压力容器施工组织设计#

1、（文件编号：SD2012-002 ）内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目容器安装工程北京顺大封头制造有限公司安装队零一二年二月十日目 录一、编制说明及编制依据2二、工程概况及工程特点 .4三、项目组织机构.5四、指导思想及奋术目标.10五、施工总体部署.11六、施工方法及技术措施 .16七、施工进度管理及工期保证.20八、质量控制与保证措施 .26九、安全保卫及防范措施.40十、文明施工与环境保护措施 .51十一、特殊环境施工措施 .54十二、施工配合措施.57第一章编制说明及编制依据1.1编制说明我公司长期从事的压力容器项目工程施工，对化工厂的生产、建设情况十 分熟悉，在历次施工中取得了相

2、当好的业绩，同时积累了一套适应贵单位 工程施工的经验。充分发挥我公司的优势，通过我公司全体参战职工的努 力，克服困难，工程一定能优质按期完成，再一次为贵分司的发展提供优 质服务。本施工组织设计是根据贵分司提供的施工图，并结合我公司往年承建 类似工程安装积累的施工经验基础上编制而成。在编制过程中我们力求做 至V:内容齐全、针对性强、经济合理、技术先进、措施得力：工期、质量、 安全、文明施工等目标明确。 考虑到该工程项目前期施工的实际情况及不 明因素，有待于施工图及现场实施情况作修订补充措施，确保按招标文件 要求完成该工程项目的施工建设。1.2编制依据121xx化学有限分司安装工程施工图。122业

3、主组织的投标预备会及答疑会议纪要。123国家现行的有关工程施工及验收规范。我公司按IS09002模式编制的QB/TZQ-A02-1999质量保证手册和QB/TZQ-B02。01-B02。20-1999质量体系程序文件。我分司企业管理标准。1.3公司主要承诺：工程施工质量严格按标准规范施工验收，分项工程合格率100%分项工程优良率95%分部工程优良率达80%以上，总体工程量达合格。工程安全确保重大人身安全事故为零，轻伤事故3%o以下：安装质量事故为零。 133工程管理我公司将把该工程目列为 2008年第二季度的重点项目，以创精品工 程要求规范管理，达到先进的管理水平。在施工过程式中，我们一定接受

4、 工程质量监督机构，宿迁科思化有限公司监督检查管理，对提出的问题作 出及时的整改，确保工程在有效的控制下实施，全面履行合同。工程服务牢固树立为科思潮公司服务的意识， 无论在工程施工过程中、后期与 循环处理系统切换联通阶段、还是在工程保修期，乃至今后长期生产过程 中与科思公司密切配合，做到随叫随到，及时处理问题，树立我公司的良 好形象，努力为宿迁科思化学有限公司提供热情、有效的服务。1.4施工执行的规范标准国家、行业现行有关施工及验收规范习1、HGJ229-83化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范2、GB50235-97工业金属管理道工程施工及验收规范3、GB50236-98现场设备、工业管道

5、焊接工程工及验收规范4、SHJ518-91阀门检验与管理规程5、施工安全规范、临时用电规范、监理规范等国家有关强 制性规范条文及石化行业强制性规范条文。第二章工程概况及特点2.1工程概况反应釜安装、反应釜管道安装及制氮机组、制冷机组、空气储气罐等设备的安装1.2工程特点为了确保该工程顺利进行，通过我公司的分析、研究，必须针对其如下特点，采取相应措施，进行组织施工(1) 施工周期短，施工现场地形复杂：周密的安排好施工程序及网络进 度计划，严格规范化、程序化操作，尤其是如何确保生产装置的安 全生产更为重要。(2) 专业性强：该工程为宿迁科思化学有限公司，专业性强，要组建具 有丰富的施工经验、突出专

