课程开发成果的全部资料，由课程馆归口保存、管理。4.9 课程开发以上流程中，一般课程参照执行4.3、4.4.1、4.6、4.7，遵照执行其余各款。人才开发院各校中心是一般课程开发管理的责任部门。5 课程管理 5.1 在对已有课程进行分析的基础上，确定使用频率高、重要性强的课程为人才开发院基础课程。每门基础课程至少确定1名课程责任人。 5.2 课程责任人是课程内容的开发者、培训项目课程配备的管理者和资源入库的责任者。 5.3课程责任人每年至少填写一次课程使用情况评估表（表格编号：EAZ0203-10A），并由课程馆归口存档和管理。5.4 课程责任

11、人每年负责课程的维护、更新、改版升级、入库。6考核及奖励6.1 课程开发工作纳入人才开发院各部门及员工的年度KPI考核。6.2 各部门的课程开发季度评价及年度考核见“课程开发季度（年度）评价表”（表格编号：EAZ0203-08A）。6.3 经费及奖励参照集团公司关于宝钢培训工作的指导意见（宝钢字2007322号），以及集团公司关于员工培训经费管理、培训奖评选管理等相关制度执行。7附则7.1本办法适用于网络培训的课程开发。7.2集团公司各子公司的课程开发可参照本办法执行。7.3本管理办法自实施之日起生效，第2版同时废止。拟稿:黄大建 日期:2010年12月27日审核:陶云武 日期:2010年12

12、月29日附件一：宝钢集团有限公司课程开发流程领导小组工作小组培训管理部责任部门及开发团队业务部门是否否审定重点课程开发计划重点课程？通过？审核课程开发计划重点课程？计划征求意见稿需求调研及计划编制否是动态调整提交课程开发立项申报表确认？院长签发计划任务书是否通过？是否4.3 立项评审是填写立项申报表工作小组实施过程管理（月度推进，季度检查）是课程开发重点课程？否课程试讲通过？审 定 更高机构审定填写“课程要素清单”审 核4.7 结题评审 修改完善资料入库 是课程评估否调整？结束是否共24页 第23页表格编号：EAZ0203-01A 年课程开发计划（年度计划 新增 调整 取消）序号课程开发项目名

13、称课程代码课程类别开发方式起止时间计划课时费用预算（万元）成果体现课程说明培训对象或培训项目课程(教材)名称责任部门负责人立项评审时间课程试用时间结题评审时间当年后期讲义教材课件其它填表人： 申报部门： 培训管理部： 人才开发院审核： 日期：表格编号：EAZ0203-02A宝钢集团有限公司课程开发立项申报表课程名称： 课程代码： 课程属性：重点课程 一般课程 开发方式：一次开发 改版升级 课程类别：党建与企业文化 领导力与管理技术与技能 方法与工具 申报部门： 课程开发负责人： 联系电话： 配合部门: 责任人： 起止日期： 年 月 至 年 月申请日期： 年 月 日一、课程开发背景和目的：二、课

14、程目标：三、适用对象：四、主要内容：五、团队成员及分工：姓名部门职务/职称拟承担的工作内容六、进度安排：主要工作完成日期开发试讲结题归档七、成果体现：（围绕课件、讲义、案例、参考文献、习题或实验实训手段等说明）八、费用： 年度类别年度年度年度小计总经费编审费外协费差旅费资料费印刷出版费其它九、申报部门领导意见：签名（盖章）：日期：评 审 意 见姓名单位或部门职务/职称备注签名：日期：审 核 意 见 签名（盖章）：日期：表格编号：EAZ0203-03A宝钢集团有限公司课程开发外协合同申请单课程名称及代码 课程开发起止日期申请单位经办人申请日期外协理由和内容：推荐外协单位外协单位承担本协作所具备的

