某高层住宅楼消防系统施工组织设计

1、目 录第一章 施工总体概述1.1工程简述1.2工程内容1.3工程特点1.4关键施工技术1.5施工组织总体设想、方案针对性第二章 施工方案及技术措施2.1 消火栓系统安装2.2喷淋系统安装2.3消防水泵安装2.4消防电气系统的安装第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工总进度计划表3.2施工进度控制点设置3.3工期目标实现的可行性分析3.4工期保证措施第四章 劳动力、机械设备和材料投入计划4.1劳动力资源的配备4.2施工机具设备资源的配备与管理4.3主要材料的供应计划与管理第五章 工程质量目标和质量保证措施5.1工程质量目标5.2质量管理网络5.3质量保证体系设置5.4资源、要素的保

2、证第六章 安全、文明施工及环境保护措施6.1安全施工及管理措施6.2文明施工的技术组织措施6.3环境保护的技术组织措施第七章 施工现场平面布置和临时设施7.1施工总平面布置7.2临时用地表第一章 施工总体概述1.1工程简述绿城花苑一期A块消防工程位于市新区树林镇,绿城花苑一期工程建筑面积约50万,主要由8层、11层、18层及附属配套房组成。其中A块消防工程内容包括：邻里中心、幼儿园、大地下室。本工程同土建工期同步,工期为60日历天。要求工程达到合格标准 。1.2工程内容绿城花苑一期A块邻里中心、幼儿园、大地下室消防安装工程。1.3工程特点（1）工期时间短,质量要求高。 由于该工程工期短,为了保

3、证工期施工过程中一定要精心组织施工、合理安排计划。我们将根据工程总体进度要求作出详细的工程总体及单项专业施工进度配套计划,包括施工进度控制网络计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等,并在实施过程中进行细化,根据总体计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导,做好与土建及机电各专业的配合与协调工作,确保60天内通过工程验收。 由于本工程的质量目标是“合格”,对本工程只有高标准、严要求,才能保证整个工程长期、稳定、安全地运行,才能实现预定的质量目标。 （2）与各专业配

4、合密切,交叉作业时间长 本工程的消防水、电气系统,由于施工面广,与土建、结构等工程等的施工配合紧密,并贯穿于整个施工过程,因此,各专业间的施工协调尤为重要, 只有紧密协调,密切配合,才能保证系统运行的质量要求及进度要求。1.4关键施工技术本安装工程施工时必须抓住重点,特别要注意以下几个方面：（1）要做好各类管线的埋设工作。 （2）各系统要重视交叉施工,避免出现安全事故； （3）管子的丝接接口、管子的焊接成型及焊口处理效果是影响工程质量及以后运行的关键,只有有效的处理好管子的丝接接口、焊口,才能确保工程质量； （4）要做好同一平面内各专业之间综合施工图的绘制工作,以便协调管道标高位置,同时利用剖

5、面图解决管道交叉碰撞的问题； （5）要先选择较复杂的一层来绘制综合协调图,并做好样板层,把所有机电管道都按协调图安装妥当,确保装修标高及以后工程检修,发现问题各专业立即在现场协调解决,以便确定统一的标高及先后施工顺序。 1.5施工组织总体设想、方案针对性我公司将抓住本工程安装的特点精心组织,统筹部署,确保本工程优质、安全、按期完成。（1）施工组织与管理针对本工程特点,本着精干、高效、结构合理的原则,组建电气项目管理运行班子,使项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。优选技术素质高的有高层民用工程

6、机电设备安装施工经验的人员参与,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。具体组织设想如下： 抓紧一个准备、搞好两项配合、确立二大重点、服从四方协调组织工程施工。 抓紧一个准备,即：施工前期的准备工作。由项目经理组织,项目具体成员分工负责,按准备工作计划,有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作,将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。搞好两项配合,即：同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线、设备的毛坯、光坯施工；服从四方协调,即：业主、监理、设计、土建的协调。具体体现为：坚决执行和

7、服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。根据总进度计划、施工工艺等,组织安排好专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。（2）施工组织机构设置A块消防安装工程,除了自始至终要和土建、装饰配合外,安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要,根据本工程的特点和要求,我们组织具有丰富施工管理经验的人员,按照ISO9000 的质量管理标准,全面负责该工程的机电安装工程,项目部下设五个职能部门,分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面的工作,同时公司将作为其强大后盾,积极做好人员的调配、后期服务及各项保障工作。（项目主要人员履历见技术明标）项目经理项目副经理技术

