号店BB事业部员工招聘工作流程

1、B2B事业部员工招聘工作流程一、 目的规范招聘工作流程，确保招聘工作的质量、进度和成本符合计划要求，特制定本流程，流程图详见附件1B2B员工招聘工作流程图2015。二、 适用范围适用于B2B事业部员工招聘。三、 权责领导/部门流程中承担职责总经理1、 审批年度招聘计划以及招聘计划外的人员招聘申请；2、 审批员工的录用。人事行政团队1、 制定公司年度招聘计划；2、 审核用人部门的HC需求并完善岗位说明书；3、 选择各种招聘渠道，负责招聘全过程的组织实施；4、 负责办理招聘岗位的入职手续。各职能部门1、 完成工作分析、岗位说明书的制定，并对本部门年度HC需求提出申请；2、 参与人员面试并评价面试结

2、果，提出专业意见。四、 用工原则公司聘用员工以“公平竞争，择优录用”为原则，合理配置人员。五、 招聘工作程序1、 年度招聘计划确定1.1 人事行政团队依据公司年度核定的岗位编制及经营发展的实际需求确定公司年度招聘计划。2、 人员招聘申请与审批2.1 公司年度招聘计划确定后，人事行政团队整合招聘渠道收集建立，实施招聘工作。2.2 人事行政团队在招聘实施前与用人部门做进一步沟通，以了解用人部门的具体要求（或依据岗位说明书），确定招聘方式与招聘要求。3、 发布招聘信息人事行政团队确定招聘方式，选择内部招聘或外部招聘。3.1 内部招聘：人事行政团队内部公开渠道发布内部招聘信息。3.1.1 内部竞聘：当

3、公司有空缺岗位适合从公司内部提拔员工时，可根据人事行政团队发布的相关通知进行内部竞聘；3.1.2 内部推荐：员工可根据人事行政团队在公司内部公布的人员招聘需求信息推荐应聘人员，推荐人以邮件形式将候选人简历提交给人事行政团队，人事行政团队甄选简历并组织面试。被推荐人自转正之日起根据其任命的职务，且推荐人仍在职的，奖励推荐人相应数额奖金。实施细则参照内部推荐有奖计划（见附件2）。3.2 外部招聘：人事行政团队根据招聘岗位的性质判定招聘渠道，外部招聘包括但不局限于以下渠道：网络招聘、报刊媒体招聘、人才交流会、校园招聘、猎头推荐、社区招聘等。4、 求职资料的筛选4.1 人事行政团队根据岗位要求对简历进

4、行初选，并将初选合格的候选简历转给用人部门。4.2 用人部门经理及分管领导进行筛选，确定初试者。5、 面试5.1 人事行政团队按照B2B事业部员工面试流程（见附件3）组织初试者参加面试，发出面试通知（见附件4）。5.2 初试：应聘人员填写职位申请表（见附件5），人事行政团队组织职能部门对应聘者进行初试，并填写面试评估表（见附件3中附表）。原则上职能部门应统一安排一轮面试。5.3 IQEQ测试：人事行政团队组织初试通过人员进行IQEQ测试。5.4 HR面试：对IQEQ测试通过人员进行HR面试，并填写面试评估表。5.5 集体复试：人事行政团队组织相关领导进行集体复试（总经理、总监、抬杠者），复试完

5、成后由面试官填写面试评估表。5.6如面试官遇突发情况（如出差、会议、请假等）无法参加面试的，应授权其他人员进行面试，并不再重复面试。6、 offer审批6.1 人事行政团队向通过复试的候选人发送资料收集通知（见附件6）；6.2 薪酬谈判，offer审批：人事行政团队负责与候选人进行薪酬谈判并填写offer审批表，邮件报送上海人力资源部审核，总经理审批后，确定最终录用的应聘人员。7、 背景调查人事行政团队对已通过offer审批的候选人到职前开展背景调查，背景调查需征得被调查人同意的情况下取得其上家单位的HR同事、直接上司、同级同事、直接下属的信息及联系电话。通过电话访谈的形式，根据背景调查表（见

6、附件7）完成调查任务，并形成书面稿，报领导审查，确定最终是否录用，背调中如发现被调查人有不诚信行为的，一经核实，不予录用。8、 发送录用通知（见附件8）由人事行政团队向最终通过复核的人员发送录用通知。9、 新员工入职手续办理人事行政团队通知录用者报到时间及相关注意事项，详见B2B事业部入职办理程序（见附件9）。六、 附件1、 附件1：B2B员工招聘工作流程图2015；2、 附件2：内部推荐有奖计划；3、 附件3：B2B事业部员工面试流程（附表：面试评估表）；4、 附件4：面试通知模板；5、 附件5：职位申请表；6、 附件6：资料收集通知模板；7、 附件7：背景调查表；8、 附件8：录用通知模板；9、 附件9：B2B事业部入职办理程序。七、 解释与执行1、 本制度最终解释权归公司人事行政团队。2、 本制度自发布之日起实施。附件1：B2B员工招聘工作流程图2015附件2：内部