2014年公司薪资改革方案资料

1、2014年公司核心人才薪资改革方案一、企业的基本情况1、企业背景公司成立于2006年，从一万元起步的小公司发展壮大到如今有500余员工、年净利润可达300余万的中型企业可谓是步步艰辛、步步惊心。我们在经营公司的过程中尝尽了辛酸也收获到了丰厚的利润，公司在发展过程中遇到了种种瓶颈都被一一克服了，发展至今，老的做法已经成为过去，不能成为我们继续成功的经验。随着公司的持续发展，经营规模逐步扩大，公司原有的薪资体系和核心人才的待遇已不能满足公司发展的需要，也制约了公司吸引人才、稳定队伍的需要。 目前，财务制度混乱导致公司的净利润无法准确核对，分配制度不合理，导致有些核心管理人才认为又接单、又出钱、又管

2、理、又担风险，分配不合理。有些核心管理人才认为虽然未接到业务、未担风险，但是自己是最苦最累的，提高了本来不能实现的利润、规避了公司大量风险，这部分的功劳未有效的体现在收入上，分配不合理。到底公司赚了多少钱？为什么赚钱？那些人才为公司赚钱？那些业务最赚钱？谁为公司的贡献最大？这一些列的问号我们急于解开。首先，要理清公司费用成本的组成：1、资金成本。为了提高融资的积极性，吸纳广泛的资金，让融资者享受应得的利润回报。建议按照按年15%至20%支付利息。2、行政办公成本。办公室的装修及办公家具、设备的折旧按照5年进行折旧。工程部和业务部抽水。3、风险管控成本。工程部和业务部抽水至50万。4、办公室人员

3、工资成本。工程部和业务部抽水。3、业务部现状及核心人才薪金改革现状：没有一个竞争环境没有紧迫感，人员培养流于形式，没有竞争力。改革：创建两个业务部，水平设置两名业务经理，相互竞争，业务部的人数及管理方法不限，可以为0，可以不占用办公室不产生办公室费用。其中一名业务部经理分管财务部，另外一名业务经理分管行政部。4、工程部现状及核心人才薪金改革现状：人才缺乏，体制滞后，无法引进人才；改革：安排副总两名，其中一名副总负责管理保洁部，另外一名副总负责管理机动业务。两名副总相互协作，团结一致。5、行政采购部现状及核心人才薪金改革现状：未能制定有效采购制度及绩效考核制度。改革：制定切实有效绩效考核制度，按

4、绩效发放工资。6、财务部现状及核心人才薪金改革现状:不能提供合理性建议，不能准确及时核对公司的利润成本，专业性不够。未能制定有效采购制度及绩效考核制度。改革：制定切实有效绩效考核制度，按绩效发放工资。7、企业基层员工现状及非核心人才薪金改革企业基层员工现状分四种：一、慵懒散奢型：干多干少一个样，吃大锅饭，当一天和尚撞一天钟。二、积极工作型：为早日组建一家属于自己的公司。三、踏实工作型：踏实工作，能力有限。四、观望型：天天算计着付出与收获。改革：制定切实有效绩效考核制度，按绩效发放工资。二、核心人才薪资改革的目的为了吸纳和保留核心人才，达到有效激励全体员工，增强公司的凝聚力和竞争力，促进公司进一

5、步发展，并使公司的发展与核心人才的待遇保持同步的目的。为了规范公司的薪资管理，提高公司核心人才的待遇，让专业的人干专业的事，有效细分管理架构，建立一个有竞争力的比较规范、稳定、公平和公正的具有本公司特点的薪资体系，公司决定对薪资体系进行必要的调整。首先，我们要明确，公司发展至今核心价值在什么地方？哪些人才是核心人才？对于一个企业最核心的就是业务，业务为王。如果我们抓住业务这个主要矛盾其他的问题都可以迎刃而解。所以我们面对的第一个问题是谁来担任总经理？这个岗位肯定是公司的核心中的核心，公司应选择业务能力最强、业务利润最高的人来担当此职务，如果有其他人在业务利润总量上可以超越应在前期届满时更换，总