8、负责人监控管理部技术管理部经营管理部物资设备部工程管理部协调管理部安全员质检员技术员资料员计量员预算员统计员材料员机管员协调员施工员 （3）施工力量布置为了保证工程高效、优质地完成,我们选择具有丰富施工经验的技术人员管理施工,组织有经验的技术工人,分为多个作业班组负责消防水工程、消防报警系统工程施工。（4）项目作业人员配备我公司在劳动力调配能力方面有一定的优势。长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和熟练的专业技能,能够胜任各种不同类型的机电安装工程。我公司会根据本工程施工进度要求,将采取“协调配合,立体交叉,聚散有序”的劳动组织形式,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体,确保每一项计划的切实

9、完成。在本工程项目劳动力的配置上,我公司将以“计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动”为原则组织施工。由于该项目施工周期较短,会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期,我们将采取积极有效的劳动力调整措施,精心组织,合理安排,凭借我公司的劳动力优势,力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量,绝不因本公司施工力量不足造成工期拖延。（5）项目施工进度管理规划在本工程施工过程中,我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度

10、控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系,针对本工程施工的特点,采取行之有效的分步作业计划,根据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况,我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人做。（6）项目施工质量管理规划为确保本工程质量合格,我公司对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传,牢固树立“质量第一”的意识,围绕质量工作目标,形成科学的

11、网络化管理模式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。1 原材料合格证2 试验记录3 自检记录4 隐蔽工程验收记录5 施工日记6 质量评定记录1 质量检查评定2 质量改进或QC小组总结成品保护1 用户使用2 发现质量问题质量保修问题质量评定资料整理竣工交付使用回访、保修交工验收阶段1 施工过程中班组自检2 质检员跟班检查3 监理、业主代表检查4 按图纸、操作规程进行施工5 施工后自检6 停工见证点检查7 质量改进8 不合格产品处理或返工9 QC小组活动施 工施工过程阶段1 熟悉图纸、技术资料2 熟悉工作程序和技术规程3 熟悉施工方案、作业指导书4 设备、材料、劳动力准备5 原材料检查

12、、试验1 书面交底2 现场技术交底施工准备技术交底施工准备阶段（7）确定本工程施工工序控制流程建设单位核定监理单位核定质量监督站核定分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定施工准备每道工序(分项工程)施工班组 自检质量员 专检技术部：技术交底不合格返工处理监理单位检查建设单位检查技术部：质量评定第二章 施工方案及技术措施2.1 消火栓系统安装（1）水泵的安装： 在安装之前,应仔细阅读水泵的使用、安装说明书,对照设计图纸,对水泵的型号、规格进行核实,其安装将严格按照机械设备安装工程施工及验收规范的有关要求进行施工。（2）气压罐的安装： 在安装之前要仔细阅读“安装使用说明书”,施工安装过程中

13、要注意其安装位置、进出水管方向,还要注意气压罐周边的空间距离。（3）水泵接合器的安装： 应按照正确的顺序进行各阀件的前后位置不得有误,特别是止回阀的方向不能搞反,并在其附近设有明显、固定、醒目的标记。（4）阀门的安装： 安装前应逐个作强度和严密性试验。安装应符合设计和施工规范要求,其安装位置、进出口,方向正确,连接牢固、紧密,启用灵活,朝向合理,表面洁净。（5）管道的安装： 1）在安装之前,要对每一根管子进行校直处理,并对经过有腐蚀性场所的管道进行防腐处理（本工程采用管材为镀锌钢管）。根据设计,本工程消火栓系统管道系统有：丝扣连接和卡箍连接二种方式。系统中要求规格为DN65的钢管螺纹连接,管件

14、与管道紧固后,其接口应消除外露油,其管螺纹根部应有外露螺纹,一般2-3扣为宜,外露部分刷漆防腐。2）在管道安装完成后,要及时清理管口及附近的垃圾并对端口处进行临时封堵,以防有杂物进入管道内；在安装阀门等设备时,亦要重新对管道进行清理,确保管网内部无杂物,以防止管网内杂物堵塞管道造成设备的损坏和水流不畅；（6）消火栓箱消火栓的安装其阀门中心距地面1.2m,其安装调度偏差不应大于±1O-20mm,且消火栓出水口应朝外,如深不够可倾斜45度,但不允许90度,以妨碍操作。阀门在箱内的位置距侧140mm,后100mm,底150mm。允许5mm偏差。消防箱安装要横平竖直,其水平度和垂直度均不应大