6、业能力和管理水平的项目组织机构， 提 高机构整体的安全、质量和综合协调意识。(3) 现场安全文明施工要求高：该项目为新建工程，保持现场安全文明 的良好气氛，形成一个团结向上的局面，必须认真贯彻国家、上级 劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、 消防工作的方 针、政策。要针对本工程的特点和现场的施工条件进行超前分析， 加强预先防范，要建立、健全施工现场安全保证体系(包括三级安 全、文明施工网络)并确保正常运行。第三章 项目组织机构1、成立宿迁科思化学有限公司工程项目经理部，代表本公司进行本次 反应釜安装工程的施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理， 全面负责整个工程的进度、安全、质

7、量、成本四大指标控制，并抓好优 质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一组织指挥，协调服务， 监督检查。2、施工管理理班子的组建原则2.1按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子，承担本工程的施工管理工作。2.2公司总部将作为本项目经理部的强大后盾，协调全公司的人员、机 具材料等施工资源，以保证项目施工的协调运转。2.3项目管理人员的配备原则(1) 人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时具有相类似工程施工的管理经验：（2）责任心强，能服从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好 表现：（3）年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3、施工管理组织机构设置根据本工程的

8、特点，我们将选派一名多次组织过同类工程施工和具 有丰富的施工管理经验、持有国家级项目经理资质证书的人员担任项目 经理。配备多次参加过同类工程施工的项目管理人员组成项目经理部。4、项目经理部管理机构设置如下：设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名，下设六部一室：机 械动力部、工程技术部、物资采购部、质量安全部、合同预算部、财务 部。4.1项目经理的主要职责：（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实 现工程质量目标。（2）负责项目的日常管理工作。（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立愉当的激励机 制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。（4）主持项目工作会议，

9、签发对内外的重要文件。（5）组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。（6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。（7）其他应由项目经理担负的职责。4.2项目副经理的主要职责：（1）负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。（2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。（3）组织分管区域内的施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。（4）负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工 作，确保工程严格按计划组织进行。（5）垂点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫 和成品保护工作。（6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理有

10、关资料，统计报表准 确、及时、全面，并认真做好统计分析。（7）其他应由项目副经理负责的工作。4.3项目总工程师的主要职责：（1）负责项目质量、安全保证体系的建立和运行：（2）配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件：（3）指导、协调各专业技术人员的工作：（4）负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制：（5）安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作:（6）开展质量教育，保证公司各项制度的正常进行。4.4工程技术部的主要职能：（1）负责各项专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审：（2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题：（3）负责各专业材料计划的

11、计提，并配合物资供应部门对原材料进行 检验：（4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制 质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行：（5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划:（6）负责工程技术文件，资料及标准规范的管理：（7）其他应由工程技术部担负的职能。4.5质量安全部的主要职能：（1）负责现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度:（2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗：（3）负责现场安全防护措施的制度和落实：（4）负责施工现场检验、试验状态的标识工作：（5）负责每道工序的专检、确认，及时发

12、现质量问题：（6）配合监理单位对工程质量进行认定：（7）负责做好现场文明施工和成品防护工作：（8）按公司环境体系的要求，作好施工现场的环境管理工作：（9）其他应由质量安全部担负的职能。4.6合同预算部的主要职能：（1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内 涵：（2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报 月度工程量呈报业主核对并确认：（3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订 及组织工作：（4）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。4.7财务部的主要职能：（1）负责工程款的及时回收：（2）负责工程资金费用的计划、管理和调配方案编制，并

13、及时呈报经 理审批做到专款专用：（3）进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支：（4）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系：（5）及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。4.8机械动力部主要职能：（1）负责和公司机械管理部门协调，服从其管理。（2）负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计划进场。（3）建立设备管理台帐，按照IS09002质量体系的要求 进行设备管 理。（4）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好 率。（5）负责现场计量器具的管理。图3-1现场施工管理组织机构示意图

