高切坡施工组织设计

1、1.编制说明我公司认真研究施工图纸后，编写了这份长江重庆铜元局段防洪护岸综合整治锚喷+植被护坡工程施工组织设计。本施工组织设计是陈述我公司在该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质量、安全、进度等方面的综合性文件。1.1编制依据1.1.1业主提供的由重庆市设计院设计的长江铜元局段防洪护岸综合整治工程施工设计图锚喷+植被护坡工程（设计工号：市02-38）。1.1.2由设计、业主、监理、施工方共同参加的设计交底及读图纪要（2005年3日30日）。1.1.3本公司承担类似工程的建设经验。1.1.4我司现可投入工程的施工技术力量及资源配备。1.1.5国家现行的技术规范、规程及标准。1.2编制原则1

2、.2.1根据工程特点和业主对合同工期的要求，在工期安排上尽可能提前完成。1.2.2 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进，科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料。1.2.3 合理安排施工的程序和顺序，尽力做到布局合理，突出重点，全面展开，流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序、各项目紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。1.2.4 施工进度安排注意各工序、各工程项目间的协调和配合，并充分考虑施工现场的交通现状、现场条件及气候条件等对施工的影响。1.2.5 结合现场条件和实际情况，尽量利用新建的临时设施和

3、就近已有的设施，以减少各种临时工程。1.2.6 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理、文明施工、创标准化施工现场。1.2.7 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系，确保“工程一次验收合格率达到100%，工程优良率达到92%以上，混凝土结构达到内实外美”的质量目标。1.2.8建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输重大事故，消灭等级火灾事故，创安全生产文明施工的标准化

4、工地，确保地上、地下及相邻建筑（构筑物）的安全”的安全目标。1.2.9建立健全环保水保体系，制定环境保证措施和防护措施，实现“重庆市有关部门建筑工程环保水保要求”。1.3.采用的技术标准及规范采用的主要规范、规程及标准序号技 术 标 准 名 称编号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土强度检验评定标准GBJ107-874混凝土质量控制标准GB50164-925普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-926普通混凝土用碎石卵石质量标准及检验方法JGJ53-927重庆市边坡支护技术规范DB50/5018-2001

5、8工程测量规范GB50026-939建筑基坑工程技术规范YGJ9258-9710土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8311建筑机械使用安全技术规程JGJ88-9612建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9313建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200114施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8815建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9916市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-9017普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-9618砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/98-9619钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200320建筑桩基检测技术规范JGJ106-2

6、00321钢筋焊接及验收规程JGJ18-200322预拌砼GB14902-9423建筑边坡工程技术规程GB50330-200224建筑工程文件归档整理规范GB50328-20012.工程概况2.1.工程地点及规模长江铜元局段防洪护岸综合整治工程位于重庆市南岸区长江南岸滨江路铜元局段，从南滨路k1+020至k3+990段，全长970m，设计根据不同地段采用条石挡墙护脚，以上为分阶放坡，锚肋支护，肋间挂网喷射混凝土。2.2.设计简况 该段长江防洪护岸设计采用锚肋对高切坡进行支护，肋间挂网喷射混凝土的方案。对土质边坡采用方格网骨架草皮护坡，边坡高度大于8m的基岩按每8m分阶放坡，两阶之间设有2m宽的

7、平台，边坡脚采用浆砌条石护面挡墙，坡顶设钢筋砼冠梁。设计边坡坡度：土质边坡为1:1.5，基岩强风化带为1:1，基岩弱风化带为1:0.25。2.3.本工程主要工程量表项目及材料规格单位数量备注土石方开挖回填开挖土方m3开挖石方m313500回填土石方m3护面墙浆砌条石m3870帽石m3150弹塑性软式透水管m2400块片石反滤层m3锚杆Ø28锚杆m69751钻孔m69751每根锚杆长暂按8.5m肋柱25号混凝土m31620.6锚喷支护面积钢筋kg287662.816415.3m3冠梁25号混凝土m3742.05钢筋II级钢筋m3811771截水沟M5砂浆砌块片石截水沟m3186.2喷射

8、砼m2150002.4.工期安排及质量标准2.4.1.工期安排：计划开工日期2005年4月10日，竣工日期为2005年8月20日，工期132日历天。2.4.2.质量标准：符合“合格”标准。2.5.本工程的施工特点、重点和难点2.5.1.现场条件：本工程地处长江南岸，位于正在修建的南滨路内侧，地形起伏高差变化大，坡顶是融侨(重庆)房地产XXX开发用地，无通行道路，杂草丛生，树木成林，有部分住户人家(原长江电厂家属区)未搬迁，坡脚南滨路土石方施工尚未完成，也无道路可达施工现场，因此，施工环境相当恶劣、艰苦，运输条件困难。2.5.2.该段边坡高低不一，坡高330m不等，边坡修整作业面宽度很窄(仅保留

