智汇通徐军海木门行业生产管理水平亟待改善

1、【专家简介】徐军海，广东中山雪岩营销咨询顾问公司总经理，陕西明志商学院首席讲师、中国淋浴房产业制造基地、广东省门业协会、中山市淋浴房行业协会、四川省木门专委会高级顾问；九正传媒装饰商报、金奥传媒门窗商情营销专栏撰稿人，特约顾问。导读：随着中国木门行业的快速发展，木业企业数量急剧增加，行业面临了前所未有的激烈竞争。市场竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的要素与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、加工方式，都要求木门企业必须要提高生产管理水平，方能立足于市场。根据木门行业生产特点，可以分两大类：一类是以人为主，以设备为辅的传统生产方式的企业；一

2、类是以先进设备及技术从事生产的现代生产方式的企业。这两类企业，管理上各自存在不同的问题。目前大多数木门生产企业都属于第一种，以人为主，以设备为辅进行传统方式的生产。一、以人为主的木门生产企业普遍存在以下问题：1、员工管理问题因为行业技术特点的原因，员工培训是必须的，而好多企业变成了员工培训和实习地，成熟一批走一批，诸如此类的问题经常困扰企业发展。以下几种问题也与此有密切关系：a、员工积极性不高，生产效率低下：木门生产企业通常采用计件制进行考核，但生产中制作零散单时，数据统计难度较大，计件执行麻烦，从而导致部分工作进行计时，这样就出现计件和计时考核同时出现，同时运用，员工因此在计时考核时肯定会出

3、现工作效率低下的现象。b、员工拉帮结派：这种情况往往使得公司的一些规章制度无法得到切实执行；车间基层管理者工作难度大；员工之间容易产生矛盾；很多企业都曾面临员工一走一批的情况，造成生产在短期受到严重影响。c、铁打营盘流水兵：在人力资源管理上，天天有报到的，天天有辞职的。员工队伍不稳定，管理人员工作头绪繁多，生产管理难免屡屡出错，同样的错误也总是重复产生。2、管理人员的问题生产管理，也需要层次分明，木门制造的环节越多，管理越要细致。目前的木门行业生产管理往往不受重视，管理线条简单粗犷。管理人员的问题主要表现在以下几个方面：a、生产无计划，现场混乱：当订单传到生产一线，各环节各自忙乎起来，不管先后

4、顺序，甚至每一订单之间的工件没有明确的标识，现场一片混乱。b、各工序衔接混乱、半成品交接混乱：当本环节的工序完成后，工件将流向何方不明确，或者与下一工序的交接混乱。有些生产企业虽有生产流转单，但疏于管理，流转单到最后张冠李戴的情况屡见不鲜。c、生产效率过低，产能低下，出现生产瓶颈，交货期拖延：行业的特点是非标定制占很大比重，而且以销定产，所以很多木门生产企业没有生产计划，而生产经常无计划，就会出现生产效率低下、生产瓶颈等问题。交货期延迟，也就因此一直成为困扰众多企业的实际问题。d、生产不配套：生产中往往发现，订单在检验入库时，还有一些工件在下单，或者是忘记下了。重复下的，只好暂停。还没有下的，

5、生产就临时加塞，打乱现有生产计划和生产秩序，甚至会因为一两个小工件而调整设备、更换材料，造成原材料和设备加工时间的浪费，又使得其他后工序环节不得不停下来。e、物料供应不配套：生产中常出现因原材料缺项或量不够，造成生产线停产，或一个订单分开做，影响进度、影响管理。如果是采购环节出现意外，造成了生产过程长时间的拖延。f、生产统计环节有问题:好多生产厂家没有统计，或者统计很粗略，生产数据的统计经常出现差错或不真实，这样造成生产进度不清楚，生产成本核算不准确。g、计件工资管理存在疏漏:实际计件工资管理对于激发员工积极性、方便管理等方面的益处是不言而喻的，但如何计件？以及计件与工资核算如何挂钩？依据是什

6、么？科学客观的计算是很重要的。h、物料核算混乱:各类原材料的存储数量不清楚、没有物料使用定额、工艺标准不完善或没有得到很好的执行，各种材料的浪费较大。i、仓库管理混乱，账目不清楚:原材料统计不准确，物料供应不配套，物料发放不规范。财务管理需要的基础数据欠缺，成本核算形同虚设。j、产品质量的控制没有尺度、标准:尽管很多木门企业都通过了ISO9001质量管理体系认证，也制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异。很多企业质量管理体系形同虚设，甚至起码的检验员配置都没有，ISO证书不过是一张买来的假文凭，自欺欺人而已。3、员工福利员工福利待遇问题，也是比较复杂的问题，目前大多数木门企业只

7、是对员工进行简单的薪资管理。还没有按照国家法律的要求对员工的各项收入、福利以及缴税等进行管理。二、以设备为主的木门生产企业存在的问题很多木门生产企业引进了先进的生产技术、生产设备，进行工业化生产，先进生产线的引入，使生产不论从规模、产值、数量等都有了很大的提升，但也带来了相关技术人员缺乏，对工艺技术消化能力较差的问题。好多企业出现生产工艺别扭、设备产能不匹配等状况，而且普遍都存在以下问题：a、企业信息化管理不流畅:企业信息化：是现代生产企业先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。b、设备买回来了，利用率却不高:有些大的设备买回来之后，发现其产能太高，利用率很低；或者有些设备是适合批

8、量化生产，结果生产订单数量不大，或者是数量很多，但是十分零散，导致设备不断的调整，导致利用率很低。c、有好设备却没有好的维护:设备的维护人员技术差，维护的制度不健全，道具不匹配，工作环境达不到设备运行所要求达到的要求。e、有好设备却没有好的工艺流程:简单的东西做的复杂，或者制作产品时总是走回头路，尤其是实木门及实木复合门之类的产品。没有好的工艺流程管理，有好设备也不能创造出好的效率。三、提升木门行业生产管理水平的途径提升木门企业生产管理水平，是竞争的需要，通过哪些途径进行改善，才能提升木门企业生产管理水平。1、生产管理技术系统化a、完善基础数据的统计工作；b、导入生产信息管理系统；c、创建适合自己企业的生产计划管理模型；d、建立健全自己公司的制度标准；e、建立健全各类生产管理信息沟通渠道。2、生产现场管理系统优化在现有资源基础上来提升产能a、现场设备管理优化；b、现场物料管理