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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上一、总则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀，提高公司工作效率，使员工有参与公司程序，发表自己的意见，特制定本办法。二、考核范围公司全体员工均需考核，适用本办法。三、考核原则以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。四、考核目的1获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。2获得确定工资、奖金的依据，重点在工作实绩考核。3获得潜能开发和的依据，重点在工作态度和处理能力适应性考核。五、考核1公司以年度考核为主。2为特别事件可以举行不定期专项考核（如转正、升职、解聘）。六、考核内容1公司考核员工的内容见员工考评表（见附件）。2员工考评表给出了各类指标

2、的权重体系。对不同考核对象，有所调整。七、考核形式和依据1考核形式：（1）自我鉴定；（2）部门经理评议；（3）分管领导评议；（4）总经理评议（对部门经理及以上管理人员）。2考核依据：（1）员工工作记录档案、文件、出勤情况等；（2）部门、员工提供总结报告；（3）重大事件。所有考核依据最终反映在考核表上。八、考核程序1行政人事部根据工作，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及进度安排。2考核对象准备自我总结和评定。3各考评意见、评语汇总到行政人事部。4各部门经理或上级领导依考核办法使用考评标准量化打分，填写考评表，同时也可征求其他部门对该员工的评价意见，最终统计出该工的总分。5普通员工总分

3、在0120分之间，部门经理及以上管理人员总分在0160分之间，考评等级分为优秀、合格、告诫、不合格。6年度考核结果首先与考评对象见面，经考评对象签字确认后由部门经理签字，员然后由分管领导给出评语，部门经理及以上管理人员再由总经理给出评语。7考核之后，还需与考核对象进行沟通，主要有以下几个方面：（1）个人工作表现与相似岗位人员比较；（2）需要改善的方面；（3）岗位与具体措施，未来半年至一年的工作；（4）对公司发展的建议。8考核结果存入行政人事部内部员工档案。九、考核结果及效力1考核结果一般情况向本人公开。2考核结果具有的效力：（1）决定员工职位升降的主要依据；（2）与员工工资奖金挂钩；（3）与福利待遇相关；（4）决定对员工的奖励与惩罚；（5）决定对员工的解聘。十

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