9、12m宽，以外属道路土石方施工范围)，特别是高切坡段，施工安全特别重要，既要重视自身的施工安全，因滨江路还在施工，因此还要充分顾及其下面滨江路施工的安全。2.5.3.本工程工程量较大，而工期相应较短，施工期又正值重庆炎热的夏季，这无疑会对施工进度造成一定的不利影响，必须采取加大投入，合理安排作息时间，才能确保工期不延后。2.5.4.本工程施工中，滨江路也还在施工，双方相互难免会造成一些影响，因此双方需加强了解，团结协作，妥善解决施工中可能发生的问题和矛盾。特别是本工程施工需采用逆作法施工，因此要求外层路基土石方开挖（预留1.5m厚为本工程人工开挖土石方）分台阶开挖，与道路施工进度要求有矛盾，此

10、项需业主协调。3.施工组织管理3.1.施工组织管理目标质量：符合国家现行质量标准，达到一次验收合格。工期：根据我单位的能力、经验和现场实际情况，我们的目标工期为132日历天。安全及文明施工：获市级文明施工工地。服务：信守合同，密切服务，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督检查，服务工作本着“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的原则进行。3.2.施工管理机构设置为干好本工程，我单位将精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。我公司将按ISO9001质量管理体系，全面贯彻质量管理和质量保证标准。我们将根据公司的质量手册和程序文件建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质

11、量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的责任；对特殊关键工序和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；对工程实施项目管理，组建重庆市第二市政工程公司第五项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。项目部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。在项目部内实行ISO9001质量保证体系和全员安全管理，强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质

12、量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平，再创企业信誉作为项目部的总目标。项目经理部组织机构如下：3.3.质量、安全保证体系3.3.1.质量保证体系本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项目部全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的质量管理评审。项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行。项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查。每月至少对工程质量进行全面检查一次，各工段专职质量检查员，每天对各工段作业

13、的质量进行检查、复核。以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。3.3.2. 安全与文明施工组织保证体系认真贯彻公司的有关安全工作的规定和规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图。安全组成员由项目经理、副经理、专职安全员、工号负责人、班组长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。图 安全与文明施工保证体系框图3.4.项目部主要管理人员岗位

14、职责3.4.1.项目经理部经理职责：3.4.1.1.负责组建该工程项目经理部，建立组织管理体系。3.4.1.2.认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。3.4.1.3.负责组织审定该工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。3.4.1.4.根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。3.4.1.5.对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。3.4.1.6.参加该工程的高层例会，协调与各部门的关系。3.4.1.7.负责项目经理部的日常行政管理工作。3.4.1.8.负责对工程进行经济活动分析。3.4.2.项目经理部副经理职责：3.4.2.1.协助项目经理组织工程正常

15、施工。3.4.2.2.负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。3.4.2.3.负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。3.4.2.4.负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。3.4.2.5.协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。3.4.2.6.协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。3.4.3项目经理部总工程师职责：3.4.3.1.负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。3.4.3.2.负责贯彻执行公司质量体系程序文件。3.4.3.3.负责项目的日常技术管理和质量管理工作；

16、负责组织单位工程和分部工程质量评定。3.4.3.4.负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。3.4.4.项目部专职质检员职责：负责本项目施工各阶段的质量检查，验证工作,及时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患。组织做好施工现场工程质量的自检、互检工作，随时掌握现场工程质量动态。有权制止不合格工序转入下道工序，负责对该工程分部分项工程质量评定工作。3.4.5.项目部材料员职责：负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。做到物资堆放合理，标识清楚，负责施工机具管理，保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。3.4.6

17、.专业施工员职责：将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细及初步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，负有全面质量责任。3.4.7.专职安全员职责：3.4.7.1.协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。3.4.7.2.每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促

18、整改。3.4.7.3.参与安全技术交底工作。3.4.7.4.发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。3.4.7.5.协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。3.4.7.6.负责督促隐患整改和进行违章考核。3.4.7.7.做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。3.5.主要的管理制度3.5.1. 根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。3.5.1.1.技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。 项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并

19、督促监理组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。 本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人(工长、技术员等)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。3.5.1.2.施工组织设计审批制度 施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。 经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。3.5.1.3.技术复核、隐蔽工程验收制度

