研究所绩效考核

1、方案导入班参考资料产品安全部主任绩效考核计划表考   评   项   目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1安规申请认证不及时次数第一次扣10分，第二次扣完本项配分及时：与销售部、研发部协调的认证申请单规定一致，并在认证报价确认后一周内完成0次25直接上级月2安规认证一次成功率安规认证一次成功率=安规认证一次成功型号数÷安规认证申请总型号数×100%一次性：非重复送检（不发生费用除外）安规认证成功：以认证机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准。100%98%95%35销售部

2、月3安规咨询及时准确性每投诉1次扣5分，扣完本项配分为止。没有投诉得12分安规咨询：报价、技术咨询及时准确：以相关部门不投诉为准0次1次10直接上级月4专案计划完成及时性发现一次不及时，扣完本项配分及时：在已批准的计划时间内完成为准0次10直接上级月5技术资料及时、准确性第一次投诉扣5分，出现第二次投拆扣15分，第三次扣完本项配分技术资料：认证检测报告电脑建档及时：拿到证书后一周内建档准确0次20直接上级月产品安全部认证工程师绩效考核计划表考   评   项   目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指

3、标1安规认证计划完成率安规认证计划完成率=实际认证款数÷计划认证示数×100%安规认证：在计划时间内完成相应的款数100%99%98%20直接上级月2安规申请认证不及时次数第一次不及时扣15分，第二次不及时扣30分，第三次不及时本项为0分。及时：与销售部、研发部协调的认证申请单规定相一致，并在认证报价确认后一周内完成0次30销售部研发工程中心月3安规认证一次成功率安规认证一次成功率=安规认证一次成功型号数÷安规认证申请总型号数×100%一次性：非重复判断检（不发生费用除外）安规认证成功：以认证机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准100%98%95%

4、20直接上级月4安规认证成本合理性抽5名相关人员评分后取平均分认证费用应该是货比三家，以最低价位签订合约非常合理910分偶尔不合理58分经常不合理04分10相关人员月5安规指导的及时性抽5位相关人员评分后取平均分相关部门提出要求后10分钟内到场，以不影响其他部门的工作进度为准非常及时910分偶尔不及时58分经常不及时04分10相关人员月6安规标准的制定有一款没有制定标准扣10分根据国家和行业标准而定全部制定10相关人员月产品安全部认证联络员绩效考核计划表考   评   项   目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标

5、考核指标最低指标1认证联络及申请的及时性每发现一次不及时扣5分，最多扣20分在直接上级和客户要求的时间内完成，以不影响最终认证时间为准及时40直接上级月2计证费用合理性抽5名相关人员评分后取平均分认证费用应该是货比三家非常合量3540分偶尔不及时1334分经常不及时012分40相关人员月3认证费用统计的准确性每发现一处错误扣2分，最多扣10分以财务部和直接上级发现为准10财务部直接上级月4查厂异常联络及时性抽5名相关人员评分后取平均分以不影响最终认证时间为准非常及时910分偶尔不及时48分经常不及时03分10相关人员月产品安全部安规科长绩效考核计划表考   评  

6、 项   目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1安规申请认证不及时次数第一次不及时扣15分，第二次不及时扣30分，第三次不及时，本项得分为0及时：与销售部、开发部协调的（认证申请单）规定相一致，并在认证报价确认后一周内完成0次40直接上级月2安规认证一次成功率安规认证一次成功率=安规认真一次成功型号数÷安规认证申请总型号数×100%一次性：非重复送检（不发生费用除外）安规认证成功：以认真机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准100%98%95%25直接上级月3安规咨询及时准确性每投诉1次扣5分，扣完本项

7、配分为止，没有投诉得12分安规咨询：报价、技术咨及时准确：以相关部门不投诉为准0次1次10直接上级月4专案计划完成及时性每发现一次不及时扣5分，扣完本项配分为止安规咨询：报价、技术咨询及时准确：以相关部门不投诉为准0次15直接上级月5技术资料及时、准确性第一次投诉扣5分，第二次投诉本项得分为0技术资料：认证检测报告及时：拿到证书后一周内电脑建档准确：以研发部、销售部不投诉为准0次10直接上级月产品安全部安规资料员绩效考核计划表考   评   项   目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1安规认证资

