安置房工程质量保证体系教学内容

1、安置房工程质量保证体系安置房工程质量保证体系提要：项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责更多安置房工程质量保证体系1 、质量保证体系文件：根据本企业质量方针、ISo9000质量管理体系和本企业管理体系手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质。2 、组织保证：建立由项目经理主管，项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长直接控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理部到各施工队、各专业的质量管理网络。明确各岗位职责。同时

2、认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量总目标的实现。（一）质量控制程序1 、质量管理：现场全体施工操作人员必须树立"百年大计，质量第一"，为用户创造优良产品，为企业争取信誉，树立好形象的高度责任感。施工过程中要严格遵守施工规范和操作规程、国家质量检验评定标准和现场技术交底精心施工，执行公司颁发的技术质量管理制度。每一分部分项工程施工前，应根据设计要求、施工规范、质量标准、施工方法认真有效地向施

3、工操作人员进行技术交底。积极开展创优活动，推广应用新技术。加强全过程质量控制，严格执行"三检"制度，使施工全过程处于受控状态。2 、施工质量控制程序：（见下页）（二）质量信息反馈体系质量信息反馈体系施工质量控制程序（三）质量管理制度1 、项目经理责任制2 ）项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责。3 ）组织项目管理班子，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等设备等生产要素，选择施工作业队伍和分包单位。4 ）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、强制性标准，

4、执行公司三标一体化管理体系和企业的各项管理制度。5 ）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。6 ）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，协调处理与所承担工程项目有关的外部关系。7 ）贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针及有关政策法规，认真落实安全生产责任制、安全技术措施、计划。8 ）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。指导工程创优、科技进步工作。9 ）接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工管理机构的监督。10 ）对职工进行有效教育，提高职

5、工的质量意识、环境意识和职业健康安全意识。督促施工环境的改善，食堂、住宿状况的改进，控制施工口音排放、做好废弃物处置等工作。11 ）定期组织安全检查，对查出问题或隐患责成有关人员限期整改。发生伤亡事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，落实事故调查组做出的处理意见。2、单位工程技术负责人责任制1 ）负责单位工程技术管理，直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作，配合项目经理贯彻落实公司三标一体化管理体系。2 ）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度，制定项目创优、科技进步计划并组织落实。3 ）负责施工图纸会审，组织有关人员熟悉图纸，编制单位工

6、程施工组织设计和专项施工方案，送审报批，并按审定的施工组织设计组织施工。4 ）向项目部有关人员进行交底，做好相关记录并存档备查。5 ）负复核单位工程的测量定位、抄平、放线工作，负责混凝土、砂浆配比设计，指导作业班组的质量检查工作。6 ）制定施工技术措施、计划并组织实施。7 ）负责隐蔽工程、分部分项工程和单位工程验收，参与处理质量事故并负责向止级报告。8 ）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。9 ）负责工程施工目标、指标和技术方案的实现，包括安置房工程质量保证体系提要：项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理

7、负总责更多项目中重要环境因素和重大危险源的识别、评价与控制情况及持续改进情况。10 ）制定项目安全技术措施，进行安全技术教育和安全技术交底，解决施工过程中安全技术问题。11 ）负责项目科技进步工作，创造条件彩新技术、新工艺、新材料、新设备，并负责"四新"技术应用的指导。12 ）负责项目创优申报工作。3、质量员施工责任制1）认真贯彻执行国家颁发的各项工程施工质量法规、条例、规范、标准，理解并实施GT/T19001质量管理体系-要求中的各项规定。2 ）在项目经理、技术负责人指导下，学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，掌握相关的施工质量标准和有关的质量要求。3 ）根据上级要求，按在

8、建项目具体情况，参加制定月、季、年度质量计划，主持或参加各项质量检查，做好记录，定期上报，使用公司一体化管理体系程序文件汇编"工程质量检查记录"、"不合格报告"等记录表格进行记录。4 ）经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的教育，掌握各施工班组质量状态，做好各有关专业分包队伍的质量管理。5 ）协助组织开展质量活动，在现场进行质量监督巡查，制止违章指挥、违章作业，对出现的工程质量问题，有权责令返工、整改或暂停生产，特殊情况下可越级上报。6 ）对原材料、成品或半成品进行质量监测，对质量低劣或不符合规范、设计要求的，提出意见并有权禁止使用

9、。7 ）按照质量验评标准要求，指导班组开展质量三检（自检、互检、交接检）活动。8 ）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证，参与隐蔽工程验收。9 ）参加质量事故调查分析会议，对工程质量、施工过程如实反映，并提出改进措施，对事故责任者提出处理意见。10 ）参加竣工前自检及竣工验收，做好工程质量回访保修工作，保存记录，并将资料汇总上报。4、施工员现场施工责任制1 ）在单位工程技术负责人的指导下，负责项目施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按计划完成施工任务。2 ）学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，参加图纸会审，组织工人按图施工。3 ）参加研究、编制施工组织设

10、计、降低成本计划并组织落实。4）向班组下达生产任务，任务完成后按照质量标准和合同工要求进行验收和结算。5 ）做好施工准备工作，排队生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。6 ）负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量及用量，监测施工实际操作过程。7 ）参与项目经理组织的分项工程质量评定，领导班组进行自检、互检和交接检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。8 ）贯彻落实施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。9 ）向班级进行交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责。10 ）做好施工日记的记录工作，协助汇集各种技术资料、原始记录等。5、生产班组现场施工责任制1 ）在班组在项目经理和施工员的领导下，负责班组的全面工作。2 ）认真落实班组生产计划和施工任务，合理安排班组生产，高效、优质、安全地完成生产任务。3 ）以身作则，检查督促班组内人严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班组