20、 在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。 凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录，作为档案资料保存。 技术复核与隐蔽工程验收程序如图3.5.1.4. 施工阶段的砼及砂浆试块管理制度 凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。 项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定。 砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。 由专职试验工测试砼的坍落度及整理试块、养护并送试。3.5.1.5.施工阶段“砼浇灌令”制度 砼浇筑必须严格执行签署“

21、砼浇灌令”制度。项目部主管工程师负责填送“砼浇灌令”单，以检查浇灌前期的准备工作。 “砼浇灌令”签发条件：技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪而且能正常运转；材料供应准备完毕。3.5.1.6.二级验收及分部分项质量评定工作制度 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由项目专职质量员核定。 项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查，并进行质量讲译。 企业科技

22、质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。 分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。 分部分项工程质量等级的评定流程如下表。3.5.1.7.现场材料质量管理制度 严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商了解，直到退货。 搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验处还需

23、进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样进行复试。砼及砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。3.5.1.8. 施工中的计量制度 按施工工艺计量网络图，质量检测计量网络图配齐计量器具。 国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也要按计划按时送检；周转送检率不得低于90%；在周检的基础上，按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。 计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。 原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改

24、。搅拌砂浆的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的的系统误差。混凝土施工中，按规定做坍落度试验及强度试块。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养，无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合规定要求。3.5.1.9.

25、工程质量统计技术应用及奖励制度 按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。 作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。 项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段进行全面的质量管理和跟踪管理。 对各工段在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对工段进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。 凡工段在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。 项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次

26、的大检查，评定质量结果为依据。3.5.1.10.竣工图的编制、审批、移交制度 业主提供的施工图，除规定数量外，留2套给项目部作为编制竣工图用。 各工段根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。 项目部根据市档案管理文件的要求，对各工段的竣工图进行审核、检查、汇总，并装订成册。 竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚。编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。3.5.1.11.工程技术资料管理制度 项目部的施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查各工段积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、汇总。 项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片

27、，并作为资料归档。 各工段每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。3.5.1.12.样板引路制度 在重要结构、构件开工前，均应突出样板施工部位。 项目部会同监理、业主、对样板工程进行检查，并对等级标准进行认定。项目部质量负责人应根据样板工程的施工，制定可行的工艺卡，对施工班组进行交底。 项目部根据图纸及样板标准，对全面铺开的工程进行检查、控制。3.5.1.13.培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并

28、持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。3.5.1.14.施工挂牌制度主要工种如木工、钢筋工、砼工、钻机操作工，主要工序如锚杆钻孔、植筋、压浆、混凝土、模板、砌石、拌制砂浆等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操整理、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。3.5.1.15. 过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐藏工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长检查。并做出较详细的方案记录。3.5.1.16.质量否

29、决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。3.5.1.17.成品保护制度要象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序，操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操整理及管理人员负责。3.5.1.18.质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要

30、妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。3.5.1.19.工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。3.5.1.20.回访保修制度 工程交付后，企业工程部组织项目部应的六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，并按质量体系程序文件规定的表格填写工程回访记录。 严格执行国家对质量保修期的规定。凡属我部的施工时造成

31、的质量问题、均由我部负责维修，不留隐患，一切费用由我部负责。凡不属我部造成的问题，而业主方要求维修的，我单位将积极协助解决。 在回访保修期间进行修理的项目，由业主方签字确认。3.5.2. 安全管理制度3.5.2.1.项目部安全组实行定期安全例会制度a. 每周必须召开1次安全例会，例会主要内容有：b. 分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题；c. 通报上一时段隐患整改和违章考核情况；d. 布置近期安全工作重点和防范措施；e. 协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；f. 安排文明施工事宜；3.5.2.2. 安全检查制度a. 建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必

32、须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。b. 项目经理部每月组织一次各工段参加的联合检查，各工段也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。c. 对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；d. 不定时地到施工现场进行检查，并严格按有

33、关协议条款进行考核。3.5.2.3. 落实五项制度a. 安全岗位责任制项目经理工程安全第一责任人项目总工程师工程安全技术责任人安全负责人工程安全具体管理责任人工段长安全技术具体管理责任人班组安全员班组安全具体管理责任人班组长安全技术实施、过程管理责任人b. 确认制机具可靠性设备员负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格安全负责人负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况班组长负责执行c. 联保互保制同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人

34、员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。d. 旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。对于危险性大的作业，要进行旁站监护，确保施工安全。e. 日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。3.5.2.4.责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。3.6确保工作机制有效运行的措施3.6.1 .项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和技术负责人将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决