15、于5mm,箱体暗装时,其箱盖要紧贴墙面。（7）支吊架： 1）管道上所有的支吊托架及管卡,直接影响观感评定质量,要根据现场的实际情况,统一在现场进行加工,力求型式一致。型钢应机械钻孔并刷好防锈漆。支架安装须横平竖、牢固、排列整齐、紧固件大小与管径匹配。 2)支吊架制作的材料需符合设计要求。如无设计要求,则应根据现场的具体情况进行设计制作。材料的截取,应尽量采用砂轮切割机进行,支吊架上所有螺孔均采用机械钻孔。支吊架制作完后,需进行涂刷防锈漆进行防腐处理。支吊架安装前应先根据设计要求将安装的位置分别定好,然后安装支吊架。 3)管道与周边的留空与管道支架之间的最大距离匀应符合设计（8） 消火栓系统管道

16、试压与管道冲洗：1)在所有管道或局部管道施工完成后,应对其进行强度试验和冲洗。2)强度试验在本工程中是用水进行的。在进行试验之前,要做好以下工作。 a.经甲方及监理单位批准的试压方案。 b.确认管道的安装合乎要求。 c.试压用的压力表不少于2只,精度不低于1.5级,其量程为试验压力值的1.5-2倍。 d.对不能参加试压的设备、仪表、阀门及附件要用盲板加以隔离或拆除。 e.对临时加设的盲板或堵头应做出明显的标志,并记录其数量和位置。 f.水压试验时,环境温度应在5以上,低于5时要做好防冻工作。3)当系统设计工作压力等于或小于1.OMpa时,水压强度试验压力应为设计工作压力的1.5倍,并不应低于1

17、.4Mpa；当系统工作压力大于1.0Mpa时,水压强度试验压力应大于该压力0.4Mpa。4)加压试验的测试点,应设在系统管网的最低点。对管网注水时,应将管网内的空气排净,并应缓慢升压,达到试验压力后,稳压30分钟,目测管网有无泄漏和变形,且记录压力下降情况。5)水压严密性试验应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行,试验压力应为设计工作压力,稳压24小时,应无泄漏。6)在系统加压过程中,在每层楼面或每一分段均设有监视人员,在达到预定压力l/2时,监视人员要检查有无漏水现象,当出现泄漏时,应停止试压,放空管网中的水,消除缺陷后,重新再试。7)系统试压完成后,要及时拆除所有临时盲板、堵头和实验用管道,

18、并应与记录核对无误,填写有关表格,上报甲方及监理单位。8)系统管网的冲洗,应在试压合格后分段进行,顺序应是先室外,后室内；先地下,后地上,室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。9)冲洗时,应对系统的仪表采取必要的保护措施,止回阀和报警阀等应拆除,冲洗完成后即时复位。10）冲洗前,应对管道支架、吊架进行检查,必要时应采取加固措施。11）对不能经受冲洗的设备和冲洗后会有存留物的管段,应进行清理。12）冲洗直径大于100mm的管道时,应对其焊缝、死角和底部进行敲打,但不能损伤管道。13）管道冲洗要用生活用水,不能使用海水或有腐蚀性化学物质的水。14）管道冲洗时,要将系统排水管道与排

19、水系统可靠相连,其排放应畅通安全,排水管道的截面积不能小于被冲洗管道的60%；15）管道的冲洗水流速度不宜小于3m/s,流量要满足设计或下表之要求,冲洗水流方向；16）要与灭火时管道内水流方向一致17）只有当出口处水的颜色、透明度与入口处基本一样时,冲洗方可结束。（9）消火栓系统调试及验收：1）验收程序： a.调试完成后进行验收,对于本工程项目,验收需分多阶段进行： b.消防工程分包商自行验收一业主验收一消防检测所验收消防支队验收；c.验收结束后,各方在技术文件上签字认可。2）消防水系统：a.在系统施工完成并经甲方及监理单位检验,并具备如下条件后进行；b.消防水池、消防水箱已储备设计要求的水量

