下半年工作计划方案

1、下半年计划方案自2014年6月份接手人事工作至今已有1个月，在这一个月里，认真学习了公司的14年最新编制、组织架构、岗位职责等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，但部分岗位流动性较强，仍须加强储备工作，尽量做到供大于求。以下为2014年6月份的招聘工作总结及下半年工作计划：一 招聘渠道序号招聘渠道分类细分优点缺点下半年计划招聘岗位人数备注1网络招聘专业人才网络信息传播范围较广:如智联招聘网,前程无忧，管业英才网,赶集网、湖南人才网、58同城、百姓网等花费较高行政运营中心储备人员5人，开机操作工储备人员5人湖南人才网主要针对行政运管中心人员招聘，管业人才网主要针对开机操作工等技术

2、方面人才相关论坛等QQ群发信息等人员多，信息传达比较快需要一定的人力和时间发贴，诚信度不是很高适合储备人员10人一般只发布职位信息不发布公司信息，留有简历投递方式即可2校园招聘学校组织招聘会花费较少，信誉度等方面都有所保障应届生稳定性不强，培训花费大优秀应届生20人（可做储备干部及业务方面人才考虑）校园招聘主要招聘业务员、管理层储备人员大型招聘会现场人才市场现场招聘可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量求职者的数量和质量难以有效保证3现场招聘会长沙市人力资源服务中心费用低，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才到位率低、流动性大、稳定性差普工30人慎重审核简历的真实性及期望工资的

3、现实性4乡镇介绍所职业介绍所针对性强、人员数量较多、较集中、节约面试时间人员素质无法保证普工30人5内部招聘员工推荐招聘成本小基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才普工20人容易形成帮派，不利于企业发展6媒体广告、招聘告示杂志周刊保存性好时效性太差目前暂未启动，下半年开始筹划、设计。通常情况下，招聘告示张贴人流量大的场所等招聘告示招聘成本不高 ，简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职影响公司形象，有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势报纸时效性好传播范围广花费相对较大二 人员现有编制情况以及下半年预计储备人员人数

4、部门岗位现有编制预计储备人数营销管理部部长1小车司机1标书制作1客服31货车司机1管材营销一部部长1总监助理1区域经理103管材营销二部部长1区域经理52管材营销三部部长1区域经理113装饰材料营销部部长1客服1网络推广1美编1区域经理31安装队队长1安装工9挤出成型车间主任1助理1工艺主管1主操103副操7 3拌料6学徒52普工41保洁员2叉车司机22混料31喂料11配料11物料回收车间主任1PE破碎、造粒3PVC破碎1表面处理车间主任1调漆11UV开机2热转印开机1印花工112木工2打包2门窗公司经理1副经理1业务员32生产管理部统计1采购部部长1采购员1仓储物流部主任1库管员4统计1叉车

5、司机32装卸工83设备动力车间主任1机修6模修2品质技术部主任1主管1实验员1质检员4计划财务部部长1出纳1会计52综合管理部部长1行政主管1行政文员1安全专员1人资主管1人资专员1车队队长1清洁工21保安队长1保安员31厨工班长1厨工41三、各类型岗位招聘情况1、 一线岗位招聘：每日通过各种渠道（前程无忧网、58同城、赶集网、湖南人才网、高新人才网、管业英才网）发布信息、挑选人员、组织面试，积极主动招聘。每周至少参加1次现场招聘会，每周汇总与分析一周数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息。对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位职责等方面，以上这些入职条件进行分析

6、后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。2、 管理人员招聘通过对岗位说明进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明及与各用人单位沟通实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。四、员工培训与开发 1、新员工入职培训 为加强新员工对公司企业文化、公司成长历程、企业目标以及规章制度的了解，每月至少组织2次新员工入职培训，增加员工对公司的认可度及归属感，更好适应公司工作与生活环境。3、 老员工激励培训引进先进管理科学碟片、视频培训、PPT、书籍等资料组织内部培训，一周分班进行培训， 五、 需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，不可否认执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段并在规定的时间段内完成相应工作，提高工作执行力和工作效率。2、完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，