第7章物流成本分析与控制

1、第7章 物流成本分析与控制 【内容介绍内容介绍】l7.1 7.1 物流成本的内涵与意义物流成本的内涵与意义l7.2 7.2 物流成本的形态分析物流成本的形态分析l7.3 7.3 物流成本控制的基本思路物流成本控制的基本思路l7.4 7.4 物流成本核算的具体方法物流成本核算的具体方法【学习目的与要求学习目的与要求】l1.1.理解物流成本的涵义理解物流成本的涵义l2.2.了解物流成本研究的意义了解物流成本研究的意义l3.3.熟悉社会物流成本、物流企业成本、货主企熟悉社会物流成本、物流企业成本、货主企业物流成本的涵义和内容业物流成本的涵义和内容l4.4.掌握物流成本控制的基本框架掌握物流成本控制的

2、基本框架l5.5.掌握物流成本控制系统的基本构成掌握物流成本控制系统的基本构成l6.6.了解传统的物流成本核算方法了解传统的物流成本核算方法l7.7.掌握作业成本法的涵义与核算方法掌握作业成本法的涵义与核算方法7.1 现代物流成本概述现代物流成本概述 l7.1.17.1.1物流成本的内涵物流成本的内涵l物流成本是物流各个环节所支出的人力、物力和财力等的总和，主要由人工成本、人工成本、作业消耗、利息支出、管理费用作业消耗、利息支出、管理费用等几部分构成。 l日本物流学术界对物流成本的界定简单而概括，认为物流成本是公司内部所有花费在物流上的费用总和，就是用金额评价某种物流活动的结果。 l欧美学者则

3、倾向于具体化的描述，认为物流成本主要由三部分组成：一是库存费用，二是运输费用，三是管理费用。 7.1.2 物流成本研究的意义物流成本研究的意义l物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。7.2 物流成本性态分析物流成本性态分析l7.2.17.2.1物流成本的类型物流成本的类型 l1. 1. 社会物流成本社会物流成本l2. 2. 货主企业物流成本货主企业物流成本l3. 3. 物流企业物流成本物流企业物

4、流成本7.2.2 社会物流成本的构成社会物流成本的构成 l社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。 物流总成本运输成本存货持有成本物流行政管理成本l一个国家物流成本总额占国内生产总值（GDP）的比例，已经成为衡量各国物流服务水平和物流发展水平高低的标志。 7.2.3 物流环节成本的构成物流环节成本的构成 l物流成本按流通环节可分为物流成本按流通环节可分为：运输成本仓储成本配送成本包装成本流通加工成本装卸与搬运成本7.2.4 企业物流成本的构成企业物流成本的构成l企业物流成本是指微观物流成本，具体包括制造企业的物流成本、流通企业的物流成本及制造企

5、业的物流成本、流通企业的物流成本及物流企业的物流成本物流企业的物流成本3个方面。 7.2.4.17.2.4.1 制造企业物流成本的构成制造企业物流成本的构成l制造企业物流是指单个制造企业的物流活动，是微观物流的主要形式。制造企业物流是包括从原材料采购开始，经过基本制造过程的转换活动，到形成具有一定使用价值的产成品，直到把产成品送达中间商(商业部门）或用户全过程的物流活动。l制造企业物流包括原材料（生产资料）供原材料（生产资料）供应物流、生产物流、销售物流及回收废弃应物流、生产物流、销售物流及回收废弃物物流物物流几个方面。l图7-1是一个典型的制造企业物流系统流程。图图7-1 7-1 制造企业物

6、流系统流程制造企业物流系统流程l制造企业的物流成本包括制造企业的物流成本包括: :l供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收废弃物物流成本4个方面。 7.2.4.2 7.2.4.2 商品流通企业物流成本的构成商品流通企业物流成本的构成l商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。l流通企业物流成本流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。如图7-2，为典型的商品流通企业物流系统的业务流程。图图7-2 商品流通企业物流系统的业务流程商品流通企业物流系统的业务流程7.2.4.3 物流企业物流成本的构成 l物流企

7、业物流企业是为货主企业提供专业物流服务的，它既包括一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服务的企业，如仓储公司、运输公司、货运代理公司等。 l按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用项目包括营业税及附加、经营费用、管理费用3大类。7.3 7.3 物流成本控制的基本思路物流成本控制的基本思路l物流成本控制是根据计划目标，对物流成本形成和发生物流成本控制是根据计划目标，对物流成本形成和发生过程以及影响物流成本各种因素和条件加以主动的影响，过程以及影响物流成本各种因素和条件加以主动的影响，以保证实现物流成本预算完成的一种行为。从总体来说，以保证实现物流成本预算完成的一种行为。从总体来说，