20、；c.系统供电正常；d.稳压罐的水位、气压符合设计要求；e.消火栓管网及自动喷洒管网内已充满水,阀门均无泄漏；f.与系统配套的火灾自动报警系统处于正常的工作状态。g.消防水系统调试的内容及方法：水源测试： 按设计要求核实消防水箱的容积、设置高度及消防水不用作他用的技术措施；按设计要求核实消防水泵接合器的数量和供水能力,并通过移动式消防水泵做供水试验进行验证。消防水泵调试： 以自动手动方式启动消防水泵时,消防水泵应在5分钟内投入正常运行；以备用电源切换时,消防水泵应有1分半内投入正常运行；稳压泵调试时,模拟设计启动条件如放水,稳压泵应立刻启动,当达到系统设计压力时,稳压泵应自动停止运行；同时要模

21、拟一台水泵的故障情况,检验其主备泵之间的自动转换情况。湿式报警阀调试： 在湿式报警阀的试水装置处放水,报警阀应及时动作,水力警铃经延时后发出报警信号,压力开关动作并启动喷洒水泵。 水流指示器调试： 任选数个层面,在每一层面的未端放水阀处进行放水试验,经延时后,水流指示器应向火灾自动报警系统发出报警,一定时间后,稳压罐应动作：再一定时间后,湿式报警阀动作,水力警铃报警,并启动喷淋泵。2.2喷淋系统安装（1）喷淋管道的安装1）首先对喷淋主管进行安装,安装时确保成一直线主管的同心度,随时对管路进行校直,确保直线。支管的安装在主管试压合格后进行支管安装,对纵向在一条直线的喷头连接管路进行统一下料、统一

22、安装,而后再复核喷头是否成一线,如不成一线则及时调整,同时确保施工的质量。对管段进行编号,统一下料、统一安装,而且先施工的最靠近主管的同一编号管段的三通口进行拉线,对有偏差的三通口的管段进行调整,偏差太大者,管道重新下料,以确保每一个喷淋头均在一直线上。2）然后再进行下一编号的管段及连接件的安装,要求同前。同时管道的支吊架的安装也做到纵向、横向成线。3）配水支管上每一直管段相邻两喷嘴间至少设置一只支吊架喷淋及气体灭火系统管道的防晃支架的设置,当管径大于等于DN50时,每段管道至少应设置一个防晃支架当管道改变方向时应加置一个防晃支架。4）为确保喷头最后安装位置的准确性,喷淋就位管的下料应根据喷淋

23、头的平面位置及安装高度确定。喷头的定位准确是施工的关键,喷头的平面位置通过装饰给出的基准线在地面弹出；喷头的安装高度以丝口不露出装饰面为准,因此,接下喷头的下降管的变径底部在吊顶完成面上lOmm左右。5）保证自喷系统正常运转的措施为防止管道正常运转时产生晃动,不妨碍喷头喷水效果,应以支吊架进行固定,如设计无要求按以下规定考虑：吊架与喷头的距离应不小于300mm,距末端喷头的距离不大于750 mm。吊架应设置在相邻喷头间的管段上,相邻喷头间距不大于3.6m时,可装设一个；小于1.8m时,可隔段设置。（2）喷淋头的安装1）安装的准备a对直立式喷头的型号规格、公称动作温度、生产厂名及生产年、月等标志

24、进行检查。b.要求喷头外观无缺陷和机械损伤,喷头螺纹密封面无伤痕、毛刺、缺丝或断丝现象。c.喷头安装应在管道系统试压合格并冲洗干净。2）喷头安装要求a.安装时应使用专用扳手,严禁利用喷头的框架施拧,喷头的框架、溅水盘产生变形或释放原件损伤时,采用规格、型号相同的喷头更换,安装喷头时,不得对喷头进行拆装、改动,严禁给喷头附加任何装饰性涂层。b.安装在易受到机械损伤处的喷头,加设喷头防护罩。c.本工程均采用直立型喷头,其溅水盘与顶板距离,不小于75mm,且不大于150mm。d.喷头溅盘与保护对象的最小垂直距离,标准喷头不小于0.45m其他喷头不小于0.9m。e.当梁、通风管道、排管、桥架等障碍物的

