QC活动管理规章制度汇编

1、QQ舌动治理制度(草案)1目的为确保公司生产的持续有效运行， 大力开展群众性的质量治 理舌动，特制定本制度。2适用范围适用于本公司职员群众性的质量治理舌动。3职责3.1技质办是QC质量治理活动的归口治理部门，负责QC小组舌动的组织策划、实施指导、检查考核工作。3.2各车间、部门负责搞好本部门的QC质量治理活动。4术语4.1 QC：Quality Control(质量治理)的简称。4.2 QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职员， 围绕公司的经营战略、 方针目标和现场存在的问题， 以改进质量、 降低消耗、 提高人的素养和经济效益为目的组织起来， 运用质量 治理理论和方法开展活动的组织。4.

2、3 PDCA:P(Pla n)表示打算，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。4.4 4M1E:人(Mar)、机器(Machine)、材料(Material)、 方法(Method)、环境(Enviroment)、测量(Measure)。5制度描述5.1 QC活动年度打算的制定5.1.1技质办依照总公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度打算” ，各部门按技质办通知要求的时刻，编制“部门QQ舌动年度打算”报技质办。5.1.2打算的内容：a、QC活动各时期的实施方法和时刻；b、小组成员的调整和职责分配；c、需要公司协调的事项；d、需要资金。5.1.3技质办负

3、责按总公司的要求和依照各部门编制的 “部 门QC活动年度打算”编制公司“公司QC活动年度打算”，向总 公司战略治理部进行申报。5.2 QC活动的审批依照总公司技术创新治理制度中的规定，投资规模50万元的由总公司审批。投资规模V50万元的由技质办、供销办、 经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副 总经理、总经理审核，董事长批准。5.3 QC小组组建程序 由部门或部门间依照需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记 表”和“QC课题评审表”报技质办注册。5.3.1 QC小组注册531.1“QC小组注册登记表”经技质办审核后，总工程

4、师批准，编上注册号登记注册。531.2技质办应每年对QC小组进行重新注册。531.3关于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。5.3.2 QC课题审批程序5.321 QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“ 课题评审表”，报技质办。5.3.2.2技质办按“5.2 QC活动的审批”中的有关规定履 行相关手续。5.3.2.3 QC课题获得批准后，QC小组应赶忙开展工作。在 活动过程中如遇到专门缘故无法接着时，应及时向技质办汇报，技质办应予以协调解决。解决不了的问题，经总工程师批准，可 更改或取消课题打算。5.3.3注册号THQC-040- 小组编号- 年度- 屯河化纤5.4 QC小组成

5、员5.4.1 QC小组一般5-10人，设组长、副组长若干名，依 照课题的不同，小组成员可跨部门组成。5.4.2 QC小组组长职责：5.4.2.1领导QC小组有效的开展工作；QC5.4.2.2负责办理QC小组的注册登记手续；5.4.2.3负责制定QC小组活动打算；5.4.2.4负责领导QC小组按打算开展活动；542.5负责QC活动记录的保管工作；542.6负责QC小组成员的质量教育工作；542.7负责QC小组的其它日常治理工作。5.4.3 QC小组成员的职责543.1负责依据QD活动打算按时做好分配给自己的工作；5.4.3.2负责向本岗位周围职员宣传质量治理的意义， 发动 和发觉周围职员的合理化

6、建议。5.5 QC小组的类型为了便于对QC小组活动的领导，按照QC小组参加的人员与 活动课题的特点，把QC小组分为“现场型”、“治理型”、“服务 型”、“攻关型”四种类型。5.5.1现场型QC小组以班组和车间操作工为主体组成， 以稳定工序质量， 改进产 品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。活动的范围要紧是在 生产现场。5.5.2服务型QC小组以公司不从事差不多生产的辅助人员组成， 以推动服务工作 标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围要 紧是在服务现场。5.5.3攻关型QC小组以领导、 技术人员和操作人员三结合组成， 以解决技术关键 为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。

7、5 / 125.5.4治理型QC小组以治理人员组成，以提高业务工作质量，解决治理中存在的 问题，提高治理水平为目的。5.6 QC小组活动的程序QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法，对所选择的课题进行打算、实施、检查和改进。使之不断循 环前进，阶梯上升。QC活动程序图5.6.1选择课题561.1公司依照实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。5.6.1.2QC小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观看 发觉和用户（下道工序）提出的不中意问题中选题。5.6.1.3选题通常使用的方法有调查表、对比表、排列图、 鱼刺图、流2现状井调查现3设定曰标_一 k4分

8、析斤缘古犷分析6制定对策10总结和、-一7按对策实施|AP5确定要紧1选择课题目标cr8检查效果7 / 12程图。5.6.2现状调查5.6.2.1收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观、 真实、可比性和时效性的收集。5.6.2.2采纳调查表、排列图、直方图、操纵图、散布图等 统计方法，对数据进行统计。5.6.3设定目标5.6.3.1设定目标要与课题相对应，要用具体的数值来表达 需达到的目标。 课题目标即要有挑战性， 又要是通过努力能够实 现的。5.6.3.2设定目标要讲明制定目标的依据。 能够用文字和图 表分析讲明。5.6.4分析缘故 运用人、机、料、法、环、测等统计技术，对存在的诸多问

9、 题层层展开，进行完全的分析和研究。5.6.5确定要紧缘故 通过统计分析，在诸多存在的问题中，找出阻碍质量的要紧 缘故。5.6.6制定对策5.6.6.1针对要紧缘故，分析、研究和选用合适的对策。分 析研究实施对策要有有效性和时效性。5.6.6.2编制实施对策表序号要因对策目标实施地点时刻负责人567检查效果在所有要因都得到解决或改进后，应对新的生产或经营状况进行数据收集，并与实施前所收集的数据进行对比，检查是否完成预定目标。5.6.7.1完成预定目标，讲明已解决问题，进行下一步骤， 巩固取得的成果。567.2未达到预定目标， 应从要因和对策是否准确中进行 分析和研究。返回到564分析缘故处重新

10、开始进行PDCA循环568制定巩固措施568.1把“实施对策表”中通过实施已证明了的有效措施 （如变更的工作方法、操作标准、工艺参数、规章制度等）初步纳入到有关制度或操作规程中。568.2经常检查是否按照有效措施更改的方法进行工作。568.3确定一定的巩固期，并做好记录，观看效果是否稳5.6.9总结及今后打算5.6.9.1通过此次QC舌动，除了解决本课题外，还解决了其 它那些相关问题，还需要抓住那些活动中发觉而没有解决的问 题。569.2总结活动过程中，那些是成功的，那些是不成功的， 需要改进的地点和措施。5.6.9.3总结通过此次活动所取得的无形效果。如，职员质量意识、问题意识、参与意识、改

11、进意识的提高，个人能力的提 高,QC知识的掌握，团队精神的增强等。5.7评审和验收9 / 125.7.1由QC课题小组将完整的QC活动资料报技质办，技质 办组织有关专业技术人员对该课题进行真实性、 有效性和创新性 评审。5.7.2评审内容5.721 QC成果所展示的活动全过程是否符合PDCA循环理论。5.7.2.2活动的各个环节是否做的以客观事实为依据，用数 据讲话，以及所用的数据是否完整、正确、有效。5.7.2.3统计方法的运用是否正确、恰当。5.7.3验收：依照评审结果，技质办按综合评分进行统计，80分以上为合格QC成果，并做出验收结论。5.8评比和激励5.8.1获得验收合格的QC课题，由技质办初步选择出优秀的 课题，报总工程师批准后