交口抽渭灌区张排泵站更新改造工程监理规划范本

1、交口抽渭灌区排泵站更新改造工程施 工 监 理 规 划陕西江龙工程项目管理二0一三年九月交口抽渭灌区排泵站更新改造工程施工监理规 划编写： 虢 重 军 韦 斌 陕西江龙工程项目管理二零一三年九月一、总则根据陕西省交口抽渭灌区排泵站更新改造工程建设监理合同确定的监理围，便于监理工作规化、标准化，有序的开展监理工作，依据国家和行业的政策法规：工程建设方面的规规程、标准、设计文件以与建设合同容等，并根据项目的特点编制施工监理规划。（一）工程项目概况 1、工程概况交口灌区位于陕西省关中平原东部，渭河下游，是一个以渭河为灌溉水源、灌排并举的大型电力抽水灌区。灌溉面积119.73万亩，有效灌溉面积112.9

2、6万亩。灌区西起临潼区石川河，东到大荔县沙苑地区，东西长48.6km；南临渭河，北靠蒲富卤泊滩，南北宽31.9km。灌区辖灌、两市的临潼、阎良、临渭、富平、蒲城和大荔六个县（区），涉与33个乡（镇）。灌区总人口79.9万，其中农业人口77.5万。2、工程地质与水文地质1）地貌场地区地处渭河一级阶地前缘，总体西北向东南徐徐降低。地面高程354.0m。2）地下水本次勘察在勘探深度揭露地下水，属孔隙潜水。地下水埋深3.5m左右，含水层为第四纪全新世早期冲积与粉土层。地下水流向补给河水，据水质分析资料：地下水矿化度1.04g/1；对混凝土与钢筋混凝土无腐蚀性，潜水位年变幅±1.00m。3）地

3、基土的工程地质分布特征综合本次勘察钻孔岩芯描述和土工试验资料，根据其揭露土的工程地质特性，场地地基土由上到下分为四个工程地质层：黄土状土（Q4eol+pl）：该层土分布全场地，厚3.50-3.60m，层底深度3.50-3.60m。粉质粘土（Q3al）：该层土分布全场地。厚6.10-6.50m，层底深度9.70-10.00m.。粉土（Q3al）：该层土分布全场地。厚4.20-4.80m，层底深度14.20-14.50m。粉土（Q3al）：该层土分布全场地。本次勘察20.0m未见底。3、工程建设主要容交口灌区排泵站更新改造工程主要建设容为：更新改造10kv变电站1座，10kv输电线路14.5km，

4、抽水机组更新5台套，新建厂房178m²,副厂房90.4m²,桥式起重机一套，压力钢管制安112.3吨，钢制闸门2套，低压控制设备5台套以与进站混凝土路面、围墙砌筑等。本监理标段即对交口灌区排泵站更新改造工程进行施工监理。4、计划工期总工期14个月，即2013年10月20日开工，2014年12月31日完工，且2014年5月1日前必须达到通水运行条件。5、质量目标合格质量标准。以IS09001质量保证体系为依据，运用现代化质量控制手段，建立完善的质量保证体系，确保实现本工程质量达到合格要求。（二）工程项目目标1. 工程质量目标工程施工质量检测项目划分，以单元为基础进行检测和质量

5、等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件与相应施工技术规要求。2. 工期目标按照招标文件和施工合同，2013年度施工的工程进行进度计划，总工期为14个月，2014年5月1日前必须达到通水运行条件。3. 投资目标总投资不超出概算（三）监理围和容1. 监理工作围 施工阶段监理：施工准备、施工实施、保修期，具体工程有：变电站的改造，水泵机组、进出水池、压力管道、输电线路的改造与更新，增设泵站计算机监控系统与辅助工程等。 2. 监理工作容 对上述监理围的工程实施直至工程竣工与缺陷责任期结束各阶段工作的全过程、全方位地监控，对所有相关工程实施的各项工作实施监理。对施工阶段（含各类设计变更、工程变更与施工

6、等）、竣工验收阶段与缺陷责任阶段等的工程投资、进度、质量与安全实施控制。对合同、信息、安全和文明施工进行管理，在工程实施各方面对、对外的协调，确保工程总体目标的实现；按国家有关档案管理的要求完善监理档案。 建立一套完整的监理办法，包括：审查工程计划和施工方案；监督施工单位严格按规，标准施工、审查技术变更；控制工程进度和质量；检查安全防护设施；检测原材料采购配件质量；认定工程质量和数量；验收工程和签发付款凭证；审查工程计划和施工方案；审查工程价款；整理合同文件和技术档案；提交竣工报告；处理质量事故等。 具体工作容如下：1）督促建设单位按工程建设合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的

