企业质量管理责任书

1、企业质量管理责任书【篇一：质量目标责任书】质量目标责任书部门：河南美华制药有限公司生产部质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为： “质量第一、用户至上 ”。为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：1. 按 gmp 要求组织生产，督促车间员工严格按照工艺规程和岗位 sop 操

2、作。2. 严格按照批准的生产工艺组织生产，确保所使用的原料辅料、包装材料等经质量管理部门批准放行后用于生产。3. 针对生产中存在问题及时查找原因，积极采取措施，确保产品质量稳定、均一，不出大的质量事故。4. 对关键工序质量控制点加大监督力度，发现问题及时采取措施，避免一切质量隐患，杜绝质量事故的发生。5. 认真审核批生产记录，批记录具有可追溯性，规范填写，及时上交。6. 按公司验证计划，按时保质保量完成本部门的各项验证工作。7.做好本部门偏差统计分析工作，在生产活动中不出现重大偏差，当偏差超出警戒限度后及时上报。8. 加强生产过程的监控，确保产品质量一次合格率 100% ，出厂合格率 100%

3、 。9. 车间硬件维修维护及检查工作，使其在最佳工作状态，有异常时及时维修检查，保证在生产时不出问题。部门签字人：公司质量负责人：日期： 日期：仓库质量目标为将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求，系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品，特制定公司的质量目标为：质量安全百分之百，顾客满意百分之百。为实现既定的质量目标，确保用户的需求和期望得到满足，并转化为公司的产品和服务要求，确定本公司的质量方针为： “质量第一、用户至上 ”。为实现公司的质量目标及贯彻执行质量方针，特制定本部门的质量目标简要如下：1. 严格执行物料

4、管理规程，确保物料在库期间质量稳定均一。2. 工作认真负责，确保帐卡物相符。3. 严格按照物料储存条件，存放原料、辅料或特殊物料，以确保物料质量。4. 严格执行退库产品和不合格物料的管理规程，并及时处理。5. 应定置管理，避免混淆或差错。标志清晰、无发错料现象发生。6. 做好药品的储存养护工作，并有记录。7. 严格把好药品入库关，药品入库前应检查商品的外观质量，包装质量及各类标识是否符合规定，发现问题及时与质量管理部联系处理。8.严格执行药品出库管理制度，药品不放行不发货，发现问题应暂停发货，并报告质量管理部门进行处理。9. 加强药品效期管理，对于近效期产品应悬挂警示标识，药品出库严格按照 “

5、先产先出，近期先出，按批号发货 ”的原则。部门签字人：公司质量负责人：日期： 日期：【篇二：管理人员质量责任书】项目经理质量责任书1）在公司经理的委托领导下，开展有效的工作，认真学习建筑法、建筑工程质量管理条例、河南省建筑市场管理条例及建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行施工质量验收规范、工程建设强制性标准及有关部门劳动法令制度。2）认真执行国家的政策法令和公司的各项规章制度，自觉维护企业的权益，确保项目目标的实现和承包合同的完成，处理好内外部关系，维护公司的信誉，提高社会效益和经济效益。3）组织各项保证工程质量、安全、工期及现场文明施工活动，认真落实上级主管部门、甲方及公司技术质量管理部门下达

6、的各项措施及要求。4）接受上级主管部门、甲方、公司技术质量管理部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取相应措施。5）组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。6）加强施工现场的管理工作，坚持 “质量第一、安全第一 ”的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事，对违反操作程序、不按程序办事而导致工程质量低劣的应予以制止，并决定返工。7）监督检查工程各部位施工质量验收规范及技术标准的执行情况，定期对工程的检验批、分项、分部工程的质量评定进

7、行检查和指导。8）发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。9）组织与开展 “样板引路、无重大事故、消除质量通病、qc 小组攻关、竣工回访 ”等活动，提高工程质量。10 ）加强岗位培训，提高管理人员和操作人员的技术素质，降低工程质量成本。 责任人：项目技术负责人质量责任书1 ）在公司和项目经理的领导下，开展有效的工作，认真贯彻学习建筑法、建筑工程质量管理条例、河南省建筑市场管理条例及建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行施工质量验收规范、工程建设强制性标准及有关部门劳动法令制度。2）协助项目经理科学合理地组织施工，抓安全生产、创文明工地，对工程项目质量负技术上的全面责任，落实施工生产的各项经济

