企业在可持续发展中存在的问题及对策

1、-成都电子机械高等专科学校成教院毕 业 设 计（论 文）论文题目：浅析我国中小型企业在可持续发展中存在的问题及对策 教 学 点： 重庆科创职业学院指导老师： 陈雪林 职 称： 讲师 学生姓名： 张加发 学 号: 112436525专 业： 工商企业管理成都电子机械高等专科学校成教院制2013 年 4 月 25 日-成都电子机械高等专科学校成教院毕业设计（论文）任务书题目： 浅析我国中小企业型企业在可持续发展中存在的问题记对策任务与要求：此处要填写时间： 年 月 日 至 年 月 日 共 周教 学 点： 重庆科创职业学院学生姓名： 张加发 学 号： 1112436525专业： 工商企业管理指导单位

2、或教研室： 指导教师：陈雪林 职 称：讲师成都电子机械高等专科学校成教院制毕业设计(论文)进度计划表日 期工 作 内 容执 行 情 况指导教师签 字2013.1.4 -2013.1.154月20日确定题目良好*2013.1.16-2013.1.18确定提纲2013.1.19-2013.2.28确定初稿2013.3.1-2013.3.20修改初稿2013.3.21-2013.4.9修改二稿2013.4.10-2013.4.26定稿教师对进度计划实施情况总评 签名 年 月 日 目录 第一章 中小企业的概述6第二章 中小企业的发展现状8第一节 生产规模小8第二节 数量大,分布范围广8第三节 经营方式

3、灵活多样8第四节 竞争力弱,寿命短,停业破产率较高8第三章 中小企业在可持续发展中存在问题的原因9第一节 社会负担重9第二节 政府部门和事业单位存有“歧视态度”9第三节 资金严重不足，融资困难9第四节 技术创新能力薄弱10第五节 管理制度不规范10第六节 企业文化建设贫乏10第四章 中小企业可持续发展的对策11第一节 充分利用资本市场，确立多元融资意识11第二节 打破传统管理模式,建立现代企业制度11第三节 重视产品升级,实施名牌战略11第四节 提高管理者素质,建立科学用人机制11第五节 孕育企业文化,打造企业核心竞争力11结束语13谢辞14参考文献15我国中小型企业在可持续发展中存在的问题及

4、对策摘 要随着经济的发展,中小企业在国民经济中的地位越来越重,但由于中小企业自身的一些特点其在发展过程中遇到了融资、技术创新、管理水平低下以及企业人才匮乏等问题,针对这些问题,我们应从管理创新、制度改革以及实施品牌战略等方面加以改进和提高,促进中小企业可持续健康地发展。本文从中小企业的概念和发展现状出发,分析了目前中小企业发展过程中存在的诸多问题,并结合中小企业自身的特点,研究了相关的改进措施。关键词:可持续发展 制度创新 企业文化 AbstractWith the development of economy, small and medium-sized enterprises in th

5、e national economy is becoming more and more important in, but due to its characteristics of small and medium-sized enterprises in the development process encountered financing, technology innovation, low management level and enterprise talent shortage and other issues, to solve these problems, we s

6、hould improve and enhance the management innovation, system reform and the implementation of brand strategy, promote the sustainable and healthy development of small and medium-sized enterprises. This article from the concept and development status of small and medium-sized enterprises, analyzes the

7、 problems in the development of small and medium-sized enterprises at present, combined with the characteristics of medium and small-sized enterprises, study the relevant improvement measures.Keywords: sustainable development system innovation of enterprise culture第一章 中小企业的概述由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共

8、同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。根据中华人民共和国中小企业促进法和国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见(国发200936号)，制定本规定。根据工信部、财政部等于2011 年 6 月 18 日联合印发的关于印发中小企业划型标准规定的通知，我国目前将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点，以统计部门的统计数据为依据对企业类型进行划分。中华人民共和国中小企业促进法及新的中小企业划分标准，不但包括了工业，而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业)，因此从法律角度上的确进一步明确了我

9、国中小企业的法律地位，更加准确的界定了我国中小企业的范围。工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。建筑业，中小型企业须符合以下条件：对职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 批发和零售业， 零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，