7、开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。2）审批施工单位提交施工组织设计、施工进度计划，施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计与使用的原材料等。3）签发补充的设计文件、技术规等，答复工程施工单位提出的建议和意见。4）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性目标和年度施工计划。并审查批准施工人提出的确定措施情况。督促施工人采取确定措施，实现合同的工期目标。当实施进度发生较大偏差时，与时向承建单位提出调整控制性进度计划的建议意见，经承建单位提出调整控制性进度计划的建议意见，经建设单位批准后，完成进度计划的调整。5）施工质量控制：审查施工单位的质量控制体系和措施

8、，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，核实质量文件。依据工程程序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对施工单位的工程质量等级进行复核。6）工程投资控制：协助建设单位编制投资控制目标和分年度投资计划。审查施工单位提交的资金计划，审核施工完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。处理工程变更，下达工程变更指令。7）施工安全监督，检查施工安全检查措施，劳动防护和环境保护设施并提出建议，检查防洪度汛措施并提出建议。参加重

9、大安全事故调查。8）主持监理合同授权围工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要。9)协助建设单位按国家规定进行工程各阶段验收与竣工验收，审查施工单位编制的竣工图纸和资料。10)信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈；按监理合同附件要求编制监理月、年报；按期进行整编工程资料和工程档案，做好文、录、表单的日常管理，并期限届满时移交建设单位。11)其他相关工作。（四）监理主要依据 编制依据(1)招标与合同文件；(2)按照陕西省交口抽渭灌区排泵站更新改造工程监理委托合同书；(3)陕西省交口抽渭灌区排泵站更新改造工程施工设计图；(4)泵站施工规SL234-1999；(5)混凝土结构设计规GBJ10-

10、89；(6)水工建筑物水泥灌浆施工技术规 SL62-94； (7)水利水电建设工程验收规程SL223-1999；(8)水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（一）SDJ249-88；(9)水利工程建设项目施工监理规SL288-2003.（五）项目监理机构陕西江龙工程项目管理总经理：王挡怀交口抽渭灌区张排泵站更新改造工程监理部总监：韦斌 副总监：虢重军监理工程师：虢重军1. 监理组织机构2.监理人员组成表13 监理人员组成表姓 名性别职 称专 业职 务韦斌男高工水工总监虢重军男工程师水工总监代表3. 监理职责： 总监理工程师水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行

11、监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责如下：1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。2）确定监理机构部职责分工与各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作。3）指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8）签发进场通知、合同项

12、目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量与安全事故。14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15）签发工程移交证书

13、和保修责任终止证书。16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。 监理工程师的职责。监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责，其主要职责如下：1) 编制监理规划，编制监理实施细则。2) 审核承包人提出的分包项目和分包人。3) 预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4) 预审或经授权签发施工图纸。5) 核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况。6) 审批分部工程开工申请报告。7) 协助总监理工程师协调参

14、建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8) 检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9) 审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10）预审各类付款证书。11）提出变更、索赔与质量和安全事故处理等方面的初步意见。12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，与时向总监理工程师报告、请示。15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（六）监理工作基本程序 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以与技术标准，熟悉工程设计文

15、件，施工合同文件和监理合同文件。 进行监理工作交底。 编制各专业、各项目监理细则实施细则。 实施施工监理工作。 督促施工单位与时整理、归档各类资料。 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 结清监理费用。 向建设单位提交有关档案资料、监理工作总结报告。 向建设单位移交其所有提供的文件资料和设备。（七）监理工作方法和制度1. 监理工作主要方法： 现场记录。完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以与施工中出现的各种情况。 发布文件。采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 旁站监理。按合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，

16、实施连续性全过程检查、监督与管理。 巡视检验。对所有监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。 跟踪检测。在施工单位进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以与拟订的检测程序和方法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以与检测结果的可信性，并对该结果确认。 平行检测。在施工单位对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验施工单位的检测结果。 协调。对参加工程建设各方之间的关系以与工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。2. 监理工作主要制度 单位、分部工程开工审批制度。 原材料、成品、半成品、报验制度。 技术交底制度。 图纸审查与签发制度。

