生产科室年终工作总结2022

1、高品质文档生产科室年终工作总结2022 繁忙而又充实的一年过去了，在过去一年里我们学习并且收获了许多，但是也存在着很多的不足，下面是由为您整理的“生产科室年终工作总结20xx”，仅供参考，欢迎大家前来阅读! 生产科室年终工作总结20xx(一) 时间荏苒，不知不觉间，20xx年已步入尾声。回顾一年来的工作我感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。这一年里，我在上级领导和同事的关心下，无论是思想上还是工作力量上都取得了长足的进步。下面我将这一年的工作总结如下。 一、思想学习方面 20xx年对于我们年轻的*煤矿来说是不平凡的，这一年矿山停工停建，职工被分流，平常热喧闹闹的矿区，一下

2、子变得冷清了。面对如此巨变，我并没有消极面对，而是一如既往的扎实工作，很好的完成了各项工作。在工作中我乐观主动，听从领导支配，在生活中我主动学习充实自己。这一年来，我深化学习了党章、并亲自一字不落的抄写了一遍;学习了国家领导同志系列重要讲话，并做了摘抄;讨论学习了新版煤矿平安规程，特殊是对比旧版修改过地方，反复讨论、反复琢磨，多问几个为什么。通过加强学习，自己做到了思想上、政治上与上级领导保持全都，有效地增加了工作的原则性、系统性、预见性和制造性，为开展下一步工作打下了基矗 二、工作方面 这一年我紧紧围绕上级领导的要求，立足岗位做了大量工作。今年(1.13.29)巷道进尺完成278.9m。包括

3、回采进尺266m(5904轨道顺槽138m，5904胶带顺槽128m)，其中岩巷3m，半煤岩巷263m;开拓进尺12.9m(五采区副水仓)。4月初我主持编写了*煤矿回撤工作 实施方案，同年4月13日开头井下设备回撤，并于6月8日平安无事故的回撤完毕。设备回撤期间我乐观响应矿领导的号召，亲临现场，亲自动手，不怕脏，不怕累，为顺当完成局领导支配的设备回撤任务做出了自己的贡献。今年6月份以来，虽然矿井停工了，但是我并没有停下来，我在乐观参与矿领导组织的义务劳动外还主持编写了*煤矿停工停建平安技术措施，制定了生产基建科停工停建期间管理制度，针对井下顶板问题主持编写了*煤矿停工停建期间顶板管理制度并建立

4、台账，实行闭合管理。我还对以前的工作进行了具体的梳理，完成了工程公司51001工作面帮助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗管理，我参加了门房等工程的修建工作，从设计到选址再到预算，我层层把关，事必躬亲，圆满完成了任务。为了削减保利铁新煤矿开采9#煤工作面时对我矿51001切眼造成的破坏，我主持编制了51001工作面切眼加设点柱平安技术措施。近期我还主持编制了20xx年*煤矿灾难预防及防治方案，从编制到会审我亲力亲为，为明年我矿灾难预防工作的顺当开展打下了坚实的基矗 三、展 望 20xx年的钟声即将敲响，我在今后的工作中，会更加严格的要求自己，努力工作，开拓创新，完善自身不足，连续为我矿的

5、明天贡献自己的力气。 生产科室年终工作总结20xx(二) 20xx上半年在xx煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓平安生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区20xx上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道1013主副下山等重点工程。每月10、20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，实行有效措施，重新返工。现对09上半年的工作总结汇报如下： 一、平安生产、重点工程、成本管理、投入状况 (一)、平安生产状况： 1、始终坚持“平安第一，预防为

6、主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。根据一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的平安生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的平安生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。 2、严格实行矿级干部带班制度，准时解决处理平安生产中存在的冲突。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班平安生产的第一责任者，时刻把握本班范围内人员、作业地点的动态状况，对本班新增的事故隐患必需马上停止施工，排解隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人

7、员在井下向接班人员具体说明当班井下平安状况、存在的问题及缘由、需要留意的事项等，并仔细填写交接班记录，存档管理。 3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显削减，现场平安管理得到了显着提高，有利保障了矿井的平安生产。 (二)重点工程建设状况 1、加强重点工程建设：进一步加强1013主副下山与一区贯穿的工作，保证了贯穿工程的进度和质量，加快了煤矿整合的进程。 2、狠抓平安质量标准化建设，夯实平安基础。在巩固成果的基础上，结合矿井实际，制定具体的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘

8、工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现平安质量结构工资，推动我区平安质量标准化再上新台阶。 (三)成本管理状况 1、仔细学习闭环管理程序，为我们的员工制造一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作氛围，关心和指导他们在文化学问的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施方法和全面发动的基础上，实施全员参加闭环管理。要每岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密相连，不能消失疏漏，不能消失死角，要横向到边，纵向究竟，要纵横交叉，更要注意细节，以严治矿，落实平安。 2、全面落实精细化管理制度，提高管

9、理水平。制定劳动定额、材料定额，根据集团公司下发的精细化管理要求，节省生产成本、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。仔细探究推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核方法，真正把管理详细细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步进展。 二、履行本职职责状况： 1、按时召开生产调度会议，做好职工的平安训练和技术培训工作，保持平安信息工程正常运行。 2、正确组织指挥矿井生产，协调好各生产单位之间的工作和关系，深化现场监督检查“三大规程”执行状况，杜绝了违章指挥