8、物流成本的控制由日常控制和综合控制两部分组成。物流成本的控制由日常控制和综合控制两部分组成。l物流成本的日常控制是在企业的物流活动中，针对物流物流成本的日常控制是在企业的物流活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。达到预期的物流成本目标。l物流成本的综合控制包括物流成本的综合控制包括事前、事中和事后事前、事中和事后对物对物流成本进行预算制定。流成本进行预算制定。 7.3.1物流成本控制的基本框架和层次l把物流成本控制系统分成三个层次：把物流成本控制系统分成三个层次：l物流成本核算层l物流成本管理层l

9、物流成本效益评估层物流成本核算层的主要工作l(1)(1)明确物流成本的构成内容。物流成本的各项明确物流成本的构成内容。物流成本的各项目之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的目之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的上升。下降将会带来其他项目成本的上升。 l(2)(2)对物流总成本按一定标准进行分配与归集核对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。算。 l(3(3）明确物流成本核算目的。）明确物流成本核算目的。 物流成本管理层的概念及主要工作 l物流成本管理层物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，来进行物流成本的管理与控制。 l物流成本

10、管理层最重要的项目是物流成本性态物流成本管理层最重要的项目是物流成本性态分析分析，它是指在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法揭示物流服务成本水平的变动，进一步查明影响物流服务成本水平变动的各种因素。 物流成本效益评估层的相关概念 l是指在物流成本核算的基础上，再进行物是指在物流成本核算的基础上，再进行物流收益评估和物流经济效益分析。在此基流收益评估和物流经济效益分析。在此基础上，对物流系统的变化或改革建立模拟础上，对物流系统的变化或改革建立模拟模型，寻求最佳物流系统的设计。模型，寻求最佳物流系统的设计。7.3.2物流成本日常控制系统的基本内容 l物流成本的日常控制物流成本的日常控制

11、是指在日常物流运营是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，提高物流技采用先进的物流技术与方法，提高物流技术水平和物流管理水平，优化物流系统，术水平和物流管理水平，优化物流系统，来降低整个企业物流成本的一系列措施。来降低整个企业物流成本的一系列措施。 物流成本控制的主要形式：l(1)(1)以物流成本的形成阶段作为成本控制以物流成本的形成阶段作为成本控制对象。对象。 l(2)(2)以物流服务的不同功能作为成本控制以物流服务的不同功能作为成本控制对象。对象。 l(3)(3)以物流成本的不同项目作为成本控制以物流成本的不同

12、项目作为成本控制对象。对象。 7.3.3 7.3.3 物流成本控制的途径物流成本控制的途径l1. 1. 通过物流合理化降低物流成本通过物流合理化降低物流成本l2. 2. 通过加快物流速度降低物流成本通过加快物流速度降低物流成本l3. 3. 通过优化流通全过程降低物流成本通过优化流通全过程降低物流成本 l4. 4. 通过整合物流职能降低物流成本通过整合物流职能降低物流成本l5. 5. 通过优化物流服务成本水平，降低物流成通过优化物流服务成本水平，降低物流成本本l6. 6. 通过借助现代物流信息系统降低物流成本通过借助现代物流信息系统降低物流成本l7. 7. 通过共同配送和效率化配送降低物流成本通

13、过共同配送和效率化配送降低物流成本7.4 物流成本核算的具体方法 l7.4.17.4.1传统的物流成本核算方法传统的物流成本核算方法l7.4.1.17.4.1.1传统物流成本核算方法的分类传统物流成本核算方法的分类l物流成本核算内容可以从物流功能、物流物流成本核算内容可以从物流功能、物流范围和物流费用支付形态范围和物流费用支付形态3 3个方面来分类个方面来分类计算。计算。 l1.1.按物流功能来核算物流成本按物流功能来核算物流成本l功能物流成本核算是指以物流活动的功能为成本计算对象所进行的物流成本核算，即对企业一定时期的物流费用按其发生用途不同进行分类和归集，包括运输费计算、保管费计算、装卸费

14、计算、包装费计算、流通加工费计算、物流管理费计算等。l2.2.按物流活动范围来核算物流成本按物流活动范围来核算物流成本l范围物流成本核算是指以物流活动的范围为成本计算对象所进行的物流成本核算，即对企业一定时期的物流费用按发生于物流活动的不同过程所进行的汇总和归集，具体包括供应物流费计算、生产物流费计算、销售物流费计算、退货物流费计算、废弃物物流费计算等。 通过范围物流成本核算，便于发现不同过程的物流活动中存在的问题，分清有关部门对此应负的责任，并为不同过程物流活动的协调和控制提供依据。 l3.3.按物流形态来核算物流成本按物流形态来核算物流成本 l形态物流成本核算是指以物流费用的支付形态为成本

15、计算对象所进行的物流成本核算。其具体包括以下几个方面。l(1）企业内部物流费计算 l(）委托物流费计算 l(）外企业支付物流费计算 7.4.1.2 传统物流成本核算内容的构成 l1.1.物流成本项目的构成物流成本项目的构成l按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和物流功能成本和存货相关成本存货相关成本构成。l其中物流功能成本包括物流活动过程中所发生的包装成本、运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本。l存货相关成本包括企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 l2.2.物流成本范围的构成物流成本范围的构成l按物流成本