17、工程质量检验评定制度。 关键部位与隐蔽工程验收签证制度。 工程计量、支付签证制度。 监理部管理制度。 会议制度。 工程质量事故处理制度。 监理报告制度。 工程验收制度。容详见监理部工作制度与上墙图表容实例。（八）监理人员守则1. 监理人员守则(1) 遵守纪守法，坚持、严谨、科学的工作作风。全面履行岗位义务，正确运用权限，谨慎、勤奋、高效地开展监理工作。(2) 努力学习，钻研业务，全面收集相关信息，熟悉和掌握建设项目管理和专业施工知识，提高自身素质与管理水平。在授权围充分运用专业知识和技能，与时发现问题和解决问题。(3) 提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展

18、工作，尽职尽责，公正廉洁。(4) 未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收与工作。(5) 不得与承包人和材料、设备供应单位有除工作联系以外的其他业务关系 和经济利益关系。(6) 不得出卖、出借、转让、涂改、假造书或岗位证书。监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。(7) 遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。2. 监理工作质量奖励制度 实行总监负责，监理工程师对所监理的工程项目达到优良工程的，给予经济奖励。对所监理的工程项目不合格或留下永久缺陷的给予惩罚。 监理工程师进驻工地后，在工作上受

19、到建设单位的好评和施工单位的赞扬，并能提出优化施工方案和合理化建议，节省投资缩短工期的，监理公司视其贡献给予一定的经济奖励。 总监理工程师离开工地应征求公司的同意并与建设单位与时沟通。原则上不能影响监理工作的正常进行；监理工程师离开工地必须经总监理工程师同意，如无故离开工地监理公司将要对其进行处罚。 监理工程师在实施监理过程中，由于渎职、玩忽职守、与施工单位勾结瞒报、虚报、偷工减料，造成严重经济损失和严重后果的，对其进行一定的经济惩罚，并记入个人档案。 监理工程师在监理过程中必须公正、公平、公开、科学的开展监理工作，坚决杜绝与施工单位发生任何经济往来，一经发现立即撤换，并根据情节严重程序给予行

20、政纪律处分。二、工程质量控制（见附图1 工程质量程序框图） 质量控制的原则工程质量是整个监理工作的重要环节，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心、按合同、委托协议书、技术规、设计图纸与有关文件，坚持：严格要求、实事、热情服务的原则，通过主动控制、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量目标。 质量控制的目标以单元工程施工工序控制为基础，单元工程合格率达100%，中间产品质量与原材料质量全部合格，硬件、软件设备质量全部合格，设备安装土建工程质量合格；外观质量得分率达85%以上，施工质量检验资料基本齐全。 质量控制的容1.开工前质量保证工作 建立监理部质量控制体系，做

21、好监控准备工作。 总监组织绘审设计图纸并签发监理工程师图纸。 对施工单位的设备、机械与人员进行检查。 对施工单位和分包商的资格进行审查确认。 监理部监理工程师负责对施工单位上报的施工组织设计进行审查，报经总监批准实施。 监控施工单位质量保证体系。 监督施工单位建立健全各级岗位责任制。 单位工程项目划分。2. 工程材料、半成品、构配件和工程设备的质量控制 对采购计划进行监督与控制。 进场材料必须具备出厂合格证、质检报告单，按有关规定对进场材料进行全过程检查，检查出厂质保资料中出厂批量、出厂日期、报告日期等是否与实际相符，进场主要材料必须进行复检。 督促施工单位设置专门的材料检查机构，配备专职人员

22、，建立完善的运输、仓储等管理制度，明确岗位责任以与材料的整理保管制度。 严格要求施工单位按规、规定对材料进行检查检验。未经检查、检验，或检查、检验不合格的材料严禁在工程上使用，对材质或检验结果有疑问时，监理有权重新检验，对重要部位、主要材料可进行与施工单位平行检验或抽验。 现场监理工程师对施工单位的工程材料、半成品、构配件与工程设备的存放、保管以与使用条件进行监控，确保各类合格材料在受控状态下投入使用。 检查混凝土材料的最早进场日期是否在配合比试验取样日期之前，检查现场使用材料是否与报审资料一致。 协助建设单位对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。3. 施工过程单元和分部工程验收 控制好

23、工序质量。监理通过巡视、旁站、资料检查、抽测、抽检等方式加强对工序质量的监控，使施工过程不致造成疏漏。 做好提前预测，与时处理质量事故。对施工过程中出现的异常现象进行与时观察和分析，对可能发生的质量事故进行预测，采取可行措施，尽可能避免工程质量事故的发生。对已发生的质量事故按照规定的程序与时处理，决不姑息和手软，督促责任事故者写出事故报告，落实批准事故处理方案。 坚持联检制度。对重要工程、关键部位、隐蔽工程和基础工程告一阶段时，监理要组织建设单位、设计、监理和施工单位进行联合检查、验收。联检结果要详细记录并签认，否则施工不得向下进行。其中重要工程关键隐蔽部位要报请市水利质检站参与验收 进行单元