10、或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。 交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工

11、人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业.第二章 中小企业的发展现状第一节 生产规模小由于资本存量水平低,资信程度不高,筹措资金相对困难,因此中小企业技术创新能力弱,在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比,生产规模相对较小。第二节 数量大,分布范围广 从统计资料可以看出,我国中小企业在数量上都占绝对优势。1999年我国有中小企业3200万家,占全国企业总数的95%以上。

12、2000年中国有中小企业3980万家,占全国企业总数的96%。另外中小企业经营范围广泛,几乎涉及社会经济和生活的各方面,在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。第三节 经营方式灵活多样中小企业有投资少、见效快的特点,其经营范围宽和经营项目丰富,经营体制灵活。当经济波动时,有“船小好掉头”的优势,能适应市场的快速变化,比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。第四节 竞争力弱,寿命短,停业破产率较高中小企业“船小好掉头”是优势,但真正要在经营中取得有利地位,还需“船大好冲浪”的大型企业。我国每年有60万家中小企业注册,但其中30万家只能经营一年半,能维

13、持经营10年的不到一成。 第三章 中小企业在可持续发展中存在问题的原因 企业发展战略的思考,缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴,持续发展的能力不足等等,这些源于中小企业管理者受传统封建文化的影响,实行家长制管理。此外企业中人情风盛行,拉帮结派,是非不明,企业精神模糊,企业目标单一,也是制约企业发展的重要因 。第一节 社会负担重国家正式税收虽然不高，但各种收费和摊派远远超出税收，使中小企业不堪重负。在地方财政收支难以平衡的情况下，名目繁多的费用也成为解决地方政府财政困难的重要渠道，这给中小企业的发展造成了很大的困难。中小企业成本高，积累不足，影响其长期结构调整和扩大再生产的进行。

14、第二节 政府部门和事业单位存有“歧视态度”虽然我国中小企业经过30年的改革开放的洗礼，取得了巨大成就，但是由于我国经济体制仍然处于转型过程中，各种各样的政府计划性干预和固有的一些制度和常规性障碍在很大范围内依然存在，使得我们中小企业在市场竞争中受到政府部门和事业单位的“不公平待遇”。在党的第十七次代表大会上，中央表示要求“积极扶持引导中小企业发展，发挥应用作用”。但是在实际贯彻中并不够彻底，比如在一些地方的工商管理部门仍然沿袭着“国有经济入上册，集体经济入另册，非公有制经济不入册”的旧观念，对中小企业的发展不管不问。再如在政策和货币扶持等方面，因为中小企业的70%以上的私人企业，由于传统观念的

15、影响，在不少地区的政府和金融部门中存在对私营企业不放心的观念，相关部门总是戴着“有色眼睛”看待它们。第三节 资金严重不足，融资困难资金困难是中小企业普遍存在的紧迫问题。中小企业“融资难”特别是“贷款难”问题成为阻碍其可持续发展的顽症。资金困难一方面来源于货款的拖欠，其中主要是大型企业凭借其在市场上的强势地位拖欠中小企业的货款；另一方面，中小企业的融资渠道不畅，渠道单一，大量依靠间接融资和内部集资。虽然政府部门出台相关政策加以扶持,但从中小企业的发展现状看,贷款难、担保难的问题依然突出。由于银行是企业化经营,更多的考虑的是效益,只能是锦上添花,不可能雪中送炭。另外中小企业在市场经济条件下易受经营

16、环境影响,加之民营企业资金需求一次性量小、频率高,增加了融资的成本和代价,不可避免地存在中小企业融资难的问题。 第四节 技术创新能力薄弱 中小企业在可持续发展过程中,创新能力已经成为制约中小企业提高产品附加值,拓宽市场领域,提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有:首先是核心技术创新需要投入大量研发资金,并且其创新结果又具有很强的不确定性,而中小企业资金并不充裕,难以独立完成;其次知识产权保护虽有显著改进,但尚未形成国民的法治意识和自觉行为,创新维权成本过高,导致创新投入与创新收益严重不对称,极大地挫伤了中小企业创新的积极性;最后是创新人才的供求严重失衡。一方面,中小企业需要大量的创新人才,另一方

