(04)合同评审程序_第1页
(04)合同评审程序_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1.0目 的确保订单或合同内容明确、合理、文件齐全，且公司有满足各项要 求的能力。2.0适用范围本程序适用于每一份订单或销售合同（以下简称合同） 。3.0职 责3.1市场营销管理中心：负责对合同评审的组织工作；并负责对其合法性、 完整性、明确性和业务协调、价格方面的内容进行评审。3.2技术品质管理中心：负责对合同中有关产品验收标准、 技术内容进行评审。3.3供应采购外协中心：负责对合同中需要的有关材料的供应能力进行评审。3.4生产计划调度中心： 负责对生产能力，交货期限等进行评审。3.5主管营销副总经理：负责对合同进行审批。4.0工作程序4.1顾客要求的确定4.1.1市场营销管理中心下属各部门

2、与客户以面谈、电话、传真、电子邮件 等形式洽谈订货的名称、规格、型号、图文内容、数量、价格、付款 方式、包装要求、交货日期、验收标准等内容后，再接受客户所下订 单或我方拟定销售合同。4.1.2若为长期合作的客户，可接受口头定单，但口头定单需由市场营销管 理中心业务人员记录于口头合同记录表中（有必要时，应将口头定 单内容记录后回传客户确认） ，由主管营销副总经理、总经理助理或部门主管审批，审批后即可下单。4.2合同评审4.2.1若为一般性的合同， 主管营销副总经理可直接与客户签定； 当客户的 要求复杂，需对合同的各项要求进行评审时，由市场营销管理中心填写 合同（更改）评审表组织相关部门进行评审。

3、现款交易的业务根据 需要由主管营销副总经理决定是否需签定合同。4.2.2市场营销管理中心组织技术品质管理中心、供应采购外协中心、生产 计划调度中心对其相关内容进行评审，相关人员在合同（更改）评审 表签字，主管营销副总经理对评审结果进行审核、批准。4.3合同未通过评审，由市场营销中心执行4.1-4.2。4.4合同评审通过之后，主管营销副总经理签字并盖章，合同生效，并传回 客户。4.5合同生效后， 由市场营销中心将合同（更改）评审表送至相关部门， 市场营销中心留存一份。 同时，市场营销中心根据 销售合同 填写销 售计划和顾客要求（改动、制版、打样）通知单分别传递给生产 计划调度中心和技术品质管理中心； 生产计划调度中心负责编制原材料 采购申请单传递给供应采购外协中心和相关分厂，供应采购外协中 心组织采购，分厂组织原材料接收；生产计划调度中心并负责编制生 产计划通知单组织相关分厂安排生产；技术品质管理中心负责按客户 要求设计、打样和编排工艺流程、制版、制模和制定相关工艺文件下发 各分厂生产综合部组织实施， 并回传一份给生产计划调度中心进行生产 备料和统筹安排。4.6当客户或公司提出更改合同时，执行4.1-4.54.7所有合同评审的相关记录由市场营销中心保存5.0相关文件业务与生产管理流程控制程序6.0质量记录6.1销售合同6.2合同（更改）评审表6.

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论