24、工程、分部工程检查验收。 通过工序控制单元，通过单元控制分部。单元工程、分部工程验收要与施工进度同步进行。监理要求施工单位与时提交月质量检测报告，发现问题与时纠正；要求施工单位与时提交单元工程、分部工程质量评定结果，并对其审查，对已完的分部工程、单位工程与时协助建设单位组织工程阶段或完工验收。 分部工程验收具备的条件是，该分部工程所有单元工程已经完工且质量合格。分部工程验收工作组由发包人或监理主持，设计、施工单位和运行管理单位有关专业技术人员参加。分部工程的验收成果是“分部工程验收签证”，并附有施工单位负责修复和未完成缺陷修复项目清单。 质量控制的程序1. 施工检验程序 施工单位每完成一道工序

25、与一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全，不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。“三检”合格后，由施工单位凭上序工程水利水电施工质量终检合格证和工序质量评定表向监理申办开工（仓）签证，监理部进行抽检评定等级，对于非联检项目在16小时完成必要的抽检工作，联检在312小时完成验收签证。上道工序与上一单元工程未复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序与下一单元工程施工。 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知施工单位与时纠正，做好记录并与时记入监理日志，指明质量部

26、位问题的性质与整改意见，限期纠正，待纠正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。 如施工单位不与时纠正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师同意后发出部分工程暂停指令待施工单位改正后报监理单位进行复核，合格后发出复工指令方可重新开工。 单元工程施工完成后在班组自检的基础上，由施工单位工程负责人组织有关人员评定，并经施工单位专职质量检查人员核定，报现场工程师评定其质量等级。 分部工程完工后，经自检合格，填写分部工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级。报质量监督机构核备。 单位工程质量应由施工单位项目负责人（或技术负责人）负责自检，由施工单位总负责人或技术总负责人组织

27、评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。 施工单位应逐月填报施工月报，监理部监理月报。 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师指示单，督促施工单位执行。2. 混凝土工程质量检验工作制度 在混凝土开工28天前施工单位应按设计要求，完成拟使用的各种标号混凝土配合比试验并报监理部审核。 购买原材料、半成品前，必须得到监理工程师的同意；进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程。 不合格材料必须在监理工程师规定的时间运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生的费用由施工单位承担。 混凝土浇筑前必须完成基础面或混凝土施工缝、模板、钢筋、止水

28、、伸缩缝和排水孔安装质量评定。 检查混凝土拌和料含水率检测和计量检测。 检查拌和物坍落度试件取样与检测程序。 检查混凝土入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规要求。 混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检查，不得做任何表面处理。 隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序。 混凝土是否按规定时间养护。 质量不合格的工程项目不得申请计量。3. 质量控制工作流程（见图21）单位工程开工班组初检不合格班组复检不合格质检组终检填报质检报检单监理工程师检查抽检不合格检查结果补强加固局部处理返工处理不合格不合格补强加固工程返工合格工程修整合格工程一次检验合格质量检查验收合格评定等级图

29、21 质量控制工作流程图4. 质量控制的依据与方法 质量控制依据1）经过总监理工程师批准的设计文件。2）参建各方签订的合同文件。3）SL521993水利水电工程施工测量规。4）SL2791水闸施工规。5）SL20782水工混凝土施工规。6）DL/T51001999水工混凝土外加剂技术规程通知与条文说明。7）GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规。8） JGJ/T232001回弹法检测混凝土抗压强度技术规。9）SL288-2003水利工程建设项目施工监理规。10）SDJ33889水利水电工程施工组织设计规。11）SL1761996水利水电工程施工质量评定规程（试行）。12）TJ301

30、74建筑安装工程质量检验评定标准。13）DL500794水工建筑物荷载设计规。14）SD18696水利基本建设工程验收规（试行）。 质量控制的任务1）督促施工单位建立健全质量保证体系、质量保证措施。2) 控制工程分包，并对分包商进行审查。3) 建立严格的质量检查控制制度。4) 与时发现并纠正施工过程中发现的问题。5) 协助建设单位处理好质量与安全事故等。6) 负责好日常工作的抽检工作。7) 主持并参与工程的各阶段验收工作。 质量控制的方法1) 旁站监理。对重要工序的施工全过程监理部实行全过程跟踪旁站监理，时刻检查，注意质量事故的苗头，避免发生问题。2) 测量。测量是监理人员在现场质量控制中，对

