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文档简介

1、三重一大”决策制度基础知识考试范围1、“三重一大”事项是指重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。2、“三重一大”决策要坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法依规决策的原则。3、“三重一大”事项提交会议决策前，相关部门和单位应经过必要的研究论证程序，充分听取各方面意见，认真准备相关材料。4、重大投资和工程建设项目，应进行技术咨询、专家论证、决策评估。5、重要人事任免应事先征求纪检监察部门的意见。6、研究改制、薪酬分配、福利待遇、经营管理等重大问题，涉及员工切身利益的重大事项，制定重要的规章制度，应听取工会的意见，并通过职工（员工）代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建

2、议。7、“三重一大”决策事项的内容应提前告知所有参与决策人员。8、“三重一大”事项要求集体决策，不得以个别征求意见方式作出决策。9、如遇重大突发事件和紧急情况，由个人或少数人临时决定的“三重一大”事项，应在事后及时向相应决策主体报告。10 、“三重一大”决策会议与会成员超过应参与决策人数的三分之二（包括应参与决策人员已主动授权其他人员就指定议题代为表决的）方为有效。11 、“三重一大”决策会议须在应参与决策人员过半数同意的情况下，形成最终决策意见。12 、讨论“三重一大”事项时，与会人员要充分讨论并分别发表意见，单位主要领导或主持人应最后发表结论性意见。13 、决策多个重大事项时，要逐项表决。14 、应参与决策人员因故不能到会的应向主持人请假，其意见可以电话或书面形式表达。15 、“三重一大”会议决策的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应完整详细记录并存档备查。16 、“三重一大”事项决策形成后，负责决议决定执行的有关单位（部门）要定期检查和报告执行情况，提出执行决议决定的修正意见，确保决议决定得到全面落实。17 、与会人员参加“三重一大”决策会议，在讨论涉及本人及亲属有关议题时，本人应主动回避。18 、如遇特殊情况，需对决策内容作重大调整，应重新履行原决策程序。19 、个人对集体决议决定有不同意见的，可保留意见或向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得

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