25、宽度大于1.2m时,其下方设置喷头。f.直立型喷头与不到顶隔墙的水平距离,不得大于喷头溅水盘与不到顶隔墙顶面垂直距离的2倍。g.障碍物横截面边长等于或大于750mm时,应在靠墙障碍物下面增设喷头。h.边墙型喷头的两侧1m及正前方2m范围内,顶板下不应有阻挡喷水的障碍物。（3）水流指示器安装水流指示器的安装应在管道试压和冲洗合格后进行。水流指示器前后保持有5倍安装管径长度的直管段,应竖直安装在水平管道上,注意其指示的箭头方向应与水流方向一致。安装后的水流指示器浆片、膜片应动作灵活,不应与管壁发生碰擦。（4）报警阀组安装1)报警阀组的安装应首先安装水源控制阀、报警阀,然后根据设备说明进行辅助管道及

26、附件的安装。水源控制阀、报警阀与配水干管的连接,使水流方向一致。报警阀组安装位置应符合设计要求。报警阀组安装在便于操作的明显位置,距室内地面高度为1.2m,两侧与墙的距离不小于0.5m,正面与墙的距离不小于1.2m。安装报警阀组的室内地面有排水设施。2)报警阀组附件安装：报警阀组附件包括压力表、压力开关、延时器、过滤器、水力警铃、泄水管等。严格按照产品说明书安装图册进行安装。压力表应安装在报警阀尚便于观测的位置。压力开关应竖直安装在通往水力警铃的管道上,不应在安装中拆装改动。报警水流通路上的过滤器安装在延时器前,而且是便于操作排渣的位置。水力警铃安装在公共通道值班室附近的外墙上,并安装检修、测

27、试用的阀门。水力警铃与报警阀的连接用镀锌钢管,安装后的水力警铃启动压力不小于0.05Mpa。（5）信号阀安装信号阀应安装在水流指示器前的管道上,与水流指示器之间的距离不小于300mm。（6）末端试水装置安装末端试水装置由试水阀、压力表及试水管道组成。试水管道和试水阀的直径均应为25mm。末端试水装置的出水,采取孔口出流的方式排入排水管道。2.3消防水泵安装（1）增压泵的安装1）首先应检查水泵安装基础的尺寸、位置和标高,应符合工程设计要求；2）水泵开箱检查应符合下列要求：a.应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件,并应无缺件、损坏和锈蚀等；管口的保护物和堵盖应完好；b、应核对泵的主要安装尺寸并

28、应与工程设计相符；3）电动机与泵连接时,一般应以泵的轴线为基准找正；电动机与泵之间有联轴器连接时,应以联轴器轴线为基准找正；4）吸入管道与输出管道应有各自的支架,泵不得直接承受管道的重量；5）管道与泵连接后,不应在其上进行焊接和气割,当需焊接和气割时,应拆下管道或采取必要的措施,并应防止焊渣进入泵内；6）整体安装的泵,纵向安装水平偏差不应大于0.1/1000,横向安装水平偏差不应大于0.2/1000,并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上测量；7）泵试运转前,应检查下列项目：a.电机的转向应与泵的转向相符；b.地脚螺栓应无松动；c.各润滑部位已加注润滑油,需要冷却的部位已加注冷却油；d、各指示仪

29、器、安全保护装置及电控装置均应灵敏、准确、可靠；e、盘车应灵活、无异常现象；8）泵启动前,应先打开吸入管路阀门,关闭排出管路阀门,待转速正常后,再打开出口管路的阀门,并将泵调节到设计工况；9）泵试运转时应符合下列要求：a.各固定连接部位不应有松动；b.转子及各运动部件运转正常,不得有异常声响和摩擦现象；c.附属系统的运转应正常；管道连接应牢固无渗漏；d.滑动轴承的温度不应高于70；滚动轴承的温度不应高于80；e.泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠；f.泵在额定工况点连续试运转的时间不应少于两小时；10）泵停止试运转后,应符合下列要求：a.先关闭泵入口的阀门,待泵冷却后再依次

30、关闭附属系统的阀门；b.应放尽泵内积存的液体,防止锈蚀和冻裂。2.4消防电气系统的安装（1）电气配管及管内穿线1)暗管敷设的施工程序为：施工准备 预制加工管煨弯 测定盒箱位置 固定盒、箱 管路连接 变形缝处理 地线跨接。a.暗管敷设的基本要求为：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理：电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲,埋入墙或混凝土内的管子,离表面的净距离不应小于15mm；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础。b.钢管煨弯：管径为20mm及以下时,用拗棒弯管。管径为25mm及其以上时,使用液压煨弯器。c.管子切断：用钢锯、割管器、砂轮锯进行切管,将需要切断的管子量好