14、见下页挥指总目项行政、保卫、后勤平面布置C管理计量、环境管理文明施工、消防卫生质量、安全监督信息化管理成本核算、资金调配科技、贯标技术、资料、档案施工测量生产调度管理物资保管物资保管物资采购物资计划成本控制管理施工予结算管理施工合同管理队工施业专各图意示构机织组理管工施场现13图第四章 指导思想及奋斗目标4.1公司质量方针；工序受控，保质量达标； 服务到位，让顾客满意。4.2项目指导思想:高标准、严要求、争一流、建精品、创优良1、采取切实可靠的安全措施，确保施工条件的生产安全，按期完成安装工程施工任务。2、以确保工程质量为根本，以全面履行合同为准则，向业主提供满 意的工程。3、按基本建设程序施

15、工，按IS09002标准和公司创优良工程的要求， 规范施工现场各项管理工作，创优良工程。4、坚持“顾客至上”的原则，满足顾客提出的一切合理的要求，树 立良好的企业形象和队伍形象。4.3项目奋斗目标工期目标：质量目标：本工程质量目标为：100%合格，符合国家统一质量验收标准。单位工程质量达到优良标准；分部分项工程一次合格率 100%分部 工程优良率80%以上（其中主要分部工程优良率 100% ;分顶工程优良 率80%以上（其中主要分项工程优良率 100%。安全目标：（1）确保现装置的安全运行；（2）杜绝重伤、死亡事故；（3）杜绝 重大机械设备事故；（4）杜绝重大火灾事故；（5）杜绝重大交通事 故

16、；（6）杜绝职业病发生；（7）轻伤负伤率控制在1.5 %。之内。第五章施工总体部署5. 1施工部置5.1部署原则执行国家建委基本建设项目管理理法，并贯彻公司对项目工程实行 项目总承包的原则，由项目经理部组织统一对内、外协调指挥集中公司优 势力量，组织会战，实行工程量、工程质量、安全施工三包干，奋战 50天, 快速、安全、优质建成该地下管网安装工程确保按期保质并达到与系统衔 接一次成功。将该工程项目列为二00八年第二季度公司的重中之重工程项目， 集 中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，特别是吊车的进场、成 套对口机等机械的保障，提高施工机械化程度，同时确保资金调配，根据 施工网络计划及工

17、程的需要，随时确保物资进场，保障施工顺利进行。加大施工前期准备工作的力度，立即派员进行技术准备、着手技术 交底准备工作，施工规划，根据资料情况补充完善该投标文件施工方案不 足部份，着手组织机构，班组人员的落实。向业主提交施工进度与甲供材计划，便于业主物资的组织到货，确 保工程顺利进行：同时及时与业主物装供应部门联络，掌握阀门、防腐胶 带等材料供货情况。提前做好焊接工艺评定和焊工的培训工作，做好工艺管线的前期预 制和阀门试压工作，尽可能加大预制深度。施工中采用二级网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业 工种的协作配合，安排工种，交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的

18、安全和文明施工。本方案的编制，依据业主提供的各管段的施工进度要求展开，如遇 特殊情况，将与业主磋商，采取应急措施方案。确保工期如期完成。反应釜施工程序图施工准备阶段施工阶段工 验 收 阶 段质检工作及资料整理与反应釜施工各环节同步5.2现场劳动力组织521 我公司在力能管理体制上内部实行管理和劳务两层分离的管理模 式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排， 根据本工程各专业具体体工程量情况，我们在全公司范围内，优先选择曾 参加过石油化工项目地下管网建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力， 为保证工程质量，工人技术等级必须达到 6.0级。根据施工进度安排，采 取“紧密配合，

19、动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力 配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动” 的即定方针，以内部劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人 员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保 每一项计划的完成。522专业施工队组织 根据本项目所包含专业的具体情况而组建专业施工队，以充分发挥技术特 长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长 负责制。本工程作业层组织如下专业施工队：（1）一个设备专业施工队；（2）一个管道专业施工队；（3）一个防腐专业施工队;劳动力配备计划班组 工种、V设备组管道组防腐班组铆工45管工