15、信誉、技术和管理能力的基本情况：课程开发责任部门意见： 签名（盖章）： 日期：人才开发院意见： 签名（盖章）： 日期：说明：本表由课程开发责任部门填写，连同外协单位经营执照、法定代表人证书（外协方非法定代表人还需要提供法人委托书）报人才开发院进行资格审查。表格编号：EAZ0203-04A宝钢集团有限公司课程开发外协合同验收评价表课程名称及代码课程开发起止日期合同名称合同编号合同类型合同有效期限签约甲方签约乙方验收标准及验收方式：验收结论： 验收组负责人签名： 日期： 课程开发责任部门意见： 签名（盖章）： 日期：人才开发院意见： 签名（盖章）： 日期：说明：1、本表由课程开发责任部门填写，报人

16、才开发院。2、人才开发院组织验收。验收组成员一般应包括课程开发责任部门负责人、开发团队成员、相关专业人员及课程适用单位负责人、外协单位相关人员等。3、验收合格后，本表一份送交外协单位，一份作为该合同尾款支付凭证，另一份供课程结题归档。表格编号：EAZ0203-05A 年 季度课程开发编审费申报表序号课程名称课程代码应用于何培训项目编审内容编审字数（千字）作者/审稿者费用标准（元/千字）小计（元）备注二选一打合计：申报部门： 申报部门领导： 培训管理部： 人才开发院审核： 日期：表格编号：EAZ0203-06A宝钢集团有限公司课程开发结题评审表课程名称： 课程代码： 课程属性：重点课程 一般课程

17、 开发方式：一次开发 改版升级 课程类别：党建与企业文化 领导力与管理技术与技能 方法与工具 责任部门： 课程开发负责人： 联系电话： 配合部门: 责任人： 起止日期： 年 月 至 年 月申请结题日期： 年 月 日一、 成果概述（主要描述立项申报表一、二、三项内容完成情况）：二、 主要内容及团队贡献：姓名部门职务/职称承担的工作内容三、创新点和难点： 四、主要成果体现：（围绕课件、讲义、案例、参考文献、习题或实验实训手段等进行说明，并附实物材料）五、应用前景分析：六、经费使用情况：专 家 评 审 意 见结论（通过或未通过）：修改意见：主审专家签名：日期：专家第二次评审意见结论（通过或未通过）：

18、主审专家签名：日期：课程开发工作小组审核意见签名：日期：课程开发领导小组审定意见签名：日期：表格编号：EAZ0203-07A课程要素清单课程代码课程名称课程目的适用对象课程责任人开发团队授课师资内容简介关键词课时课程/资源形态（请填写具体资源名称、作者）教材讲义案例课件参考文献习题实验、实训手段校、中心审核审核时间EAZ0203-08A课程开发季度（年度）评价表20 年 季度 评定人：序号评比内容分值党校工程技术管理研修技师培训技能鉴定网络培训1课程开发计划实施进度302课程开发响应速度303课程入库程度：a、入库资源的完整性规范性b、电子资源入库比例404人均参与课程开发情况（年度）505课

19、程开发与重点培训项目之间的匹配性（年度）50汇总注：1、“课程开发计划实施进度”按照年度课程开发计划的实施进度情况确定。由培训管理部评分。2、“课程开发响应速度”指课程的更新速度，以及本季度完成计划外的培训课程开发的数量和质量。由课程开发工作小组评分。3、“课程入库程度”指本季度实施培训项目的课程资料收入“培训资源库”情况，以及年度课程开发成果的完整性和入库情况。由课程馆评分。4、“人均参与课程开发情况”由培训管理部评分；“课程开发与重点培训项目之间的匹配性”由课程开发工作小组评分。表格编号：EAZ0203-09A课程试讲评价表课程名称： 课程代码: 课程责任人： 试讲日期： 试讲对象： 参加人员: 一级指标二级指标分值内涵说明得分汇总总体要求针对性10具有清晰的课程目标和合适的培训对象，能够满足当前企业和学员的需求创新性10有特色与创新，受