31、几何尺寸检查的重要工作。开工前，监理人员要对引测和放样等工作进行复测，成果不符合不能开工。施工中，要随时进行测量控制和检查。验收时，对验收部位要进行测量，不符合要求的要进行修整。总之，测量数据是工序和单元工程质量检查的主要依据之一。3) 试验。试验是监理工程师确认材料和施工质量的主要依据，包括原材料的性能，混凝土的技术指标，土基的压实度试验等，都要通过试验获得准确数据。没有试验数据的工程不能验收。4) 指令文件。指令文件是监理工作的另一种方法。在监理过程中，各种报表、与监理所发出的指令，必须形成文件，作为技术资料存档。比如：开工、停工、复工通知书、重大事故记录等，用以提醒施工单位和指出问题，达

32、到控制质量的目的。 质量控制的措施施工阶段质量控制事前控制质量控制系统组织质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品与构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查测量标桩审核、检查施工准备质量控制图纸会审与技术交底审查开工申请，把好开工关事中控制施工过程质量控制工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查事后控制竣工质量检验工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制工程质量评定工程质量文件审核与建档1. 施工阶段质量控制 主体工程1）控制点测量放样：监理对平面基准点、高程基准点

33、进行复核，发现问题与时通过建设单位请设计单位到现场进行复测。检测基面高程与平面位置是否和设计相符，工程复测现场监理工程师和监理员负责整个工程的复测工作。2）关键部位模板安置：为保证外观质量减少施工缝。在高浇筑时要注意复核模板强度、刚度是否符合GB70079的3号钢标准，注意钢制拉杆，拉杆的直径是否满足要求。3）关键部位的钢筋强度、制作、焊接、安装，校核是否与设计说明、尺寸、等级、规格、位置、图纸一致，施工前对施工人员技术交底。4）对混凝土浇筑进行旁站监理，与时检查混凝土拌和，振捣情况，做好记录、抽检试块。监理部派出监理工程师进行全过程旁站式监理。5）各站点系统的设备安装：派驻有技术经验的监理，

34、进行现场安装的质量监督。2. 混凝土质量控制 施工单位应在混凝土浇筑前，提交一份混凝土工程的施工措施计划，报送监理审批，其容包括：水泥、钢筋、骨料和模板的供应计划以与混凝土浇筑程序图和施工进度计划。 施工单位应保证原材料和外加剂质量符合要求，并定期进行检查，尤其应注意骨料的含泥量，并定期进行检查，监理部的监理人员要随时进行抽查。 施工单位向监理提供材料购进计划，需要提前试验的材料（如混凝土防冻标号试验）必须提前进场；凭监理工程师签署建筑材料检验委托书（见表22），到指定检测站做检测试验。 各种不同类型结构物的混凝土配合比必须通过试验选定，控制好水灰比。大体积建筑物部混凝土胶凝材料的最低用量应通

35、过试验确定。混凝土的坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度。在施工过程中，施工单位需要改变经监理批准的配合比，必须重新得到监理的批准。 施工过程中，施工单位必须按规定取样做试验，试验成果上报监理部，检测人员随时取样进行抽检试验。 施工单位拌制现场浇筑的混凝土时，必须严格按照施工单位现场实验室提供并经监理批准的混凝土配料单进行配料，严禁擅自理性配合比。施工单位采用的拌和系统必须满足本工程高峰浇筑强度的要求。拌和设备安装完毕后，施工单位应会同监理部人员进行设备运行操作检查。拌和程序和时间应通过试验确定。 混凝土拌和物出机后，应迅速运往浇筑点，运

36、输中不应有离析、漏浆和泌水现象。 混凝土浇筑前、施工单位必须通知监理部对浇筑部位的准备工作进行检查，检查容包括：地基处理、已浇筑混凝土面清理以与模板、钢筋、插筋、预埋件、止水和观测仪器等设施的埋设和安装、经监理部检查合格后，方可进行混凝土浇筑。 混凝土浇筑前，应通知监理到场，监理部要对重要部位的混凝土浇筑进行旁站监理。3. 闸门和各站点系统设备安装工程质量控制 系统设备安装工程监理的重点是控制安装位置的偏差和焊接质量。审批施工单位报送的设备安装方法说明，容包括质量保证体系，安装队伍构成，安装进度，安装工程量和主要参数，安装方法和安装工艺，闸门和启闭机的试验规程，焊接规程、测量规程。 闸门结构单