20、56焊工54钳工12起重工35探伤工1油漆工10保温工架子工3121勤杂工10524劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我 们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则 进行管理，具体措施如下：（1）进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上 岗证书才能上岗。（2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和 上进心。（3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（4）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事 项、文明施工要求等。（5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人

21、员进行劳动定 员、使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极 现象。（6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职 者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总 之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工 人的劳动得以实现。5.4施工机械组织根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各 个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保 证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划

22、。我们 将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。本工程计划所需施工机械设备见表所示序号机具名称规格型号单位数量施工班组1客货汽车1.5t台12装载机1n8台13电焊机AX300台104氩孤焊机NB-500台25电动试压泵4DY-25/60台26探伤机2505台17电动空压机N-0.36/7-C台28切割机400台29磨光机100台1210磨光机150台611台钻 8-20台112对中机Pc-100台2液压及自制13烘干箱ZYH-60 500 C台114电动套丝机台215起重二角架台616气焊工具台717保温筒只6焊工用543主要检测计量试验工具一览表序号工 具名称规格型号数量施工班组1

23、经纬仪J-622水平仪200X 20013水准仪S214铁水平300mm125磁力线坠10m86百分表0-10mm27红外线测温仪STATELY18压力表0-2.5mpa49压力表0-4mpa210钢卷尺2-5m1611盘尺50m212弯尺250X 5001613焊接检测尺414温度控制箱115温度记录仪1544施工机械的管理由机械动力部根据施工机具的配置计划，合理安排进退场时间。在 满足施工要求的前提下，机械设备和工具要按时进场，使用完毕后由机械 动力部组织及时退场。机械动力部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。543机械动力部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各 类机械设

24、备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备 的安全操作、正常使用和文明施工。544建立设备台帐，落实专人进行设备保管，各保管人员在项目设备管 理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养等工作，定期对设备进 行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工 程施工。为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置 尽量做均匀。配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严 格遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字 操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。机械动力

25、部每周对机械设备进行检查，上级动力部门每月组织一次 设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机 械设备完好。第六章施工方法及技术要求焊缝的外观质量检查:项目外观无熔化金属流到缝外母材上，焊缝不得有裂纹、气孔、弧坑 和灰渣等缺陷；表面光滑、均匀，焊道与母材应平缓过渡。宽度应焊出坡口边缘23mm表面佘高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于 4mm咬边深度应小于或等于0.5mm,焊缝两侧咬边总长不得焊缝长度 的10% 且连续长不应大于100mm错边应小于或等于0.2壁厚，且不应大于2mm管道法兰连接应符合下列规定法兰接口平行度允许偏差为法兰外径的1.5%，且不应大于

26、2mm螺孔中心允许偏差应为孔径的5%螺栓安装方向一致，对称紧固。6.1管道焊接焊接工艺评定本装置管道材质绝大部分为碳素钢，为此需按焊接方法，管道壁厚准 备各项焊接工艺评定，编写焊接工艺卡指导焊接施工。焊工技能考核焊工必须持有技术监督部门颁发的焊工合格证，其考试合格项目与所 进行的工作相符且在有效期内。必要时对焊工在进场前进行技能考核， 以确定焊工水平。焊条焊条需保存在干燥库房中现场设焊条二级库及烘烤房，由专人负责烘烤 发放，回收焊条，各类管道焊接使用焊材如下：管道材质焊接方法焊条型号根层填充10#电弧焊E4303E430320#电弧焊E4303E4303Q235电弧焊E4303E4303焊条烘