35、定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。3.6.2 .为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况，一方面，项目部必须定期(每月一次)向公司书面汇报当月的工程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处理情况，下月的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。另一方面，公司领导和各职能部门将定期(每月一次)或不定期

36、对项目部的工作实施监督、检查、指导和考核。公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。3.6.3 .为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换项目管理成员，特别是项目经理和项目部总工程师。若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意后方可更换。3.6.4 .公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程情况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提高管理水平。3.6.5. 实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程及分部分项工程落实到各

37、责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。3.6.6 .加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。3.6.7 积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。3.6.8.制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。3.6.9 .贯彻全面质量管理，使全体

38、员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。4.施工组织协调项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。4.1.施工项目内部的协调关系4.1.1 .内部人际关系的协调4.1.1.1.项目经理与技术专家之间的沟通：积极引导他们不但要注意技术方案的优化，注重数字和技术的可行性，也要注重社会和心理方面的影响，充分发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。4.1.1.

39、2.建立完善的项目管理系统，明确划分各自的工作职责，设计比较完善的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序和规则办事。4.1.1.3.项目经理注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。诸如：采用民主作风，不独断专行；改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正的处理事务；在向上级和职能部门提交报告中应包括对项目部成员好的评价和鉴定意见，项目结束时对成绩显著的成员进行表彰，使他们有成就感。4.1.1.4.组建相对比较稳定的项目管理队伍，各成员之间相互了解，彼此熟悉，可大大减小组织摩擦。4.1.1.5.鼓励职能人员对项目和对职能部门的双重忠诚。4.1.

40、1.6.建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重的对成员进行业绩考评。4.1.2 .项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”，在党务、行政、生产管理上，根据企业党委和经理的指令以及企业管理制度来进行。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理则要按照与企业签定的责任书，尽职尽责、全力以赴的抓好项目的具体实施。4.1.3 .项目经理部内部供求关系的协调4.1.3.1.做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。4.1.3.2.充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。4.2.与业主之间的协调业主代表项

41、目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。4.2.1.项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。4.2.2.让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果(竣工的工程)。4.2.2.1.使业主理解项目和项目实施的过程，向他解释说明，减少他的非程序干预和越级指挥。4.2.2.2.项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目的关注的焦点。4.2.2.3.尊重业主

42、，随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。4.2.2.4.加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。4.2.3.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。4.2.4项目经理应很好地倾听业主所属的其他部门或合资者的忠告，对他们作耐心的解释和说明。总之，项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求业主按规定的时

43、间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。4.3.与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺

44、以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。4.4.与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会

45、审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。4.5.与供应商关系的协调项目经理部与供应人依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料供应计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目经理部应与供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与供应人建立可靠的供求关系，确

46、保材料质量和使用服务。4.6.与友邻单位的协调本工程坡脚有两个标段同时施工滨江路，由于锚杆护坡施工需采用逆作法的关系，需要外层路基开挖土石方配合，加强相互之间的了解和协调，主动与友邻单位搞好关系。4.7.与其他单位关系的协调项目经理部与其他公用部门有单位的协调应通过加强计划性和通过业主或监理工程师进行协调。4.7.1.项目经理部应要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证。4.7.2.隶属于项目经理部的安全监察部门应办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。、4.7.3.隶属于项目经理部的安全保卫部门应办理施工现场消防安全

47、资格认可证，到交通管理部门办理通行证。4.7.4.项目经理部应到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。4.7.5.项目经理部应到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续。4.7.6.项目经理部应到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图。4.7.7.项目经理部应配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送厕所、化粪池、道路等有关环节的现场平面布置图、管理措施及方案。4.7.8.项目经理部应与当地基层行政主管部门加强了解、协调，处理好与当地居民的关系，以取得他们的支持，共同搞好社会治安、解决好民事纠纷，确保工程顺利进行。5.施工总体

48、部署5.1.施工区段划分本工程边坡较长，拟以K3+400、K3+640为界，平面划分为3个施工区，根据现场道路路基开挖进度情况，A区现已具备施工条件，B区约在4月20日能够进场施工，C区在5月份进场，其中：A区：K3+020K3+400，全长380mB区：K3+400K3+640，全长240mC区：K3+640K3+990，全长350m每个施工区可按条件划分为23个施工流水段，其中：A区划分为3个施工流水段：A1段：K3+020K3+140，长120mA2段：K3+140K3+160，长120mA3段：K3+160K3+400，长140mB区划分为2个施工流水段：B1段：K3+400K3+52

