强化全员成本目标管理过程控制

1、强化全员成本目标管理过程控制 根据全员成本目标管理的基本框架“一线一点三全四突出”中突出抓好存货、商流费用、投资、税务管理等四大成本管理环节，紧紧抓住重点成本项目，强化过程掌握，实现成本管理从“任务型、掌握型”向“效益型、管理型”转变，提升企业成本管理水平。 一.存货成本掌握 存货成本管理方法主要有:供应市场环境分析和选购价格预警分析；主要库存安全存最、选购期和付款期分析；存货成本ABC分析；保管、运输、装卸及损毁分析。 近年来，国内油品市场在国际市场影响下起伏波动，供应市场环境分析和选购价格预警分析是降低存货选购成本的一个重要手段。 库存安全存量和选购期、付款期分析是企业在保证存货供应的状况

2、下，削减存货资金占用，降低库存成本的另外一个重要手段。 ABC分类法又称巴雷特分析法。此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后依据重要性分别对特。使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区分对待，使存货掌握更方使有效。通常状况下仅对A类物资进行最优批量掌握。使用ABC分类法，有利于销售企业管理种类繁多的的润滑油。 保管、运输、装卸及损毁分析时销售企业削减企业库存成本的重要补充，尤其是保管和运输损耗，在销售企业中的存货成本中，占了很大的比例。对这些成本分析的主要方法有：原因分析、同比分析、类比分析、异常变动分析等。 二.商品流通费掌握 1.核算掌握的方法。 成本核算既是对企

3、业经营管理过程中发生成本的照实反映的过程，也是对各种费用实际支出的掌握过程。它是成本管理的最基本环节要正确划分销售费用和管理费用、正确归集各专业中心费用、正确归集成品费用和其他石化产品费用。 2.预算掌握方法。 通过预算掌握的形式，可以规范各费用责任主体的管理目标和管理行为，调整其管理行为与目标的偏差，保证费用目标得以实现。预算掌握可以使管理者及员工明确费用工作的目标，并准时发觉自身行为偏差对费用，目标造成的影响，从而准时纠正偏差，确保目标的实现。 3.归口管理掌握的方法。 依据费用预算管理需要，结合内掌握度要求，各公司应对成本费用实行归口管理，归口管理部门要加强归口费用的预算管理与掌握，相关

4、部门负责人为归口管理责任人。 4.制度掌握方法。 制度掌握是指企业通过规章制度等形式，规范与限制各级管理者与员工的行业不违背企业成本掌握的目标。制度掌握的作用在于明确了哪些事项不能做、哪些事项应当做、应当做到什么程度。企业成本支出制度掌握主要体现在企业的报销审批制度上，通过明确审批权限、成本费用开支范围、标准以及审批所确定的掌握主体等，形成人人接受监督的内部机制。 5.分级掌握方法。 为保证费用总体目标的均衡性，费用管理中还应实施逐级掌握，即销售事业部对省级公司费用支出进行管理掌握，省级公司对市级公司费用支出进行管理掌握，市级公司对所属零售、直销、油库等经营网点的出进行掌握。 6.联量掌握的方

5、法。 依据成本费用性质将其划分为固定成本费用和变动成本费用，对于固定成本费用根据下达的预算实行肯定额掌握，变动成本费用与经营量挂钩实行吨油掌握。通过联量管理实施有效掌握，如销售企业销售费用属变动成本，与销售数量有直接关系，属于量价管理范围，对销售费用应参照历史成本、标准成本，实行联量掌握。 三.投资成本掌握 1、提升项目管理水平和能力，从过程中掌握投资成本。主要体现在以下几个方面：一是引入招投标管理。引入招投标能掌握项目的成本和质量，削减重复投入。二是提高项目设计科学实用性。项目的实施与项目设计是分不开的，要设计科学实用的项目，项目成本才能降低。三是注意项目的现场管理。作为掌握项目质量的重要开节，供应商根据合同要求的材料进行施工，防止偷工减料。四是严格项目的竣工验收。在项目达到使用状态的竣工验收检查时，要提高识别项目水平的能力，才能削减使用过程中的修理支出。 2、加强监督与审计功能，从技术上掌握投资成本。力。强监督和审计，从工程技术和纪律监督上防止投资成不的虚增，要在审计过程中引入内审和外审双重把关。通过审计复核，提高工程造价的精确性。通过纪检监督，公布投诉电话，防止出现项目投资过程中的腐败行为发生，削减项目成本的虚增。 3、实行科学的项目投资考核机