37、项作业开工前的检查。会同施工单位对该项作业的到货情况进行核查。现场监理检查构件和零件到位数量、质量情况，检查特殊工程上岗证，必要时进行考核。 安装过程的质量控制。全过程监理，记录过程、处理解决问题。1）检查待安装设备的到货存放情况。2) 检查施工单位是否按批准的安装方法进行施工。3) 检查特殊工程上岗人员的证件。4) 检查施工单位是否有违规操作。5) 检查埋件、闸门与启闭机的组装。6) 检查施工单位的安装测量结果。7) 监督有水试验和无水试验的操作。对上述检查，做好当班记录，如有问题，当班人员将随时处理，并做好记录。 金属结构和站点系统设备安装要求精度高，专业性强，监理部安排经验丰富的机电专业

38、工程师监理此事。具体技术要求如下：1) 金属构件的制作和安装：金属结构制作前要编制工序流程、工艺卡，每道工序完成后，必须有检查员检查合格后方可进入下道工序，完成后要求进行阶段性验收和年度验收；特别注意电焊条的规格与性能、橡胶水封的接头、门槽构件每一单元的连接、门槽构件与一期混凝土中的预留插筋固定、门槽构件上的所有不锈钢接头应完全符合施工图规定的要求；安装使用的基准线，基准确定点应能满足门槽各部位构件安装的精度要求。2) 对焊缝的检查工作以探伤查验结果为准。4. 检测和试验质量控制措施检测和试验数据是质量控制的量化指标，是权威数据。监理部除自身抽测、抽检外，应对施工单位的检测、试验数据进行定期审

39、查和不定期抽查，以确保检测和试验数据的可靠性， 监理抽检：监理对施工单位进行的所有试验和检测项目至少保持不低于10%的抽测和试验。发现问题与时要求施工单位纠正和整改。 采取联合测量和平行测量的方法，检查施工单位的测量成果。与时审查施工单位的测量成果，发现问题与时处理。 检查实验室。经常对施工单位的实验室仪器、试验方法进行检查评估，按合同要求抽查试验结果；与时审查、签认实验室成果，杜绝虚假，剔除水分，用正确的数据来指导和约束施工活动。三、工程进度控制（见附图2 进度控制监理工作程序图） 进度控制原则在项目的实践过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值的比较分析，提出意见，供决策部门参考、确保

40、建设总工期。 进度控制目标控制性工期为2013年9月20日到2014年12月31日工程完工。且2014年5月1日前必须达到通水运行条件。 进度控制容1. 监理部应在工程开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助建设单位编制控制性进度计划。2. 随着工程的进展和施工条件的变化，监理部应与时提请建设单位对控制性总进度计划进行必要的调整。3. 监理部在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批施工单位提交的施工进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批施工单位工程进度计划、逐阶段(年、季、月)施工进度计划。4. 施工过程中，监理部经常要对实际施工进度计划进行检查与协调。5. 由于建设单位的

41、原因造成施工进度拖延，可能导致工程不能按合同工期完成，或建设单位要求提前完工，监理部应指示施工单位调整施工进度计划，编制赶工措施报告，在审批后发布赶工指示，并督促施工单位执行。6. 监理部应督促施工单位按施工合同约定按时提交月、年施工进度报告。 进度控制措施1. 进度计划控制流程2. 进度控制的工作制度与方法为了清楚了解总进度的时间安排和关键工程项目的时间要求，对工程进行网络计划编制，找出关键项目和关键路线，便于掌握和使用。 编制网络计划的依据。1）总进度要求；2）施工阶段控制性项目的工期要求；3）各施工单位的施工力量与施工水平情况。 奖罚制度1)做好施工记录，按时向建设方报告工程形象进度、完

42、成的工程量与所用工期等，掌握奖罚依据。2)如因施工单位关系，按网络图某个项目容工期拖延，依照施工合同对施工单位给予相应的处罚规定。 进度控制方法1)根据合同要求审查施工单位的总进度计划，分项进度计划与网络图的编制和横道图的绘制等项工作，并提出改进和调整的意见。2)根据其进度计划的执行情况，检查实际进度，若有滞后，帮助其查找原因，并做出相应的改进。3）审查施工单位的设备、人员等情况，随时从非关键项目抽调到关键项目。4）定期或不定期召开工程计划会、协调会。5）帮助施工单位解决影响进度的实际困难。四、工程投资控制 投资控制原则 确保合同项目投资不超出。 严格审查设计变更和洽商。 严格控制索赔现象。