31、尺寸,放在钳口内卡牢固进行切割。切割断口处应平齐不歪斜,管口刮锉光滑、无毛刺,管内铁屑除净。d.管子套丝：采用套丝板、套丝机。采用套丝板时,应根据管外径选择相应板牙,套丝过程中,要均匀用力。e.暗管敷设完毕后,在自检合格的基础上,应及时通知业主及监理代表检查验收,并认真如实填写隐蔽工程验收记录。f.变形缝处理：穿越变形缝的钢管采用柔性连接。g. 测定盒、箱及固定点位置：根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的正确位置,然后按测出的位置,把管路的垂直、水平走向拉出直线,按照规定的固定点间距尺寸要求,确定支架,吊架的具体位置。固定点的距离应均匀,管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150

32、-500mm；中间的管卡最大距离见钢管中间管卡最大距离一览表。钢管名称钢管直径（mm）15-2025-3040-5065-100厚钢管1500200025003500薄钢管100015002000/2)管内穿线施工程序：施工准备 选择导线 穿拉线 清扫管路 放线及断线 导线与带线的绑扎 带护口 导线连接 导线焊接 导线包扎 线路检查绝缘摇测。a.选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格。b.穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通,管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用2mm的钢丝,先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈,再利用穿线器将带线穿入管路内,在管路的两端应留有10

33、15cm的余量(在管路较长或转弯多时,可以在敷设管路的同时将带线一并穿好)。当穿带线受阻时,可用两根钢丝分别穿入管路的两端,同时搅动,使两根钢丝的端头互相钩绞在一起,然后将带线拉出。c.放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对,放线时导线应置于放线架或放线车上,不能将导线在地上随意拖拉,更不能野蛮使力,以防损坏绝缘层或拉断线芯。 d.断线：剪断导线时,导线的预留长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒内导线的预留长度为15cm干线在分支处,可不剪断导线而直接作分支接头。e.导线与带线的绑扎： 当导线根数较少时,可将导线前端的绝缘层削去,然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实,

34、绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时,可将导线前端的绝缘层削去,然后将线芯斜错排列在带线上,用绑线缠绕绑扎牢固。3)管内穿线的要点 穿线时应注意以下事项： a.同一回路的导线必须穿在同一管内 b.不同回路,不同电压和交流与直流的导线,不得穿入同一管内。 c.导线在变形缝处,补偿装置应活动自如,导线应留有一定的余量。4)导线连接 导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求,在导线做电气连接时,必须先削掉绝缘再进行连接,多股线需搪锡或压接,包缠绳丝。5)线路检查及绝缘摇测： a.线路检查：接、焊、包全部完成后,应进行自检和互

35、检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定,不符合规定的应立即纠正,检查无误后方可进行绝缘摇测。b.绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V。填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120rmin左右,读数应采用一分钟后的读数为宜。 （2)点型火灾探测器的安装要求：1） 火灾探测器都要按设计和厂家提供的技术资料进行安装；探测器的底座要固定可靠,在吊顶上安装时要先把盒子固定在主龙骨上或在顶棚上生根作支架,其连接导线必须可靠压接或焊接,外接导线留有0.15m的余量,入端处有明显标志；探测器确认灯要面向便于人员观察的主要入口方向。探测器周围0.5m内不得有遮挡

36、物,探测器至墙壁、梁边的水平距离,不小于 0.5m；探测器至空调送风口边的水平距离不小于1.5m,至多孔送风顶棚孔口的水平距离不小于0.5m；在宽度小于3m的走道顶棚上设置探测器时居中布置,感温探测器的安装间距不超过10m,感烟探测器安装间距不超过15m,探测器至端墙的距离,不大于探测器安装间距的一半。2）探测器水平安装,如必须倾斜安装时,倾斜角不得大于45°；房间被设备或隔断等分隔,其预部至顶棚或梁的距离小于房间净高的5时,则每个被隔开的部分都要设置探测器；3）在顶棚上设置感烟、感温探测器要考虑梁的高度对探测器安装数量的影响,如当梁突出顶棚的高度超过600mm,被梁隔断的每个梁间区