27、烤温度见焊条说明书或下表焊条牌号烘烤温度（C。）烘烤时间（h）J422150-2001-2焊接6.141管道点固焊使用正式焊接相同的工艺，并由合格焊工进行点焊， 点固焊距离为50-300mm每个焊口不少于3点。每一层焊接后经清理焊缝检查无缺陷再进行下一层焊接。采用双 面焊时，反面用碳弧气刨清根后进行焊接。多层焊接时，各层引弧和熄弧点要错开，并采取合理的施焊方法 与顺序以减少应力和变形。6.2管道试压及试漏： 管线施工完毕应进行试压和试漏。试压其试验压力按设计要求进行，管 线为无压水管线则按规范做严密性试验。试压和试漏需经业主、监理公司 监理人员、施工单位三方共检确认合格。 管理灌水应从下游缓慢

28、灌入。灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中 的凸起点设排气阀，将管理内的气体排除。 压力表精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力的倍，表 壳的公称直径不应小于150mm使用前应校正； 水泵、压力计应安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上 水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。 水压升至试验压力后，保持10min,检查接口、管身无破损及漏水现象时， 管道强度试验为合格。 管道严密性试验时，不得有漏水现象。 给水管道水压试验后应冲洗，冲洗时以流速不小于1.0m/S的清洁水连续冲洗，直至出水口浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。 冲

29、洗时应保证排水管路畅通安全。6.3闭水试验在管道安装结束后进行管道闭水试验，试验前先编制试验方案，方案中应对试验进行综合的概述，特别是大管内如何存水，不渗漏是技术关键， 方案上报业主和监理部门审批，批准后方可进行，试验过程应有详细的记 录，对试验中发生的特殊情况应及时向有关部门汇报。防腐材料技术要求；防腐材料进场需有合格证书和使用说明书，经共同检验合格后方可解卷 使用，但解卷时的温度宜在 5C以上进行。使用滚轮机和压轮，滑片等工具，在涂好底漆的管子上按搭接要求防腐 材料，防腐材料始端与未端接长度应不小于 1/4管子周长，且不少于100mm 内带和外带的搭接缝处应相互错开。缠绕时防腐材料边缝应平

30、行，不得扭 曲皱折，带端应压贴，使其不翘起。防腐管缠绕时管端应有150mm+10mm焊接预留段。缠绕异型管件时，应选用补口带。防腐管的补伤、补口修补时应修整损伤部位，清理干净涂上底漆。使用与管本体相同防腐材料，应采用缠绕法修补；也可以使用专用防 腐材料，采用贴补法修补。缠绕和贴补宽度应超过损伤边缘50mm以上。使用与管本体相同防腐材料进行补伤时，补伤处的防腐层等级、结构 与管本体相同。使用防腐材料补伤时，补伤处的防腐层性能应不低于管本 体。补口时，应除去管端防腐层的松散部分，除去焊缝区的焊瘤、毛刺 和其它污物，补口处应保持干燥。表面预处理质量应达到标准规定的St3级。连接部位和焊缝处应使用防腐

31、材料，按前文所述方法和程序进行缠带 补口，补口层与原防腐层搭接宽度应不小于 100mm补口处的防腐层性能应 不低于管本体。634管道及设备进行外观检查，确保防腐层无缺陷、无破无漏涂。第七章施工进度管理和工期保证7.1工期总目标及工期保证组织体系工期总目标根据招标文件规定，本工程招标工期：2007年11月28日至2007年 12月28日完成；通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确 保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，加上我公司以 往装置工程的施工经验，我们将在规定日期内完成全部施工内容。工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设 置工

32、期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效完成本工程建设。 工期保证组织体系图（见图7-1）工期保证组织体系图体系中各部门的职责项目经理职责项目经理是本项目部工期保证体系的负责人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和个区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证 工程进度的施工要素进行合理调配。7.132项目副经理职责主管施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划 进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项 目经理负责。7.133计划工程师职责负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为

33、各区惑提供经批 准的区域总进度计划、月、周进度计划、统计分析各区域月、周进度计划 的执行情况，供项目经理、畐U经理决策。及时协调解决各职能部门、施工 队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及 安排协调项目部的各级资源。工程技术部职责负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方 案和调方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新 工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期， 并向施工斑组作好技术交底。质量安全部职责负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消

