营业部费用管控措施

1、省公司营业部费用管控措施省公司营业部费用管控措施 省公司营业部目前共有宁乡、浏阳、星沙、望城四家四级机构及本部团队，每家机构均有个、团、银、互动四个渠道完整的组织架构。截止到11月份共实现新单保费收入1.74亿元，全省新单保费排名从1月的排名第9位上升到第5位。与去年同期相比保费增幅达145%。费差损也由前四个月的亏损，到目前的略有赢余，主要采取了以下三个方面的措施。业务发展情况业务发展情况长沙险市场情长沙险市场情营业部整体业务发展亮点及不足营业部整体业务发展亮点及不足各机构创费及费差损情况各机构创费及费差损情况业务发展情况业务发展情况长沙险市场情长沙险市场情营业部整体业务发展亮点及不足营业部

2、整体业务发展亮点及不足各机构创费及费差损情况各机构创费及费差损情况措施措施1措施措施2措施措施3一、费用开源的措施一、费用开源的措施 狠抓银保网点狠抓银保网点拓展，进驻网点数拓展，进驻网点数由年初的不到由年初的不到7070个，个，上升到目前的上升到目前的176176个，贡献保费个，贡献保费1.381.38亿元。亿元。 注重短意险注重短意险的销售力度及契的销售力度及契约质量，共实现约质量，共实现短意险保费收入短意险保费收入253.9253.9万元，成为万元，成为创费的重要来源创费的重要来源之一。之一。 突出抓好保险突出抓好保险下乡服务三农工下乡服务三农工作，推广月当月作，推广月当月保费过保费过5

3、00500万。积万。积极发展交叉销售，极发展交叉销售，开拓新兴渠道，开拓新兴渠道，如农村合作银行。如农村合作银行。业务发展情况业务发展情况长沙险市场情长沙险市场情营业部整体业务发展亮点及不足营业部整体业务发展亮点及不足各机构创费及费差损情况各机构创费及费差损情况二、费用节流的措施二、费用节流的措施节流采取的具体措施节流采取的具体措施最大限度最大限度 压缩职场费用开支压缩职场费用开支减少不必要的日常费用的开支减少不必要的日常费用的开支取消员工三费的补贴取消员工三费的补贴一、业务发展情况一、业务发展情况营业部分机构营业部分机构单位：万元单位：万元三、费用管控的措施三、费用管控的措施1 1、严控费用

4、不超率、严控费用不超率各机构创费及费差损情况各机构创费及费差损情况1、年初对整个机构进行测算，明确打平所需的险种结构，有针对性的制定本年费用管理办法及下达给四级机构的费用率。2、根据承保清单分险种分渠道计提费用，做到精准公平。 11月保费及可提汇总表-机构.xls3、对每季度的营销方案进行事前测算，确保所花费用控制在的可提额度内。4、在银保手续费未签定的情况下，按3.5%预留手续费，确保支付时不会存在挤占业务费用情况发生。 三、费用管控的措施三、费用管控的措施各机构创费及费差损情况各机构创费及费差损情况2 2、总结分析提建议、总结分析提建议 每月对营业部总体及四级机构经营情况进行分析，找出亮点与不足针对绩效打分中的分值较低的部分提出经营管理的建议。 如：如：针对绩效打分中期缴保费得分分值较低情况，营业部果断采取行动，并在每日短信追踪银保保费中单列期缴保费情况，保费每月平台较上半年上涨110%。 三、费用管控的措施三、费用管控的措施各机构创费及费差损情况各机构创费及费差损情况3 3、及时追踪找差距、及时追踪找差距 及时追踪提醒各机构与省公司奖励