苏州绿化管理站工作章程

1、苏州市绿化管理站工作章程总则一、为使单位各项工作能够做到规范化、制度化、标准化， 现根据管理站实际情况，制定本规则。二、管理站领导班子成员在各项工作中，应牢记党和国家的 有关方针、政策、法规，认真贯彻执行主管局的指示，加强领导 班子建设，确保政令畅通；要忠于本职、发奋工作、讲究实施、 锐意改革、勇于实践、加强团结、密切联系群众、带领职工搞好 城市绿化建设、市管绿地养护、绿化工程质量监督等各项工作。三、单位各部门之间要切实履行本部门的工作职责，明确分 工、各负其责、相互协作、提高效率、保证工作质量。四、本单位各项工作在园林和绿化管理局的领导下，自觉接 受上级有关部门的监督和指导，认真听取各种建议

2、和意见，努力 改进工作。全体管理人员要热情工作，团结奉献、开拓进取、传 承发展、力争上游完成各项工作任务。领导班子成员职责五、管理站对苏州市园林和绿化管理局负责并报告工作。六、本单位实行集体领导下的分工负责制，站长负责全面工 作，副站长协助站长工作，并按分工范围负责处理分管工作，接 受站长委托，负责其他方面或专项工作并代表本单位对外活动。七、本单位实行逐级负责制：科室负责人向分管领导负责， 副职向正职负责，站长向主管局负责。会议制度八、本单位实行领导班子会议、办公例会、专项会议、科务 会议及全体职工大会等制度。九、领导班子会议由领导班子成员组成，按照个别酝酿、集 体讨论、民主集中、会议决定的原

3、则，进行议事和决策。会议每两月召开一次，也可根据工作需要临时召开，会议由 站长主持， 班子成员专人记录。 也可由站长委托副职召集和主持。 会议一般讨论决定单位工作中的重大事项（人事、分配、重要建 设项目、重大经费支出等） 。讨论通过向上级的请示报告；讨论通 过有关单位的规章制度；讨论各有关领导和部门的重要工作介绍 和汇报，决定各部门请示解决或须批准的重要事项。十、办公例会每月召开一次，也可以根据工作临时召开。通 报领导班子会议精神，传达上级会议精神，具体安排落实有关工 作任务。会议议程由会议主持人确定，会议记录由办公室负责。十一、凡确定提交处领导班子会议或办公例会讨论的议题， 有关部门和科室应

4、事先做好准备，涉及多个部门的议题，主办或 牵头部门要主动协商形成统一意见，主办部门协调有困难的，由 分管领导进行协调，协调意见整理成书面材料后，提前交办公室 提请讨论，重要议题的材料在会前分发给每个与会人员。凡有争 议、事先未协调好的或缺乏具体解决方案的议题，一般不提交领 导班子会议讨论。十二、领导班子会议、办公例会形成的决议，将以会议记要 形式印发有关领导和有关部门负责人，对应由哪个科室负责处理 或操作的应由该科室负责人作出具体方案，付之实施。对决议执 行情况，执行科室应及时反馈，未完成的，办公室应予催办。十三、领导班子成员按照分工，可召开专题会议，对研究、 协调结果和相关情况，形成书面材料

5、备案。各科室也可在分管领 导参与下，定期召开科务会议，解决工作中存在的问题。十四、加强保密工作，领导班子会议和办公例会的与会人员 对于会议内容和决定事项，要严守机密，不得对外泄露。公文传递和审批十五、凡上级来文均由办公室按传阅办法，先送站长（书记） 圈阅，按意见送有关领导传阅或交有关科室执行。各有关科室应 抓紧办理，不得推诿拖拉。急事即办及时反馈结果。十六、管理站对上、对外行文均以管理站名义发文。行文审 批权限（请示、报告、总结、汇报、通知等）均由站长签署（党 内行文由书记签署）后即发。内部请示报告十七、各科室发生重大事件时，负责人应及时、准确向分管 领导报告。十八、管理人员需公出（一般指去外省、市，时间在两天以 上