培训需求调查表

1、培 训 需 求 调 查 问 卷尊敬的同事：感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，调查结果将作为 年度培训计划的重要参考依据。调查问卷为您表达自己的建设性意见提供了机会，也将有助于实现您对培训的需求，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读分析并对您提供的信息严格保密。请于 年 月 日前填妥并交至人力资源部。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分 个人基本信息姓名： 部门： 现任职务： 填表日期： 学 历： 在本公司工作年限： 第二部分 培训现状调查1.您认为目前公司对培训的重视程度很重视 比较重视 一般 有待加强2.您所在的部门是

2、否有培训计划并按计划开展培训工作？有计划，并按计划开展 有计划，但没按计划开展 无计划，但有培训开展 无计划，也没有培训开展3.今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)1-2次 3-4次 5-6次 7-8次 9-10次 10次以上4.对于今年各级培训中授课老师水平，您认为：很高 比较高 一般 比较低 很低5. 对于今年各级培训的时间安排，您认为：很合理 比较合理 一般 不太合理 不合理6.您对公司培训的整体感觉如何？很满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意7.通过培训，您个人感觉收获如何？很大 比较大 一般 不大 没有收获很大 比较大 一般 不大 没有收获第三部分 培训需求调查1.

3、 鉴于公司的实际情况，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 拓展训练 其他： 2. 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 3. 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他： 4. 您认

4、为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 40分钟 1-2小时 2-3小时 半天 无所谓，看课程需要来定5.您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 上班期间 工作日下班后1-2小时 周末1天 无所谓，看课程需要来定 6. 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 每季度一次 半年一次 7.以下为各类培训课程，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望接受的培训（每大项可多选，限选3项）（1）、通用技能类： 商务礼仪 时间管理 项目管理 压力与情绪管理 沟通技巧 计算机/互联网方面其它课程，请说明 （2）、专业知识类： 行业标准 专利知识 工艺知识 实验操作

5、其它课程（3）、人力资源类： 有效招聘 结构化面试技巧 岗位分析 绩效管理 员工关系管理 其它课程（4）、财务计划类： 财务分析 企业现金流管理与控制 非财务人员的财务管理 最新财税法规解析财务报表填写与分析报告编写 其它课程（5）、采购营销类： 供应商开发、管理与评估 物流与供应链管理 高效物料管理与库存控制 谈判技巧 有效的销售技巧 其它课程（6）、生产管理类： 精益生产管理 目视化管理 品质管理 交货期管理 5S管理质量管理体系其它课程（7）、生产现场类： 生产操作规程 设备操作规程 车间安全防护知识 车间物料性质其它课程 （8）、管理技能类： 卓越领导魅力 优秀主管的必备技能 企业文化

6、建设 团队建设 企业内部培训师 其它课程8、您对公司目前的培训工作还有哪些需求和建议？ 第四部分 管理人员培训需求调查姓名： 现任职务： 填写日期： 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1、 请问明年您所负责的部门的业务重点是什么？2、 要实现明年的业务重点，您团队中的人员需要具备什么样的能力？需要进行哪些方面的培训？（请列举三项最紧迫的培训需求）3、 您部门的关键岗位有哪些？他们分别需要具备什么样的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的？您认为上述能力需求哪些可以通过培训提高？哪些需要上级的指导和在实践中学习？4、您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难（请列举三项进行说明）？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？（请列举三项最紧迫的培训需求）5、 你认为目前影响培训效果的因素是什么？（时间安排不太合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）6、 您今年是否参加了公司安排的外出培训活动？您感觉效果如何？有哪些需要改善的地方？7、 您对本年度培训工作的评价？整体感受/优点