6、经理的任期为一年。三、薪资改革的原则1、 坚持同岗同酬和对岗不对人的原则，规范公司各个岗位和职级结构，规范工资结构。2、 坚持待遇提高倾向于核心人才的原则。3、 坚持所有员工现有待遇不下降原则。4、 坚持绩效考核的原则，使全体员工的待遇与个人绩效、部门绩效和整个公司的经营绩效相挂钩的原则。5、 坚持员工待遇与公司发展同步的原则，使全体员工特别是核心人才享受公司发展的成果。四、公司组织架构及核心人才薪金制度一、总经理一名，由业务净利润最高者担任，分管业务部，任期一年，有业务净利润更高者在上一任任期届满时替换。业务经理的工资组成：底薪10000元+提成。提成的组成为：两个业务部分别提20%+保洁部

7、5%+机动部5%，按月提成。二、副总经理两名。其中一名副总负责机动，按市场价实行承包制。另外一名副总负责保洁，按市场价实行承包制。 工资组成：底薪8000元+按月提成。公司不负责养人。三、业务经理两名。其中一名业务经理底薪5000元+按月提成。分管行政3000元参加绩效。另外一名业务经理底薪5000元+按月提成，分管财务部参加绩效。一、 公司薪资改革说明1、 关于薪资改革重点的说明此次薪资改革的重点是对公司主管层及其以上层次的管理和营运人才实行倾斜，提高这些核心人才的待遇，使他们的待遇与公司的发展保持同步。公司主管层及其以上的人才是公司的核心层，是公司最宝贵的财富，是支撑公司进一步发展的基石，

8、公司的未来发展和愿景目标的实现离不开他们的奉献和奋斗，所以在公司发展和实力增长的同时，公司的这些核心人才也要享受公司发展的成果，以激励全体同仁与公司同呼吸，共命运，最终使个人的发展与公司的发展紧密结合在一起。公司要求各部门/各团队的领导和主管要关心爱护其所属部门专员级和职员级员工，特别是对于有文化、有知识、认同公司价值观，愿意在公司发展的年轻人要重点培养，加快培养，采取各种方式进行技能培训和公司价值观的教育，给他们提供一个发展的平台，鼓励他们通过团队合作和个人奋斗逐步成为公司的精英和骨干。对于表现优异的专员级和职员级员工，由其所在部门经理或主管向公司人事行政部提出书面晋级加薪申请报公司管委会批

9、准。2、 关于薪资体系保密的说明经过此次薪酬改革，公司的薪资体系相对比较规范和完整，对外有一定的竞争力，对内实现了统一、公平和公正，实现了同岗同酬，体现了公司的经营特点和实际情况，具有本公司的特色。由于各个公司的薪酬体系和待遇都是公司的核心机密，鉴于竞争的原因以及避免盲目攀比和保护个人隐私的需要，公司薪资体系的公开是有限度的，薪资结构公开，薪资职级公开，其目的是为了让所有员工了解职务提升空间，揭示职业发展道路。但公司全面的、详细的薪资水平是保密的，同时公司承诺员工的薪资待遇同岗同级同酬，薪资水平是公平的合理的，每个人的绩效会的得到公司公正的评估并与其薪酬相联系。公司本次薪资改革方案以及薪资标准

10、和水平是公司的商业机密，凡是参与并知悉本方案的干部必须保守公司机密，不得外泄和传播。3、 关于薪资体系的进一步完善这次薪资改革只是初步的、框架式的，公司的薪资管理制度还需要根据企业的发展不断加以完善，实行动态管理。特别是公司的绩效考核方案的执行还需要总结经验和完善。下一步公司还将对年终绩效目标考核和绩效奖金分配方案进行研究和制定，对责任重、贡献大的团队和个人实行分配倾斜。4、 加强沟通，统一认识，为实现公司2014年发展目标而奋斗本次薪资改革的要点：一是实现同岗同酬；二是向核心人才倾斜；三是通过绩效考核加强绩效管理。其根本的目的就是增强公司凝聚力和竞争力，实现公司长远的可持续发展。但薪资改革能