16、产生的范围划分，物流成本由供应供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本及废弃物流成本回收物流成本及废弃物流成本构成。 l3.3.物流成本支付形态的构成物流成本支付形态的构成l按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物流成本和内部物流成本委托物流成本和内部物流成本构成。l其中内部物流成本按支付形态分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。 7.4.1.3 传统物流成本的计算 l1.1.物流成本计算表物流成本计算表l物流成本计算以物流成本计算以物流成本项目、物流范围和物物流成本项目、物流范围和物流成本支付形态流成本支付形态3 3个维

17、度作为成本计算对象。个维度作为成本计算对象。l物流成本表包括成本项目、范围和支付形态三物流成本表包括成本项目、范围和支付形态三个维度，具体包括企业物流成本表（主表）和个维度，具体包括企业物流成本表（主表）和企业内部物流成本支付形态表（附表）企业内部物流成本支付形态表（附表） 2.2.物流成本计算方法物流成本计算方法l(1)(1)基本思路基本思路l可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本l无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本l(2)(2)具体方法和步骤具体方法和步骤7.4.2 7.4.2 作业成本理论作业成本理论l作业成本法作业成本法（ActivityBased Costing）简称ABC

18、ABC法法，也称为作业成本会计或作业成本核算制度。它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利情况的一种成本核算和管理方法。 7.4.2.1 作业成本法的概念与基本原理l1.1.与作业成本法相关的几个概念与作业成本法相关的几个概念l(1)(1)作业作业l(2)(2)物流资源物流资源l(3)(3)成本动因成本动因l(4)(4)作业中心与作业成本库作业中心与作业成本库作业成本法的基本原理l生产导致作业的产生，作业导致成本的产生。作业成本法首先以作业为间接费用归集对象，归集间接费用，形成作业成本，再按不同作业的形成原因（成本动因），将其逐一分

19、配到产品或产品线中。其基本原理如图7-3所示。图图7-3 7-3 作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理7.4.2.2 作业成本法的特点l(1)以作业为间接费用归集对象，并将作业成本作为计算产品成本的基础。 l(2)注重间接计入费用的归集和分配。 l(3)关注成本发生的因果关系。 7.4.2.3 7.4.2.3 作业成本法的意义作业成本法的意义l1.1.传统成本计算法的缺陷传统成本计算法的缺陷l(1)传统的成本计算法造成了所谓的“物流费用冰山说”。 l(2)在现代的生产特点下，传统物流成本计算法提供的物流成本住住失真，不利于进行科学的物流控制。 l(3)传统的成本计算法通常并不能提供足够的物

20、流量度。 l2.2.作业成本法的优越性作业成本法的优越性l(1)企业管理者可以利用作业成本法提供的信息对其产品、服务进行准确定价，使收人与成本配比。 l(2)企业管理者可以利用作业成本法提供的信息更好地选择产品组合。 l(3)企业管理者可以利用作业成本法计算所提供的信息做出合理的预算，以便使企业对资源的供给与企业对资源的需求相匹配，从而消除传统预算方法下容易出现的运算空额问题，更好地对企业的资源进行管理和处置。 7.4.2.4 作业成本核算程序 l1.1.核算程序核算程序l作业成本法核算程序可以分为以下3个步骤。l第一步：第一步：建立作业成本库，按照资源动因将间接计入费用计人各作业成本库中。在

21、该步骤中，首先确认各项作业的成本动因。l第二步：第二步：按照各个作业中心的成本动因计算各自的成本动因率，再将各作业成本库中的成本按相应的成本动因率分配到各产品中去。l第三步：第三步：计算各产品的单位成本 。 【复习思考复习思考】1如何理解物流成本的类型及各自的含义？2物流环节成本的主要构成包括哪几方面？3. 物流成本控制的主要框架是什么？3如何理解传统物流成本核算方法的缺陷？4作业成本法的优点主要体现在哪里？ 【案例分析案例分析】l安利是如何降低物流成本的践习安利是如何降低物流成本的践习 降低物流成本是每个物流企业所关心的问题，而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。面临物流资讯奇缺、物流基

22、建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。2013年1月21日，在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国)大中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。具体物流战略有：非核心环节通过外包完成、仓库半租半建、核心环节大手笔投入。l1.非核心环节通过外包完成非核心环节通过外包完成 据许绍明介绍，安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其它供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通

23、过不同的运输方式运抵各地的区域仓库(主要包括沈阳、北京及上海外仓)暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。与其它公司所不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。 但是，由于目前国内的物流资讯极为短缺，他们很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达到企业的要求。在这样的状况下，安利采用了适应中国国情的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利统筹管

24、理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输，其它绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。 另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供具竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节管理系统、