8、技术指标。3）依据上级质量管理门部的有关规定、国家标准、施工质量验收规范及设计图纸的要求，结合工程实际情况编制单位工程施工组织设计、关键部位施工方案及各分部分项工程技术交底措施。4）检查技术、质量保证措施的执行情况，贯彻执行施工质量手册有关质量控制的具体措施并运用到位。5）协助项目经理科学合理地组织施工，抓安全生产、创文明工地，对工程项目质量负技术上的全面责任，落实施工生产的各项经济技术指标。6）依据上级质量管理门部的有关规定、国家标准、施工质量验收规范及设计图纸的要求，结合工程实际情况编制单位工程施工组织设计、关键部位施工方案及各分部分项工程技术交底措施。7）检查技术、质量保证措施的执行情况

9、，贯彻执行施工质量手册有关质量控制的具体措施并运用到位。8）对质量管理中工序失控环节及存在的问题，应及时组织有关人员分析判断，提出问题的解决办法和措施。9）有权制止不按国家标准、施工质量验收规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，已造成质量问题的，提出返工意见。10 ）检查施工现场质量自检情况及各种施工记录的正确性。及时上报发生的质量问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。11 ）组织工程的分项、分部工程质量检查验收评定，参加单位工程竣工验收质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备工作。12 ）指导与开展质量检查活动，做好测量放线及抄平工作，核实每道轴线，处理施工中出现的技术问

10、题，监督各种原材料合格证的收取及材料送样试验。做好各部位隐蔽工程验收等有关职能管理工作。13 ）指导与开展 “样板引路、无重大事故、消除质量通病、qc等活动，审查 “qc”小组活动成果报告。责任人：专职质量检查员质量责任书小组 ”1）在项目经理的领导下，开展有效的工作，认真学习建筑法、建筑工程质量管理条例、河南省建筑市场管理条例及建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行施工质量验收规范、工程建设强制性标准及有关部门劳动法令制度。2）按照国家标准、施工质量验收规范、技术规程等进行全面监督检查，持证上岗，对质量检查工作负全面责任。3）加强工程项目的定期检查、施工中间检查以及工程间的交接检查，负责工程项目

11、的施工质量情况，及时遏止违章施工。4）不断巡回检查，发现问题及时上报，不隐瞒一切隐患细节。5）组织工程的检验批质量检查评定，严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格。6）审查各检验批及分部分项工程质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。7）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。责任人：安全员岗位责任书1）认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策，法令和规章制度，不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。2）落实施工组织设计中的各项安全技术要求，经常进行安全检查，消除安全隐患，制止违章作业。3）施工现场搭

12、设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。4）施工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。5）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。6）发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。责任人：【篇三：质量目标责任书范本】质量目标责任书中启胶建集团房建八分公司二零一三年质量目标责任书为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的

13、宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与 项目部签订该责任书。一、 目标工程名称：二、 工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为。2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行 iso9002 质量体系标准，确保各级审核顺利通过。4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格

14、执行日照分公司编制的项目质量内控管理办法。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。4、严格按一体化质量体系要

15、求，深入开展 qc 攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手

16、续。7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的建设工程竣工验收备案管理实施细则，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收 3 个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。三、奖罚规定1、奖励在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000 元奖励；创出日照市“市优 ”工程的每个单体工程给予 2000 元奖励；创出 “港城杯 ”，给予每平方米2 元奖励；获省泰山杯奖工程，给予每平方米5 元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创

17、出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励； qc 成果奖按公司管理大纲进行奖励。（上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2 元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4 元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。2、处罚1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000 元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000 元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000 元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料

18、中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款 1000 元。2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。a、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过；b 、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整；c 、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100% ，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部 1000 5000 元，项目经理 1000 2000 元，质检员100-500 元。4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000 元，如投诉到集团公司，罚项目部 2000 元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部 3000 5000 元，罚项目经理500 1000 元。6、工程基础、主体、备案必须及