43、严格核算政策调价项目。 投资控制目标 建立投资控制体系。投资控制的目标是已批准的概算投资，依据施工合同。投资控制在合同围。 投资控制容投资目标分解。为了更好的做好投资控制工作，做到在施工过程中的各时段在资金投入量、资金分配等方面做到有计划、有措施的协调工作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。监理单位根据招标文件与施工单位投标报价表的划分，协助建设单位按投资费用组成和区段、分部、分项分解。本工程分解按施工进度和已完工程量情况进行，并且每月要进行投资计划值与实际值进行比较，分析产生变化的原因，找出解决办法，提交控制投资的报表。 投资控制措施1. 投资控制流程（见图22）不合格不合格不合格不合格支付

44、计量申报支付项目审核质量检验签证审核监理过程完备性审核支付单价审核总监理工程师签发支付证书监理过程完备性审核报请发包单位支付图22 投资控制流程图2. 投资控制的工作容和方法 支付的依据1）设计图纸文件，包括监理审阅批准的施工单位的图纸文件资料。2）施工合同中关于计量和支付条款与合同确定的单价。3) 最基础的监理签署的单元工程量结算签证单。 支付程序1）施工单位按合同条款按时提出结算报表。2）监理工程师进行初步审查。3) 总监理工程师签署付款凭证。4）项目办公室复核并付款。 不予支付的规定1) 未经监理方认可的工程。2) 对质量不合格的工程。3）支付时业资料不齐全者。 索赔监理工程师对现场发生

45、的实际情况进行充分了解和调查研究，拟定索赔方案，维护参建各方合法权益。 优化设计监理单位应与设计单位积极配合，多提合理化建议，积极鼓励采用新技术和优化设计，节省投资。3. 工程款支付（1） 进度付款。一般规定按月支付，每月的结算是在上月结算的基础上进行。施工单位每月25日根据监理工程师签认的已完工程量其中包括：上月完成的工程量分项清单和工程计量报验单进场材料、永久工程设备清单、证明文件与其相应附件，填写单价支付项目工程量结算审核表、合价支付项目支付工程量结算审核表、×年×月进度款支付凭证，监理工程师依据合同报价表编制说明、单价分析表或资金流计划申报表进行审核。经监理工程师审

46、核后，由总监理工程师签发×年×月进度款支付凭证，签审后报建设单位支付。（2）保留金的扣留与退还。合同一般规定，项目法人应从施工单位月进度支付款额中扣留一定比例（一般为5%10%）的金额，直到该项保留金额达到规定的保留金限额（如为合同价的5%）为止。当单位工程交工验收并颁发移交证书时，监理工程师开具支付证书将保留金余额1/2付给施工单位。在缺陷责任期满后28天监理工程师颁发缺陷责任证书并送交法人，同时将一份副本交送施工单位后，为施工单位开具退还剩余保留金的支付证书。（3）完工支付与最终支付。在永久工程竣工、验收、移交后，监理工程师签认完工支付凭证。保修期终止后，施工单位和建设

47、单位之间进行竣工结算。（4）工程变更支付。监理部应依照施工合同约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序、办法与工程变更项目施工进展情况，在工程价款月支付的同时进行工程变更支付。（5）暂定金额支付。（6）合同支付的价格调整。监理部应按施工合同约定的程序和调整方法，审核单价、合价的调整。当建设单位与施工单位对价格调整协商不一致时，监理部可暂定调整价格。价格调整金额随工程价款月支付一同支付。（7）索赔支付。五、安全生产与环境保护 安全生产 施工单位的安全组织工程项目开工前，监理部要求施工单位按合同文件规定，建立施工安全管理机构和施工安全保障体系。同时，监理部要求施工单位设立专职施工安全管理人员以全部

48、工作时间用于施工过程中的安全检查、指导和管理，并与时向监理部反馈施工作业中的安全事项。 监理部安全监督监理部根据工程建设监理合同文件规定，成立施工安全监理机构，建立施工安全监理制度，制定施工安全控制措施。在安全监理组织方面，监理部由总监领导，全员参与，以“消除安全隐患，杜绝安全事故”为宗旨，在日常的现场监理中加强对施工安全作业行为进行检查、指导与监督。 施工安全措施审批工程项目开工前，监理部要求施工单位按国家或国家部门关于施工安全的有关法令、法规和承建合同文件规定，编制施工安全措施和施工作业安全防护规程手册，报送监理部审批和备存。 施工安全检查工程施工过程中，监理部对施工安全措施的执行情况进行