17、面,我国高等院校的人才培养模式与中小企业的客观需求严重脱节。第五节 管理制度不规范 绝大多数中小企业属于家族制企业,这在市场经济的初始阶段有其历史的必然性。它的内部结构简单,管理层次较少,成员间具有较高的信任度,企业内部具有较强的合作能力,在经营上也具有较高的效率和灵活性。因此,在企业创建时期,与其他企业组织形式相比,在资本筹集、管理效率、信息搜集和监督成本上,都具有明显的优势。但是随着市场经济的发展,当中小企业发展到一定规模以后,家族制企业中原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素,由血缘关系、亲缘关系、地缘关系而产生的宗法性和封闭性特征,极大地制约着中小企业的进一步发展。 第六节

18、 企业文化建设贫乏 中小企业老板的综合素质存在一些不容忽视的缺陷,如小农思想严重,缺乏事业心和社会责任感;思维方式单一,具有盲目冲动的倾向,缺乏对企业发展战略的思考,缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴,持续发展的能力不足等等,这些源于中小企业管理者受传统封建文化的影响,实行家长制管理。此外企业中人情风盛行,拉帮结派,是非不明,企业精神模糊,企业目标单一,也是制约企业发展的重要因素。第四章 中小企业可持续发展的对策第一节 充分利用资本市场，确立多元融资意识我国资本市场的迅速发展,为中小企业进行资本运作、实现规模扩张创造了有利的条件。中小企业应当确立多元融资意识,充分利用资本市场,

19、搞好资本运作。抓住机遇,突破“瓶颈”,改变当前资金紧张的被动局面:一是要转变经济增长模“式”,变粗放型扩大生产规模为集约型技术创新,提高产能,降低成本;二是要加大财务制度规范力度。通过建立与现代企业制度相适应的现代企业财务制度,限制高投入、低产出对资源的耗用,使得企业经营集约化、高效率得以实现第二节 打破传统管理模式,建立现代企业制度中小企业要突破以家族为核心的管理权分配方式,重用人才并在引进人才的同时引进先进的观念和管理方法,软硬件改进双管齐下,最终建立起一套与现代市场经济要求相适应的高效管理体制。发达国家的经验证明,管理现代化将大大加速企业的发展进程。中小企业根据企业发展的实际,不断充实管

20、理内涵,以高标准规范企业行为,建立现代企业制度,向管理要效益,使其管理逐步走上现代化的平台。第三节 重视产品升级,实施名牌战略中小企业的发展壮大不能仅仅是简单的量的扩张,而应当把产品上档次作为追求目标在重开发、重质量、重服务、重信誉的市场观念引导下创出一大批名牌产品。随着买方市场的逐步确立和市场竞争的加剧,中小企业只有依靠自己的优质产品才能在市场中立稳脚根、求得发展。因此,中小企业需要对产品科学定位,集中全力进行科技创新,创出自已的名牌,使产品服务功能不断提高,重视产品的升级和更新,以实现企业的可持续发展。第四节 提高管理者素质,建立科学用人机制没有一个高素质的管理者队伍,私营企业就不可能有旺

21、盛的生命力,时代要求管理者必须努力学习新知识,吸取新营养,逐步提高市场预测、经营决策和管理能力。同时,还要善于选人用人,中小企业应充分发挥自身机动灵活的特点,形成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制,真正做到经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分挖掘人力资源的潜力,最大限度地激励和调动员工的积极性,为高层次、高学历、综合能力强的人才提供发展和提升的平台,从而进一步提高私营企业发展的整体质量,促进产业升级。第五节 孕育企业文化,打造企业核心竞争力在市场经济条件下,任何一个企业要想在竞争中立于不败之地,都必须有良好的企业文化作后盾。中小企业只有塑造符合自身特点的企业文化,才能真正发展壮大。在建立现代企业制度的过程中,塑造企业文化,营造企业文化理念,是形成企业凝聚力,实现企业可持续发展的重要一环。核心竞争力是经过长期积