沃尔玛补货培训CPFR

1、CPFR 供应商培训供应商培训 1Saving people money so they can live betterEdited by H&S供应商面临的问题供应商面临的问题2通过这次培训，你们可以最大化避免以上问题出现，从而增加企业利润。 沃尔玛系统是如何订货的？沃尔玛系统是如何订货的？3安全库存（系统计算）安全库存（系统计算） 销售预测决定订货点、订货至水平销售预测决定订货点、订货至水平45商品号商品名英文名供应商号系统预测并不包含手工订单，只能通过系统预测去简单计算系统订单CPFR界面界面 如何使用如何使用CPFR数据？数据？6D 系统预测实际销售 门店库存 未来5周系统预测

2、A 系统预测 实际销售B 系统预测 实际销售 门店库存 未来5周系统预测 A 7l 按照沃尔玛系统销售预测备货即可B8l 按照实际销售备货l 第一时间通知补货组同事l POS连续出现两次以上激增可调FCST）l Receipts：WK24 2544为手工单；POSFCST补货不足C 9l 按照实际销售备货；l 与补货组同事沟通重新调整系统预测。l 关注COVER、HEROl 细分类考量销售增长，TOP ITME FCSTD 10l 按照沃尔玛系统预测备货；l 与补货组同事沟通重新调整系统预测。l 同期POS+LS=下次FCSTl 本P涉及学讯商品，FCST突然激增例外情况：为什么销售预测不高，

3、收货却很高例外情况：为什么销售预测不高，收货却很高? 11l TAB 1417l 彩页商品提前订货彩页彩页1416商品，商品，WK27-28，此商品的销售预测应该，此商品的销售预测应该是多少？是多少？ 12l TAB 1416小结小结CPFR 的系统预测不体现彩页销售增长，彩页由手工单下单；不体现彩页销售增长，彩页由手工单下单；系统预测并不等于系统订量，系统订量同时取决于当时库存；系统预测并不等于系统订量，系统订量同时取决于当时库存；如果我们改变系统预测，将直接影响到下次系统订单；改变系统预测，将直接影响到下次系统订单；各大EVENT （如 CNY、51劳动、中秋、国庆、返校季等全国性事件）

4、CPFR的销售预测均会显示，但这并不是最终并不是最终的系统预测；下次订货量 未来5周销售预测 当前库存 （这只是一个大概的预估量 ） 13CPFR其它屏幕其它屏幕Profile Index14l 商品的历史销售走势l 该商品所属细分类的销售趋势l 由于每年的节日周数会有不同，历史销售数据或者会与Profile不同去年今年CPFR其它屏幕其它屏幕 Item information 15此商品有货率门店库存可支持系统预测销售的周数l 商品有货率l 商品库存水平（ 以系统预测）Item information DC、Store16DC代码，点击可查看门店号该DC服务区域缺货门店数缺货门店代码、地址，

5、点击进入SRSSDC区域缺货门店目前库存我们需要您每周做的我们需要您每周做的cheack list17步骤步骤行动行动是否完成？是否完成？ 1.从DSS报告中读取商品清单，制作 Fill rate 报告2.分析清单上的销售预测与实际销售（4周）是否匹配3. 对有异常的商品进入CPFR系统查询4.是否有排除促销等例外情况？5.将分析结果填入销售预测报告，发送给补货组同事（周一中午（周一中午12点前）点前）6.收到补货组同事回复后调整生产计划，为后续订单做好充分准备DSS 报告报告18商品号选择M （ 代表在陈列图上）商品状态选择A商品名称订货部门门店库存订单数量在途数量DC检货销售数量销售金额可补货门店数Fill rate 报告报告订货总数收货总数订单类型销售事件销售状态排除 PO EVENT Cancel PO”, Cancel Date 在当天及当天之后的；制作透视表查看PO/ 商品 送货率。额外的帮助额外的帮助19l 订单有效期是否和送货周期匹配？为什么需要延单l Fill rate 没有100% ，有什么需要改进的l 检查商品所属profile