10、和无规程施工，发觉“三违”现象准时制止。 3、帮助上级领导组织平安检查和工程质量验收，当现场条件发生变化时，准时深化现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。 4、努力抓好矿井平安管理，准时传达、贯彻上级来电、来文。 5、根据公司方案施工，在规定的场所内组织好平安生产，严格管理，在平安条件下组织好施工，做到按章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。 通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力，使我矿有了新的起色，使全体干部职工的平安意识有了新的提高，思想有了新的转变。 生产科室年终工作总结20xx(三) 今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司20xx年工

11、作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将20xx年主要工作汇报如下： 一、所做主要工作 (一)建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。今年以来，我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理方法重新进行了修订。一是从实际动身，把成本掌握落实到每个详细岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保成本掌握到位。二是严格规范管理制度，在仔细总结之前先进管理阅历的基础上，查找管理上的漏洞，对岗位职责汇编进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、有

12、用性和可操作性。 (二)超前组织，细化连接，生产保障顽强有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时;搬迁准时率100%，搬迁就位精确率100%。为了赢得施工主动，生产组织抢前抓早，乐观与上级部门和各采油厂进行沟通协调，依据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。 一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不怜悯况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为精确把握现场状况，现场人员每天都对搬家现场状况进行勘察，抓住有利时机，准时组织钻机搬迁。对于泥泞路线和井场，实行提前垫路

13、口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺当搬迁。 其中，40597队从胡1xx-1井搬迁至胡5-249，在新老井工农关系紧急、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想方法，一方面在新老井依据现场状况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，实行分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍;另一方面，严把平安关，现场指挥人员严格根据搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障平安的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位

14、勘查、思想汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密方案以保障搬迁安的顺当。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期预备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前方案，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。 二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互协作，保证生产各道工序的有效连接。我们严格执行生产例会制度，乐观协调各相关单位召开搬迁争论会，从井场布臵到搬迁每个环节的方案，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境状况，

15、都作出了具体的前期预备工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。 (三)周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发供应强有力的保障。 我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，从调迁方案的制定到设备的平安抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次;零星发运钻具48车次;零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次;回收设备6套;帮助外部项目搬迁7井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运

16、，与国际业务部人员迎风雪、战寒冷、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司支配的集港装船任务。由中 原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的状况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。 (四)横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。 各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点实行了三点做法：一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持全都，形成统一意见、统一的赔偿标准，避开消失走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的需要;二是与采油厂对外关系部常联系、常沟通，相互协作支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁

17、速度，降低了成本，为公司生产经营制造了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性进展。 (五)细化管理，合理调派，努力降低运输支出。 依据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是统筹支配公司全部外雇车辆，统一调派，削减不合理用车;二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，削减外雇;三是严格掌握费用。对于每一次的设备调迁，我们都细心筹划协作招投，从设备的

18、数量、吨位的核实、运行路线的选择、运费测算到最终价格的敲定， 做到了细致仔细，严格把关，为井队平安施工、正常生产制造了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。 二、存在不足： (一)科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。 (二)重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习机会少，创新力量急需全面提高。 生产科室年终工作总结20xx(四) 繁忙充实、紧急有序的20xx年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术管理、成本掌握为中心，借助技术改造、过程掌握、严细考核等手段，整体工作稳

19、中推动，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。 一、一年来的工作回顾 20xx年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，根据规定进行了车间级与班组级培训，使公司平安生产工作水平提高到了一个新阶段。特殊是MTBE项目的胜利运营，广阔干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青 万吨，MTBE 万吨，共完成工贸经营任务 万吨，技术改造 次。 1、从规范管理、方案落实、科学指导着手，生产方案、技术管理

20、工作进一步规范完善 一)是规范了方案管理，明确方案的严厉性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特殊是每周一例会，生产科布置本周的生产方案，并听取上一周各车间任务完成状况，逐步使生产科步调走向正规。 二)是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全部检查做到了准时分析、准时反馈、准时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常， 三)是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与猜测，制定了产品生 产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，做到了月月有方案。 四)是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片

21、分责任人指导，对消失的问题现场进行解决，多次乐观组织召开了产率等的专题争论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 五)是重点对各生产工序进行了过程监控，乐观组织了各级人员参与的工序活动，激发了职工参加技术管理的热忱。 2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 本年度，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，乐观进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特殊是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。 3、开展技术改造、小改小革，促进生产力量可持续性进展 今年，为了适应生

22、产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节省了能源，对稳定生产与方案经营供应了有利的保障。 4、按期训练培训，掀起学帮赶超热潮。 1)今年x月与月，我公司共派 人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们胜利开车供应了有力的保障。 2)本年度共进行了本间级培训 人次，班组级培训 人次，进行结业考试 次，员工考试优秀率达到 。通过学习和人员不断充实，员 工都明晰自己的不足，仔细学习自己的岗位技术和专业学问，学习他人的特长，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。 5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。 始终以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满意实际生产和业务需要，为此，生产科依据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下 设 个车间，新产生了 车间，竞聘了 车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。 二、20xx年的工作展望 1、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈。 2、重点工作 生产技术管理信息化、工作程序化 一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