37、域要至少设置一只探测器；当被梁隔断区域面积超过一只探测器的保护面积时,要视为一个探测区域,计算探测器的设置数量。4）火灾报警按钮及模块箱的安装a.手动火灾报警按钮要端正、牢固的安装在明显和便于操作的墙上,距地高度 1.5m,从一个防火分区内的任何位置到最近一个手动火灾报警按钮的步行距离不大于30m：按钮的外接导线要留有0.10m的余量,且在端部有明显标志；在安装过程中不能损坏按钮上的玻璃。b.用对线器进行对线编号,然后将导线留有一定的余量,把控制中心来的干线和火灾报警器及其它的控制线路分别绑扎成束,分别设在端子板两侧,左边为控制中心引来的干线,右侧为火灾报警探测器和其它设备来的控制线路；压线前

38、要对导线的绝缘进行摇测,合格后再按设计和厂家要求压线；模块箱内的模地（总线隔离器、控制模块、输入输出模块）按厂家和设计要求安装配线,合理布置,且安装要牢固、端正,并有用途标志和线号；接口模块安装位置要便于维修,如安装在吊顶夭花板内时要开维修孔洞。5)火灾报警控制器的安装a.联动控制器内将电源线、通信线、音频信号线、联动信号线、回路线分别加套管并编号；然后摇测相间、对地等绝缘电阻,不小于20M,全部合格后按不同电压等级、用途、电流类别分别绑扎成束引到端子板,按接线图进行压线,每个接线端于接线不超过二根,盘圈按顺时针方向,导线要有适当余量,标志编号正确且与图纸一致,字迹清晰,不易褪色,配线要整齐,

39、避免交叉,固定牢固；导线引入线完成后,封堵进线管处,控制器主电源引入线直接与消防电源连接,主电源的标志要明显。 b.消防设备至接地板的专用接地线选用BV4.0mm2的铜芯线；电子设备工作接地：自接地端子板处单独引出工作接地线,采用一点接地方式；接地装置施工过程中,分不同阶段作电气接地装置隐检、接地电阻摇测、平面示意图等质量检查记录。6)联动试验要求 a.用专用测试仪表或其他方式,对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟信号,火灾自动报警控制器应发出声、光报警信号,并启动系统； b.启动一只喷头或以0.94L/s1.33L/s的流量从末端试水装置处放水,水流指示器、压力开关、水力警铃和消防水泵等应

40、及时动作,发出相应信号。 c.消火栓(箱)设置位置应符合消防验收要求,标志明显,消火栓水带取用方便,消火栓开启灵活无渗漏。 d.启动消火报警按钮或用专用测试仪表或其他方式,对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟信号,火灾自动报警控制器应发出声、光报警信号,并启动系统； e.开启消火栓系统最高点与最低点的消火栓,进行消火栓栓口喷水试验,当消火栓栓口喷水时,信号能及时传送至消防中心并启动系统水泵,消火栓栓口压力应0.5Mpa。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工总进度计划表（1）施工总进度计划编制依据1)本次招标工程的投标工作范围；2)业主招标的施工工期要求；3)土建施工进度计划。

41、（2）施工工期的开工日期与竣工日期计划开工日期以甲方开工令为准,60日历天内通过工程验收。（3）工期说明我公司根据多年的经验,通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析,并具体结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,确保在60天内完成本工程。 工程进度一直是业主十分关心的问题,在中标后的施工中,我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正,经修正的计划经公司各级审查后,提交业主审定,项目部将根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行安装工程施工作业。在

42、施工中将采用我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度,并做好与其他施工单位配合协调工作,使之同步达到计划工期要求。 在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况,对已编制的劳动力计划峰值表进行调整,并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和系统调试安排。在施工过程中,有时因有关条件变化,安装作业被迫中断,以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况,我方将会与业主及有关方面研究,采取有效对策抢回时间,确保节点进度目标和总进度目标。（4）施工进度网络图（见附页）3.2施工进度控制点设置接到中标通知书后,在业主的统一安排下,安装工程管理人员及部分工人进

43、驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。 为确保工程进度,本工程拟定如下工程控制点：（1）前期准备阶段从签定合同开始后10天内,完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作,使机电安装工程具备开工条件。（2）配合土建预留预埋施工 工程开工后,组织一支由钳工、管道工、电焊工、电工等工种组成的混合班组,在专业技术人员带领下配合土建施工进行预留、预埋及墙体开槽工作。3.3工期目标实现的可行性分析在施工过程中(包括施工前期),影响工期目标实现的原因较多而且复杂,主要表现在

