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文档简介
1、广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍现实工程项目管理中:Ø 项目管理五大过程Ø 项目管理角色分工Ø 项目管理施工组织Ø 项目管理业务流程Ø 项目管理知识体系Ø 项目管理工具应用Ø 工程项目管理沙盘模拟课程广联达沙盘模拟课程中:ü 游戏方式ü 寓教于乐ü 角色扮演ü 决策体验ü 浓缩实践ü 提升能力ü 广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍沙盘来源于军事,借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势,后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式,我们正是也引用这种思路
2、,将模拟一个工程项目管理的全过程。立足广联达多年在建筑领域的积累,从2006年初开发立项,2007年5月正式推出1.0版本,到2008年5月沙盘2.0的全面升级,我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟,壮大课程中,我们的学生将组建小组,分别模拟工程项目部,承建几个不同的工程项目,形似游戏,却是在趣味中体验项目管理过程,再加上我们老师的指点迷津,又会在争论中学习相关知识。综合起来,我们的课程有如下特点:1、 工程项目管理全过程Ø 原来所谓项目管理五大阶段其中有这些具体工作Ø 原来所谓工程项目三重约数关系,即进度、成本、质量是互相有影响的,我不能只考虑工程进度,而忽视了成本
3、6; 原来做好一个工程项目,计划是那么的重要,我终于明白了以前学习干特图或者网络图的重要作用2、 工程实体模型Ø 不同的工程模型对于施工顺序有不一样的要求3、 5个岗位角色、14种单据卡片Ø 原来实际中,建设一个工程项目是这样一个过程,伴随其中,有这些不同的岗位Ø 并且在分工合作中,通过填写不同的单据,体现工作信息之间的流通4、 12种模拟资源Ø 原来我以前学习的资源平衡曲线非常重要,因为资源的平衡使用会直接影响到我工程的成本Ø 对于每种资源合同的管理非常重要5、 经营分析账目表格Ø 原来评价一个项目管理的成功与否,需要很多知识,比如
4、如何做成本分析,如何运用赢得值原理,等等6、 风险的预测与控制7、 对于变更洽商的管理。8、 。总之,我们沙盘课程能够:让我们的学员,在愉快欢乐的气氛中,体验建设工程项目的全过程,挖掘工程项目管理的本质;再通过我们讲师的指导,加深学生对与理论知识如何实践应用的理解,从管理层面上,增强学员综合实践管理能力,从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作!n 培训特点l 借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程l 直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流l 切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程l 真实平台的决策中把握项目管理要点l 透明信息环境中掌握项目管理知识和技能l 游戏中感悟
5、和探寻项目管理规律n 培训形式l 课程长度:一天或两天,推荐两天l 培训主要内容u 项目启动并签订承包合同u 项目团队组建和职责分工u 制定项目总计划和项目决策u 建立管理体系u 按周期执行项目管理计划Ø 施工过程模拟(采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付)Ø 项目分析过程模拟(工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况)Ø 项目管理过程决策Ø 项目管理过程总结和优化u 讲师点评讲解和学员讨论分享n 对客户的价值l 通过两天的沙盘模拟,你将能够:u 建立对工程项目管理知识体系的系统认识u 体验项目角色和流程,增进岗位间的相互理解u 加深对项目管理关键成功因素的理解和认识u 体验项目整合管理过程和成因分析追踪u 获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”u 提升项目管理的综合驾驭能力u 掌握以下知识和技术:Ø 工作分解结构WBSØ 资源估算和计划Ø 三重约束和平衡Ø 网络计划技术和资源平衡技术Ø 成本计划和核算技术Ø 以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力
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