34、防卫生活动；通 过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事 故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。机械动力部职责负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、 电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生 产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提 供保证。物资采购部职责负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需 用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备 案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。 7.138财务部职责负责工程资金的计划

35、调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证 工程施工需要。7.139办公室职责作好后勤保障工作。7.2 施工进度计划管理本工程设专职计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施 工进度计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整的计划管理体系： 第一级：根据部工期目标，制订主要形象进度控制点； 第二级：根据主要形象进度控制点订施工总进度计划； 第三级：分区段工程进度计划； 第四级：月进度计划；第五级：周进度计划，包括本周的详细计划和下周的粗略计划； 第六级：日进度计划。按各分项工程的施工部位和工程量制订。施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。工程统计则由日统计开始，逐级汇总。

36、通过检查、统计、跟踪反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。7.3 施工进度计划的控制731总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标， 分解进度目标，建立进度控制检查度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目副经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的 多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管, 事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方 法，使工程进度符合实际要求而不失控。731.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程

37、占地面积 大、管线长，只有将控制点细化到积分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度 计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而 编制的，在坚持工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、经过严 密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级 下达实施。731.2 制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作 业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核， 奖优罚劣。7.3.1.3 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施 是全体工作人员共同的目标，通过项

38、目调度会和各级生产会进行目标交底， 使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥 各级党委管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有 计划、人人有目标、事事有人管。7.326 施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目 日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况 按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并有项目副经理签字 认可后送资料室存档。7.4 工期保证措施741加强计划执行的严肃性在计划确定后，加强计划执行的严肃性是非常关键的，各级施工进度计 划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划

39、管理带 动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风， 做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点 计划，使工程向着纵深的方向发展。有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工 机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技 术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的 原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物 力等适应施工生产进度的需要，在数量上、比例上合理，在保证工程进度 的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面 可以保证进度

40、计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一主面可 以使各生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施 工”的劳动组织形式，确保每一顶计划的切实完成。我公司属大型企业， 施工人员多，技术素质高，本项目管理人员的专业技术职称为中级以上的 8 人，约占项目管理人员的70%作业人员的平均专业技术等级为 6.5级，在 本工程中将实行内部管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制， 提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务

41、合同和任务书管理为纽带来组织施工。公 司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工 力量不足造成工期拖延。744配置性能好、数量足的施工设备。根据施工进度要求及我们的库区工程施工经验，在施工现场配置先进的 施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟 投入的机械设备详见前文所述。7.4.5 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专 业技术人员及时准确地提出材料需用计划，根据总体进度安排提出材料的 进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。 督促材料按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施

42、，为材料供 应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过 程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免施工后不 必要的返工从而拖延工期。在施工程中，影响生产的因素很多，我们将加强与外部环境等部门或单 位的配合协调，并通过业主代表、监理协调配合，使现场发生的技术问题、 洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。 7.5其他方面严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一 次合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质 量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。第八章质量

43、控制与保证8.1质量目标及其分解按照国家现行技术标准进行单位、分部、分项工程划分和质量检验评 定。本工程质量总体目标为：100%合格，符合国家统一质量验收标准。（1）单位工程质量达到符合国家统一标准。（2）分部分项工程一次合格率100%（3） 分部工程优良率80%以上（其中主要分部工程优良率 100%。（4） 分项工程优良率80%以上（其中主要分项工程优良率 100%。 8.2质量保证体系在按照我公司QSE管理体系的要求下组建本工程项目管理机构的同时， 充分考虑本项目质量控制的特点和需要，真正有效地建立本工程的质量控 制与保证体系，制定质量控制流程、控制内容和控制要求；明确质量控制 的分工和职