49、经常性的检查。与此同时，派遣人员（包括施工安全监理部员）加强对安全事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工安全进行检查和监督。 安全事故处理监理部根据工程承建合同文件规定和发包人授权，参加施工安全事故的调查处理。 防汛措施检查汛前，监理部审查工程施工单位编写的防汛渡汛措施，协助建设单位组织安全渡汛大检查。监理部与时掌握汛期水文、气象预报，协助建设单位做好安全渡汛和防汛防灾工作。 环境保护 施工环境保护措施在工程项目开工前，监理部督促施工单位按工程承建合同文件规定，编制施工环境保护和水土保持措施，并报送监理批准后严格实施。 施工场地环境保护施工过程中，监理部督促施工单位按工程建设合同文件规定，

50、做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物保护并使其维持原状。对施工活动界限之的场地，监理部督促施工单位按工程建设合同文件要求采取有效措施，防止发生对施工环境的破坏。 施工弃渣、弃水管理监理部督促施工单位按工程建设合同文件规定，将工程施工弃渣、废渣、废料以与生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同要求进行处理。施工用水应尽量循环利用。必须排放的施工弃水、生产废水和生活污水以与施工尘、废气、废油等，均应按合同规定进行处理，达到排放标准后方准予以排放。 场地管理和清理 进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放的器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。工程完工后，监理部督促施工单位，按工程承建合同文

51、件规定，拆除建设单位不再需要保留的施工临时设施，清理场地，恢复原状。六、合同管理 变更的处理程序和监理工作方法1. 工程变更工程变更包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化，或建设单位与监理部认为必要时，为实现合同目的对设计文件或施工状态所作出的改变与修改。 监理部接受的工程变更指示、通知或建议。监理部仅接受以下几方面的变更指示、通知和建议。1) 执行建设单位发出的工程变更指示。2) 设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。3) 由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程施工单位依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。 变更的

52、申报要求与容。工程施工单位向监理部提交的施工变更建议书应包括以下主要容：1) 变更的原因与依据。2) 变更的容与围。3) 变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以与引用的施工项目合同价格增加或减少总额。4)变更项目施工进度计划（包括施工方案、施工进度以与对合同控制进度目标和完工工期的影响）。 一般工程变更和常规设计变更（指仅涉与分部工程细部结构，局部布置或施工方案改变的工程变更与设计本身错误变更），由建设单位授权监理部组织进行审查和批准。监理部在接受设计单位或工程施工单位的设计修改通知或变更建议后应该：1) 对变更项目设计的可行性与可靠性进行技术审查。2) 对变更项目的工

53、程量清单与经济合理性进行审查。3) 对变更项目的施工进度计划与对合同工期影响进行审查。4) 根据建设单位授权批准签发下达实施，或在与各方协商和协调后，提出本项工程变更的审查意见，连同工程变更建议书报送建设单位决策。 监理部对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则。1) 变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。2) 工程变更设计技术可行，安全可靠。3) 工程变更有利施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。4) 工程变更的费用与工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。5) 工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同

54、控制性工期目标的推迟。 变更的合同支付。变更的不同按以下几方面执行。1) 工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合同文件另有规定，否则： 工程项目一样的，按合同报价单中已有单价或价格执行； 合同报价单中没有适用单价或价格的，引用合同报价中类似的单价或价格修正调整后执行； 合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用的，经协商确定或由工程施工单位依照合同报价的原则和编制依据重新编制后报送审核与批准。 经协商仍长久地不能达成一致意见的，监理部有权独立地决定认为合适的暂定单价或价格，并相应地通知工程施工单位和建设单位后执行。2) 工程变更的支付方式与价格确定后，承包工程变更实施列入月工程款

55、支付。3) 如果工程变更的发生，是由于工程施工单位的合同责任与风险所导致，则为执行工程变更所发生的费用与工期延误的合同责任由工程施工单位承担。4) 因工程变更导致合同索赔的，按工程承建合同文件规定和“合同索赔监理工作规程”有关要求进行。5) 工程变更发生的费用由施工单位填报工程变更申请报告单、额外工程月计量申报表、合同外工程项目单价申报表与编制说明、单价分析表，监理工程师审核后，总监签认报建设单位。 违约事件处理程序和监理工作方法监理部对可能要发生的违约，应与时通知有关各方，防止或减少违约的发生；已经发生违约，项目总监理工程师要以事实为依据，以合同约定为标准，公正处理；监理工程师应在听取各方意见的基础上，确定处理违约方案。1. 建设单位违约的确认按合同约定，建设单位有下列情况时，总监可确认其违约： 不按合同约定履行自己的义务。 未按合同约定条款