8、料提供及时性每发现一次不及时扣5分，最多扣20分及时：在认证工程师要求的时间内提供，以不影响安规认证为准及时40认证工程师月2安规认证资料提供准确性每发现一次不准确扣5分准确：安规资料提交给认证所得到认可，并通过100%99%98%30直接上级月3安规改善报告制作及时性每发现一次不及时扣5分，最多扣10分在认证所要求的时间内提交及时10直接上级月4安规资料保存完整性每发现丢失或损坏一份扣5分，最多扣20分以安规资料目录为准完整20直接上级月产品安全部实验科长绩效考核计划表考   评   项   目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方

9、式项目界定最高指标考核指标最低指标1试验完成及时性每发现一次不及时扣10分，扣完本项配分为止及时：在相关部门确认0次30直接上级月2试验准确性发现一次不准确扣10分，扣完本项配分为止，没有发生得36分准确：符合试验的相关规定和其他部门的要求0次1次30直接上级月3试验异常反馈及时性发现一次不及时扣完本项配分及时：一旦发生试验异常，在两个小时内向直接上级报告0次10直接上级月4专案计划完成及时性每发现一次不及时扣5分，扣完本项配分为止及时：在已批准的计划时间内完成为准0次10直接上级月5试验报告准确性每发现一次不准确扣10分，扣完本项配分为止，没有发生得24分准确：试验报告与试验结果相符合，以其

10、他部门和直接上级认定为准0次1次20直接上级月研发工程中心主任绩效考核计划表考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1新产品研发计划完成度时间进度月时间进度：按项目书中描述的阶段性成果是否按期取得为准按计划完成的，不加分也不扣分。每提前一天加0.5分，最多加10分。因本人的责任，每延迟一天扣1分，最多扣20分20提前3天21.5工程中心技术指标年按是否达到项目书中所规定的技术指标为准实际成功技术指标项目数÷计划开发技术指标项目总数×100%10工程中心2产品改良计划完成率时间进度月时间进度：按项目书要求，以客户接受为准按计划完成的不加分也不加扣分。

11、每提前一天加2分，最多可加10分。因本人的责任，每延迟一天扣1分，最多扣25分25按期完成100%25工程中心国内市场部海外市场部技术指标年按是否达到项目所规定的技术指准为准实际成功技术指标项目数÷计划开发技术指标项目总数×100%253技术竞争优势月在客户接受的基础上，改良的项目优于竞争对手以市场部和客户确认为准时间进度；每成度完成一个项目，时间上比竞争对手快，加5分0工程中心、国内市场部、海外市场部技术领先；每成功完成一个项目加5分04技术支持及时性月只统计质量部、国内市场部、海外市场部的投诉每发生一次投诉，扣10分由于不及时被再次投诉，此项分数为02020工程中心、国

12、内市场部、海外市场部本期考核满分：65分本期实际得分：66.5分折算得分：102.3分本期绩效等级：B级研发工程中心研发科长绩效考核计划表考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1新产品研发计划完成度时间进度月时间进度：按项目书中描述的阶段性成果是否按期取得为准按计划完成的，不加分也不扣分。每提前一天加0.5分，最多加10分。因本人的责任，每延迟一天扣1分，最多扣20分20提前3天21.5工程中心技术指标年按项目书中所规定的技术指标是否达到为准实际成功技术指标项目数÷计划开发技术指标项目总数×100%10工程中心2产品改良计划完成率时间进度月时间进

13、度：按项目书要求，以客户接受为准按计划完成的不加分也不加扣分。每提前一天加2分，最多可加10分。因本人的责任，每延迟一天扣1分，最多扣25分25按期完成100%25工程中心、国内市场部海外市场部技术指标年按是否达到项目所规定的技术指准为准实际成功技术指标项目数÷计划开发技术指标项目总数×100%253技术竞争优势月在客户接受的基础上，改良的项目优于竞争对手以市场部和客户确认为准时间进度；每成度完成一个项目，时间上比竞争对手快，加5分0工程中心、国内市场部、海外市场部技术领先；每成功完成一个项目加5分04技术支持及时性月只计算质量部、国内市场部、海外市场部的投诉每发生一次投诉，扣10分由于不及时被再次投诉，此项分数为02020工程中心、国内市场部、海外市场部本期考核满分：65分本期实际得分：66.5分折算得分：102.3分本期绩效等级：B级研发工程中心测试科长绩效考核计划表考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1测试及时性月根据提出部门的要求安排测试，以不产生投诉为准被投诉