44、责。8.2.1 质量保证体系（见图8-1）8.2.2 质量控制流程对质量的控制，我们将严格遵循我们制定的质量控制程序 （见图8-2）， 对工程质量实施全过程控制。8.2.3 质量控制点设置根据本项目的质量要求和特点，设置详细的质量控制点，明确控制阶 段、控制环节、控制内容、控制依据、控制见证、控制类别等，详见表8-1 所示。主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工， 落实到人，保证体系的高效运行，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。8.2.4.1 项目经理1）项目经理是项目质量的第一责任人， 对工程质量管理全面负责，保证项 目质量达到创优目标。2）建立和完

45、善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人 员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、 执行及修改。4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资 及资金等）按质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织编制职工培训计划。824.2 项目总工程师1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程 进行管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性、先进性和实用性；3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业 指导书或专题施工方案；4）指导、协调各

46、专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责；5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格的处理，组织质量事 故技术处理方案的编制，并采取措施预防不合格品的出现；6）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的 联系，了解技术要求，并作交底和安排；7）组织对工程各分部、分项工程的质量 进行检查、自评；8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收、保管及日常处理；9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。图8-1质量保证体系示意图实行全过程、全面检查监督图8-2质量控制流程图表7-1 :质量控制点设置一览表控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准

47、备过程1设计交底项目总工程师了解设计意图、提 出问题设计文件设计交底记 录2图纸会审项目总工程师对图纸的完整性、 准确性、合法性、 可行性进行会审施工图图纸会审记 录3施工组织 设计（施工 万案）项目总工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术 标准、验收规范批准的施工 组织设计或万案4作业指导 书专业工程师按规定组织编制报审图纸及中豕技术 标准、验收规范批准的作业 指导书5各专业提 出需用计划项目总工程师编制、审核报批图纸、规范、定 额物资需用量计划和机具计划6材料进场 计划物资供应部经理编写物资平衡计划 组织进贷物资需用量计划物资购计划7管件等开 箱检验专业工程师核对规格、型号， 查清备品备件

48、是否齐全供贷清单、产品 说明书开箱记录8材料验收保管员和材料 检验员审核质保书、清查 数量、检查外观质 量、检验和试验采购合同、物资 需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、 型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置 进场项目设备管理 员设备完好情况机具计划施工机械设 备验收清单12特殊作业 人员项目总工程师审核操作证政府有关规划资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工 报告产施 过工 程生14技术交底专业工程师设计意图、规范要 求、技术关键图纸、施工方案、 评定标准技术交底记 录15基础验

49、收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更 材料代用专业工程师办理、确认、下达、 执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进 行施工，特殊过程 进行进程能力鉴定图纸、规范、工 艺文件各项过程施 工记录18隐蔽工程专业工程师隐敝内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记 录19联动试车专业工程师制定管道试压方案 上报审批，组织实 施单体试车方案管道吹清 记录20最终检验 和试验专业工程师按照最终检验和试 验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质 量评定表及 有关记录交工 验收 阶段21交工验收 资料整理交工领导小组予验收、工程收尾 审核资料的准确性规范交工资料22办理交工

50、交工领导小组组织工程交工、文 件和资料归档图纸、规范、上级文件交工 验收证书824.3项目副经理1）负责分管施工的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证 负责区域内的工程施工质量达到优良标准。2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。3）负责施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。4）负责进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带 来的影响，协调好两者之间的关系。5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表 准确、及时、安全，并认真做好统计分析。质量安全部经理1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施 各项质量管理工

51、作。2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、 标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据 工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。4）严格执行“质量否决权”。对不符合质量标准的情况有现场处置权，对 检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、 监督。6）负责分项、分部工程的检查验收与项目自评工作。824.5工程技术部1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的 规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措

52、施。2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书 /专题施工方案，进行 技术交底，并组织实施。3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资 料，及时归档。4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。5） 认真执行质量保证体系中过程控制程序的规定，严格按IS09002标 准执行。6）参加不合格的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施 情况。7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工 资料进行收集、整理、归档工作。各专业工程师1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核 工作。4）解决施工中的技术难题督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。 随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。824.7物资采购部1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关 物资管