49、0，长120mB2段：K3+520K3+640，长120mC区划分为3个施工流水段：C1段：K3+640K3+760，长120mC2段：K3+760K3+880，长120mC3段：K3+880K3+990，长110m详细进度计划见第六章。5.2.施工顺序安排由于工程量较大，工期较紧，3个施工区区内组织段间工序流水，段内组织前后工序的穿插搭接流水施工。各区施工流水顺序拟为：A区：A1A2A3B区：B1B2C区：C3C2C1各施工区则按工序流水顺序从上台阶往下台阶方向组织流水。各施工段每台阶还可按设计伸缩缝组织跳槽式施工。5.3.施工力量配备根据前述施工区段划分和顺序安排，结合工期要求，项目部拟下

50、设3个施工工段和一个钢筋工段，测量组由项目部集中统一管理。3个施工工段分别各承担一个施工区的施工，钢筋工段负责整个工程的钢筋加工整理和安装施工，投入本工程主要工种劳动力有石工、钻机操作工、架工、钢筋工、木工、砼工、测量工、铆焊工、电工等。各工种劳动力安排详见第12章。各工段劳动力原则上由工段自行安排和管理，允许劳动力在项目部内合理流动。项目部仅作技术性指导和业务监督。遇特殊情况，项目部有权对劳动力进行协调平衡，以便集中力量突击重点，确保目标工期的实现。6.施工进度计划6.1.工期目标工期安排：计划开工日期2005年4月10日，竣工日期为2005年8月20日，工期132日历天。具体开工日期以监理

51、工程师签发的开工报告之日起计算。根据我单位的施工经验和技术组织能力，结合道路施工实际进度情况，经过认真分析研究确定，我们的控制工期目标为132日历天，即从监理工程师批准的开工报告之日起，在132日历天内全面完成本工程的施工任务，达到具备一次性竣工验收合格条件。6.2.施工进度计划安排根据总体部署，三个施工区区内组织某工序的段间流水（即从第一施工段向第二施工段流水施工）施工段内组织前后工序的穿插搭接流水方案，这样能做到紧张而有秩序，繁忙而不混乱，充分利用时间、空间、资源。确保目标工期的顺利实现。6.2.1.刷边坡（边坡土石方，包括肋柱槽）根据各区段工程量的大小，各施工段计划施工工期为1530日历

52、天，A区计划工期为55天，B区为60天，C区为65天。6.2.2.锚杆在刷坡完成一级台阶后开始穿插（计划810天后），A区计划工期为55天，B区为60天，C区为60天。6.2.3.肋柱及冠梁（含坡脚护面墙）在锚杆完成一级台阶后开始穿插（计划810天后），A区计划工期为55天，B区为60天，C区为60天。6.2.4.土工网锚喷植被支护在肋柱及冠梁完成一级台阶后开始穿插（计划810天后），A区计划工期为55天，B区为60天，C区为60天。6.3.施工进度时标网络图详见下页 长江重庆铜元局段防洪护岸综合整治高切坡工程施工进度计划单代号搭接时标网络图。6.4.网络图编制说明本方案我们采用单代号搭接时标

53、网络图。单代号搭接时标网络图不仅能反映各工作之间的逻辑关系和工作的持续时间，还能反映出诸工作之间的相互穿插搭接关系和时间，好看易懂。单代号搭接时标网络图能真实反映出各工作的实际可安排的施工工期，能把表面看似工期紧张的工程化解为工期实际并不难实现的工程，方便施工计划安排。目的是表明我们对实现该工程的总工期目标充满信心。在施工过程中，我们将在进一步熟悉设计图纸的基础上，进一步优化施工方案，优化网络计划，优化后的网络计划总工期决不会比目标总工期更长，只会更短。6.5.工期保证措施6.5.1.组织保证(1)我单位将明确一名公司级领导担任本工程总指挥，负责协调工作；选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工

54、、技术管理人员组成项目部领导班子。(2)在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。(3)项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线了解，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。6.5.2.资源保证(1)采取特殊的经济政策，确保农忙季节和节日期间的劳动力。(2)提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。(3)确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。6.5.3.管理保证(1)层层落实

55、各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。(2)制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。(3)定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。(4)对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。(5)加强与业主、监理、设计单位的了解，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。6.5.4.各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路

56、上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。6.5.6.提高机械化施工能力，边坡土石方采用切割机切割边缝，小型岩石（砼）破碎机破碎，可大大减少劳动力人数，提高效率，加快土石方施工进度。6.6.工期发生延误时的补救措施6.6.1.科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。6.6.2.缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。6.6.3.对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加