44、现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。（1）施工环境的影响 施工环境是影响工期的重要因素,针对本工程的具体情况,虽然存在场地平整、运输方便等有利条件,同时存在季节性气候、夜间施工等不利因素的影响。 针对不利因素,我单位在施工中计划采取以下措施：1)合理安排施工程序,对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段(多风等)。2)由于本工程工期紧,夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施,提供施工效率。（2）施工资源的影响 对本工程我单位计划投入充足的施工资源,但在施工过程中由于施工阶段的不同,必须对施工资源进行及时调整,以保证工程顺利进行。 我单位施工力量储备大,可根

45、据各工程项目的施工阶段,实行项目间的人员调动。（3）施工组织协调的影响 本工程机电安装专业分包多,专业分包的进场、各专业分包施工进度和交叉施工协调的好坏直接影响工程总工期目标的实现。 针对此特点,在工程施工中,我单位将与各专业分包紧密协作,共同按总进度计划组织施工,发现问题在第一时间进行处理与协调。（4）外部关系的影响 本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等,与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。 据此,我单位拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验,在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历,由他们进行本工程的施工管理和协调,能

46、够将外部关系对工期的影响降低到最少。现场安排一个综合施工班组,负责所有进入现场的施工机械设备、施工用水、用电的维修、保养、管理和现场的安全保卫、清洁卫生等工作。安装工作基本上在室内进行,不受天气影响,只要人员、机具投入得以保证,根据以往类似工程施工经验,完成本工程安装部分的施工工作是切实可行的。3.4工期保证措施（1）工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设置工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。项目经理项目施工经理项目总工程师工程技术科物资供应科质量安全科经营财务科

47、施工队1)体系图2)体系中各部门的职责a.项目经理 项目经理是本机电安装工期保证体系的责任人和监督实施者,负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况,对保证工程进度的施工要素进行合理调配。b.项目施工经理 根据工程实际情况,协调施工中的各种资源的调配,在保证各工期控制节点实现的前提下,对该区域的月进度计划进行分析、调整,并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调,直接对项目经理负责。c.项目总工程师 负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析,为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划,统计分析各区域月、周进度计划的执行情况,供项目经理决策。及时协调解决各职能部门

48、、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾,并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。d.工程技术科 负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案,及时解决施工中的技术问题,积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等,努力提高员工的劳动生产率,有效缩短各工序的周期,并向施工班组作好技术交底。e.质量安全科 负责本工程的质量、安全生产管理,对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理,从而避免工程因质量问题造成返工,以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低,保证工程工期的实现。f.物资供应科

49、 负责本工程中各类设备材料的确认和采购,认真分析各工序材料的需用量,做好各种乙供材料采购计划,以保证各种材料设备按工程要求进场,保证各工序按计划顺利实施。 负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好,满足生产的需要,努力提高本工程生产中员工的设备装备率,为工程顺利进行提供保证。g.经营财务科 负责工程资金的计划调配,满足工程进度的要求,运用经济手段保证工程施工要求。（2）实行多级计划控制 该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成

50、安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。1)总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目施工经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组长为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。确保总进度目

51、标调整阶段目标采取纠偏措施分析原因及影响能否按原计划实施？是否出现进度偏差？采取纠偏措施分析原因及影响进度记录检查比较进度计划实施施工项目进度计划施工项目进度目标NYNY a.检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形

52、式逐级下达实施。b.制定项目责任制、签订责任状。从项目施工经理、专业工程师到作业班组计划全面交底、安排施工人员全面实施。 c.本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2)月进度计划、周进度计划的控制a.采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法,根据土建施工、材料、设备供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为月周日分步作业计划,实行月计划、周实施、

53、日落实的计划管理体系。b.三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化,以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施情况为依据,通过严密的分析讨论,制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理,以确保总计划的顺利实现。c.日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人,责任工程师每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目技术科汇总、分析后报给项目施工经理,使其及时了解施工动态,监督和督促各专

54、业工程师及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整。 d.周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目施工经理主持,项目经理、项目总工和各专业技术人员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求,在业主主持的协调会上提出解决。 e.月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的调整。由项目经理主持、项目施工经理、项目总工程师及有关人员参加,并将分析调整的结果书面汇报给业主、监理单位备份。 f.施

55、工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点,由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写,书面报送项目施工经理,并由项目施工经理签字认可后送资料室存档。 g.加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环地完成每一节点计划,使工程向着纵深的方向发展。（3）有效协调各种资源要素 对本工程而言,影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、